供水池加固改造施工组织设计Word下载.docx
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第一节主要施工机械设备
第二节、施工机械设备投入保证措施
第三节材料计划
第五章主要施工方案和技术措施
第一节土建工程
第二节土石方及管道安装工程
第三节自控安装工程
第六章质量管理体系与措施
第一节工程施工质量目标
第二节实现质量目标的管理措施
第三节各工序的协调措施
第七章冬雨季施工措施
第八章安全管理体系与措施
第一节安全管理体系
第二节安全保证措施
第三节安全管理制度
第四节应急措施
第九章环文明施工管理体系措施
第一节文明施工管理组织
第二节文明施工管理制度
第十章环境保护管理体系措施
第十一章工程交验后服务措施
第十二章合理化建议
附表：
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一节工程概况
一、工程简介
工程名称：
建设地点：
重庆市九龙坡区渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站内。
建设单位：
重庆市自来水有限公司。
招标代理机构：
重庆公用工程建设监理有限责任公司。
建设规模：
在原水池内新建调节池水池，将原有两格改成一座调节池，改造后水池为两座，单座调节池平面尺寸为41.4m×
28.1m，以及水池进出水管道、厂区排水管道的改造。
质量标准：
达到国家现行有关施工质量验收规范和本工程设计文件的要求，并达到合格标准。
计划工期：
150日历天
二、工程结构形式与设计标准
1、结构形式
本工程在原池体上挂网浇筑200mm厚C25钢筋砼池体结构，拆除中间原砖砌隔墙后恢复，顶部拆除原预制板结构并恢复，铺设4mm厚SBS卷材防水及30mm混凝土保护层（预留顶板管孔及防水保护层分隔缝）。
，底板刷水泥基并浇筑C25钢筋砼加固。
2、设计标准
本工程设计规模：
保持原8000m3的调节容积。
本工程无地勘资料，经了解原水池建于基岩上，本次以原水池砼底板为基础。
三、地理位置及交通状况
场地地势总体比较复杂，无行车道路直达施工现场，需二次转运，且位于居民小区内，紧邻外国语学校，施工现场需要全面封闭，有利于组织文明施工。
一、基础文件
石桥铺高位池改造工程（第二次）设计图纸和设计说明。
二、本工程适用的工程施工技术规范
国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定,现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。
1、《工程测量规范》（GB50026-93）
2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
3、《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002；
4、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
5、《砼外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
6、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95；
7、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
8、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ19-96）
9、《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）
10、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
11、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
12、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
13、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
14、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
15、《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231-98）
16、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50326-98）
17、《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-88）
18、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96）
19、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
20、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）
21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
22、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001；
23、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
24、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）
25、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
26、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146一2004）
27、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）
28、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
29、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
30、《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81:
96
31、《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
32、2000版《建筑防雷设计规范》GB50057-94
33、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
34、《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90
35、《自动化仪表工程施工及验收规范》GB5093-2006
36、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB500141-2008
37、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2010）
38、《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》（CECS141:
2002）
39、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）
40、《给水排水管道工程施工及验收规范》:
GB50268-2008
41、《室外给水设计规范》GB50013-2006
三、施工组织设计原则
1、认真贯彻执行有关工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。
2、认真阅读理解设计图纸的基础上，结合施工现场了解和掌握的情况，满足工期、质量要求。
3、施工组织设计综合考虑地形、地址、水文和气象等因素，合理组织人员、施工机械，以保证工程顺利、均衡生产。
