项目管理测试题91Word文件下载.docx

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（3）采用先进的施工技术；

（4）提出风险应对策略。

【问题】1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。

2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类

4．施工成本管理的环节主要有哪些

5．施工成本控制的目标是什么

单选题

4、某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。

还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m

3

；

某施工机械的时间定额为0.391台班/（100m

），与之配合的工人小组有5人。

项目部为了控制施工成本所采取的措施属于（）。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

5、在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有（）。

A．签订施工合同

B．依据工程量清单确定综合单价

C．对投标人进行资格预审

D．组织开标、评标工作

E．确定中标人

6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

7、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。

这样有利于（）。

A．组织多个设计单位完成施工图设计

B．组织多个施工单位完成施工任务

C．缩短建设工期，尽早获得收益

D．建设项目设计、施工招标及施工的管理

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

11、甲上市公司现有资本市值10亿元，其中长期借款市值4亿元，与其账面价值相等，长期借款年利率为8.4%；

普通股市值6亿元，今年每股股利为0.3元，每股市价6.3元，预计未来股利年增长率为5%，公司适用的所得税税率为33%。

公司拟投资项目A。

有关资料如下：

资料一：

A项目投资额为1000万元，当年投产，项目有效期五年，预计为企业增加的现金净流量在此1～4年均是253万元，第五年为358万元。

资料二：

A项目所需资金拟通过增发普通股筹集，宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元，但预计未来股利年增长率仍为5%。

资料三：

公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变，筹资过程中发生的筹资费忽略不计。

资料四：

A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。

要求：

计算A项目的内含报酬率；

12、监理规划应在（56）后开始编制。

不属于建设工程监理规划作用的是（57）。

A．监理工作范围、内容确定

B．监理工作程序确定

C．签订监理合同

D．明确项目监理机构的工作目标

13、若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应（）。

A．采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C

B．采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B

C．采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B

D．采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D

14、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。

A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个技术岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人

15、个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于（）。

A．系统风险

B．资本价值风险

C．个别风险

D．比较风险

16、在动工前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括（）。

A．安全管理

B．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

C．设计进度质量控制

D．设计合同管理

E．设计信息管理

17、当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为（）。

A．1

B．2

C．3

D．4

18、下列叙述正确的有（）。

A．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方

B．施工项目是指整个建设项目

C．施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异

D．分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务

E．若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理

19、案例：

某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。

因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：

一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；

另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么

20、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。

A．工程建设的安全管理目标

B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标

C．建设项目工程总承包方的进度目标

D．建设项目工程总承包方的质量目标

E．建设项目工程信息管理目标

21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

22、对房地产投资项目进行风险分析时，主要是针对可判断其（）的风险因素。

A．变动可能性

B．影响重要性

C．发生经常性

D．类型归属性

23、工程承包商项目管理的主要任务有（）。

A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施

B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入

C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正

D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

24、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

25、（）是项目管理中最重要的任务。

B．投资控制

C．进度控制

D．质量控制

26、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。

27、建设工程项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。

A．进度控制

B．合同管理

C．信息管理

D．与建设项目工程分承包方有关的组织和协调

E．建设项目工程总承包方的成本控制

28、建设工程项目的质量内涵指的是（）。

A．法律法规技术标准和合同等所规定的要求

B．建筑产品本身客观上已存在的某些要求

C．满足明确和隐含需要的特性之总和

D．满足质量要求的一系列作业技术和活动

29、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是（）。

A．固定价格合同

B．可调总价合同

C．可调单价合同

D．成本加酬金合同

30、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有（）。

A.施工企业应制定质量方针

B.施工企业应根据质量方针制定质量目标

C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度

D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审

E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划

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1-答案：

A,B,C,D

暂无解析

2-答案：

A,B,C

[解析]环境风险评价的基本内容为：

风险识别、源项分析、后果计算、风险计算和评价以及风险管理。

风险识别的目的是确定风险类型。

根据引起有毒有害物质向环境放散的危害环境事故起因，将风险类型分为火灾、爆炸和泄漏三种。

3-答案：

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。

（1）不妥之处：

项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

正确做法：

施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

（2）不妥之处：

项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。

编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

（3）不妥之处：

在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

4-答案：

A

5-答案：

C,D

6-答案：

D

7-答案：

C

8-答案：

9-答案：

10-答案：

11-答案：

设A项目的内部报酬率为X，则有：

12-答案：

13-答案：

[解析]考点1Z201191了解建设工程项目的风险类型。

14-答案：

A,D

15-答案：

[解析]投资组合理论

16-答案：

B,C,D,E

17-答案：

[考点]1Z201091了解建设工程项目的风险类型

18-答案：

A,C,D,E

19-答案：

A、平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。

B、总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。

对管桩生产企业资质考核的主要内容有：

（1）人员素质；

（2）资质等级；

（3）技术装备；

（4）业绩；

（5）信誉；

（6）有无生产许可证；

（7）质保体系；

（8）生产能力。

20-答案：

A,B,C,D

21-答案：

22-答案：

[解析]风险分析的一般过程和方法

23-答案：

24-答案：

25-答案：

[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

26-答案：

27-答案：

A,B,C,E

28-答案：

[解析]建设工程项目和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。

A仅是明确的需要，B仅是隐含的需要，D是质量控制的内容。

故应选C。

29-答案：

[解析]工程建设项目施工合同类型可划分为三种：

一是固定价格合同，通常适用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目；

二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要适用于项目风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；

三是成本加酬金合同，主要适用于风险水平较高的项目。

30-答案：

A,B,C

质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。

施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。

质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。

最高管理者应对质量管理体系进行策划，也可委托管理层中的其他人，负责质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过适当的方式明确其责任和权利。

故E选项错误。

考点建筑工程管理相关标准