培训学校薪酬绩效管理制度.docx
《培训学校薪酬绩效管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训学校薪酬绩效管理制度.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
培训学校薪酬绩效管理制度
遂宁经济技术开发区兴学堂教育培训有限公司
薪酬绩效管理制度第一次初稿
第一章、总则
第一条、目的
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第二条、制定原则
1、公平原则
以机会均等、效益优先、能力为本来体现公平原则。
依据员工岗位价值确定薪酬分配，公司各类人员采用统一的薪酬结构。
2、竞争原则
公司薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持公司薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3、激励原则
通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与公司效益、本部门工作业绩和个人工作业绩挂钩。
4、经济原则
根据公司长期发展的要求，在薪酬总量控制下，遵循20/80原理，体现关键岗位对公司的价值贡献，提高薪酬支付的边际效益。
5、合法原则
本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司人事管理制度基础上。
第三条、薪酬总额原则
遵循“两个低于”的原则，即薪酬总额增长低于公司税后利润增长、员工平均薪酬增长率低于劳动生产率的增长。
第四条、适用范围
本制度适用于与公司的所有全日制员工（总经理、副总经理除外）。
非全日制员工（兼职教师）不按此制度执行，对于公司临时聘用的人员和实习生，其工资津贴根据聘用合同或实习协议执行。
第二章、薪酬内容与结构
第五条、工资总额构成
公司采取月薪制，正式员工全部薪酬分为固定工资、浮动工资及各种补贴、各种奖励和个人相关扣款。
1、固定工资：
基本工资、岗位工资、工龄工资。
2、浮动工资：
绩效工资、提成奖金、课时费、年终奖金。
3、各种补贴：
用餐补贴、通讯补贴、特殊津贴。
4、各种奖励：
全勤奖、其他奖励。
5、个人相关扣款：
个人罚款、缺勤扣除额、工会费、社保个人部分、个人所得税代扣、其他个人扣款。
工资计算公式：
员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成奖金+课时费+年终奖金+用餐补贴+通讯补贴+特殊津贴+全勤奖+其他奖励-个人相关扣款
第六条、固定工资
一、基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。
公司全体员工的基本工资统一为1000元/月。
二、岗位工资
岗位工资是员工转正后依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。
学校全体员工的岗位工资水平依据下表规定：
（金额单位：
元）
序号
部门
岗位
2019年岗位薪资标准
1
教学
教师
级别
岗位薪资
备注
一星
二星
三星
四星
初级
100
300
500
700
中级
800
1000
1200
1400
高级
1500
1700
1900
2100
特级
2200
2400
2600
2800
享有年终分红
2
教学部
学科组长
级别
400
600
800
1000
3
教学部
教学主管
级别
800
1000
1200
1400
4
教务部
班主任
级别
400
800
1200
1600
5
教务部
教务主管
级别
1000
1400
1800
2200
6
人事部
主管
级别
1500
2000
2500
3000
7
人事部
前台文员
级别
1000
1200
1800
2200
8
教学部
教学校长
级别
2000
2500
3000
3500
享有年终分红
9
教务部
执行校长
级别
2000
2500
3000
3500
享有年终分红
10
教学管理中心
督导
级别
备注
1、其中：
教师考核为一年四期（1-2月为一期；3-6月为二期，7-8月为三期，9-12月为四期），教学部每期进行一次评星；星级满后，直接升级。
每期评选结果并经部门负责人审核后，报总经理最终审批再告知员工。
无课教师无绩效考核不纳入评星。
不足半期下期评星。
2、班主任评级标准根据工作情况进行每月绩效考核，由部门每三个月进行一次评星；星级满后，直接升级。
每次评选结果经部门负责人审核后，报总经理最终审批再告知员工。
无业绩班主任无绩效考核不纳入评星。
不足半月下月评星。
3、其他部门员工岗位考核标准另从其规定。
4、岗位考核标准
教学部岗位考核标准：
入职后按当期绩效考核分数计算得分。
得分高于80分，升星；得分低于80分，高于60分，不升不降；得分低于60分，降星。
