参观汽车企业观后感.docx

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参观汽车企业观后感

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参观汽车企业观后感

　　篇一：

参观工厂观后感

　　20XX年7月8日，一个难忘的日子。

难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化；

　　随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。

虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。

简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企　　

业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！

！

！

！

新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。

一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。

（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚定的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。

　　之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”......在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。

从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。

”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。

“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是福田企业在用实际向我们展示他们自己的企业文化。

我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。

　　一个人该如何定位，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？

一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。

我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。

要让自己开心的工作。

　　最后，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我们现在所欠缺的。

在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？

从福田的参观中，能看到一般企业与大企业的本质差别：

　　1、在普通的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。

优秀企业的业务员最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。

　　2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的经验通常无法复制。

　　3、优秀的企业不是只有高手才能成功，而是一定要保证平凡人也能成功。

　　4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不容易。

　　5、有效的监督和管理是迫使平凡者成功不可忽视的手段。

因此，优秀企业制定规章制度时秉承“有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵管理。

　　6、在普通企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此普通企业的教训比经验多；在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把过河的经验做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。

　　7、普通企业的经验与教训属于个人，优秀企业的经验教训属于企业的财富。

　　8、企业是管理人员成功的平台，跳水选手如果没有10跳台或3米跳板，纵有一身本事也难以跳出高难动作。

　　9、让平凡者成功，首先要解决认识问题，其次需要有相应的管理手段和工具。

　　10、团队里没有真正的平凡者，与其抱怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领导者。

　　11、“末位淘汰”对大家并不陌生，但必须有清晰、透明的标准和考核机制才能发挥基本作用。

　　12、一旦员工落入末位空间，应立即淘汰，否则等于是给其他员工一个信号：

干不好也没怎么

　　样，为什么还要拼呢？

　　13、加班是无能，处罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。

　　14、激励必须员工表现直接挂钩并具体表现在薪酬上，直接关系员工在公司的个人发展。

　　15、关键要让员工清楚，为达到目标，他们必须具备的基本技能和岗位职责能力是什么。

以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较深的印象，车间的参观感触并不深，当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格，必然有它企业的可取之处，只是我并没有深刻的去体会罢了。

　　感谢公司给我一次这样的学习机会，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域及老板的思维有较大的影响因素，现实摆在这里，浪迪的现状未能达到客观要求，根据浪迪公司的总体发展目标，为把“浪迪瓷业”真正打造成河南陶瓷届的标杆企业，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，必须制定和实施了一系列企业发展战略，人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。

富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。

因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。

我会根据现有的实际情况，从我做起，坚持打造一个高效能的团队，以小的团队精神影响浪迪企业文化的核心，团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。

它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。

对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神，立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围，对企业的长足发展起着至关重要的作用。

　　篇二：

参观企业感想

　　今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观感慨颇深参观路线是这样子的张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团喀斯特酒庄很有特色，外景很幸福，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时分游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。

。

哈顺便给脚美个容。

去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以观察汽车组装的全过程。

虽然平时观察的是汽车幸福的形状，对内部复杂的结构还是第一次深化感受。

首钢集团主如果加工空调、汽车零部件，观察工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费工夫呢舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。

所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。

这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感慨地。

感觉自己真是应当知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关怀和支持。

自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会“每天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。

3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。

在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深化的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。

从20XX年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本晋级，应当说在这短短的几年工夫内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加适用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应当学习的管理范本。

“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。

其寓意为，如果能每天创新，就要每天都创新，不间断地创新。

而靖远二电的“日新”文化内涵是：

改革创新、不断超越、争创一流。

从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，完成自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。

“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。

日新文化注意在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满意”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。

　　篇三：

参观企业的感想

　　参观柳州福臻企业的感想

　　工厂的一切对于机械专业的新生来说都是新鲜的、神秘的。

我们许多同学入学后，脑中始终在发问：

工厂是怎样的呢？

它跟自己原来的想象有多大区别？

自己以后的工作岗位、工作环境会是怎么的呢？

等等。

不管老师、学长如何解说，都无法很好解答我们心中的疑问。

俗话说，耳闻不如目睹，系部组织的11级新生专业入门教育系列活动之二——让新生到企业实地参观学习，我们新同学的疑问将一一得到解答。

　　20XX年10月31日下午，我们11级机电一体化技术5班在张映红老师的带领下，怀着一种激动、好奇的心情，坐上了开往柳州福臻车体实业有限公司的大巴。

　　我们这次行程的目的就是参观柳州福臻车体实业有限公司的生产车间，亲身感受一下企业的文化和工作环境，了解一下自己以后的就业场所和发展方向。

柳州福臻车体实业有限公司前身是柳州福臻模具有限公司，是由广西方盛实业股份有限公司与专业从事汽车车身模具开发设计、生产制造的台湾福臻事业集团共同出资成立的股份制企业。

