内控学习心得体会.docx
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内控学习心得体会
内控学习心得体会
内控与风险管理培训心得体会
无论内部控制制度多么完善，如果不能有效实施，它只能是聋子的耳朵——只是一种装饰。
合规管理不仅是企业稳定经营的内在要求，也是每个员工必须履行的责任，也是维护自身切身利益的有力武器。
通过这次培训，我对合规性有了更深的理解。
首先，规范是防范操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。
因为合规与信用社的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
其次，标准化是完善制度的需要。
企业所依赖的质量和效益来自于合法合规的经营，来自于产生质量和效益的每个环节，来自于每个岗位上的每个员工。
因此，信用社的发展必须以合法合规经营为基础，从源头上防范风险。
第三，规范运行是落实科学发展观、实现发展目标的重要保证。
因为合规运营是为了护航业务，更好地促进业务发展。
在发展壮大业务和同业竞争的过程中，只有紧紧遵循合规管理理念，提高管理质量，才能保证信用社的长远发展。
那么，如何使标准化管理深入人心呢？
我认为我们只能做到“五个地方”：
第一，道德教育应该到位。
“思维方式决定行为和成就。
”合规理念和合规意识必须渗透到每一位员工的血液中，渗透到每一个岗位和每一个业务运营环节，营造“讲道德、讲合规、促防案件”的良好氛围，促进全体员工在经营管理中遵守法律、法规和标准。
一是加固方法
纪意识。
积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
第二，增强奉献意识。
引导员工加强自我修养，学习心理调节，不盲目攀比，采取预防措施，对各种诱惑保持高度警惕；正确处理群体与个人、个人与社会、个人与个人利益的矛盾。
第三，增强自我意识。
引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉运用各种社会规范来引导和约束自己的行为，让员工遵守规则。
第四，增强集体意识。
引导每位员工珍惜集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标和共同荣誉，增强集体观念。
第二，执行力应该到位。
根据自身改革和发展的情况，制定尽可能详细的业务规章制度和操作流程，建立旨在提高执行力的制度体系。
一是加强制度落实，引导员工用制度增强自我保护意识，由“我要落实制度”变为“我要落实制度”，做到有章可循、违规可诉，形成制度约束。
二是不断创新经营流程和管理体制。
对于在实践中证明有效的管理方法，我们必须坚持，并制定合规程序、合规手册、员工行为准则和其他合规指南，为员工正确执行法律、法规和标准提供指导。
第三，培养员工良好习惯，坚持按操作规程处理各项业务，将习惯性合规操作嵌入到各项业务活动中，使习惯性合规行为成为习惯性合规操作。
四是正确处理合规经营与业务发展的辩证关系。
只有合规运营，企业才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上实现更高质量、更有效的合规。
四要监督管理到位。
完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。
一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。
二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
保护、表扬或奖励在合规工作中表现出色或有助于举报和抵制违规行为的人员；在履行工作职责过程中，仅发生轻微偏差或意外错误，未造成不良后果的，免除责任或从轻处理；存在或者隐瞒违法行为，造成不良后果的，依照规定处罚并追究责任。
第三，建立沟通体系。
这个系统不是桌子上的装饰品。
它要求管理者经常向员工宣讲，并努力沟通、解释和提醒，以使该制度得以实施。
第四，建立合理化建议体系。
通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，关注他们的意见，给他们发现问题、解决问题的机会，引导他们提出合理化建议，改善业务运营，防范风险。
员工自然会记住并自觉执行自己提出的、在实践中得到重视和应用的任何建议。
五要榜样作用到位。
“榜样的力量是无穷的”。
正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。
一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。
篇二：
银行人员内控学习心得体会
学习规章制度，防范风险。
每个人都参与其中。
领导和同事们：
大家好！
我演讲的题目是“学习规则和防范风险，每个人都是一个通行证”。
作为银行的一名员工，我在前线工作了六年。
在我的日常工作中，我深深地意识到，各种规章制度都是高压线，它们总是提醒我们不能超过它们。
加强内部控制建设不仅是领导的责任，也是部门的责任。
内部控制是指单位内各部门、业务条线、业务环节、流程和层次的员工之间的相互约束和约束。
