出入库贮存管理制度1doc.docx

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出入库贮存管理制度1doc

出入库、贮存管理制度1

出入库、贮存管理制度

一、物资验收入库

１、物资入库,保管员同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致；应先入待验区，未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。

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2、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位，入库单各栏应填写清楚，并随单交财务记账。

验收中发现的问题，要及时通知经办人处理。

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二、物资的储存保管

1、原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存放，并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放，定位编号。

做到过目见数,查点方便,成行成列，排列整齐。

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２、仓库保管员对库存、代保管、代验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员及时报告部门负责人,分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不准擅自处理。

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3、保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。

同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便,留有回旋余地。

保管物资未经分管经理同意,一律不准擅自借出。

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4、仓库要严格保卫制度，非本库人员不得入库。

保管员要懂得使

用消防器材和必要的防火知识。

摆放整齐,不合格产品应有明显的标识并隔离堆放。

易燃、易爆以及其他化学危险品应单独存放。

半成品、成品应分类存放,成品应贴有铭牌,铭牌材质必须符合相关标准要求;成品箱中装箱单、合格证、产品使用说明书及专用工具等齐全,帐、卡、物相符。

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三、物资发放

按“先进先出”的原则发料。

领料单位填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。

发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚,防止差错出门。

所有发料凭证,保管员应妥善保管，不可丢失。

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四、其他有关事项

记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。

合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都要上报，以便做到帐、卡、物一致。

库存盘亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出差错。

仓库应加强员工安全教育，做好防火、防盗、防水、防事故等工作，确保贮存物资的安全；库房区域严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆品进入库房。

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出山小学美术社团规章制度4

美术社团规章制度

一、纪律管理

1、准时参加社团组织的活动。

不迟到、早退。

2、活动期间不能私自离开活动室。

3、画室内不得打闹。

4、严禁带吃的东西进入活动室。

５、如有事不能准时来或不能来的同学,需有班主任老师签名的请假条。

6、每次活动开始,社长负责清点社团成员人数。

如有缺席,须及时向指导老师汇报。

７、社团成员不能私自进入活动室,不经社长及指导老师允许不能带非本社团成员入内。

8、无故旷课三次按自动退团处理,退团后本社团将不再录取。

二、物品管理

1、爱护社团活动教室内所有物品，若有损坏，落实到个人，由损坏者赔偿；若不知具体损坏物品成员,则由集体赔偿。

2、社团内的任何物品不能带出手工室；如果使用,需到负责人处登记;及时归还,如果物品破损,借阅者需拿回修补;若无法修补，按现价赔偿。

三、卫生管理

１、活动室要保持卫生干净，物品摆放整齐。

2、每次活动结束进行打扫卫生。

按值日表进行。

3、打扫要求:

画具、桌椅摆放整齐。

教室需拖地。

四、其它

１、活动结束后，由社长负责锁门。

2、社团社长、副社长要齐心协力组织好社团的各项活动。

３、社团所有成员都有为本社团发展献计献策的责任和义务。

4、每月对社长、副社长的工作进行评价，对社团管理提出个人意见。

出色风投会为创业公司做的五件难事-投资，创业

出色风投会为创业公司做的五件难事　　TeｃhCrｕｎｃh中国　羽腾| 迈克·德里斯科尔（Mike　Drisｃoｌl）是Ｍetamaｒkets创始人兼CEO，还是DａtaCollｅctｉvｅ的合伙人。

 在本·霍洛维茨（BenHｏrｏwitz）的《难事之难》（TheHardThing　Abouｔ　Harｄ　Ｔｈiｎｇs）一书中,他回忆起了19９9年他的一位者冷冷的询问:

“你打算什么时候去找一位真正的CEO回来？

找个过大型组织结构,慧眼识贤,能够带来现成关系,且清楚将要做什么的人选。

”

 霍洛维茨称,那个十分刺人的时刻后来成了亲自创办投资基金和实现一标的灵感。

该目标是:

教导创始人如何成长为执行理者。

 这是当下做风险投资者的挑战之一：

你必须给者提供很多资金以外的东西。

以下是根据我作为创始人和投资者的经验总结出的出色投资者会为创业公司做的五件难事:

