PMP美国项目管理模拟题Word文档下载推荐.docx

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C．US$302,258

D．数据不足

11．在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：

A．有限的或没有

B．有限的

C．适度的达到很高

D．高到几乎全部

12．最好的冲突解决技术，是（）方法：

A．问题解决

B．妥协

C．磨合

D．强加

13．一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。

在这个项目中存在多少条沟通的渠道：

A．5

B．15

C．25

D．45

14．项目中管理的角色是为了：

A．帮助计划活动

B．帮助阻止项目目标的变更

C．讨论技术性问题

D．帮助把项目计划收集在一起

15．关键路径在哪个项目管理工具中被显示：

A．WBS

B．网络图

C．项目控制计划

D．项目章程

16．在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？

A．计划编制

B．收尾

C．执行

D．启动

17．下面哪项是质量的一致性成本：

A．返工

B．质量计划编制

C．废弃

D．担保费用

18．在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?

A．等级制度

B．权威性

C．个人魅力

D．联想性Associative

19．对于非关键风险，我们应该做些什么？

A．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中

B．文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾

C．忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注

D．把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户

20．您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。

在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。

丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。

这导致六个月的努力付诸东流。

以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?

A．为项目进度计划增加应急措施

B．查明风险和列入缓解方案

C．为备份地址作出预算和开发修复程序

D．打破进度计划，将之缩短两天

21．项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？

A．概念阶段

B．计划制定阶段

C．执行阶段

D．收尾阶段

22．你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：

A．赶工

B．执行资源平衡

C．执行相反的资源分配进度安排

D．利用具有决定性的资源

23．用来预测项目完工成本的衡量方式是：

A．CPI

B．SPI

C．EV

D．AC

24.在执行过程中，为项目班子增加资源。

这对项目将产生什么影响?

