人才盘点方案（修改版）.pptx

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人才盘点方案,客户一部HRBP,主要内容,为什么做人才盘点人才盘点实施步骤人才盘点评估原则人才盘点工具人才盘点的应用,一、为什么做人才盘点,找出对组织绩效产出及长远发展最重要的那部分人员；,根据二八原则，在年终考核、晋升、能力发展、激励资源相对进行倾斜以更好地保留人才。

二、人才盘点实施步骤,人才盘点启动会议,发放调查问卷,结果研讨,宣讲人才盘,点方案,运用360度评,估表格（上级、同级、下属、自己）,员共同开展评估工作,部门各级人,数据统计,部门与,HRBP收集全部问卷调查，完成统计汇总,撰写数据分,析报告，运用九宫格对被调查者进行配对,业务总监与,HRBP进行讨论盘点结果对人才规划、发展培养的建议和实施方案,结果应用年终人员优化、晋升、激励、培训,人才评审会,结果研讨,三、人才盘点评估原则,找出个人及组织的能力短板项并应用于培训辅导,找出20%能力优秀且有潜力员工，纳入2014年提拔序列,输出,主管及经理级骨干以总部通用29项能力为标准进行评估,助理级员工评估核心素质、能力现状、潜力3大维度,输出,四、人才盘点工具表格1,助理级员工评估法：

180度评估法，员工自评+上司评价；员工完成基本信息和自我评估后，交由线路经理复评，线路经理汇总相关信息交至指定对口人即可。

四、人才盘点工具表格2,级以上评估法：

线路经理级：

270度评估，上级+下属+自己；主管、项目/客户经理级：

360度评估，上级+同级+下属+自己；评估人对被评估人进行29项能力打分，评估后将问卷交至指定对口人即可。

四、人才盘点工具表格3,表2:

加权平均分及人数统计表,表1:

360度评估表主管级以上人员评估分汇总：

指定人员收集问卷并汇总核算出29项能力的平均分（表1）；将所有被评人员的平均得分汇总至，得出整个部门的能力分布图。

绩效评价等级,定义,KPI=A,非常出色的年度顶级贡献者,kpI=B+,KPI=B,出色的高于平均的贡献者胜任的扎实的贡献者,KPI=C,KPI=D,需要改进提高的最低贡献者不能令人满意的,B+:

未来12-24个月工作范围扩大化，提升工作绩效业绩辅导+合理激励,潜力/能力匹配度,低,中,高,高潜质的10-20%员工,A:

未来12个月内，工作扩大化，持续提升核心能力，以应对未来机会制定下一步发展计划重点保留和激励B+:

明确能力发展重点（有针对性的培训或上级辅导）强化并展现能力合理激励,？

在现岗位上发展严格要求提升效率重点关注，可考虑转岗或淘汰C:

分析原因，发出警告，严格要求提升核心能力，并反映出实际工作绩效职位调整或淘汰D:

限期改绩效并持续跟踪成效严格淘汰,B:

？

在现岗位上发展严格要求提升能力,高,B:

严格要求强化并展现工作能力，以成为A类员工在现岗位上发展可考虑转岗B:

分析原因，发出警告严格要求提升能力并反映出实际工作绩效职位调整中绩效,低最差的10%低绩效员工,：

建议发展方向C:

四、人才盘点工具表格4,运用九宫格工具，分别将助理级、主管级以上人员名单放至对应窗口，盘点出发展对象及人数,九宫格工具盘点结果示例,五、人才盘点的应用,KPI,晋升,培训,激励,可作为人员年底年终奖的依据,建立员工职业发展通道“个人发展空间”预防年底线路经理年底流失，能及时把有潜力的线路助理提拔为线路经理，保证人员稳定,通过有效的激励方式与手段，可以使员工充分激发出自身潜能，从而实现组织目标,通过人才盘点，明确组织中能力缺陷，为经理级进行针对性培训，总监级IDP个人发展计划，提升组织能力,Q&Athanks,