浙水办公楼施工设计.docx
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浙水办公楼施工设计
第一章编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、亭子口水利枢纽库区浙水乡政府机关办公用房搬迁项目的建筑、结构、装修、安装等工程全套施工图;
2、四川恒正工程造价招标代理咨询有限公司提供的工程建设招标文件内容;
3、建筑物地理位置及与周边建筑的关系;
4、我公司技术、机械设备装备情况以及类似工程施工经验;
5、本工程采用的主要施工及验收规范：
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ202-2002
《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-2006
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
其他现行国家相关建筑工程规范。
以上规范如有变动以最新规范为准。
第二章工程地址、场区地质和现场条件
一、工程地址和位置
工程地点位于苍溪县浙水乡新场镇，交通便利，地理位置优越。
二、现场施工条件
施工现场：
现场场地平坦，开阔，施工所有机具设置、材料堆放及施工用地均能布置。
交通运输道路：
场区道路和街道路相接，可直通该场区，交通运输较为便利。
施工用电：
现场施工用电从建设单位低压配电室引接电源接入工地临时搅拌机旁的配电箱内，再分别接入施工各用电点。
施工用水：
施工用水可从已建市政供水水源采用Φ50给水管将水接至现场，现场设水表井和闸阀，再将水引至搅拌机临时贮水池旁。
第三章工程概况、工程特点和工期要求
一、工程概况
该工程为亭子口水利枢纽库区浙水乡政府机关办公用房搬迁项目
建设地点：
苍溪县浙水乡场镇，重建镇政府综合办公楼1558平方米，重建食堂87平方米及附属工程，本工程建筑设计合理使用年限：
50年。
二、工程特点和工期要求
1、工程特点：
（1）文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
（2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近居民正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
（3）本工程建筑多数属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。
同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。
（4）本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
2、工期要求：
本工程依据建设单位招标文件要求，工期为180日历天。
3、质量标准：
符合《房屋建筑工程施工与质量验收规范》合格标准。
第四章施工组织机构的设置与管理
一、组织机构建立
倘若我公司有幸中标，针对此工程的重要性，我公司将把本工程列为重点工程。
本工程由拟派一名建造师，组建该学校的施工组织机构及项目经理部。
由我公司经理为组长、各主要处室负责人为组员的工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目部解决施工中遇到的各种问题，保证工程的顺利实施。
在人、财、物和技术上，公司全力支持。
针对此项工程严格实行“项目法”施工，新组建项目部设项目负责人1名，项目总工1名，项目部设置工程管理部、经营核算部、质量安全部、物资供应部、办公室等进行此项工程的质量、进度、安全及经营活动的管理。
将以实现业主目标和施工目标为目的选派具有国家注册建造师，承担过多次大型工程施工，懂技术，会管理，善经营，具有工程精品质量意识的同志任项目部经理，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
公司各职能部门根据认证的ISO9001：
2000质量保证体系程序文件，按内部业务系统管理要求，重点加强项目部对口业务系统的监督、指导、以确保合同目标的顺利实现。
项目部工程管理组织机构见下图，班子配备人员见附录。
项目经理部的各职能部门将对整个工程的进度、质量、安全文明施工、经营核算、物资采购等方面进行宏观控制；各施工区段将负责本施工区域内的施工任务，对本施工区段内的工程质量、进度、经营策划、成本控制、劳动力管理等负直接责任，并根据有关规定负责收集制作本施工区域内的施工过程资料、技术核定、工料计划等。
二、项目部人员配备
1.管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
2.项目经理部设置和人员配备
项目经理部按照动态管理、优化配置的原则，由项目经理（1人）、项目总工程师（1人）及各职能部门组成。
实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业，不留死角，也避免职责重复交叉，共设置六个部门如下：
工程管理部门：
主要负责施工组织、技术管理、生产调度、计划统计、劳动安排、文明施工、测量、计量、实验等工作。
经营核算部门：
主要负责工程预结算、合同与索赔、成本核算等工作。
物资供应部门：
主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机具设备的管理租赁及配套使用等工作。
质量安全部门：