A．影响无法确定

B．项目期限将缩短

C．将需要变更范围

D．将提高项目质量

25．你现在正在忙于某个项目的管理。

项目的估算成本是$1，000，000。

项目发起人已经批准。

你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。

基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。

在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。

这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：

A．估算工期

B．管理合同

C．解决冲突

D．分配资源

26．在一个项目化的组织中，项目团队

A．要向很多老板报告工作

B．能够依赖涉及的组织资源

C．通常集中办公

D．B和C

27．考虑到变更，项目经理最关注的是：

A．处理变更，当它们发生的时候

B．阻止不必要的变更

C．记录变更

D．让管理层知道，并了解变更

28．下面是一些行政收尾的内容，除了：

A．教训总结

B．利润-成本分析

C．正式验收

D．记录分析

29．如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？

A．5天

B．2天

C．1/3天

D．1/4天

30．CPI等于0.75，这意味着：

A．现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；

B．你的项目所投入的每一美元仅得到75美分

C．当项目完成时，我们已经多花了75%

D．你的项目仅仅进展了计划的75%

31．管理储备一般用于：

A．在项目开始阶段识别的风险。

B．在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。

C．来自项目之外的．在其发生前不能被预知的风险。

D．任何在其发生之前不能预知的风险。

32．最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：

33．某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。

尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。

这种情况本能够通过以下方式加以避免：

A．正规的范围核查系统

B．成本加激励合同

C．变更控制计划

D．合同中有关预期质量的规定

34．Delphi技术的一个主要的特征是：

A．从历史记录进行外推

B．专家直觉的意见

C．分析等级过程

D．猜测

35．项目经理需要你提供下12个月的成本预计。

他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。

除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：

A．类似项目的成本预计

C．长期天气预报

D．现在已经提出的变更请求

36．你正在制定一份项目计划。

你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。

但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。

因此，你假设了一个开始日期。

这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：

a.基于应吸收的教训

b.可能没有任何先例

c.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

d.包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素

37．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。

如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。

你也许可以将这些资金用于你的项目。

你决定建立一个成本变更控制系统来：

a.定义何时需要向项目追加应急资金

b.定义成本基准计划变更的程序

c.确定产生成本偏差的原因

d.确定是否需要更新预算

38．如果存在沟通障碍，可能影响：

A．将会按时去完成的项目

B．将被提高的信任

C．将发生的冲突

D．让人满意的高级管理

39．项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。

项目班子应立即：

A．求助于变更控制过程

B．启动应急计划

C．修改原项目范围，以包含这一附加工作

D．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

40．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。

你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：

A．一套有关产品的适用的技能与知识

B．较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

C．一个自动化的项目管理信息系统

D．定期的现状回顾会议

41．理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：

A．经由日常状态报告

B．经由被批准的文档记录的格式

C．通过书面的和口头的沟通

D．通过正式的指令链

42．风险定量包括：

A．列举外部和内部风险事件的资源

B．识别潜在的风险事件和影响

C．评估概率和影响

D．制定应急计划和资源

43．某承包商的交付物已经延迟了30天。

确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险

A．识别

B．缓解

C．模拟

D．评估

44．由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？

A．用经验较少的资源替代这一资源

B．与部门经理就该资源进行磋商

C．向外部承包商采购类似资源

D．将此问题提交上级管理部门

45．项目收尾过程中的一个关键活动是：

A．发布状态报告和风险评估

B．发布项目正式完成信息

C．监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准

D．转移所有的记录给项目所有者

46．客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。

以下哪一响应是项目经理的最佳响应；

A．说服客户推迟变更

B．详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议

C．如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会

D．估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

47．偶尔，合同执行变得旷日持久。

这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何?

A．拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单

B．要求买方放弃赔偿

C．结束已完成的合同，开始新合同

D．解决索赔和纠纷

48．WBS帐目编码使得团队成员能够：

A．识别单个的WBS事件

B．监控项目成本

C．定义项目范围

D．使用项目管理软件

49．项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：

A．执行项目计划

B．全面的变更控制

C．报告绩效

D．项目范围认证

50．SPI等于0.85，意味着：

A．超支

B．进度提前

C．你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作

D．你仅仅进展了原定计划的85%

51．项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。

52．在项目中，引起冲突最频繁的是：

A．资源和个性

B．成本和过程程序

C．进度和项目优先权

D．个性和技术性意见

53．某项目最近的绩效状态报告了下面情况：

EV=500，AC=600，PV=700。

进度偏差是（SV）：

A．100

B．―100

C．200

D．―200

54．WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。

A．团队

B．公司

C．客户

D．上述所有

55．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。

你需要雇用某个人来进行这些培训。

根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？

a.工作说明

b.采购管理计划

c.评估方法

d.合同条款与条件

56．在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？

B．买方

C．卖方

D．管理层

57．控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？

A．什么也不做，因为这个不是问题

B．告知客户

C．调查和找到一个可归属的原因

D．这正是七点法则，可被忽视

58．四个部门要为项目提交可交付成果。

在若干事例中，这些部门对分配可交

付成果方面作出了妥协。

作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持

在一起直到项目完工的能力。

为了保持这一联盟，您能做什么工作?

