生产与运作计划.ppt

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第三章生产计划,1.生产计划概要2.盈亏平衡分析3.生产能力调节4.期量标准,邯钢经验：

市场企业内部模拟市场机制，确定员工目标成本、目标利润倒推从市场价格倒推出各环节目标成本（目标利润0）否决以目标成本为业绩考核指标，否决全部奖金全员将目标成本和费用分摊到全员，实行全过程成本管理,一、生产能力的概念,生产能力是指在一定时期内（通常指一年），运用企业所有固定资产，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，或处理某种原材料的最大数量。

2、生产与运作能力的确定,二、计量方法,2、生产与运作能力的确定,单位时间生产的产品数量,投入量,*台/吨每月/年方法：

代表产品法假定产品法,设备台数人工工时数资源投入量（服务业）,商场/超市的能力?

二、生产能力的类型,2、生产与运作能力的确定,理论能力,标定能力,计划能力,没有故障、维修等停工所能达到的最大产量,现实生产能力,计划年度内实际生产中想要达到的产量。

是现有产能+计划年度内形成的新产能,生产能力的计算,单台设备及设备组生产能力的计算,Fe单台设备有效工作时间Fo年制度工作时间设备制度工作时间计划利用率设备计划停修率d设备计划停修时间,生产能力的计算,车间生产能力的计算关键设备的产能是车间产能。

生产能力的计算,工厂生产能力的计算主要车间的产能是工厂产能。

生产能力的计算,服务行业生产能力的计算一般采用投入量来衡量产能。

表示：

P=SF/TS：

设备数量F：

单台设备工作制度时间T：

工时定额,有效生产能力：

P=SF/T（K1K2K3）K1定额完成率K2工时利用率K3合格品率,理论产能决定因素：

设备数量/场地面积有效工作时间生产率,P80,生产能力与生产任务的平衡,比较生产任务与生产能力有两种方法：

用产品数和用台时数。

将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较，可知能力是否够由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力,生产能力与生产任务的平衡,大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品（Pseudo-product）的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品,代表产品和假定产品的计算,合计300170275300,生产能力与生产任务的平衡,生产能力与生产任务的平衡,代表产品的计算A：

5020/40=25（台）B：

10030/40=75（台）C：

125（台）D:

2580/40=50（台）,假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：

（5020+10030+12540+2580）300=36.67（台时）然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A：

5020/36.67=27B：

10030/36.67=82C：

12540/36.67=136D：

2580/36.67=55,生产能力与生产任务的平衡,生产能力的动态分析P82A.规模效益/规模经济（Scaleeconomy/Scalemerit）随着生产能力的扩大，单位产品成本下降的趋势B.学习曲线/经验曲线生产能力的内涵式扩大方法二战时，美飞机生产产量翻番时，单位成本下降20%,y=ax-by：

成本a：

第一件产品成本y1/y2=0.8=2-b学习效率：

对数坐标斜率=0.8,累计产量,学习曲线示意图,单位产品成本,不同工业部门的学习曲线,原因：

改进生产方法所导致的综合结果熟练程度工具、物料利用设计标准化流程库存,应用范围：

稳定产品大型产品手工较多产品,简单任务：

95%中等复杂任务：

80%-90%高复杂程度任务：

70%-80%,钢板冷冲：

92%机加工：

88%电路板组装：

85%一般组装：

83%,已知某企业生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80，那么，它的第8台产品的工时等于多少？

Y8=10000（8）-log0.8/log2=10000（8）-0.322=5120小时。

？

P84例3-3,一位求职者正在应聘某装配线上的工作。

他第一次的操作时间为10分钟，第二次操作为9分钟。

录用标准是操作工人应该在4分钟以内完成这项工作。

而管理部门认为一般在操作1000次后大体可达到稳定状态，请问该求职者是否可被录用？

学习效率？

第1000次操作时，该求职者的完成时间？

Y1000=10（1000）log0.9/log2=100.3499=3.449分钟；应该录用此人。

P84例3-4,工人的技术,工具设备,产品设计,原材料,学习曲线,工作方法,持续的改进方法,工作过程设计,影响学习曲线的因素,企业内部确定劳动力标准建立劳动成本和预算安排生产进度企业外部购买转包竞争策略确定数量与成本的变化趋势评价企业和行业绩效,学习曲线的应用,学游泳？

生产能力的调节P86,长期建新厂、扩旧厂，买成套设备技术改造中期新工艺装备、通用设备、小规模改造，增加工人，委外生产短期加班、加班次、临时增加工人，降低废品率，激励制度，减少故障,