主要负责工程质量、安全管理、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。
财务综合部门：
主要负责资金收支、成本核算、工资分配、劳资等工作。
办公室：
主要负责现场行政文件收发、后勤保障及对外接待等工作。
三、项目部主要成员职责
1、项目经理职责
（1）按照国家和地方有关工程建设的政策法规，以招标文件及相关规程、规范为依据，履行承包合同，实现投标书中对工程安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等方面的承诺。
（2）积极协调施工有关各方矛盾和关系，为工程顺利进展提供良好的环境。
（3）贯彻项目的管理方针，对工程的质量、工期、造价、安全及文明施工承担直接责任。
（4）根据合同规定组织单位工程或专业部分工作，协调各单位间的关系。
（5）负责督促施工过程中工程变更的技术经济签证，负责施工全过程的工程价款收付，组织项目的成本核算。
2、项目总工程师职责
（1）在项目经理的领导下，分管内业技术、质量控制、安全控制、计划统计、试验计量等部门的工作并直接监督工程施工计划、工程质量、安全、进度落实情况。
（2）熟悉招标文件中对工程的技术要求，贯彻执行国家技术标准、规程、规程，执行公司及项目部有关技术管理规定。
（3）建立健全项目技术质量管理制度、保证ISO9001：
2000质量体系在项目中的施行，全面负责工程质量管理和计量、试验管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制项目施工组织设计，主持图纸预审，参加图纸会审，做好工程技术交底。
（5）制定施工新技术应用方案和降低工程成本的技术措施，参加项目经济活动分析。
3、施工区段负责人
（1）在项目经理部领导下直接负责本区段施工计划的落实，并在质量、安全、工期、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使施工生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计和规程规范组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、工期的实现。
（3）向班组作安全、质量、成本、工序等方面的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
四、项目机构有效运行
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率，做到有章可循、奖罚分明的先进管理模式。
4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、能力强、责任心强的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全的岗位责任制，定期对各专业人员进行工作业绩考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比机制，定时召开项目经理部管理人员会议。
（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，及时发现问题，解决问题。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班头会，对次日的工作进行协调安排，解决质量、进度、施工技术等难点。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。
（7）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全的各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，建立合理的运行机制，贯彻按劳分配原则，建立行之有效的分配激励制度，最大限度地发挥每个员工的主观能动性。
第五章施工部署、资源配备及施工平面布置
一、工作总体目标
1、工程质量奋斗目标：
深入贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，执行强制性标准，实施全面质量管理，以达到国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。
2、安全奋斗目标：
认真执行建筑施工安全检查标准，加大安全检查力度，安全警钟长鸣，杜绝重大事故，防止轻伤事故。
安全指标为：
死亡率0，重伤率0，轻伤率15‰，无倒塌，无中毒，无火灾等，实现“五无”目标。
3、工期奋斗目标：
在施工计划的指导下，加强施工过程的指挥和协调，合理穿插及流水作业，确保施工总期180日历天交付使用。
4、文明施工环境管理目标：
降低噪声、降低粉尘，合理安排工序，做到施工不污染周围环境、不扰民、文明施工达标。
5、成本目标：
周密安排，合理使用人、材、物，尽量采用先进技术，在保质保量前提下，节省投资，减少开资，把成本降到最低限度。
6、控制手段：
为了实现各主要分部分项工程过程控制的结果是合格，则必须配备精良的机具设备，精心的组织计划，挑选技术过硬的技术工人，依靠娴熟的施工操作方法和精湛的技艺等措施，以达到每道工序合格，保证各分部工程达到合格。
二、施工准备工作
（一）组织准备：
1、为实现工程工期和质量目标，获得良好的社会效益和经济效益，根据该工程项目的性质特点和现场情况，公司按《建设工程项目管理规范》组织方法规定，组建工程项目经理部对该项目工程实施施工。
