项目启动会议上的讲话稿最新.docx
《项目启动会议上的讲话稿最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目启动会议上的讲话稿最新.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
项目启动会议上的讲话稿最新
项目启动会议上的讲话稿2021年最新
尊敬的**、各部室和兄弟单位领导：
大家上午好！
今日很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨****挖潜改造项目开工会议上发言。
该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今日得以顺当开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。
在此，我代表**厂全体员工向长久以来赐予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢！
同时，也向公司27万吨****挖潜改造项目顺当开工表示热闹的庆贺！
我今日发言的题目是《发扬优良传统呈现过硬作风为27万吨项目顺当实施作出贡献》。
27万吨****挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进“控亏增盈、结构调整”两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司**产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强**事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。
它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温****示范基地注入新的生气和活力。
**厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺当实施和及早投用作出新的更大的贡献。
第一，亲密协作，深度介入项目建设各环节。
早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理方法和制度。
下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着“充分论证系统平衡全面参与严格把关”的原则，严格根据基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备选购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调协作，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体支配井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。
第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。
项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。
我们要进一步理顺当前工艺流程，做好“**”三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上削减交叉的几率和可能性。
即便出现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位供应方方面面、充足的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。
同时，我们还要发挥好属地管理的职责，协作监理单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作，为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。
第三，及早投用，确保项目尽快发挥作用。