它要求每个人都要对内部控制的建设和规章制度的执行负责，每个人都是防范风险的屏障！
我们的一线员工是第一道防线。
掌握各种法律法规、规章制度、操作流程和业务知识，并应用于业务运营。
他们知道一项业务应该怎么做，必须怎么做，不能怎么做。
合规经营与违法经营有着明确的界限。
但在我们身边有些案例就有发生，在我的心灵深处引起了很大的震动，深深体会到：
一、认清形势，树立正确的人生观和价值观。
银行业是一个特殊的行业，特别强调思想素质。
要成为一名合格的中国银行武宁分行员工，首先必须是一个诚实正直的人。
我记得一位老师告诉我们过去在银行招聘员工的流程和规则。
这意味着自古以来，诚信文化在银行业中就非常重要。
只有做一名思想素质过硬的员工，才能始终恪守诚信义务，抵御利益诱惑和权力胁迫。
二、坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。
合规经营不能只挂在嘴上，夸夸其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了了，粗枝大叶，工作浮躁，业务合规审查敷衍了事。
十案九违规，案件的发生就是因为在这些细节上没有坚持合规操作，只是内部或是外部的犯罪分子有机可乘。
经过数十年的经营和实践，银行的规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。
所以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。
千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。
三、提高所有工作人员对病例预防的警惕性。
我们有些同志认为，只要好好照顾自己，不犯法，就可以做到。
难道你不知道我们周围有坏人吗。
它们无处不在，但有些病例不会发生在我们身边？
因此，我想提高警惕，反思我的责任。
严格按照规章制度办事。
我们不应该因为熟悉同事和内部员工而放松警惕。
我们应该平等对待他们，严格执行这一制度。
四、认真学习“****”，“*****”的内容和要求。
明白违规的严重性质；澄清违规就要问责的认识；业务发展要在健康、合规的前提下进行，不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之的违规；抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规；学会保护自己，牢固树立“人情信赖不能代替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。
该案的教训是深刻的。
牢固树立守法意识，严格执法
格遵守各项规章制度，更应当树立信心，不断地学习和掌握各项专业知识和技能，以饱满的热情投入到中国银行的事业中。
篇三：
内控培训学习心得
内部控制培训的学习经验
经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控知识的讲解和案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。
企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。
每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。
现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：
（一）正确理解内部控制的内涵。
在接受培训之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度。
内部控制主要是会计和审计部门的工作，而内部控制是为了防止腐败和欺诈。
直到培训师开始介绍内部控制，我才发现我之前对内部控制的理解是不正确的。
从静态的角度来看，所谓内部控制，是指企业为确保会计信息的可靠性、企业资产的安全完整性、提高经营效率，以及，各项法律法规的有效实施。
从动态的角度来看，是上述控制措施、控制程序和控制方法的实施，是实现会计信息可靠、企业资产安全、提高经营效率和相关法律法规实施等管理目标的过程。
（二）所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：
其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的――与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的――上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的――小业务要控，大事
局势应该得到控制。
所有业务和管理活动都在其控制下进行，没有例外和“案例”。
如何完善内控体系？
首先我本人认为：
增强自律意识是根本。
一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。
因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。
从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从根本上讲，就是要增强全体员工的自律意识。
