erp动员大会发言稿Word文档格式.docx
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在erp的建设过程中,各单位可以通过流程优化设计,使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。
广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中,将大幅提升管理能力和业务素质,从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想,持续改进,从成功上线走向上线成功
erp系统的全面上线,仅仅是系统建设的一个新起点,要实现erp从成功上线到上线成功的转变,促进公司管理水平的提升,还需要付出更加艰辛的努力。
我们的管理思路、管理习惯和企业文化,如何与erp先进的管理技术完美结合,也需要不断磨合、不断适应。
为此,我提几点要求:
一是要继续解放思想,转变观念。
erp系统的建设,是推进公司管理创新的重要途径,是实现公司发展方式转变,建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。
erp的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革,对广大的干部员工,提出了更高要求。
大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理,促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变,使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度,增强考核力度,推进系统应用。
以信息化提升管理,以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。
在erp建设过程中,公司各部门和项目组一起,为确保erp上线后系统的成功运行,已经制定了相关的配套管理制度,在实际应用中,还要不断的进行修订和完善。
各部门、各单位必须高度重视erp的应用工作,严格执行erp配套制度,进入erp的相关数据必须及时、完整、真实。
公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门,要认真履行监督职责,严把erp应用关口,对于没有在erp中运转的物资和票据,
财务部应予严格审核。
各部门、各单位要主动适应erp带来的管理创新与变革,确保各业务在erp上的有效运转。
要以实现全员信息化应用为目标,落实责任制,强化应用考核。
要及时总结经验,改进工作,着力解决影响系统应用的突出问题,提高信息系统的实用化水平。
三是完善系统、加强运维,保障系统应用。
erp上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。
系统上线只是一个开始,我们还要继续以优化管理、推动发展为目标,坚持持续改进的理念,结合我公司有关工作部署,完善、优化erp系统功能,使系统更具生命力。
要按照公司发展规划的要求,加快建立公司信息化系统的运行维护体系,持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍,保障各系统的稳定运行和应用。
同志们,erp是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台,是现代企业管理的重点内容和发展方向,是企业走向科学发展的必由之路。
我们将不断贯彻落实科学发展观,不断创新管理理念,不断改善和优化管理流程,不断深入扎实地推进信息化系统建设,7月底完成erp初步运行,9月全面完成各项业务向新erp的过渡。
让我们在公司董事会的正确领导下,按公司十二五规划的发展要求,为公司实现跨越式发展,实现信息化企业做出更大的贡献!
【篇二:
erp启动大会执行代表发言稿】
erp启动大会发言稿
各位领导,各位来宾,各位同仁:
下午好!
公司决定实施信息化,导入erp,这项工作困难很多,难度很大,但意义更为重大,为此我代表执行部门针对此次公司上erp做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例:
有两个很要好的朋友在树林里走着,突然窜出一头熊来,一人忙着系鞋带;
另一个人对他说:
“你把鞋带系上有什么用?
我们反正跑不过熊呀!
”忙着系鞋带的人说:
“我是跑不过熊,但我只要跑得比你快。
”这个故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。
当太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。
对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。
自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代,公司业务的快速增长,成本的日益高涨,库存的不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时回应,部门间日益困难的协调和沟通,管理者变成救火大队长,老板想要的资料不能及时提供,无法及时做出准确的决策,以致于失去了客户,失去了市场。
面对着这些困惑,为了提高企业竞争力,公司导入erp管理,目的是要改变现状,适应变化,加快发展,当然erp不是万能的,上面所述的问题,不是一上erp就全部马上解决了。
erp是指企业资源的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维,它整合了企业产供销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业的一种工具。
erp实施成败的关键在于“人”,在于我们在座的每一位员工,所以我们要全员参与,少点牢骚,多点理解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。
1、首先,我们要有一个正确的认识,明确信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们只能无条件执行。
明确明白erp对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。
上erp的企业很多,为什么有的成功了,有的失败了,原因很多,但其中一条就是人的态度和人的意念,昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例(秀才遇棺材的故事),消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗,但给我们的启发很大,erp困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以
学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待erp,那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。
活到老学到老,不怕不会就怕不学。
4、我们要改变原有的工作习惯,不断的提高技能来适应新的工作方法。
5、我们要排除人为的抵触心理。
因为导入erp后,流程化,规范化,透明化了,认为干预少了,相应的权力就弱化了;
同时初始工作量的增加,往往是怨声载道,于是我们便会找理由推托,所以要排除认为的抵触心里。
6、erp基础数据的收集和录入是项烦琐的工作,主要是物料编码、bom清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等;
需要我们投入大精力,就如生管部门,作为生产系统的指挥中心,牵涉面广,数据输入工作量大,相信领导安排我作为执行代表发言,也是让我们部门起个带头作用。
最后,我想说,我们要相信自己,不要谈虎色变,不要谈到erp就怕,要相信新中大软件公司的专家团实力,在外力的督促和指导下,并以积极乐观的心态去执行,按部就班,脚踏实地的做,我们就有能力,使erp在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家!
【篇三:
erp项目实施动员会讲稿20100226】
erp项目实施动员大会
开会对象
企业中层以上所有管理人员
实施重要性
1、erp工程是“老板工程”,作为企业的管理者一定要亲自负责。
2、信息化建设不仅是技术变革,而且是管理创新、思想创新。
从某种意义上来说,信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行的一次大创新和变革。
系统运作的要求
1、销售录入
(1)网点所有销售必须全部录入电脑;
(2)前台系统操作人员要熟悉产品编码。
例红磨坊背条码;
(3)系统会记录所有的交易,并且核算帐目,如果出现漏录或其它情况,货与款都会出现差错;
(4)此项工作要逐步实现,操作人员对系统有一个熟悉的过程;
(5)系统运作过程中,企业的管理制度、奖罚措施要跟上。
例安德莉亚操作失误罚款。
2、erp的准确性要求
(1)erp系统记录的是数据,系统的运作靠的是数据,所有的操作都是以数据为标准。
(2)生产上所用原料名称要统一,否则所需原料无法录入或查找不到。
(3)产品配方所用原料数据量要准确、原料计量单位之间转换常数要和实际重量一致。
否则会出领料不准(多领或少领)。
例三毛四次做配方
(4)所有产品定价要准确、全面。
如果部分产品没有价格,配送汇总上金额就会出差错,帐目前后不一致。
3、erp系统与企业的结合
(1)企业一般比较关注企业的当前需求,而多数企业忽略了长期的需求等,因此对于企业的信息化建设需要有一个全盘的考虑,软件在实施过程中,先解决企业的主要问题,待系统运行顺利后,再逐步解决个性问题。
(2)在多年的经营中,企业有自身运行的惯性,因此软件与企业的结合有一个过程,系统要运行顺利,至少需要3个月甚至6个月的时间,企业要有这个心理准备。
在使用软件过程中要做到循序渐进,戒急戒躁。
4、小结
只要企业与我们能够密切配合,通过企业应用人员的能动工作,不受干扰地把握主要目标的实现,就一定能够有效保障erp的成功应用,使企业的信息化建设取得实质性成效。
最后祝erp项目实施成功!