公司年初提出了“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，这就要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。
所以，在项目建设过程中，我们要充分发挥主观能动性，做到同步消缺整改、同步编制操作规程，同步开展操作培训，同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。
我们还要突动身挥
中央掌握的作用，使各子项在投用后又好又快地融入**工艺中去，提升整体的规模效应，促进**成本的降低。
27万吨****挖潜改造项目现已开工，这既是公司****科学发展新的起点，也是全体员工家属共克时艰的信念之源。
相信，在公司领导的大力支持、各职能部室的亲密协调下和各施工单位的不懈努力中，27万吨****挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范！
一定会为公司十二五发展和打造低温**示范基地增加不竭的动力！
项目启动会议上的讲话稿2021年最新2
今日这次会议是继6月25日全省重点项目观摩调度会和7月24日全市重点项目调度会之后，区委、区政府研究打算召开的一次特别重要的会议。
今日也是奥运会开幕的日子，在这个时候召开重大项目调度会，足以说明区委、区政府对这项工作的高度重视。
这次会议的主要目的是：
积极落实市委七届五次全会和区委七届四次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇、破解难题，加快推进重大项目建设，把全区重点项目建设推向一个新高潮。
同时，针对这些项目在发展过程中存在的问题，争论如何全力以赴为这四个项目搞好服务，解决难题，使项目尽快建成，并且达产达效。
刚才，四家项目单位分别进行了发言，有关镇和职能部门结合自身工作实际，就如何做好服务进行了表态发言。
通过大家的发言，足以说明在峰峰已经形成了一种风气，那就是敬重项目业主，服务项目业主，供应优良环境，搞好优质服务，推动企业健康发展的好势头。
期望各职能部门领导同志一定要遵守诺言，履行承诺，尽快把服务重点集中到这四家大企业，强力推进，促进企业达产达效，为我们今后的发展奠定好的基础。
区委、区政府有决心，也有信念，为企业发展创造优良的环境。
下面，就项目建设工作我讲三个方面的问题。
一、进一步提高熟悉，举全区之力抓紧抓好重大建设项目
项目建设是增加后劲、优化结构、培植税源、扩大就业、实现科学发展的主要抓手，抓好重大建设项目又是推进项目工作的重中之重。
（一）重大项目建设是区域经济发展的重要载体。
近几年来，我区通过强力实施重点项目带动战略，建成和推进了一批大项目、好项目，尤其是峰峰集团煤化工、邯钢彦亭原材料基地等一批大项目的开工建设，为我区煤化工城建设打下了坚实的基础。
目前正在推进的新奥集团60万吨甲醇、金隅集团2×4500吨干法水泥生产线以及雨润集团10万头生猪养殖基地等重大项目更为我区的项目建设锦上添花。
我算了一下，1—7月份，全区44项在建重点项目累计完成投资23.3亿元，其中8个省市重点项目累计完成投资9.9亿元，占全区项目完成投资额的42.6%，几乎占据了半壁江山，可以说，大项目对经济的支撑作用特别明显。
当前及
今后较长一段时期内，我区的经济增长仍属于投资主导型，重大项目在整个投资规模中占有较大比重，其实施不仅直接关系到我区近期的经济增长，而且对优化产业结构、集聚生产要素、转变经济发展方式起着举足轻重的作用。
因此，抓住重大项目也就抓住了经济发展的“牛鼻子”，抓住了转变发展方式的关键点。
（二）重大项目建设产业关联度高，带动能力强，是我区加快产业结构调整和加快经济转型的支撑。
项目的投资建设不仅能够直接带动当前经济增长，更为重要的是，一个好项目、大项目的落户预示着一个地区将来的经济竞争能力和发展前景。
今日调度的这些企业中峰峰集团、金隅集团都是中国企业500强，新奥集团、雨润集团是中国民营企业500强，这些大企业无论是在经济效益、经济规模还是核心竞争力等方面均居全国同行业前列。
这些企业正在推进的项目，都是投资几亿、几十亿的大项目，对峰峰的发展具有重大战略意义，可以说，举足轻重，影响深远。
峰峰集团、新奥集团两个项目，是我区煤化工产业的龙头，围绕醋酸、甲醇两条产业链，整合资源，带动相关企业，促进煤化工向规模化、纵深化、集约化、循环化方向发展，是我们建设全省最大煤化工产业基地的中流砥柱。