公司注册资金641万美元；生产和办公地址位于广西区级工业园区的柳州市柳东新区阳和工业园区阳和片区c-24地块，总占地面积66737m2（100.106亩），厂房建筑面积24000多平方米；经营范围主要包括汽车车身（各种类型）模具、夹具、检具、冲压件、焊合件及车体总成及其零配件的的研究开发、生产制造和销售服务。

公司是柳州市政府重点扶持的汽车支柱产业中的一家现代化科技型股份制企业。

公司于20XX年通过Iso9001:

20XX及Ts16949:

20XX认证，并于20XX年11月被评为国家级高新技术企业。

主要经营业务：

1、各类汽车覆盖件数模开发（逆向－正向）、模具及检具的设计、生产制造。

2、各类汽车底盘零件冷冲压模具的设计、生产制造。

3、焊接夹具的设计、生产制造。

4、各类汽车内饰塑料件模具数模开发及模具的设计、生产制造。

工艺技术能力：

1.公司全面采用计算机辅助设计及辅助制造（cAD／cAm），技术来源地台湾福臻，属日系技术系统。

大量使用日本标准。

通过人员交流保持与台湾

　　同步发展。

目前，只需客户提供零件样件，我公司即可通过逆向工程，创建产品数模和设计、制造模具。

2.公司目前已形成生产大中型覆盖件，中、小模600多当量套，产值2亿元的能力，进入国内模具行业的一流水平。

目前，本公司设计、制造的模具已在东风柳州汽车有限公司、一汽集团柳州特种汽车厂、上汽通用五菱汽车股份有限公司、江西昌铃汽车股份公司、安徽江淮汽车公司、奇瑞汽车有限公司、长城汽车股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、河北中兴汽车制造有限公司等国内著名汽车厂家使用。

公司现在已经形成年生产大中型覆盖件A级冷冲模600多当量套，产值1.5亿元的能力，达到了国内一流先进模具行业的水平。

　　坐在大巴上，过不了多久，我们就到了柳州福臻车体实业有限公司。

我们每个人都自觉的戴上了安全帽，迫不及待的想要马上进厂参观。

在老师的带领下，我们进入了福臻的大厅内集中，排好队。

然后老师给我们简单介绍了柳州市和福臻企业，我们每个人表现都很好，专心听老师讲解。

　　柳州是一座工业城市，也是一座山清水秀的城市。

有人曾说：

“在山水城市中，柳州的工业最发达；在工业城市中，柳州的山水是最美的。

”的确，柳州还荣获了“20XX年中国十大美丽城市”的称号。

柳州市有很多的桥梁，而且一座跟一座各不一样，各有各的特点。

听了老师的简单介绍，我被柳州的历史和未来深深的震撼了，为自己能够生活在这座城市而感到自豪和骄傲，心中激动不已。

同时作为一名大学生，我也明白柳州的明天需要更优秀的建设者，祖国的明天需要更优秀的建设者，今天的我们肩负着重任。

　　此次的参观由一位年轻漂亮的女工作人员做我们的向导。

安全问题在任何时间任何地点都不容忽视，在进入生产车间参观之前，这位工作人员特别向我们强调了安全问题。

　　在参观的过程中，我们看到了车间里摆放的一台台大型机器正在加工各种产品，机器声嘈杂。

向导在前面为我们带路，还为我们讲解了各个机器的作用和工作原理，以及整个车间生产的整个流程。

师傅们身穿着沾满机油工作服熟练的操作着各大型机器。

有的师傅在用沙石认真地打磨着各大型模具，给模具进行精加

　　工。

虽然这样的工作环境很脏，工作也很艰苦，但是他们都没有喊苦喊累。

相反，他们工作认真、细心，爱岗敬业，积极肯干，不怕苦不怕累。

　　看到这样的情景，我也想到了我以后的工作环境也会是这样子吧，我以后也会像他们一样，在生产第一线艰苦工作，默默无闻。

虽然这样的工作会很艰苦，很累，但是这是我们所学的专业，既然我们已经选择了走这条路，那么我们就要做好心理准备，并且要不怕苦不怕累，把我们的这个专业技术学好，学精，为以后步入生产第一线打下坚实的基础。

总之，无论如何我们都应该以坚强的意志，良好的心态迎接未来生活的每一天。

为柳州的工业发展做出应有的贡献，为国家工业的发展贡献自己一份微薄之力！