信息系统项目管理44个IPO图.docx

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信息系统项目管理44个IPO图

信息系统项目管理44个IPO图

知识域

项目管理过程组

启动

计划

执行

监督和控制

收尾

整体

（7个）

1制定项目章程

2制定初步项目范围说明书

③制定项目管理计划

④指导与管理项

目执行

5监控项目

6整体变更控制

⑦项目收尾

范围

（5个）

1范围规划

2范围定义

3创建工作分解

结构WBS

4范围确认

5范围控制

时间

（6个）

1活动定义

2活动排序

3活动资源估算

4活动历时估算

5制定进度计划

⑥进度控制

成本

（3个）

1成本估算

2成本预算

③成本控制

质量

（3个）

①质量规划

②质量保证

③质量控制

人力资源

（4个）

①人力资源计划

2组建项目团队

3项目团队建设

④管理项目团队

沟通

（4个）

①沟通计划

②信息发布

3绩效报告

4项目干系人管

理

风险

（6个）

1风险管理计划

2风险识别

3定性风险分析

4定量风险分析

5风险应对计划

⑥风险监控

采购

（6个）

1采购计划编制

2编制合同

3招标

4供方选择

⑤合同管理

⑥合同收尾

3成质4人沟5范6时风采7整体

项目整理管理一制定项目章程

输入

工具与技术

输出

合同

项目选择方法

项目章程

项目工作说明书

项目管理方法

企业环境因素

项目管理信息系统

组织过程资产

专家判断

项目整］

理管理--制定初步项目范围说明书

输入

工具与技术

输出

项目章程

项目管理方法

项目初步范围说明书

项目工作说明书

项目管理信息系统

事业环境因素

专家判断

组织过程资产

项目整理管理--制定项目管理计划

项目初步范围说明书

项目管理方法

项目管理计划

项目管理各个过程

项目管理信息系统

企业环境因素

专家判断

组织过程资产

项目整理管理--指导与管理项目执行

项目管理计划

项目管理方法

可交付成果

批准的纠正措施

项目管理信息系统

请求的变更

批准的预防措施

实施的变更请求

批准的变更请求

实施的纠正措施

批准的缺陷补救

实施的预防措施

确认的缺陷补救

实施的缺陷补救

行政收尾程序

工作绩效信息

项目整理管理--监控项目工作

项目管理计划

项目管理方法

推荐的纠正措施

工作绩效信息

项目管理信息系统

推荐的预防措施

否决的变更请求

挣值管理

预测

专家判断

推荐的缺陷修复

变更申请

项目整理管理--整体变更控制

项目管理计划

项目管理方法

批准的变更请求

变更请求

项目管理信息系统

否决的变更请求

工作绩效信息

专家判断

项目管理计划更新

推荐的预防措施

项目范围说明书更新

推荐的纠正措施

批准的纠正措施

推荐的缺陷修复

批准的预防措施

交付物

批准的缺陷补救

确认的缺陷补救

交付物

I项目整理管理--项目收尾

项目管理计划

项目管理方法

管理收尾程序

合同文件

项目管理信息系统

合同收尾程序

企业环境因素

专家判断

最终的产品、服务和项目成果

组织过程资产

组织过程资产更新

工作绩效信息

可交付物

项目范围管理--范围规划

输入

工具与技术

输出

企业环境因素

专家判断

范围管理计划

组织过程资产

模板、表格或标准

项目章程

项目范围说明书（初步）

项目管理计划

项目范围管理--范围定义

组织过程资产

产品分析

范围说明书（更新）

项目章程

备选方案识别

变更申请

项目范围说明书（初步）

专家判断

范围管理计划（更新）

项目范围管理计划

项目干系人分析

批准的变更请求

项目范围管理--创建工作分解结构WBS

组织过程资产

WB濮板

范围说明书（更新）

范围说明书

分解技术

WBS

项目范围管理计划

WBS?

典

批准的变更请求

范围基线

范围管理计划（更新）

变更申请

项目范围管理--范围确认

范围说明书

检查

已接受的交付物

WBS?

典

变更申请

项目范围管理计划

推荐的纠正措施

交付物

项目范围管理--范围控制

范围说明书

变更控制系统

范围说明书（更新）

WBS

偏差分析

WBS（更新）

WBS?

典

重新规划

WBS?

