怎样做到员工不离职(共2页)700字.docx
《怎样做到员工不离职(共2页)700字.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样做到员工不离职(共2页)700字.docx(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
怎样做到员工不离职
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:
干得不爽。
下面我们来看看管理者该怎样做才不会让人才流走吧。
怎么样留住人才
必须给员工4个机会:
做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:
目标感,安全感,归属感,成就感!
什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
九段管理者修炼
一段:
以身作则,堪为榜样
二段:
帮助下属,无私奉献
三段:
教化下属,为人师表
四段:
建立规则,打造团队
五段:
高效激励,领导思维
六段:
全面统筹,科学管理
七段:
运筹帷幄,决胜千里
八段:
机制励人,文化凝人
九段:
组织制胜,天长地久
带团队做好这8条
(1)授人以鱼:
给员工养家糊口的钱;
(2)授人以渔:
教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:
激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:
把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
(5)授人以愚:
告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇:
给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
(7)授人以誉:
帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
(8)授人以宇:
上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。
一流管理者:
自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:
自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:
自己不干,下属主动地干;
四流管理者:
自己干,下属跟着干;
五流管理者:
自己干,下属没事干;
末流管理者:
自己干,下属对着干。