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另外在连锁店的项目上。

在我们去年100多家连锁店的基础上。

今年我会再接再厉,在增加50家完成公司今年的计划。

在xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼,贡献出自己的一份力量。

超市采购计划书范文篇

四:

果美水果超市采购计划

一、采购的水果品种及其功效

采购的水果品种有:

杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

下面主要介绍其中10种水果的功效。

1、杨桃

又称作五棱子、五敛子、羊桃等。

功效:

杨桃能减少机体对脂肪的吸收,有降低血脂、胆固醇的作用,对高血压、动脉硬化等心血管疾病有预防作用。

同时还可保护肝脏,降低血糖。

杨桃中糖类、维生素C及有机酸含量丰富,且果汁充沛,能迅速补充人体的水分,生津止渴,并使体内的热或酒毒随小便排出体外,消除疲劳感。

杨桃果汁中含有大量草酸、柠檬酸、苹果酸等,能提高胃液的酸度,促进食物的消化。

杨桃含有大量的挥发性成分、胡萝卜素类化合物、糖类、有机酸及维生素B、C等,可消除咽喉炎症及口腔溃疡,防治风火牙痛。

2、猕猴桃

又名奇异果、毛桃、藤梨。

常吃烧烤食物能使癌症的发病率升高,因为烧烤食物下肚后会在体内进行硝化反应,产生出致癌物。

猕猴桃中富含的维生素C作为一种抗氧化剂,能够有效抑制这种硝化反应,防止癌症发生。

所以如果你禁不住美食所惑,或者因为应酬不得不烤一顿,那么建议你饭后吃上一颗猕猴桃。

最新的医学研究表明,成人忧郁症有生理学基础,它跟一种大脑神经递质缺乏有关。

猕猴桃中含有的血清促进素具有稳定情绪、镇静心情的作用,另外它所含的天然肌醇,有助于脑部活动,因此能帮助忧郁之人走出情绪低谷。

猕猴桃中有良好的膳食纤维,它不仅能降低胆固醇,促进心脏健康,而且可以帮助消化,防止便秘,快速清除并预防体内堆积的有害代谢物。

祖国医学认为,猕猴桃甘酸性寒,能够解热除烦,止渴利尿。

3、杏

又名甜梅、叭达杏。

杏是维生素B

1,含量最为丰富的果品,而维生素B

1,又是极有效的抗癌物质,并且只对癌细胞有杀灭作用,对正常健康的细胞无任何毒害。

苦杏仁能止咳平喘,润肠通便,可治疗肺病、咳嗽等疾病。

甜杏仁和日常吃的干果大杏仁偏于滋润,有一定的补肺作用。

杏仁还含有丰富的黄酮类和多酚类成分,这种成分不但能够降低人体内胆固醇的含量,还能显著降低心脏病和很多慢性病的发病危险。

杏仁还有美容功效,能促进皮肤微循环,使皮肤红润光泽。

4、苹果

古称柰,又叫滔婆,酸甜可口,营养丰富,是老幼皆宜的水果之一。

功效:

苹果是心血管的保护神、心脏病患者的健康水果,因为它不含饱和脂肪、胆固醇和钠。

苹果中的胶质能保持血糖的稳定,所以苹果不但是糖尿病患者的健康小吃,而且是一切想要控制血糖水平的人必不可少的水果。

并且它还能有效地降低胆固醇。

苹果汁有强大的杀灭传染性病毒的作用。

吃较多苹果的人远比不吃或少吃苹果的人得感冒机会要低。

所以,有的科学家和医师把苹果称为全方位的健康水果,或称为全科医生。

现在空气污染比较严重,多吃苹果可改善呼吸系统和肺功能,保护肺部免受污染和烟尘的影响。

苹果还能防癌,预防铅中毒。

祖国医学认为,苹果甘凉,具有生津止渴、润肺除烦、健脾益胃、养心益气、润肠、止泻、解暑、醒酒等功效。

苹果有着天然的怡人香气,具有明显的消除压抑感作用。

5、柚子

又名文旦、香抛、是产于福建、广东等南方地区的水果,以广东沙田柚为上品。

高血压患者常利用药物来排除体内多余的钠,柚子正好含有这些患者必需的天然矿物质钾,却几乎不含钠,因此是患有心脑血管病及肾脏病患者最佳的食疗水果。

柚子含有一种天然果胶,能降低血液中的胆固醇,是现代人追求健康的理想食物。

美国研究发现,每天饮用柚汁的人较少出现呼吸器官系统毛病,尤其是感冒、咽喉疼痛时,吃一瓣新鲜袖子能令您舒适自然。

柚所含的天然维生素P能强化皮肤毛细孔功能,加速复原受伤的皮肤组织功能。

女性常吃柚子最能符合自然美的原则。

柚子还有增强体质的功效。

它能使身体更容易吸收钙及铁质;