典（更新）

项目范围管理计划

配置管理系统

范围基线（更新）

绩效报告

变更申请

工作绩效信息

推荐的纠正措施

批准的变更申请

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

项目时间管理--活动定义

输入

工具与技术

输出

企业环境因素

分解

项目活动清单

组织过程资产

模板

活动清单属性

项目范围说明书

滚动式规划

里程碑清单

WBS

专家判断

发起的变更

WBS?

典

规划组成部分

项目管理计划

项目时间管理--活动排序

活动清单

前导图法

项目计划网络图

活动清单属性

箭线图法

活动清单（更新）

项目范围说明书

进度计划网络模板

活动属性（更新）

里程碑清单

确定依赖关系

请求的变更

批准的变更申请

提前滞后

项目时间管理--活动资源估算

企业环境因素

专家判断法

活动资源需求

组织过程资产

替换方案确定

活动属性（更新）

活动清单

公开的估算书记

资源分解结构

活动清单属性

项目管理软件

更新的资源日历

资源可用性

自下而上的估算

变更请求

项目管理计划

项目时间管理--活动历时估算

企业环境因素

专家判断法

活动历时估算结果

组织过程资产

类比估算法

活动清单属性（更新）

项目范围说明书

参数估算

活动清单

历时的三点估算

活动清单属性

预留时间

活动资源需求

资源日历

项目管理计划

项目时间管理--制定进度计划

组织过程资产

进度网络分析

项目进度计划

项目范围说明书

关键路径法

进度模型数据

活动清单

进度压缩

进度基准

活动清单属性

假设情景分析

资源需求（更新）

项目进度网络图

资源平衡

活动属性（更新）

活动资源需求

关键链

项目日历（更新）

资源日历

项目管理软件

变更请求

活动持续时间估算

所采用的日历

项目管理计划（更新）

项目管理计划

超前和滞后

进度模型

项目时间管理--进度控制

项目进度计划

进展报告

进度模型数据（更新）

进度基准

进度变更控制系统

进度基准（更新）

绩效报告

绩效测量

绩效衡量

已批准的变更请求

项目管理软件

变更请求

偏差分析

建议的纠正措施

计划比较甘特图

组织过程资产

活动清单（更新）

活动属性（更新）

项目管理计划（更新）

项目成本管理--成本估算

输入

工具与技术

输出

企业环境因素

类比估算法

项目成本估算结果

组织过程资产

确定资源费率

相关细节的文件和结果

项目范围说明书

自下而上的成本估算

变更请求

WBS（工作分解结构）

项目管理软件

成本管理计划

WBS?

典

卖方投标分析

项目管理计划

准备金分析

质量成本

项目成本管理--成本预算

项目范围说明书

成本总计

成本基准计划

WBS（工作分解结构）

管理储备

项目资金需求

WBS?