金隅集团干法水泥生产线是我区建材产业发展的期望所在，通过实施这个项目，对全区磨机和生料系统进行优化整合，实现集约发展，进一步提高全区建材行业的抗风险能力和市场竞争力。
雨润集团的10万头生猪项目，是农业产业化龙头，也是提升畜牧业发展水平的关键一笔，建成后将成为全市乃至全省最大的现代化生猪养殖基地之一。
（三）从当前形势来看，抓项目、抓发展，仍旧是全局工作的重中之重。
6月25日、26日，全省重点项目观摩现场会在邯郸召开，胡春华代省长提动身展不足仍是X省最大的问题。
7月24日、25日，Y市召开重点项目观摩暨经济形势分析会，崔江水书记提出邯郸不是发展太快，而是发展不够好、不够快的问题。
在这次会上也传达了一个剧烈信号：
“要全面提升实力、活力、竞争力，加快推进区域中心建设，邯郸必需根据科学发展观的要求，牢牢把握发展这个第一要务，深谋远虑破解瓶颈，强力推进项目建设，确保全市经济社会又好又快发展”。
我们今日召开这次会议，也是要向全区传递一种信号，尽管区委主要领导有了变化，但是在抓项目工作上，区委、区政府的态度是坚决不移的，要在全区响亮地提出“一任接着一任干，项目建设不断线”的工作主基调，保持各项工作的连续性，开创经济发展新局面。
因此，我们必需坚决抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓好项目就是抓科学发展的思想，咬定项目不放松，推进项目不停步，不遗余力地把项目工作抓紧、抓好、抓出成效。
特殊是要更加注意发挥重大项目资源集约度高、产业带动力强、财税贡献率大的优势，把有限的土地、资金、人才等生产要素集聚到重大项目上，把各方面的力气集中到推进重大项目建设上，努力以重大项目建设的突破性成效，带动区域经济的跨越式发展。
二、进一步创新机制，切实加大重大建设项目推进力度
去年以来，国家不断加强宏观调控，出台了一系列政策“组合拳”，掌握经济过热，项目建设面临着产业政策、土地政策、环保政策三道“高压线”。
面对当前的土地、环保、资金等诸多方面的压力，如何解决重大项目建设中的困难和问题，就需要我们创新思维、创新举措、创新机制，形成一套相对完善的工作体系和制度。
在这里，我想当前重点要形成以下三项机制：
一是业主积极跑办机制。
作为业主要走规范化、科学化的项目发展之路。
在项目建设前期对自己所确定的项目要科学分析，精确推断，看是否符合国家产业政策，看项目是否着眼于加
强用高新技术改造提升传统产业，降低能源、资源消耗，推动传统产业提高工艺技术和装备水平，走新型工业化的道路。
项目在建设过程中要切实做到项目建设与环境保护同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度，积极与发改、规划、土地、环保等部门沟通，取得合法的建设手续，赢得更加优越的建设环境，避免引起不必要的麻烦。
二是部门引导服务机制。
作为发改、国土、环保、规划等综合经济部门，应当在引导如何上项目上下功夫，搞服务。
详细说就是要在抓准、抓早、抓紧、抓实这“四抓”上下功夫。
抓准，就是抓到点子上、抓住薄弱环节、抓住对大项目影响大的重点问题，提高分析的针对性。
抓早，就是要超前一步，注意预警预估，增加主动性、前瞻性。
抓紧，就是对重大项目解决的问题盯住不放，适时跟踪，加快解决问题的节奏和效率。
抓实，就是要解决问题，措施得力，建议切实可行，具有操作性，使重大项目早开工、早建设、早投产、早见效。
各部门都要专心用力推动重点项目工作，积极研究各自的政策，做出趋势性推断，对目前的土地、环保、资金等“瓶颈”问题提出针对性的对策和建议，切实当好区委、区政府的参谋助手。
在这里，要对环保局提出表扬，环保局在为政府作决策、为企业搞服务、为产业谋发展上，做了大量超前细致的工作。
期望在座的各职能部门都要向环保局学习，为政府提前瞻性的建议、做补台性的工作，既对政府负责，又对产业负责，更对企业负责，这样我们的工作就会更加积极主动，峰峰的各项事业也会呈现出更强的发展势头。
三是各方协调联动机制。
区发改局要发挥好项目牵头单位作用，国土、环保、规划等其他部门要发挥好各自的职能作用，加强部门间的联动、衔接。