A．实施范围控制过程

B．实施质量控制过程

C．实施业绩衡量过程

D．实施成本／计划控制过程

59．下面哪一项不是风险管理的一般性结果？

A．制订合同形式和情形

B．项目计划被变更

C．沟通计划被变更

D．项目章程被变更

60．在成本附加固定费用合同中，费用：

A．不会变更

B．变更，如果变更被发布

C．很小

D．将一直降低

61．您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。

除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。

使项目全面成功的最重要的因素是：

A．信息检索／分配系统

B．业绩报告工具和技术

C．变更控制系统

D．控制图表和一览表

62．在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？

B．计划

D．实施

63．可以被用于项目的冲突解决技术，包括：

A．回避．妥协．控制．强加

B．控制．强加．磨合．回避

C．对质．妥协．磨合．命令

D．磨合．直面．强加．回避

64．你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A．召集一次变更控制委员会会议

B．改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C．准备变更请求

D．通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

65．有些情况下，合同终止意味着——

a.双方同意结束合同

b.通过交付货物或服务来结束合同

c.通过成功的执行来结束合同

d.最后付款收据的确定

66．项目章程在项目的哪个阶段被制定：

A．启动

D．控制

67．项目受到项目章程变更带来的困扰。

确定什么是必要变更的主要负责人是：

A．管理层

B．项目经理

C．团队成员

D．项目干系人

68．范围核实的关键属性是：

A．被项目干系人的正式接受

B．已经被改进的工作结果

C．已经被改进的进度估算

D．质量控制

69．项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。

他该怎么办？

A．告诉项目发起人所要求的日期不能满足

B．赶工或者快速跟进，征求管理层的意见

C．通知管理层所要求的日期不能满足

D．停止所有的活动，等待解决方案

70．如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？

A．$40，000

B．$43，000

C．$50，000

D．$70，000

72．强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：

A．Hertzberg

B．Maslow

C．McGregor

D．Deming

73．如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：

A．符合预算和进度要求

B．预算超支和进度正常

C．预算结余和进度提前

D．预算超支和进度落后

74．使用WBS的一个关键原因是为了：

A．组织工作

B．阻止工作脱离轨道

C．为项目的估算提供基础

D．以上全是

75．在制定你的网络图的时候，你确定了两个活动之间的等待时间，等待时间的另外一个称呼是：

A．时差

B．浮动

C．滞后

D．关键路径法

76．当一项产品或服务完全满足客户的需求时：

A．质量被达到

B．质量成本是高的

C．质量成本是低的

D．客户偿付最低的价格

77．Ishikawa图有助于：

A．探究过去的结果

B．刺激思考．组织思考和产生讨论

C．显示团队的责任

D．显示职能的责任

78．当项目经理正忙于协商的时候，非言语的沟通技巧是：

A．毫无重要的

B．很重要

C．重要，仅及成本和进度的目标的时候

D．重要，仅当处理其他文化的时候

79．购买保险是下面哪项的一个范例：

A．风险启动

B．风险转移

C．风险接受

D．风险避免

80．对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：

A．每个月付多一些

B．审核卖方的成本

C．一直评估它正在偿付的费用

D．撰写一份详细的工作范围描述

81．范围描述很重要，因为它：

A．为未来项目的决策提供基础

B．为项目提供一份简短的概述

C．向项目干系人证明项目

D．为项目成本控制提供准则

82．对交付成果的精确描述被称为：

A．详细规格说明

B．基准计划

C．工作包

D．工作分解结构要素

83．你将开始项目的计划编制工作。

在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？

A．识别风险

B．确定项目范围

C．创建资源计划

D．完成成本和进度估算

84．项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：

EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？

A．SV=+$100，000/CV=+$150，000

B．SV=+$150，000/CV=―$100，000

C．SV=―$50，000/CV=+$150,000

D．SV=―$100,000/CV=―$150,000

85．你正在建设一个水处理工厂。

常规测试揭露在水中存在污染，但是它们产生任何疾病的风险相当低，作为项目经理，你应该：

A．通告公共群体，已经准备进行一次详细的检查，为了确定问题存在的程度

B．什么都不做。

因为除了对小孩和老人的一些疾病外，带来疾病的风险相当低

C．告诉公共群体不存在问题，除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开

D．对公共群体进行有关处理领先技术，工厂效率和安全记录方面的教育

86．在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正规。

您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。

您的项目顾客也有完善的质量政策。

您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：

A．您目前的公司

B．顾客

C．您的项目

D．您以前的公司

87．供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么?

A．联系供应商，执行应急计划

B．联系供应商，执行风险管理计划

C．评估替代供应商

D．指派一个助手评估状况

88．下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：

A．范围描述

B．项目章程

C．WBS词典

D．项目计划

89．某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？

A．10天

B．11天

C．12天

D．信息不充分

90．一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网

页。

潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?

A．为估算的工程费用加上利润率

B．以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费

C．加大工程成本，以确保供应商赢利

D．为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费

91．某项目承担把一款新的台式计算机推向市场，可能是在的一个阶段：

A．项目生命周期

B．产品生命周期

C．过程组

D．重叠过程

92．下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？

A．X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督

B．Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作

C．X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任

D．所有上面的

93．如果EV=600，AC=500，PV=400

A．符合预算，进度准时

B．预算超支，进度准时

C．低于预算，进度提前

D．预算超支，进度落后

94．贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。

客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。

贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：

A．拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录

B．就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程

C．放弃项目，以便不限制将来的选择

D．指示您所有组员签署保密条款

95．组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。

在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：

A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动

B．通过您的沟通网络私下传讯

C．要求该组员辞去该项目的职务

D．继续监视事态发展

96．项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。

这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。

项目经理应：

A．按请求批准订单

B．修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C．拒绝项目赞助人的请求

D．拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

97．在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：

A．成本最重要，质量其次，然后是进度

B．质量比其他两个因素都更加重要

C．进度比其他的都更重要

D．他们三个一样重要

98．为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？

A．项目计划

B．信息发布计划

C．甘特图表

D．沟通管理计划

99．你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：

A．在定量的基础上评估它们

B．在数值的基础上评估他们

C．在定性的基础上评估他们

D．根本不去评估它们

100．对于买方，固定价格合同的一个优势是：

A．卖方有成本风险

B．买方有成本风险

C．几乎没有风险

D．风险非常高

101．您的一位项目班子员怀孕了。

她预