微党课从《集结号》看执行力.pptx

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从集结号看执行力,集结号是冯小刚第一次执导战争题材的电影，相信大家都看过吧！

一、先来回顾一下影片剧情故事的背景，是在解放战争时期的1948年，中原野战军独立2师139团3营9连连长谷子地，率领全连47名战士，在汶河岸执行阻击敌军主力部队、掩护大部队撤退的任务。

团长的命令是，以集结号为令撤退，在没有听到集结号吹响时，就算剩下最后一个人，也要坚持不能撤。

战斗极为惨烈。

九连战士打退了敌人3次进攻，炸毁了3辆坦克，歼敌无数，也没等到集结号。

战斗结束时，全连除连长谷子地之外，47人全部阵亡。

这场战争改变了谷子地的人生，由于部队改了番号，九连牺牲的烈士们，也被认定为失踪，因此，谷子地开始了艰难的寻找，想为九连的兄弟们讨个说法，也想探明当年集结号的真相。

整部片子，都在围绕着命令（也就是集结号）而展开一开始收到的是集结号的命令，中间是为了保全性命和违背命令的斗争。

战斗中最勇敢的焦大棚排长，在临死的时候说是自己听到了集结号，但是谷子地没有听到。

他怀疑自己耳朵被炮火震聋了，问代理指导员王金存他是否听到集结号。

这个文弱书生此刻彰显了英雄本色，他说他没有听到，因为集结号根本没有响，他没有昧着良心讲话，尽管他知道如果他说他听到了，谷子地也许会下令整个连撤退，九连也许就会留下种。

二、其实，在革命战争时期，这样的故事还有很多比如，同样发生在解放战争时期，辽沈战役中的塔山阻击战1948年9月12日，根据中央军委和毛泽东的指示，林彪、罗荣桓等指挥东北野战军发动了辽沈战役。

10月14日，东北野战军集中5个纵队，激战31个小时，攻克了锦州。

在攻打锦州的同时，担任阻击任务的部队，与增援锦州的国民党军也展开激烈战斗。

我军击退了国民党军“东进兵团”数十次猛烈进攻，坚守住了阵地，为攻克锦州赢得了时间。

在这里，给大家讲述一个发生在6号阵地真实的故事：

由于从山海关出来的铁路线已经被东北野战军破坏，国民党军想驰援锦州，只能沿公路前进。

因此，离公路最近的6号阵地成为敌我争夺的重要山头。

因为战斗激烈，6号阵地上的我军官兵都相继牺牲了，团长又把4纵12师35团9连这个200多人的连队调了上去。

当领到任务时，这个连队正在吃饭，指导员的战前动员就说了一句话:

“同志们，大家要吃饱，这是我们一生中最后一顿饭了”。

大家现在可以设身处地的想一想，上去意味着什么？

死亡！

但他们都是怎么做的？

没有一个人退缩，最后这个200多人的连队全都牺牲了正是由于他们不惜代价的严防死守，我军顺利攻克锦州，全歼国民党东北“剿总”副总司令兼锦州指挥所主任范汉杰部10万人。

战后，仅剩下100余人的35团被授予“白台山英雄团”，只剩下21人的34团被授予“塔山英雄团”，这是塔山阻击战中涌现出来的两个最为著名的,抗美援朝战争期间在一次执行潜伏任务时，不幸被敌人燃烧弹击中，全身被火焰燃烧，但邱少云为了不暴露目标，影响整体战斗部署，始终趴在火中，纹丝不动，直至光荣牺牲，用自己的生命换取了整场战斗的胜利，年仅26岁。

邱少云（19261952）,三、这些故事告诉我们什么无数次胜利来源于什么严明的纪律+坚决的执行,1.今天的幸福生活，来之不易，要懂得珍惜2.革命先辈的英雄壮举，应永远铭记3.服从命令不讲条件、坚决执行那么，什么是执行力？

执行力的重要性,思考,有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成战略目标的操作能力。

把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

个人执行力,团队执行力,“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。

”比尔盖茨,标准化+持续改善,打个比方：

把一个企业比做一个人，每个部门是其中的一个器官，而每一名员工是最小的细胞。

试想：

如果这个最小的细胞不执行工作，或完成的差强人意，那么这个器官就会出现问题，而这个人就会怎么样？

会生病病也分很多种：

1.吃点药，及时治疗，可能就痊愈了2.有的呢，可能就比较严重，需要及时就医3.更甚的呢，病入膏肓,这么看来，个人和企业的成功都离不开强的执行力。

只有我们每名员工，都有极强的执行能力，并在实际工作中保质保量的完成任务，把我们自身的工作做好，我们的部门、我们的企业运行才能顺畅，才能发展壮大，反过来我们每个人才能有所收获,产值、利润,薪酬、成长空间,四、作为一名党员，我们应该怎么做立足岗位，保质保量的完成好工作任务，发挥先锋模范作用，塑造党员良好形象，引领凝聚全体员工推进企业发展。

为什么？

1.党员的先进性体现在发挥先锋模范作用的素质、能力和实际行动上2.导向作用对于广大职工群众来说，干部、党员的一言一行、作风形象，就代表了党的形象、企业的形象，它就象一面旗帜、一面镜子，具有强烈的导向作用,五、怎么提高执行力一是要“严”积极进取，增强责任意识认认真真、尽心尽力地履职尽责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯二是要“实”脚踏实地，树立实干作风从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯三是要“快”只争朝夕，提高办事效率树立“立即行动、马上就办”的工作作风，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯四是要“新”开拓创新，改进工作方法只有创新，才有发展，要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令,群众认可，领导满意个人成功，企业受益,谢谢大家！