一个重大项目来了之后，在立项之前应当做什么事，立完项做可研的时候应当做哪些事，可研报告做完之后应当再做哪些，部门应当跑哪些，形成一套规范的流程，使企业少走弯路，使企业心中有数，也使我们的项目更加成熟、更加完善。
同时，要加强对重大项目的调度，可以考虑建立一个联席会议制度，至少一个月集中一次，开短会，常协调，快决策，也可以采取“一事一议”的方式，对重大项目推进中的问题采取集中精力攻坚，有针对性地解决。
三、进一步狠抓落实，推动重大项目建设再上新台阶
现在已进入8月份，到年底还有四个月时间，我们必需紧紧盯住年初既定的各项任务目标，抓紧抓实重大项目建设，带动全区项目建设再上新台阶。
一是尽快开工启动一批重大项目。
今年我们必需要有一个10亿元以上大项目开工建设，这是硬任务，必需完成。
今日调度的四个项目都要加大推进力度，争取早日开工建设。
峰峰集团煤化工二期项目，目前已完成场地“三通一平”，要尽快启动土建工程施工；金隅集团水泥生产线项目，期望金隅集团增加紧迫感和危机感，加快推进速度，目前武安、X县两条同等规模的干法水泥生产线已开工建设；新奥集团甲醇项目，是我区大峪、峰峰新上焦化企业的一个整合，对这些企业来说是个千载难逢的机会，各焦化企业应当算大帐、算长远帐，积极做好与新奥集团的供气协议的签定，尽快促使该项目开工建设。
目前连邯钢、峰峰集团这样的企业都进行了战略重组，这些焦化企业挂靠新奥集团是长远发展、更好发展的明智选择。
今年要完成环评、初设，争取年内开工建设，并争取列入省战略支撑项目和重点建设项目。
雨润集团10万头生猪养殖基地项目，要尽快签订正式合同，争取早日动工。
今日，我们也把9家焦化企业的负责同志邀请过来，为新奥集团的下一步发展，做进一步的沟通。
期望这些焦化企业一定要把眼光放长远一点，把企业做大一点，推动企业健康持续发
展。
在此，对9家焦化企业提几点嘱托。
第一，一定要珍惜来之不易的项目备案手续和环评手续。
区委、区政府审时度势，超前谋划，提出了争创全省最大煤化工产业基地的目标，去年，通过我们的积极努力，取得了煤化工产业规划环评，并得到省环保部门批复，这就为我们进一步发展壮大煤化工产业，争取了产能，供应了环境容量，奠定了好的基础。
假如没有省规划环评的批复，9家焦化企业也不可能顺当通过环评。
所以，一定要珍惜来之不易的成果。
第二，一定要遵纪守法。
现在的产业政策、环保政策、土地政策都是“高压线”，不管违背了哪一条，都会被停产，恢复地貌。
比如，X省一个百万吨的焦化企业，就因为执行“三同时”不到位，被群众举报，国家环保部、省环保局进行了明察暗访，查证属实后，立刻责令企业停产，并炸毁。
所以，企业的负责同志要牢牢记住，今后一定要科学发展、健康发展、可持续发展，“高压线”谁也不能碰、不能摸。
第三，一定要做好节能减排工作。
节能减排工作是从中央到地方，各级政府抓的最硬的一项工作，而且考核力度也最大。
完不成节能减排目标，就是三条原则，县（市、区）主要领导责令引咎辞职，国有企业法人代表就地开除，民营企业依法责令停产整顿。
所以大家一定要严格根据要求落实好节能减排各项措施，使企业健康发展。
可以说，做到以上这三点，既是对政府负责，也是对社会负责，更是对企业自身负责。
二是抓紧谋划对接一批重大项目。
依靠自身积累，关起门来搞项目，结果只能是小发展、慢发展。
遵循市场规律，引进战略合作伙伴，加强与国内外大公司、大集团的合作才是今日经济发展的主流。
矿区经济发展要靠项目做支撑，企业的发展也需要矿区得天独厚的建设环境。
新形势下，我们要以更加开放的姿态、更加优越的环境来吸引更多的战略投资伙伴。
要高度重视同大企业、大集团的合作，注意引进国内500强、甚至世界500强企业，积极谋划对峰峰经济发展有全局性影响的重大项目，超前谋划具有领先地位的重大项目。
要连续推进与美的集团、X市首钢等大企业的合作，促使一批重大战略支撑项目尽快落地，以谋划大项目推动峰峰经济大发展。
三是全面服务好重大项目建设。
发改局要亲密联系项目业主，当好项目业主的“娘家人”，切实解决好项目推进过程中的困难和问题，连续搞好“一跑三争”，争取更多项目列入省战略支撑和省市重点建设计划的盘子。
各职能部门要积极帮助项目业主跑办完善各项手续，使项目规范建设，使企业健康发展。
项目所在地的镇级政府更要积极服务项目业主，努力协调项目推进过程中的工农关系问题、项目占地问题，确保项目进展顺当。