即：
每个员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再“凭经验”操作。
第二，我们应该树立在制度面前人人平等、不再听命的信念。
此外，我们应该树立每个人都对内部控制负责的观念，从我做起。
它不再无关紧要，不再高悬。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
不能出“现管理层凌驾”现象。
要增强自律意识，可以从学习教育、典型案例分析和人员调整三个方面入手。
一线经营者无论业务多么繁忙，都不应忘记学习规章制度；通过学习，教育每一位员工知道该做什么和不该做什么，以便有目的地开展各项业务。
我们应该分析正面和负面的例子，这样所有的员工都可以有一个学习经验的基准和一个学习教训的对象。
我们应该顶住一切压力，大胆调整那些不顾内部控制、各自为政的人，直到我们清理团队，树立榜样。
综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，增强责任意识是重点，更要不断的学习新的知识，不断的充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一个新的挑战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到什么样的问题，都要想方设法解决问题，来完成任务。
建议：
对于本公司来说，由于是贸易型企业转型为制造型企业，没有生产经营管理部门，下属企业的生产管理水平参差不齐。
建议通过内部审核对生产经营提出要求，将下属企业的生产管理提高到一定水平。
Xxxxx部门XX2022-10-8第四部分：
内部控制经验
内控心得体会
一、内部控制问题1。
对内部控制系统的理解不到位。
有人简单地把内部控制理解为各种规章制度的制定、约束和总结，认为整个组织体系的工作相当于建立内部控制机制；有些人对内部控制与管理、内部控制与风险、内部控制与发展的关系认识存在偏差，把加强内部控制与发展、效益对立起来。
在业务扩张和风险防范的选择上，他们注重规模和效益，不切实际地追求资产规模的扩张，导致违规，导致资产质量低下。
2、对基层社的管理力度还有漏洞。
对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。
3.审计、监督和监督机制不完善，直接影响内部控制制度的有效实施。
审计监督部门不能发挥查错、防漏、纠错、加强管理、控制风险的作用。
内部审计监督体系不畅，无权处理问题。
有的问题没有真正反映出来，有的问题积压，没有相应的限制措施。
4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。
在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。
有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。
有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。
5.内部风险评估和控制不足。
风险控制是金融机构内部控制的难点。
目前，我区农村信用社以全面风险控制为目标的资产负债率管理仍处于软约束阶段，以地方风险控制为内涵的贷款责任分担管理没有严格执行，缺乏以具体风险评估和控制为核心的信用风险管理体系，管理体系也极不完善。
贷款发放未实施风险管理，计算机系统风险控制能力差，信用社内部控制评估缺乏具体标准和方法。
二、本人的体会
所谓有效的内部控制有四层含义，即：
第一，它始终贯穿于企业经营活动中；第二，它无处不在——与业务的速度和空间同步，甚至提前，以体现内部控制优先的理念。
第三，它不是由任何人控制的——从管理者到每位员工，只有严格执行内部控制才是最重要的；第四，它控制着一切——小企业应该受到控制，大企业应该受到控制。
所有运营和管理活动都在其控制下进行，没有例外和“案例”处理。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢？
首先我本人认为：
增强自律意识是根本。
一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。
如果说设
如果仪表的构造不容易，则更难遵循和维护颜色。
因为我们需要坚持不懈，坚持不懈，始终如一。
从这个意义上说，自律意识牢固确立的那一天，就是内部控制运作完全到位的那一天。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。
即：
每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。
其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。
再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
强化自律意识，从重点对象的角度出发，就是要强化两级经营管理团队的自律意识，真正做到经营管理并举、业务发展与内控建设并举、效率与合规并举，以身作则。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。