典

参数模型

项目管理计划（更新）

活动成本估算

支岀的合理化原则

变更请求

活动成本估算细节

项目进度计划

项目成本管理--成本控制

成本基准

成本变更控制系统

成本估算（更新）

项目资金需求

绩效测量

成本基线（更新）

成本绩效报告

预测技术

绩效衡量

工作绩效报告

项目绩效评估

预测完工

批准的变更请求

项目管理软件

变更请求

项目管理计划

偏差管理

建议的纠正措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

项目质量管理--质量规划

输入

工具与技术

输出

项目章程

成本/效益分析

质量管理计划

项目管理计划

基准分析

质量度量指标

项目范围说明书

实验设计

质量检查单

组织过程资产

质量成本

过程改进计划

环境和组织因素

项目管理计划（更新）

项目质量管理--执行质量保证

质量管理计划

质量计划工具和技术

变更请求

质量度量标准

质量审计

建议的纠正措施

过程改进计划

过程分析

组织过程资产（更新）

工作绩效信息

质量控制工具和技术

项目管理计划（更新）

变更请求

基准分析

质量控制测量

项目质量管理--执行质量控制

输入

工具与技术

输出

质量管理计划

检查

质量控制衡量

质量度量标准

统计抽样

确认的缺陷补救

质量检查表

检查表

质量基准（更新）

组织过程资产

控制图

变更请求

工作绩效信息

帕累托图

建议的纠正措施

已批准的变更请求

流程图

建议的预防措施

产品、服务和结果

趋势图

建议的缺陷补救

直方图

组织过程资产（更新）

散点图

项目管理计划（更新）

（因果图、缺陷修复审查）

确认的可交付成果

项目人力资源管理一人力资源计划编制

输入

工具与技术

输出

活动资源估计

组织结构图和职位描述

角色和职责

环境和组织因素

人力资源管理模板

项目的组织结构图

组织过程资产

人际网络

人员配备管理计划

组织理论

项目人力资源管理一组建项目团队

角色和职责

事先分派

项目人员分配

项目的组织结构图

沟通谈判

资源日历

人员配备管理计划

采购

人员配备管理计划

环境和组织因素

虚拟团队

资源可用性

组织过程资产

项目人力资源管理一项目团队建设

项目人员分配

一般管理技能

团队绩效评估

人员配备管理计划

培训

团队建设活动

行为规则

同地（集中）办公

认可和奖励

项目人力资源管理一管理项目团队

项目人员分配

观察和对话

人员配备管理计划（更新）

角色和职责

项目绩效评估

变更请求

项目的组织结构图

冲突管理

组织过程资产（更新）

人员配备管理计划

问题日志

经验教训总结

绩效报告

团队绩效评估

组织过程资产

项目沟通管理--沟通计划编制

输入

工具与技术

输出

组织过程资产

沟通需求分析

沟通管理计划

项目章程

沟通技能

项目管理计划

项目范围说明书

项目沟通管理--信息发布

工作绩效信息

沟通技能

组织过程资产

沟通管理计划

信息收集与检索系统

变更请求

信息发布方法

经验教训总结过程

项目沟通管理--绩效报告

工作绩效信息

信息表示工具

绩效报告

项目管理计划

绩效信息收集和编辑

项目预测

完工预测

状态评审会议

变更请求

已批准的变更请求

项目管理计划（更新）

可交付成果

建议的纠正措施

质量控制衡量结果

组织过程资产

项目沟通管理--项目干系人管理

项目管理计划

沟通方法

问题解决

沟通管理计划

问题日志

项目沟通计划（更新）

组织过程资产

组织过程资产（更新）

批准的变更请求

批准的纠正措施

项目风险管理一风险管理计划编制

输入

工具与技术

输出

项目章程

规划会议和分析

风险管理计划

项目范围说明书

项目管理计划

组织过程资产

环境和组织因素

项目风险管理一风险识别

项目章程

文档评审

风险记录

项目范围说明书

信息收集技术

项目管理计划（更新）

项目管理计划

检查表

组织过程资产

假设分析

环境和组织因素

图解技术

项目风险管理一定性风险分析

项目管理计划

风险概率及影响评估

风险记录（更新）

组织过程资产

概率及影响矩阵

工作绩效信息

风险数据质量评估

项目范围说明书

风险种类

风险记录

风险紧急度评估

项目风险管理一定量风险分析

项目管理计划

数据收集和表示方法

风险记录（更新）

组织过程资产

定量风险分析和建模技术

风险记录

风险管理计划

项目风险管理一风险应对计划编制

风险记录

负面风险（威胁）应对策略

风险记录（更新）

风险管理计划

正面风险（机会）应对策略

项目管理计划（更新）

同时应对威胁和机会的应对策略

与风险相关的合同协议

项目风险管理一风险监控

项目管理计划

风险评估

风险记录（更新）

工作绩效信息

风险审计和评审

建议的纠正措施

批准的变更请求

差异和趋势分析

变更申请

绩效评估技术

组织过程资产（更新）

预留管理

项目采购管理--采购计划编制

输入

工具与技术

输出

项目章程

自制/外购分析

采购管理计划

项目范围说明书

专家判断

工作说明书SOW

项目管理计划

合同类型

自制/外购决定

WBS（工作分解结构）

项目管理计划（更新）

WBS?

典

环境和组织因素

组织过程资产

风险记录

项目采购管理--编制合同

采购管理计划

标准表格

采购文档

工作说明书SOW

专家判断

评估标准

项目管理计划

工作说明书（更新）SOW

自制/外购决定

项目采购管理--招标

采购文档

招标人会议

合格卖方清单

组织过程资产

广告

采购文件包

建议书

项目采购管理--供方选择

建议书

加权系统

选择的供方

评估标准

独立估算

合同

组织过程资产

筛选系统

合同管理计划

风险数据库

合同谈判

资源可用性

风险相关的合同协议

合格卖方清单

采购文件包

项目采购管理--合同管理

合同

合同变更控制系统

组织过程资产（更新）

绩效报告

买方主持的绩效评审

变革请求

已批准的变更请求

检查和审计

建议的纠正措施

工作绩效信息

绩效报告

合同文件

选择的供方

支付系统

索赔管理

记录管理系统

项目采购管理--合同收尾

合同文件

过程审计

合同文件

合同收尾过程

记录管理系统

正式验收和收尾

经验教训