 １．着眼大事

 董事会会议是硅谷最浪费时间的一个事项。

最聪明的投资者和最有才华的创业者每月一次的会议只是例行公事地过一遍事实和数据。

这样很不应该。

 最好的风投会叫你取消幻灯片展示流程，跟你说“提前4８个小时给我们发资料，我们会事先浏览”。

这可给董事会会议节省出时间用来一起探讨解决最棘手的问题:

我们应该广撒罗网,进军多个垂直领域，还是只是深耕一个领域？

采取开源策略有什么利与弊？

什么才是最好的入门定价模式？

 我们的其中一位投资者维诺德·科斯拉（ViｎodKhoｓla）不参加董事会会议,而只是参与战略讨论。

在那些战略讨论会中,我们就只是布置一块白板,列出６大战略话题,高管团队和我与我们最大的投资方一块进行讨论,摸索和争论。

那些可能是我们全年最美好的时光。

 2.招揽一流人才

 正如保罗·格拉汉姆（PaulGraham）所说的，从根本上说，培育创业公司就是要帮助它成长。

团队的成长是最重要的,必须要做好来,因为公司早期的DＮA可形成积极的循环。

 投资者之所以能够帮助搜罗招揽最优秀的人才，是因为他们本身有着广泛的人脉，懂得识别人才,而最重要的是，他们是仲裁人。

 说投资者属于最有效的优秀人才仲裁人基于三点原因。

首先,接受工作本身就是一项投资。

相比创始人,外部人士更能体会“我为什么要相信这家创业公司的愿景”这一问题，也更令人信服。

第二，投资者可为每家创业公司的ＩPO抱负提供可信性,因为他们能够列举出他们的成功投资案例。

第三,最好的候选人才知道,与顶级投资者建立关系能够帮助他们降低任职风险。

 3.“捕鲸”

 只有创始人能够完成创业公司最重磅的交易或合作,即“鲸鱼”。

不过最好的投资者能够通过引荐启动交易或者合作的流程，每帮助促成一笔与Sａleｓｆｏrcｅ、雅虎或者谷歌的交易,他们与那些公司的关系就会得到强化。

 内存内数据库公司MｅmＳQL创始人兼ＣEＯ埃里克·弗兰基尔（EricFrenｋiel）曾经过其中一位投资者、ＤatａCollｅctｉｖｅ合伙人麦特·奥科（ＭaｔtOcko）（我也是DatａCollｅctive的合伙人）的介绍认识到了Zｙｎga的首席技术官,双方因而最终建立了商业关系。

 数据科学平台Kａｇgle创始人兼CEO安东尼·戈德布鲁姆（AnｔhonyGoldｂloom）最近告诉我，他的风投关系是富有价值的客户来源。

 4.做好基本工作　

 投资者不仅能够在创业公司的重大挑战上提供很好的建议，还能够帮助创始人避免栽倒在一些枯燥但重要的事情上，包括法律契约、财务审计和专利申请。

大多数的早期创业公司都会将这种任务外包给专业机构,成长到一定程度时则招揽财务人员或者法律顾问。

投资者是这些专业人员的理想推荐者。

 此外,投资者本身往往在某一领域拥有丰富的运营经验。

我有两位董事会成员曾担任上市公司的CFＯ，我们会让他们直接参与我们的财务规划和报酬讨论。

 5.直抒己见

 每一家创业公司在成长过程中都会遇到挫折，创始人也会像滑雪者那样跌跌撞撞。

产品延迟推出，重要的工程师离职，客户流失,诸如此类。

但在问题开始越积越多，里程碑接连错失的时候，创始人总是无法认识到他们已经陷入困境。

投资者则往往能够做到这一点。

最好的投资者会赶在事情为时已晚，无法挽回之前直言不讳，坚定地告知创业公司他们的问题所在。

 给予负面反馈并不容易,但出色的风险投资家能够做到,他们的丰富资历也让他们有底气那么做。

同样地,如果创始人能够开诚布公，跟投资者一道坦率、毫无顾忌地商讨什么可行什么不可行,还会有利于他们团结一致，共同寻找。