一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。
要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。
要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。
完善规章制度是前提。
没有规范或标准，什么都做不成。
规章制度是内部控制的基本要素，是所有企业应遵循的标准和程序的总和，是检查和纠正所有违规行为的基础。
内部控制离不开规章制度，否则就不可能达到预定的目标。
目前，完善我区农村信用社规章制度的重点可以从四个方面进行：
一是从管理层面来看，美联社和信用社需要加快规章制度建设，但主要是在基层合作社，结合自身实际，制定相应的实施细则，使各项制度和本单位具体化。
第二，从管理范围来看，要着力解决和弥补内部控制“真空区”问题，把内部控制的触角延伸到经营管理的各个方面。
第三，从管理内容来看，要把建设可操作的程序和规范放在首位，完善内控制度，做到一本规范书，一套操作方法。
第四，从管理质量的角度来看，旧制度的更新和制度之间的相互关系无疑是亟待研究和解决的问题。
对长期变化、不适应新形势的规定和办法，予以废止、补充和修改。
为了提高制度之间的相关性，应将其与目标考核制度、审计监督制度更紧密地结合起来，做到先考核、先审计、后离岗，避免逆向操作。
严查严惩是保证。
内部控制制度的建立并不意味着它能够得到有效实施，因为存在着削弱其有效性的主客观因素。
如：
严格检查，严格处置。
即严格检查：
坚持以制度为标准，以事实为依据，明辨是非，明辨是非，区分主次，明确责任。
不搞双重或多重标准，不刻意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不搞“和事佬”，不报道真相，不讲真话，不办实事。
严惩：
对所有违纪、违反内控操作的人，无论是谁，即使他们有“大功告成”的表现，也要予以处理，使王子触犯法律，与百姓同流合污，以维护制度的严肃性和权威性。
否则，姑息迁就无异于叶公浩龙的内部控制建设；“永不再来”将导致长期的大灾难；搞“心太软”无异于自我放纵等等。
所有这些管理禁忌都足以令人担忧。
综上所述，通过“内控制度活动”的学习，使我在今后的工作中，必须忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素质；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。
牢固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，
带头示范实施“各项内控制度”，促进规范运作，营造公平有序的竞争环境和秩序。
通过教育月活动的有效开展，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。
通过教育月活动的有效开展，我将以这次学习教育月活动为契机，在工作中取得更多成绩和成就，为信用社工作的健康发展做出自己的贡献。
第五部分：
内部控制制度的学习经验国有企业长期实行“三制”和劳动用工、干部人事、工资分配改革。
虽然“用工可以进可以退、岗位可以涨可以跌、工资可以涨可以跌”的说法也为大多数企业职工所熟悉，但由于三项制度改革涉及到大多数人的切身利益，在企业生产中真正落实并取得成效的人并不多。
由于引进了外资企业的管理办法，洪泉公司推动并实施了三项制度改革。
作为三项制度改革的经验丰富的受益者，我亲眼目睹了“三项制度改革”是如何扎根并产生实际效果的。
为什么“南方出生的橙色是橙色，北方出生的橙色”可以概括如下：
一、得益于泓泉公司切实的改革动力。
洪泉公司从一开始就明确了企业改革的根本动力。
特别是在改革遇到困难时,不是走老路,而是大胆创新,大胆实践。
特别是中层领导干部对改革做了充分的思想准备和责任感。
我认为这是改革成功的基础。
为了完善企业治理结构和管理体系，泓泉公司开展了“职位，薪酬和绩效管理”人力资源提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。
考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。
而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”，从“抗拒”到“接受”，从“被动接受”到“主动推进”的历程，最终让“三项制度”深入员工的心底，明显作用于企业的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。
二、感谢企业管理者和员工观念的转变。
企业员工从“干与不干都一样”到现在开始努力的去工作，并且有了很强的危机意识，知道如果达不到绩效标准或者能力达不到职位要求，就很有可能
“走出去”，更有价值的变化是普通岗位和主要岗位的有效提升。
我们显然看到了管理者和员工的重大变化：
变化1：
从“你的企业”到“我自己的企业”。
4月XX日，宏泉公司实行全日制竞争上岗，打破了企业的“铁饭碗”，通过竞争重新上岗，重新认识来之不易的岗位，珍惜岗位，努力工作。