4、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，实现全面、合理、有计划、连续施工。
突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。
5、科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。
6、配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
7、采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。
8、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到质量目标。
9、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；
科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。
10、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。
针对本标段的工程特点，在编制的过程中我公司以“确保工期，一次交验合格”的指导思想，将其列为“重点工程”，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
一、工期目标：
根据的工期要求，本工程计划开工日期为2016年10月20日，计划竣工日期为2017年3月17日，施工总工期为150日历日。
我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺自按时完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。
二、质量目标：
本项目工程对工程的质量标准要求为合格，我公司将严格按照GB/T19000质量管理和质量保证标准建立健全的质量保证体系运行，严格按施工图设计要求和验收规范精心组织施工，服从设计，尊重监理，严格实施新颁标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其系列规范，确保“一次验收通过”。
确保工程质量目标达到国家验收质量合格标准。
三、文明施工目标：
在施工过程中我们合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。
做到生活区域庭院化；
临建设施标准化；
现场布置规范化；
施工管理科学化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。
充分本公司施工的综合实力和企业形象。
四、安全目标：
现场施工安全严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保安全生产达标。
在工程实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标识，封闭施工，严格管理。
保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。
无重大行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。
五、环境保护目标：
严格遵守对环境保护的有关规定，加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油、粉尘、噪音的控制，施工现场保持清洁，减少对周围环境的影响。
六、成本管理目标
优化施工方案，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本最低，利润最大化。
七、工程协调管理目标
我公司作为施工方将坚决服从建设单位的指令，尊重监理单位的意见，主动配合
设计及其他有关单位的工作，配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。
一、工程特点及难点
1、施工工艺复杂，涉及专业较多，专业技术要求较高。
2、水工构筑物对砼要求较高，尤其夏季施工，砼的质量控制技术含量较高，对砼细部尺寸要求、抗渗、抗裂要求非常高。
3、水工构筑物结构复杂，对各作业面之间的协调要求较高。
4、工程施工周期短、工期紧。
5、安全文明要求高。
本工程基础处理至上部结构完成包括多项施工项目，涉及专业较多，且高空、立体交叉作业繁多，所以安全文明施工要求高。
二、解决方案
1、采用先进的管理手段
用现代信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程进度、质量、成本、资源等进行有效的控制。
我们将进一步建立健全各种项目管理体制，发挥团结协作、精干高效的作风，确保项目管理运行良好。
2、合理划分施工作业面，安排施工工序，在施工不同阶段，组织平行、流水作业
本工程施工工期紧，涉及到的专业较多，施工作业面较多，各工作面之间需联系紧密，因此根据工程本身的特点合理划分工作面，加强各工作面之间的协调及合理组织流水施工，加强日常的施工管理，以保证工程能按计划顺利完成。
同时做好夏、雨季施工的准备措施，并且抓紧时间进行施工，力争将天气原因等造成的损失降到最低。
3、工程材料、施工机械设备的组织和供应
根据要求，本工程大部分材料由施工单位自采购。
为了保证施工的需要和有足够的准备时间，提前制定周、月材料计划，材料部门积极了解市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。
同时做好甲供设备的进场计划。
我公司目前所拥有的机械设备（包括挖掘机、塔机、推土机、对焊机、潜孔泵、砂浆搅拌机等等）完全能够满足本工程的需要，能确保工程按期优质完成。
4、从人、机、材方面，确保工程质量
为确保工程质量，必须从人、机、材等环节层层把关。
加强现场施工组织管理，建立精干高效项目管理机构，抽调具有丰富施工经验的施工队伍及良好、适量的施工机械，配备熟悉工艺、设备安装、电气、自动化控制方面的专业技术人员及专家，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为一次安装调试达标投产打好基础。
合理的安排平行交叉作业，提前安排紧前工序。
在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，做好各专业、各工序的协调工作。
按进度计划确保适量的周转材料、施工机具和设备、特殊工种及劳动力的配备。
所有工种人员必须持证上岗，选拔各专业的技术人员组成项目施工技术部，负责本工程的各种技术问题，并且各专业技术人员积极协调组织施工。
建立材料、设备的进场验收制度，各种材料进场必须经过自检与复检工作，并及时报验,确保一次安装成功率100%。
针对本工程对砼细部要求较高，我公司计划在施工过程中对模板进行优先选用平整度要求较高的模板，确保模板尺寸准确。
砼选用商品砼，施工前对原材料和配合比设计进行复查，并针对抗渗、抗裂要求采取相应的措施。
砼振捣前，必须对振捣工进行技术交底，严格控制振捣时间，确保砼的外观质量。
5、通过各种途径，解决协调工作
我公司积极与当地政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、当地交通部门、消防部门、公安部门等联系，做好工程各方面的协调工作，与各单位建立和培养良好的协调关系，保证工程施工的质量与进度。
6、加大现场安全文明施工、环境保护的调控力度
以我公司现场项目经理部为主体，成立以项目副经理为领导的现场安全文明施工领导小组，施工前要切实做好与工程有关的各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护等和工程的奖罚制度，做到不扰民、减少对周围环境的影响，加大现场文明施工和环境保护的调控力度，树立公司良好形象，制订切实可行的施工方案和施工围蔽方式。
根据施工作业区的划分，派专职安全员进驻现场指挥。
针对现场作业条件、作业环境编制安全防护手册。
每天上工前必须进行安全教育，特别对高空作业、设备吊装、模板拆装等作业施工编制专项作业指导书，作业前进行安全技术交底，确保施工的安全性。
