电力网规划简介.ppt

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电力网规划简介,发展策划部二00一年四月,1、规划的含义2、电网规划的目的和原则3、电网规划的主要内容4、国家电网公司“十二五”规划的指导思想5、工程项目管理框图,汇报内容,1、规划的含义,规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。

规划与计划基本相似，不同之处在于：

规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。

1）规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋画，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落；从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性。

2）计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重（划）战术层面，重执行性和操作性。

3）计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计划”。

2、电网规划的目的和原则,电网规划的目的是通过科学的规划，建设网络坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、节能环保、经济高效的电网，不断提高供电能力和电能质量，以满足经济增长和社会发展的需要。

电网规划应遵循以市场为导向、以安全稳定为基础、以经济效益为中心的原则，做到科学论证、技术先进、经济合理。

3、电网规划的主要内容,电网现状分析主要分析供电区的功能定位、社会经济发展情况、电网的布局以及负荷分布的现状。

明确以下问题：

（1）供电能力（包括外部来电和当地电源）能否满足现有负荷的需要，能否适应负荷的增长；

（2）现有电网的供电可靠性能否满足用户的要求（主要考虑N-1准则的供电可靠性，故障条件下转供负荷的能力），社会经济发展是否对电网提出了更高的可靠性要求；（3）现有电网正常运行时的电压水平及主要线路的电压损失是否在规定的范围之内；（4）现有电网各电压等级电网的电能损失是否在规定的范围之内；（5）现有电网的网络结构和供电设备是否需要更新和改造。

3、电网规划的主要内容,负荷预测进行负荷预测，包括总量、分区和空间负荷预测。

由于影响负荷需求的不确定性因素较多，负荷预测可采用多种方法进行。

应该提出23个预测方案（时间序列法、平均递增率法、回归分析法、分行业法等），并选定一个方案作为电网规划设计的基础。

3、电网规划的主要内容,规划目标和技术原则确定规划各分期的目标、电网结构的原则、供电设施的标准及技术原则，其中规划技术原则应具有一定的前瞻性、适应性、差异性。

3、电网规划的主要内容,电力（电量）平衡进行有功（无功）电力和电量平衡，提出对供电电源点：

220kV及以上的变电站、（地方）发电厂等的建设要求。

3、电网规划的主要内容,分期规划通过科学计算校核（如潮流计算、N1校核、短路电流计算等，必要时还应进行稳定计算校核），进行多方案技术经济比较，提出新建变电站的站点位置、线路路径方案，最终确定分期末及各规划水平年的目标网架，并给出电网现状及各分期末的城网规划地理接线图和潮流图。

4、国家电网公司“十二五”规划的指导思想,深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。

4、国家电网公司“十二五”规划的指导思想,“十二五”发展的目标是：

把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。

4、国家电网公司“十二五”规划的指导思想,

（一）深入推进电网发展方式转变“十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。

4、国家电网公司“十二五”规划的指导思想,

（二）深入推进公司发展方式转变“十二五”期间，要以“三集五大”（即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。

4、国家电网公司“十二五”规划的指导思想,（三）全面提升队伍素质和企业素质建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程。

企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。

提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力，为深化“两个转变”提供坚强保障。

开始,发展策划部编制年度电网诊断分析，提出下年度前期项目计划安排,否,公司内部讨论,汇报省公司发展策划部,设计单位进行可研编制,下达可研编制委托书（220千伏工程由省公司发策部直接下设计委托，110千伏工程由市公司发策部下设计委托）,省公司发展策划部确定下年度开展前期工作的项目,5、工程项目管理框图,进入国网及省公司规划项目库,公司内部讨论,形成正式可研并上报省公司发策部备审,省公司发策部组织可研审查,设计单位按审查要求修改完成后将收口可研上报咨询公司,咨询公司根据可研收口文件完成可研收口,省公司发策部根据可研收口意见下达可研批复,设计单位形成可研初稿,公司主管领导、生技部、基建部、安监部、发策部、调通中心共同参加,5、工程项目管理框图,否,站址及线路走径现场踏勘,设计收资（电网现状、负荷电量现状、历史电量负荷统计、拟建项目供电区域内规划情况、预计新增大用户情况）,取得相关协议（规划、环保、土地、电信、水利、长线、铁路、公路、林业、文物、部队等）,结束,完成支持性文件（220千伏及以下：

环评和土地预审）,国网公司复核,发改委核准,列入省公司年度计划,初设编制及审查,ERP开通,施工图设计及绘审,设备招标,施工,竣工验收,5、工程项目管理框图,