公司经理在公司范围内任命质量信誉好的优秀项目经理负责完成该工程建设合同和履行内部承包合同，并组建由项目经理为首的项目经理部，项目经理根据工程专业施工任务在公司范围内挑选责任心强、技术过硬、管理水平高的技术骨干组成，并以上述人员为主要骨干配备相关技术人员组成各专业组，主要骨干为专业组组长。
项目组织机构图
现场项目部对工程质量、安全、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，各专业组具体负责实施检查。
参加该工程主要施工管理人员见投标文件相关表格。
2、制定落实责任制
（1）项目经理部：
是工程实施全过程管理的最高权力组织和指挥决策机构，对工程全权负责。
（2）项目经理：
工程负责人、法人委托工程代表，对工程实施全面管理，协调内外、上下等一切事务，是该工程的日常事务处理最高指挥决策者，是工程质量和安全第一责任人。
（3）工程技术负责人：
对工程生产技术、质量、安全、生产进度等事务管理，是工程生产、质量、安全责任人。
（4）施工员：
对现场专业全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安全和施工进度负责，是专业生产质量安全和进度责任人。
（5）质量员：
对工程质量进行监督、检查管理工作，是工程质量工作的责任人。
（6）安全员：
对施工过程的安全工作进行监督、布置和检查，是安全工作的责任人。
（7）材料员：
对工程中所用的材料采购、保管、进场堆放、发放、登记和进场材料质量验收工作，是材料工作的责任人。
（8）档案员：
对工程施工全过程的资料进行收集、整理、归档、交验工作，是档案资料的责任人。
3、公司经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，运用科学管理，协调好土建与安装工程配合工作，对工程质量、安全、进度、文明施工标准化管理，认真贯彻落实各项责任制。
4、公司领导及有关科室负责人经常深入施工现场，解决问题、协调工作、督促检查项目任务完成，并做好人、财、物、机具等方面的组织决策。
确保工程能顺利完成。
充分调动全体职工的积极性，为实现该工程质量达到合格的目标奋斗。
（二）技术准备
1、组织健全技术质量管理体系与流程。
2、学习图纸：
各专业工种掌握施工图纸设计平、立面和各部位节点大样构造要求。
3、收集配套标准图集和施工规范、操作规程；组织分专业工种学习。
4、收集近期建筑施工新技术、新工艺、新革新和新材料资料。
5、编制详细的施工组织设计、编制各分项工程施工操作工艺流程、施工作法质量安全技术措施和单项工程技术交底。
6、编制如下计划：
（1）工程施工计划
（2）三大材料计划
（3）详细进度计划（4）资金运转计划
（5）施工机械和机具计划（6）劳动力用工计划
（7）临时设施计划水电用材计划
（三）现场准备
1、场地平整，测量定位，地形地貌标高抄测。
2、塔吊、搅拌机安装，临时工棚搭设
3、砂石进场、模板、架管、架车和磅称进场堆放准备。
4、场内分隔带围栏、标牌制作和大门、一图五牌设计绘制。
5、施工用水管线敷设、电线路明暗敷设和配电箱、开关箱挂设、接零接地准备。
6、场内排水沟、沉淀池开挖和制作，场区道路路面硬化工作。
三、施工部署
（－）施工总体部署
1、施工总体部署
建筑物土建、装饰和安装工程三个施工组。
统一由项目经理部领导班子综合协调指挥。
2、施工程序上：
本工程将按照先地下后地上，先主体后装修的原则，做到立体、分层交叉和水平作业同时施工，主体结构、砌筑工程和室内装饰装修做到从下到上单向跟进，室外装饰装修自上而下地进行（装修期间先室内后室外，室内装修先顶棚后墙面再地面的次序组织施工）做到装饰装修与水电安装等复试跟进，其后与安装施工形成各主要分部分项工程在时间作业空间上紧凑搭接，合理安排，有条不紊地完成本工程的施工。
3、机具投入和技术工人投入：
本项目施工分基础、主体、装修装饰和水电安装四个主要施工阶段，其中地下基础、主体结构施工期最长，加快这两个施工阶段施工速度，也就大大的缩短了工期。
决定主体结构施工速度的快慢，关键是在资金的保证下，施工作业施工方案合理可行、机械配备充足和多工种劳动力的及时投入以及合理组合。
在施工技术上投入具有一定丰富实践经验的技术工人，运用较成熟的施工技术，充分利用当地施工的气候条件和现场空间进行分段流水、水平立体交叉作业和昼夜施工，在工程质量上实行公司、项目经理部、施工班组三级检查和日常现场专职质量跟踪检查等措施，保证按合同工期按质交付使用。
四、资源配备
1、施工队伍进场后，在完善临时设施工程、施工机械安设就位的同时，组织施工定位，整个场地地坪标高测量平整和基础施工。
在基础施工的同时组织钢构件、门窗加工生产、预埋管道线盒采购。
主体完成后经结构验收，组织装修队伍进场，安装随土建主体结构施工进度随时配合预埋、预留工作。
2、施工机具的选择和配备
本项目建筑数量多，占地面积大，施工场地开阔，场地施工设施布置距离分散，建筑基础结构、主体框架结构、给外水、道路等施工成形、浇筑、加工、吊装以及运输需用机械设备多，进场机械配备如下：
（1）土石方运输机械十台（如需远距离弃土临时再组织）。
道路压路机一台以及道路路基料拌和、砼搅拌、振捣、切缝等机械。
（2）组织塔吊，充分利用垂直机械快速将材料运到位。
（3）配备全套钢筋加工和现场竖焊设备。
（4）木工用综合机床机械。
（5）现场设2台350砼强制搅拌机及1台350砂浆搅拌机满足现场砼和砌筑砂浆、抹灰砂浆施工需要。
3、主要分部分项专业施工和成品、半成品材料加工安排
严把原材料进场关，组织好各种材料检验入场工作，确保工程使用的各种材料均为合格产品。
工程中主要成品、半成品及分部工程施工材料加工安排如下：