同时，在当前奥运会召开这个特别时期，各镇、各部门、各单位都要统筹处理好发展与稳定的关系，一手抓奥运安保，一手抓项目建设，确保“两不误、两促进”，维护好我区安全稳定、经济发展的良好形势。
同志们，重点项目建设事关发展全局，我们必需花大力气，用真功夫抓好重大项目建设，以项目大建设促进产业大转型，以项目大发展带动经济大跨越。
项目启动会议上的讲话稿2021年最新3
国家基本公共卫生项目在我县正式启动。
作为项目实施和服务主体的局机关各股室X县直各职能单位、乡镇卫生院，包括村卫生所，我们所担当的项目目标是无比艰难的，工作任务是极其繁重的，必需树立全心全意为人民服务的思想，从解决群众健康问题的根本利益动身，的确把这件惠及广阔群众，服务百姓健康的大事、实事办实办好。
现将国家项目的基本状况和近阶段我县项目启动前期预备工作通报如下，同时提几点详细要求:
一、项目基本状况与当前形势：
从20**年国家出台了九大基本公共卫生服务项目，加上近年已经实施的六个重大公共卫生服务项目，共计15项，其中一项消氟项目已经完成，目前实施的共有14项。
九大基本公卫项目从现在起正式启动，依据县局支配，县局股室直接担当4项，县妇幼院担当2项，疾控中心担当3项。
（五个重大公卫项目，县妇幼院担当2项，疾控中心担当1项，爱卫办担当1项，县医院眼科担当1项）。
在项目职能分工上，县卫生局是项目统筹管理部门，县局职能股室X县直职能单位是项目详细实施单位，各乡镇卫生院、社区中心是项目详细服务单位，同时也是辖区项目实施管理单位，每个村卫生所、社区服务站，作为九大公共卫生项目的服务的最基层单位，担负着极其重要且繁重的工作任务。
责任如天，义不容辞。
最近，省、市均召开了项目启动及支配部署会议，要求项目信息报送工作从五月份启动，这说明全省已经启动，也意味着我们的工作到了必需开展，不开展不行的地步了，因为我们要向市局按月报送项目实施和进展状况信息。
形势紧迫，任务艰难，要求我们项目主管部门和每个实施、服务单位，务必高度重视，全力以赴，把项目工作作为重中之重，放在心头，拿在手上，下死决心，花大力气，认专心真组织实施，扎扎实实开展服务。
二、项目实施预备状况：
四月份以来，我县项目工作就进入了紧锣密鼓的前期预备阶段，贾局长亲自挂帅，详细指导，多次召开了项目领导组会议，研究支配部署工作。
通过开展调研活动，借鉴外地经验，结合我县实际，我们成立了“X县项目工作领导组”、“项目技术指导组”、“健康教育领导组”等组织机构。
并先后制订出台了我县“X县基本公共卫生服务项目总体实施方案”、“九大公共卫生服务项目分项实施方案”、“工作计划”、“绩效考核标准”、“工作目标责任书”、“项目信息报送流程”等。
总体来说，项目启动的各项预备工作基本到位，项目工作箭在弦上，蓄力待发。
三、目前实施项目存在的详细问题和几点详细要求：
1、组织机构：
县、乡实施单位成立相应的项目领导组织机构。
一把手为组长。
同时县直项目职能单位成立技术指导组，主管业务副院（站）长为组长。
各单位“组织机构名单”、“项目领导组职责”、“项目技术组职责”，务于6月30日前报局公卫股苏丽霞（A4打印）。
2、信息管理：
项目信息报送工作非常重要，省、市项目会上反复强调，信息不畅，将直接影响经费核拨。
各项目分管股室及实施单位负责各乡镇（社区中心）本项目信息收集、统计和报送工作，乡镇卫生院（社区中心）负责本辖区村（站）信息收集、统计和报送工作，在项目信息管理报送上，严格实行责任追究制，层层负责，人人把关，确保信息畅通。
为此，我们编制了“项目信息报送流程表”，省、市“关于均等化信息报送制度的通知”也通过邮箱发给了各单位。
各项目实施股室和单位在开展培训中，要重点对乡、村两级信息报送工作进行一次培训，确保信息报送的效果和质量。
各单位确定一名有责任心、有一定微机操作技术的人员担负项目报送工作，将本单位信息员姓名、手机号码务于6月30日前报局公卫股畅满红。
3、工作计划：
项目实施股室和单位，依据本项目实施方案，在局项目办总体“工作计划”“的基础上，制订出本项目工作计划，将详细实施的阶段、步骤、时间、内容、形式等支配到位。
下一步项目工作将严格根据此计划进行。
有关培训工作，局公卫股已作了详细支配（见培训支配表），，培训重点是工作流程、工作职责、登记填表、档案管理、使用要求等，各实施单位于会后将参培人员（主讲人）报局公卫股苏丽霞，以便统一规划和协调支配。
4、确定人员：