教务部岗位考核标准：
入职后按每三个自然月绩效考核总分数计算平均分。
得分高于80分，升星；得分低于80分，高于60分，不升不降；得分低于60分，降星。
一星一星升，一星一星降，不跨级升降。
三、工龄工资
员工工作满一年，从满一年的次月起公司给予工龄工资100元；满二年给予工龄工资200元。
以此类推。
员工工龄工资最多不超过500元。
第七条、浮动工资
一、绩效工资
绩效工资与员工每个月的工作努力程度、工作结果、公司业绩相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
每月绩效考核由部门主管执行，总经理进行最后审核。
目前绩效考核主要适用于教学部、教务部员工，绩效工资总额600元/月。
绩效工资=绩效工资总额*当月绩效得分值的百分比。
当月累计迟到、早退、旷工超过三次以上不享有绩效工资。
姓名教师20年期绩效考核表
项目
总分
标准
分值
得分值打√
考核人
续班
40
续班率＜50%
10
教务主管
50%≤续班率＜60%
15
60%≤续班率＜70%
20
70%≤续班率＜80%
25
80%≤续班率＜90%
30
90%≤续班率＜95%
35
续班率≥95%
40
教研\教案\讲义
20
无教案、讲义
0
教学主管
教案准备或编写的完整\准确率＜80%
5
80%≤教案准备或编写的完整\准确率＜90%
10
90%≤教案准备或编写的完整\准确率＜100%
15
教案准备或编写的完整\准确率=100%
20
退费率
15
退费＞2
0
财务
退费≤1
10
退费=0
15
教学事故
5
教学事故＞2
0
教学主管
前台
1≤教学事故＜2
2
教学事故=0
5
家长满意度
5
家长满意率＜80%
0
前台文员
80%≤家长满意率＜88%
2
88%≤家长满意率＜95%
3
家长满意率≥95%
5
学员出勤率
5
学员出勤率＜80%
1
前台\教务主管
80%≤学员出勤率＜95%
3
学员出勤率≥95%
5
领导交办事宜
10
总经理根据员工每个月的工作汇报进行评分
10
签字确认：
姓名班主任20年月绩效考核表
项目
总分
标准
分值
得分值打√
考核人
业绩
70
当月业绩目标＜目标达成率50%
10
教务主管
目标达成率50%≤当月业绩目标＜目标达成率60%
20
目标达成率60%≤当月业绩目标＜目标达成率70%
30
目标达成率70%≤当月业绩目标＜目标达成率80%
40
目标达成率80%≤当月业绩目标＜目标达成率90%
50
教务主管
目标达成率90%≤当月业绩目标＜目标达成率95%
60
当月业绩目标≥目标达成率95%
70
退费率
10
退费＞2
0
财务
退费≤2
5
退费=0
10
家校服务投诉
10
投诉＞2
0
前台
投诉≤2
5
投诉=0
10
领导交办事宜
10
总经理根据员工每个月的工作汇报进行评分
10
签字确认：
二、业务提成。
从事招生业务的员工，根据招生业绩，收到的学费享有业务提成。
本规定主要适用于教务部员工。
新招生业绩
提成比例
备注
低于1万
2%
低于1万高于3万
3%
高于3万低于5万
4%
高于5万低于8万
5%
高于8万
6%
续费业绩
提成比例
备注
低于1万
1%
低于1万高于3万
2%
高于3万低于5万
3%
高于5万低于8万
4%
高于8万
5%
渠道
提成比例
备注
所有业绩
2%
三、课时费
课时费是指教师在一个连续教学的时间单位内取得的酬劳。
（1课时=教学2小时）。
（金额单位：
元）
提成
岗位
基础课时（6人内）
教学层次
人员提成比例
（超过6人的人数）
提成总额
备注
初级教师
60
小学
5元/人
60+5*人数
60
初中
7元/人
60+7*人数
60
高中
10元/人
60+10*人数
中级教师
70
小学
5元/人
70+5*人数
70
初中
7元/人
70+7*人数
70
高中
10元/人
70+10*人数
高级教师
80
小学
5元/人
80+5*人数
80
初中
7元/人
80+7*人数
80
高中
10元/人
80+10*人数
特级教师
90
小学
5元/人
90+5*人数
90
初中
7元/人
90+7*人数
90
高中
10元/人
90+10*人数
四、年终奖金
1、年终绩效奖：
为了激励员工工作热情，每年根据公司效益和员工的贡献以及完成工作任务情况，由公司决定每个员工的年终奖。
年终奖在每年12月31日前结算，于农历年前发放。
2、工作时间不满12个月的，年终奖金按实际工作月数除以12个月折算；
3、员工有以下情形不享受年终奖：
1.未过试用期的员工；
2.离职员工及已申请离职并批准的员工均不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司总经理批准认可的离职时间为准；
3.一年内累计迟到20次（含）以上；
4.全年事假累计超过20天；
5.全年病假累计超过20天；
6.连续旷工3日或3日以上，或1年内累计旷工10日或10日以上的；
