PMP模拟题项目管理师上海套题.docx

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PMP模拟题项目管理师上海套题

PMP考前模拟测试

声明：

以下试题与PMP考试的类型相同。

本试题仅为检验复习效果。

1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:

A.Clearrequirementsdefinition

B.Scopechangecontrol

C.Timelystatusinformation

D.Frequentcostreports

有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素，除了：

A.清晰的需求定义

B.范围变更控制

C.及时的状态信息

D.经常的成本报告

2.Aprojectis:

A.Aprocessofconsiderablescopethatimplementsaplan

B.Agroupofideasmanagedinacoordinatedwaytoobtainadesiredoutcome

C.Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice

D.Aseriesoftasksorfunctionsthatmustbecompletedbyacertaindate

项目是：

A.一个实施一个计划的相应范围的过程

B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意

C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力

D.一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能

3.Whichofthefollowingisnotacharacteristicofprojectphase

A.Milestones

B.Objectives

C.Estimates

D.Deliverables

下列哪一项不是项目阶段的一个特性？

A.里程碑

B.目标

C.估计

D.项目可交付成果

4.Inwhichtypeoforganization,theprojectmanager’srolemostlikelypart-time

A.Functional

B.Projectized

C.WeakMatrix

D.StrongMatrix

在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？

A.职能型

B.项目型

C.弱矩阵型

D.强矩阵型

5.Thegreatestdegreeofuncertaintyisencounteredduringwhichphaseoftheprojectlifecycle

A.Concept

B.Planning

C.Implementation

D.Closeout

在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？

A.概念

B.计划

C.实施

D.收尾

6.Thedisorientationexperiencedbypeoplewhosuddenlyfindthemselveslivingandworkinginadifferentenvironmentisknownas:

A.Cultureshock

B.Socio-centrism

C.Temporalshock

D.Ethno-centrism

突然发现自己生活工作在一个不同环境中的人所经历的不知所措的感觉被称为：

A.文化冲击

B.社会优越感

C.暂时的冲击

D.种族优越感

7.WhatistheMOSTeffectiveprocesstoensurethatculturalandethicaldifferencesdootimpedesuccessofyourmulti-nationalproject

A.Co-locating

B.Training

C.Forming

D.Teaming

确保文化和伦理的差别不会防碍你的跨国项目成功的最有效的过程是什么？

A.同地集结

B.培训

C.形成

D.结队

8.InwhichprojectphasedoyouhavetheGREATESTinfluenceonprojectrisk

A.Conceptual

B.Design

C.Execution

D.Implementation

在下列哪个项目阶段你拥有对项目风险最大的影响力？

A.概念阶段

B.设计阶段

C.执行阶段

D.实施阶段

9.Leadershipandmanagementarebothnecessaryonprojects.Onedefinitionofmanagingisthatisinvolvesproducingkeyresultsexpectedbystakeholders,whereasleadershipinvolves:

A.Establishingdirection,aligningpeople,andmotivatingandinspiringothers

B.Gettingthingsdonethroughotherpeople

C.UsingcharismaticPowertomotivateotherstobeproductive

D.Usingalltypesofpower,asappropriate,asmotivationaltools

领导和管理在项目上都是必需的。

管理的一个定义是产生项目干系人预期的主要结果，而领导包括：

A.建立方向，安排员，激励和鼓励其他人

B.通过其他人使事情做完

C.使用个人魅力来鼓励其他人的生产效率

D.视情况而定，使用所有类型的权力作为激励工具

10.Rollingwaveplanningprovidesinformationontheworktobedone:

A.Throughoutallphasesoftheproject

B.Forsuccessfulcompletionofthecurrentphaseoftheproject

C.Forsuccessfulcompletionofthecurrentphaseandsubsequentphasesoftheproject

D.Inthenextphaseoftheproject

滚动计划提供关于要做的工作的信息。

A.在项目的所有阶段

B.为项目的当前阶段的成功结束

C.为项目的当前阶段的成功结束和后续的阶段

D.在项目的下一阶段中

11.Thegreatestadvantageofmatrixorganizationisthat:

A.Itimprovestheresourceaccessforprojectmanger

B.Therearemorethanonebossforteammember

C.Itmakescommunicationeasier

D.Itmakesreportingsimpler

矩阵组织的最大优点是：

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

12.Complexprojects,involvingcross-disciplinaryefforts,areMOSTeffectivelymanagedby:

A.Multipleleadprojectmanagers

B.Afunctionalorganization

C.Astrongmatrixorganization

D.Astrongtraditionalmanager

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

D.一个强劲的传统经理

13.Aprojectmanager’scompanyoperatesinahigh-technologyarearequiringtheintegrationandsharingofseveralfunctionalspecialties.Theprojectmanagerisconsideringtheappropriateorganizationalstructureforanewproject.Thelikelychoicewouldbe:

A.Matrix

B.Tightmatrix

C.Functional

D.Projectized

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流合作。

项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。

可能的选择方案是：

A.矩阵型

B.紧密矩阵型

C.职能型

D.项目型

14.Assumptionsgenerallyinvolve:

A.Adegreeofrisk

B.Financialcontrols

C.Historicalinformation

D.Lessonslearned

假定通常包括：

A.一定程度的风险

B.财务控制

C.历史信息

D.经验教训

15.Youarebuildingawatertreatmentfacility.Routinetestsrevealthattherearecontaminantsinthewaterbutthattheyhaveanextremelylowriskforcausinganysickness.Astheprojectmanager,youshould:

A.Informthepublicthatadetailedexaminationhasbeenorderedtodeterminetheextenttowhichtheproblemexists

B.Donothingbecausethereisextremelylowriskforsicknessexceptforsomeeffectsonsmallchildrenandtheelderly

C.Tellthepublicthereisnoproblem,exceptforsmallchildrenandtheelderlywhoneedtoboilthewaterbeforedrinking

D.Educatethepublicabouttheadvancesonwatertreatmenttechnologyandtheindustryefficiencyandsafetyrecord

你正在建筑一个水处理设施。

例行测试显示水中有污染，但这些污染物引起任何疾病的风险极低。

作为项目经理，你应该：

A.通知公众已经安排了一个详细的检查，以确定问题存在的程度

B.什么也不做，因为除了对小孩和老年人有一点影响外，生病的风险极低

C.告诉公众没有问题，除了对小孩和老年人，他们需要在喝水前先煮沸

D.向公众提供有关水处理技术、工业效率和安全记录的教育

16.Changerequestsoccurinallthefollowingformsexcept:

A.Oralorwritten

B.Legallymandatedoroptional

C.Formalorinformal

D.Externallyorinternallyinitiated

变更请求可按下列所有形式发生，除了：

A.口头的或书面的

B.法律要求的或可选择的

C.正式的或非正式的

D.外部或内部启动的

17.Configurationmanagementsystemisatechniquefor:

A.Integratedchangecontrol

B.Projectplanexecution

C.Scopeplanning

D.Procurementplanning

配置管理系统是用来进行的技术。

A.综合变更控制

B.项目计划执行

C.范围规划

D.采购规划

18.Whichofthefollowingisanexampleofaconstraintinprojectplandevelopment

A.Recordsofpastperformance

B.Financialreportsfromsimilarprojects

C.Apredefinedbudget

D.Lessonslearnedfrompreviousprojects

下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？

A.过去绩效的记录

B.来自类似项目的财务报告

C.一个预先定义的预算

D.以前项目的经验教训

19.Integratedchangecontrolisprimarilyconcernedwith:

A.Influencingfactorsthatcausechange,determiningthatchangehasoccurred,andmanagingfactorschangesastheyoccur

B.Maintainingintegrityofbaselines,integratingproductandprojectscopeandcoordinatingchangeacrossknowledgeareas

C.Integratingdeliverablesfromdifferentfunctionalspecialtiesontheproject

D.Establishingachangecontrolboardthatoverseestheoverallchangesontheproject

整体变更控制主要关注于：

A.引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更

B.维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C.整合来自项目上的不同职能专业的项目交付成果

D.建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

20.isacollectionofformal,documentedproceduresthatdefinesthestepsbywhichofficialprojectsmaybechanged.