县职能单位要选拔业务精、素养高、责任心强的人员来担当项目实施和服务工作。
乡镇项目工作在院长领导下，由防疫人员、妇幼人员及居民健康档案管理人员为骨干，组成本乡镇项目工作领导和指导小组，防疫人员详细负责传染病、计划免疫和慢性病防治三个项目和管理和指导；妇幼人员详细负责孕产妇、0～3岁儿童保健、健康教育三个项目管理和指导；居民健康档案专职人员，详细负责居民建档、重性精神疾病管理和老年人健康管理三个项目。
居民健康档案专管理人员要求选配一名责任心强、社会工作能力强，有一定的微机操作能力的人员担当。
要求院长负总责，其他人员分工明确，协同合作，形成工作合力，确保本辖区项目的圆满完成。
项目工作人员工资、补助、嘉奖与绩效挂钩，要予以保证。
各乡镇卫生院务于6月26日前将居民建档专职管理员姓名、手机号码报局公卫股苏丽霞。
5、明确职责：
县局职能股室、疾控、妇幼职能部门、各乡镇卫生院、城镇社区服务项目中心是九大基本公共卫生院服务项目的实施和服务主体，是落实项目的直接责任单位，单位一把手为主要责任人，负责项目工作的专业人员为直接责任人。
要专心学习，提高熟悉，明确职责，加强领导，专心组织实施。
要把项目工作纳入县、乡两级项目实施、服务单位领导干部任期和年度工作目标责任制。
为此，今日会上，县项目领导组与各项目实施、服务单位要逐一签订工作目标责任书，明确任务、职责，严格奖罚。
6、任务指标：
九大公卫项目，按要求从20**年启动，三年完成，即20**年12月完成。
而现在已时间过半，工作才铺开，工作严重滞后。
这就要求我们高度负责，增加信念，下大决心，花大气力，把落下的工作赶上去。
为此，我局提出“用一年半时间，完成三年项目工作”的响亮口号。
即：
20**年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕产妇、儿童等重点人群为服务对象，力争完成50%以上任务指标，确保完成30%任务指标。
20**年12月底前，以全县城乡居民为服务对象，全面完成项目工作任务指标。
任务指标完成多少与经费拨付成正比关系，以项目实施和服务主体单位为单位，完成到什么程度，经费拨付到什么程度。
年中和年终两次评估考核，依据考核结果分两次拨付相关补助经费。
7、表卡证的管理：
各单位逐级领取建档和工作所需的表格等，并建立保管使用和领发登记制度，表卡证要有专人负责，妥当保管，表卡证印制费用下拨后从使用单位经费中支付。
遗失、损坏均由管理使用单位自行担当损失。
8、宣传发动：
搞好宣传发动是开展项目工作的基础和保证。
项目详细实施前必需首先做宣传发动工作。
要通过多种形式和渠道，把实施公共卫生项目工作的意义和城乡居民参与的好处广泛向群众宣传，只有激发群众参与意识，此项工作才能得以顺当开展，取得事半功倍的效果。
9、项目启动时间要求：
各实施单位务于6月底前完成对乡、村两级人员的专业培训工作。
7月1日乡、村公卫人员进村入户，登记填表，体检、筛查疾病全面铺开。
全部项目参与单位，项目工作进展状况一月一报，县局领导组、技术指导组及公卫管理人员将对项目工作进行随机检查与定期考核与评估，并对项目工作动态进行通报。
项目启动会议上的讲话稿2021年最新4
大家上午好！
大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。
经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。
今日，X市汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热闹的庆贺！
经过两年多的使用，我们发觉MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必需寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。
集团通过与X市汉得公司的沟通，打算由他们负责开发这套新的管理系统PMS。
PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、掌握，以及与实际的比较；实现按项目的选购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集
升级会员 