①墙面系统构件以及金属栏杆加工在有资质的金属结构公司车间内加工制作，汽车运入工地。
②塑钢、铝合金门窗加工安装选择有资格专业公司完成。
③结构工程中砼采用现场搅拌。
④烧结多孔砖、页岩砖采用附近合格专业厂家产品。
⑤乳胶漆、面瓷砖以及给排水管材、弱电管材、电器线材、灯具按照建设单位指定品牌采购。
4、施工临时用电
（1）施工现场临时用电主要为施工机械用电和生产生活照明用电，其中：
建筑机械用电：
动力设备用电回路设备用导线经计算，总进线导线截面选用BV铜芯绝缘导线3×150mm2＋95mm2，配电箱设于配电房旁。
现场施工用电分动力设备和照明用电设塔吊、搅拌机、钢筋加工、木工加工机具开关箱、现场移动式开关箱和办公照控制箱共五个回路，分别穿塑料套管埋地引入，过道路段用塑料套管外再套钢管埋地保护，办公用电回路因照明用电量小选用截面为2.5mm2线，中线选用4mm2。
场内临时供电线路采用TN－S保护系统。
（4）配电箱、开关箱内电气配备
350A总配电箱1个，内配350A隔离开关1支，DZ10－170A空气开关2支，DZ10－100A空气开关6支，DZ10－50A空气开关1支，三相350A动力电表1只。
40A低压照明开关箱1支，内配20A漏电断路器1支。
塔吊、对焊机专用开关箱6个，内配三相四极63A漏电断路器各1支。
搅拌机、钢筋加工机械、电焊机、移动式开关箱，共设10个开关箱，内配32A漏电断路器各1支。
现场塔吊、搅拌机、木工作业区机械、钢筋加工区内机械和小型电动机具机械，采用三相四线或一相二线的绝缘线埋地加套管接至施工机械控制开关箱内。
（5）备用电源
施工期间配制1台100KW柴油发电机，以备应急使用。
5、施工临时用水
施工临时用水从建设单位引进的供水管网接头接至场内。
施工现场用水主要分施工用水和消防用水两个方面。
（1）施工生产用水：
主要为结构施工期间基础、主体结构零星砼制作、砼养护，墙砌筑期间湿润砖块、装饰期间砂浆调制、楼地面面层铺筑找平砂浆调制用水和养护用水，按搅拌机定额用水和其它施工生产用水计算施工生产高峰时用水管道流量为1.6L/S。
（2）消防用水：
根据该工程建筑占地面积和临设布置，设消防用水1股，消防供水流量为5L/S。
消防用水
因此现场取消防用水流量为整个工地用水流量。
根据计算施工用水主干线选用ND50钢管，从给水管网甩头接入场内水表井经闸阀水表计量控制，再用ND30钢管接至搅拌机旁临时砖砌水箱，各支线用水采用ND15钢管和龙头控制，现场放设两个6m3钢板贮水水箱。
（4）施工搅拌机洗罐污水排放：
搅拌机附近挖沉淀池，再挖明沟一条用砖砌沟槽（坑）内抹灰面盖砼予制板将沉淀后的污水排入区内污水管网。
6、劳动力用工计划
为了确保工程顺利施工，根据施工图和专业分工以及各子项工程量任务，各专业组按工程施工程序、施工进度分批逐步及时组织专业技术人员进场。
（一）对进场劳动力的管理应做如下工作：
1、对已进场的队伍实施动态管理，在施工高峰期同可增加或调整操作技术较好的技工，以确保工期按计划完成。
2、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
3、加强对劳务单位的管理，凡进场的专业队专业班组必须配备一定数量的专职质量、安全的兼职管理人员。
（二）专业工种劳动力的配置计划
根据本工程具体各专业施工图，专业施工分工和施工进度计划，按不同工种劳动力配置见附表：
五、施工平面布置
1、施工现场平面布置原则
（1）平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
（2）在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
（3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（4）施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
（5）电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
（6）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
（7）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
（8）布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
（9）施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。
2、施工现场总体布局
根据本工程施工场地的实际情况，现场施工平面按下列原则设置。
施工现场的机械设备及临建设施如下：
（1）施工现场临设布局
1）由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、设施料堆放场地以及临时等设施。
2）大门、围墙：
现场大门设置在本工程的西侧，现场大门采用钢管骨架面焊钢板制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。
施工现场围墙，结合建筑围墙要求施工，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。
3）考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。
场地、道路用1
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