从那时起，大多数员工都改变了粗心的工作作风，改变了“一切都是单位的事，不是自己家的事”的原有观念，形成了“我为企业而活，企业为我而发展”的主人翁意识。
从节约一千瓦时的电和一滴水，到严格控制单位设备的电耗和氯气消耗，形成了员工每做一件事、每完成一项工作都要从企业利益出发。
因此，在他们的工作中出现了许多节约成本的先驱和转型模式。
XX上半年，东郊水厂仅
四、五月份的非生产用电就比往年同期节约20%，企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使。
积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组单耗下降了14%。
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从而在供水企业中真正形成了一种“大家的事情大家来做”的良好氛围。
变化二：
从“没有时间工作”到“加班”，最明显的区别是改革后的企业员工没有时间观念。
改革后，企业员工逐渐意识到自己应该主动分配时间，“今天的事情今天就完成”，这在企业改革之前是罕见的。
东郊水厂的维修人员已从十几人减少到现在的六人，人员减少，工作量增加。
过去三个人完成的工作现在只需要一个人。
最重要的是工资也发生了很大的变化。
年轻员工逐渐担任领导职位，工资几乎翻了一番，那些年长员工的工资即使竞争原来的职位也没有变化，但即便如此，员工们根本没有抱怨，而且经常加班到很晚，不管周六和周日休息。
这一切都有赖于我们公司严格管理制度的建立。
“如果我们今天不努力工作，明天可能会面临工作等待。
”。
每个人都有危机感。
企业员工以每一天为起点，忙碌、奋斗、进取。
变化三：
从“分配任务”到“主动完成”。
三项制度改革落实的好与劣，关键看实效，关键要看企业员工思想的转变和工作地积极性。
过去，管理者习惯于向下分配任务，员工习惯于“完成领导分配的任务”。
经过三次体制改革，管理者和员工逐渐意识到，作为管理者，只有不断提高员工的素质和专业水平，才能更好地完成各项任务，员工只有不断要求进步，才能被企业淘汰，学习并总结工作实践中的经验。
因此，员工会主动完成工作并要求更多工作。
三、建立并完善落实“三项制度”长效机制通过以上事例我认为，将“三项制度”具体化、制度化，并实行三项制度情况作为管理者年度考核的依据。
这对于加强企业建设，提高管理人员素质，提高管理人员的执行力和效能，更好地践行“xxxx”重要思想，为全面建设和谐型现代企业，具有重要的作用。
第一章：
内部控制培训的学习经验
内控培训学习心得
经过9月12日和9月26日两个下午的内部控制培训，通过培训教师对内部控制知识的讲解和案例分析，我对企业内部控制有了全面的了解。
企业内部控制是一个完整的系统，由组织结构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资本活动、采购业务、资产管理、销售业务等部分组成。
每一部分都是企业内部控制正常运行不可或缺的必要条件。
现在我将谈谈我对这次培训的看法和经验：
（一）对内部控制内涵的正确认识。
在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。
直到培训老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。
所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。
从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
（二）所谓有效的内部控制有四层含义：
第一，它始终处于控制之下——贯穿于企业经营的全过程；第二，它无处不在——与业务的速度和空间同步，甚至提前，以体现内部控制优先的理念。
第三，它不是由任何人控制的——从管理者到每位员工，只有严格执行内部控制才是最重要的；第四，它控制着一切——小企业应该受到控制，大企业应该受到控制。
所有运营和管理活动都在其控制下进行，没有例外和“案例”处理。
如何完善内控体系？
首先我本人认为：
增强自律意识是根本。
一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。
因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。
从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从根本上讲，就是要增强全体员工的自律意识。
即：
每个员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再“凭经验”操作。
第二，我们应该树立在制度面前人人平等、不再听命的信念。
此外，我们应该树立每个人都对内部控制负责的观念，从我做起。
它不再无关紧要，不再高悬。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
不能出“现管理层凌驾”现象。
要增强自律意识，可以从学习教育、典型案例分析和人员调整三个方面
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