A.Lessonslearned

B.Changecontrolsystem

C.Projectcharter

D.Configurationmanagement

是一组正式的、文档化的程序，用来正式地定义项目可以变更的步骤。

A.经验教训

B.变更控制系统

C.项目章程

D.配置管理

21.Typically,changecontrolsystemsincludeautomaticapprovalofcertaintypesofchanges.Anexampleofsuchachangeisonethatis:

A.Suggestedbytheprojectsponsor

B.Theresultofanemergency

C.Suggestedbythecustomer

D.Mademandatorybyanewregulation

典型地，变更控制系统包括某些变更类型的自动批准。

这样的变更的一个例子是：

A.由项目发起人提议的

B.紧急情况的结果

C.由客户提议的

D.由一条新的规定强制要求的

22.Whichofthefollowingtechniquesisusedtocontroltheprojectschedule

A.Paretodiagram

B.Performancemeasurement

C.Parametricmodeling

D.Statisticalsampling

下列各项技术中的哪一项是用以控制项目进度的？

A.帕累托图

B.绩效测量

C.参量建模

D.统计抽样

23.Lessonslearnedfromprojectsaresignificantbecausethey:

A.Mustbecollectedtomeetrequirementsoforganizationalpoliciesandprocedures

B.Showthecausesofvariancesandthereasonscertaincorrectiveactionswereselected

C.Showwhycertainprojectswereselectedbytheorganizationoverothers

D.Showwhycertainpeoplewereselectedasprojectmanagerandteammembersoverothers

从项目中得到的经验教训是很重要的，因为它们：

A.必须被收集来满足组织政策和程序的要求

B.展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由

C.显示为何组织选择某些项目而不选择另外一些项目

D.显示何有些人被选择为项目经理和团队成员

24.Elementsofchangingaprojectscheduleincludedallofthefollowingexcept:

A.Obtaintheappropriatelevelsofapproval

B.Submittheappropriatechangerequests

C.Evaluatetheimpactofachangetotheschedule

D.Adjusttheprojectenddatetotheschedulevariance

变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：

A.获得适当级别的批准

B.提交相应的变更请求

C.评估变更对进度的影响

D.将项目结束日期调整到进度偏差

25.Scopedefinitionisto:

A.Developaplanfrommajorstakeholders

B.Developawrittenscopestatementasthebasisforfutureprojectdecisions

C.Formalizeacceptanceoftheprojectscope

D.Makeprojectmilestones

范围定义是：

A.为主要的项目干系人开发一个计划

B.开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础

C.正式接受项目范围

D.制定项目程碑

26.Achangecontrolsystemshouldincludeallthefollowingexcept:

A.Proceduresforautomaticapprovalofdefinedcategoriesofchange

B.Paperwork,trackingsystems,andapprovallevelsnecessaryforauthorizingchanges

C.Adescriptionofthepowersandresponsibilitiesofthechangecontrolboard

D.Proceduresforconductingamid-projectcontrolsystemreview

一个变更控制系统应该包括下列所有各项，除了：

A.某些规定的变更种类的自动批准程序

B.授权变更所必需的书面工作、跟踪系统和批准级别

C.变更控制委员会权力与责任的描述

D.项目进行期间控制系统评审的程序

27.WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocessesinvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponents

A.ScopePlanning

B.CreateWBS

C.ScopeChangeControl

D.ScopeDefinition

下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易

管理的部件？

A.范围规划

B.创建WBS

C.范围变更控制

D.范围定义

28.Statusreviewmeetingsare:

A.Heldtonotifystakeholdersofcriticalinformation

B.Regularlyscheduledmeetingsheldtoexchangeinformationabouttheproject

C.Heldtoupdatedepartmentalstaffonprojectstatus

D.Heldonlywhenthereisanidentifiedproblem

状态评审会议：

A.为通知项目干系人关键的信息而举行

B.有规律地安排会议以便交换关于项目的信息

C.为按项目状态更新部门员工而举行

D.只有当识别出问题时才举行

29.AWorkBreakdownStructurenumberingsystemshouldallowprojectstaffto:

A.IdentifythelevelatwhichindividualWBSelementsarefound

B.Identifyconfigurationmanagementmilestones

C.Estim