安全员要经常组织工人进行安全学习，并经常对现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第一节劳动力计划
一、劳动力配备计划
根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工。
根据工程实际进度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量，及时调配劳动力进出场。
在施工进展需要时，适量招收一些民工，作为对施工力量的补充，对劳动力实行动态管理。
作业尽量采取机械化、自动化，以大幅度降低劳动强度，减少施工作业人数。
劳动力人员计划详见附表三：
我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。
根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程
的施工。
一、建立项目部劳动力组织的领导机构。
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定
劳动组织的领导机构人选；
坚持合理分工与密切协作相结合的原则；
把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；
认真执行按事设职、按职选人的原则。
二、建立精干的施工班组。
施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。
三、建立劳动需要量计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。
四、集结施工力量合理组织劳动力进场。
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。
、
五、对施工人员的教育
对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
六、生活后期保障工作。
在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。
七、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解清楚。
八、建立健全各项管理制度。
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。
无章可循是危险的，有章不循同样危险。
为此必须建立、健全各项管理制度。
这些管理制度包括：
施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。
九、对劳动力实行动态管理。
根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。
一、作业区段划分
根据本工程的特点，计划将本工程分划分为两个施工段。
第一施工段主要为高位池工程部分，第二施工段主要为安装工程部分。
两个施工区段内部划分为若干作业区段，各作业区段之间组织交叉流水施工。
二、施工部署
本工程包括项目较多，其中有土建工程、工艺管道工程、自控安装工程。
总体施工部署遵循先地下后地上、先深后浅施工方式。
水池施工顺序
水池的土建工程的总体程序为先进行水池池体施工，池体施工完毕后应进行闭水试验，然后再进行池外框架结构的施工，池外维护砌筑施工。
三、主要任务划分
1、土方施工队伍、钢筋加工队、模板加工队、架子工专业队、砼浇筑队分别组织成施工队，负责施工区域的施工。
2、管道、设备、电气自控等分别组织一个专业队，两个施工面互相配合协调施工。
一、施工进度计划
详细计划安排见附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
二、编制原则
1、确保施工总目标（合同工期）的实现。
2、各分部分项工程各个工序的安排必须服从施工总目标的要求。
3、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。
4、注重经济效益。
尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。
三、施工项目进度控制目标
施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的，施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。
在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
为了便于对施工进行的控制与协调，按专业工种，按季、月、周时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。
一、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；
对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；
测量人员、项目前站人员作好出发准备。
保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。
二、组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年土建、安装施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
三、优化资源配置
本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
四、对工程施工进度实行动态管理
根据和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。
根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。
减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
五、管理制度
1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富可借鉴经验。
由分管副经理主持工作，每月不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生问题。
2、定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。
3、我们将本着“质量第一”的原则，运用GB/T19000质量管理和质量保证标准中的管理程序，统筹安排生产计划。
以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。
提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。
5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。
6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。
坚持“两会制度”即：
每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；
现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。
抓住“七个关键环节”即：
企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。
8、加强现场进度的管理。
在施工中实施动态管理，每周召开工程进度例会，对实际完成与计划进度进行比较、汇报，如没按要求完成任务，则采取加大投入劳动力、施工机械，多开施工工作面等措施，及时跟上和补上，以免拖延工期。
六、管理措施
1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行
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