7.发生严重违纪违规行为违反公司规章制度的；
8.出现破坏公司团结，严重诋毁公司形象，在职期间与其他员工或客户滋事寻衅，打架斗殴的情形；
9.工作中出现重大失误给公司带来严重损失；
10.被依法追究刑事责任的。
第八条、各种补贴
一、特殊津贴：
为补足目前薪酬制度所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额（如新聘特殊员工所在岗位不适合本薪酬制度）。
具体数额由公司文件载名执行。
特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴。
二、其他补贴
1、用餐补贴：
根据公司现状给予员工每人每月80元生活补贴。
2、通讯补贴：
公司每月给予员工每月20元。
第九条、各种奖励
一、全勤奖
当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予员工全勤奖200元/月。
三、其他奖励
本公司所有员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后除给予一定的精神鼓励外，公司还将视情况给予50-500元的物质奖励。
评奖条件：
（1）对公司的经营管理提出合理化建议并被采纳，有显著成效。
（2）做出了有益公司的发展，对节约经费、提高效益有重大贡献的。
（3）对提高公司声誉有特殊功绩的。
（4）在本职岗位上尽职尽责，能起到表率作用，并使所属部门业务成绩显著。
（5）保护公司财产，排除重大隐患，防止或挽救事故者。
（6）遇到突发事件，临危不乱，采取得当措施，保护公司财产及人员脱险者。
（7）举报违反商业道德或有理由怀疑的行为，经调查属实的。
（8）拾金不昧及时上交者。
（9）被新闻单位表扬者。
（10）公司认可所有可表彰的形为。
第十条、个人相关扣款
一、个人罚款
员工在工作中未按要求完成工作任务，或在工作中出现重大失误导致公司损失，由公司直接上级给予的相应惩治性罚款，具体数额根据具体情况裁定。
二、缺勤扣除工资额
缺勤工资按实际出勤天数计算
计算公式:
（实际出勤天数/当月天数）*月工资总额
三、工会费
参加工会缴纳的费用
3、社保扣款
公司为员工参加社保而代扣的个人部分款项
4、个人所得税扣款
因工资超过个人所得税部分，由公司代扣的个人所得税
六、其他个人扣款
第三章、薪酬调整
第十一条、年度性调薪
公司依据上年度获利情况和员工年度考核情况而定，年度调薪于每年的六月份进行。
年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上的员工。
年度调薪条件：
①根据上年度公司销售收入增长状况。
②转正员工。
③考察员工上年度工作表现情况，无记过处分的。
④年度考核得分情况。
⑤上年请事假（病、婚、丧假除外）合计少于8天等情况。
⑥本岗位工作任务。
⑦本岗位职务等。
第十二条、调薪程序
员工调薪由员工书面提出申请，报公司总经理审批后，即可实施调薪。
第十三条降薪情况
1作岗位调整，工作难度和强度减小。
②工作业绩连续考核不合格。
③严重违反公司规章制度。
④职务降低或撤消。
降薪的时间：
员工实际情况符合降薪的，经公司总经理审批同意后。
即可降薪。
第四章、试用期工资规定
第十四条、试用期规定
一、公司员工试用期一般为3个月，试用期间表现突出者，可由员工本人递交书面申请给其直接上级，报经总经理审批通过后，即可提前结束试用期，执行相应的岗位薪酬标准。
二、员工进入公司有5天见习期，5天内离职不予发放工资。
。
三、特殊员工试用期工资一般为约定工资。
约定工资标准由总经理决定，但不得高于同岗位工资200%。
第五章、薪酬的发放
第十五条、人事部在次月10日前将考勤表报总经理审核，由财务部门在每月15号发放。
业务提成奖金发放时间按客户回款后于次月15号发放。
如遇节假日公司可以对发薪日作临时的调整但不构成公司的延迟发薪。
第六章、薪酬保密
第十七条、公司员工必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将本公司的任何薪酬信息透漏给公司以外的单位和个人。
第十八条、有关薪酬方面的电子文档上必须加密存储，密码不得转交给他人。
任何员工不能私自开启或者拷贝其薪酬信息，否则一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
第七章、效力
本制度自发布之日起开始执行，解释权归遂宁经济技术开发区兴学堂培训学校有限公司，修改时亦同。
遂宁经济技术开发区兴学堂培训学校有限公司
2019年7月27日
附：
工资表
固定工资
浮动工资
各种补贴
各种奖励
个人相关扣款
部门
岗位
姓名
基本工资
岗位工资
工龄工资
绩工资效
提成
课时费
年终奖金
用餐补贴
通讯
津贴
特殊
津贴
全勤奖
其他
奖励
罚款
缺勤
工会费
个人保险
个人所得税
其他扣款
实发数额
升级会员 