同时,所含的天然叶酸,对于服用避孕药或怀孕中的妇女们,有预防贫血症状发生和促进胎儿发育的新鲜的柚子肉中还含有类似胰岛素的成分,能降低血糖。

6、葡萄

原产西亚,据说是汉朝张骞出使西域时由中亚经丝绸之路带入我国的,历史已有两千年之久。

葡萄中的糖易被人体吸收。

葡萄中的糖主要是葡萄糖,能很快被人体吸收。

法国科学家研究发现,葡萄能比阿斯匹林更好地阻止血栓形成,并且能降低人体血清胆固醇水平,降低血小板的凝聚力,对预防心脑血管病有一定作用。

葡萄中含的类黄酮是一种强力抗氧化剂,可抗衰老,并可清除体内自由基。

葡萄中含大量酒石酸,有帮助消化的作用,适当多吃些葡萄能健脾胃,对人体裨益甚大。

葡萄是消化能力较弱者的理想果品。

葡萄中含有一种有益的抗癌物质,可以防止健康细胞癌变,并能防止癌细胞扩散。

而且葡萄汁可以帮助器官移植手术患者减少排异反应,促进早日康复。

中医认为。

葡萄性平味甘,能滋肝肾、生津液、强筋骨,有补益气血、通利小便的作用,可用于脾虚气弱、气短乏力、水肿、小便不利等病症的辅助治疗。

7、香蕉

是人们喜爱的水果之一,盛产于热带、亚热带地区,欧洲人因它能解除忧郁而称它为快乐水果,而且香蕉还是女孩子们钟爱的减肥佳果。

荷兰科学家研究认为:

最合营养标准又能为人睑上增添笑容的水果是香蕉。

它含有一种特殊的氨基酸,这种氨基酸能帮助人体制造开心激素,减轻心理压力,解除忧郁,令人快乐开心。

睡前吃香蕉,还有镇静的作用。

香蕉一身都是宝,它可以预防中风和高血压,起到降血压、保护血管的作用。

美国科学家研究证实:

连续一周每天吃两根香蕉,可使血压降低10%。

如果每天吃5根香蕉,其降压效果相当于降压药日服用量产生效果的50%香蕉皮也含有某些杀菌成分,如果你的皮肤因为真菌或细菌感染而发炎,不妨把香蕉皮敷在上面,肯定会有意想不到的好效果。

香蕉对手足皮肤皲裂十分有效,而且还能令皮肤光润细滑。

在繁忙的生活中,利用健康食品或补充剂来补充饮食不均衡的人越来越多了。

香蕉几乎含有所有的维生素和矿物质,食物纤维含量丰富,而热量却很低。

因此,香蕉就成了减肥的最佳食品,是女士们的最爱水果。

香蕉还有润肠通便、润肺止咳、清热解毒、助消化和滋补的作用。

常吃香蕉还能楗脑。

8、火龙果

火龙果为仙人掌科三角柱属植物,原产于中美洲热带沙漠地区,属典型的热带植物。

火龙果中的白蛋白是具黏性、胶质性的物质,对重金属中毒有解毒的功效。

它对胃壁还有保护作用。

火龙果含有维生素E和一种更为特殊的成分花青素。

花青素在葡萄皮、红甜菜等果蔬中都含有,但以火龙果果实中的花青素含量最高。

它们都具有抗氧化、抗自由基、抗衰老的作用,还能提高对脑细胞变性的预防,抑制痴呆症的作用。

同时,火龙果还含有美白皮肤的维生素C及丰富的具有减肥、降低血糖、润肠、预防大肠癌的水溶性膳食纤维。

9、梨

又称快果、玉乳等。

梨性味甘寒,具有清心润肺的作用,对肺结核、气管炎和上呼吸道感染的患者所出现的咽干、痒痛、音哑、痰稠等症皆有益。

具有降低血压、养阴清热的功效。

患高血压、心脏病、肝炎、肝硬化的病人,经常吃些梨大有益处。

能促进食欲,帮助消化,并有利尿通便和解热作用,可用于高热时补充水分和营养。

煮熟的梨有助于肾脏排泄尿酸和预防痛风、风湿病和关节炎。

梨具有润燥消风、醒酒解毒等功效。

在秋季气候干燥时,人们常感到皮肤搔痒、口鼻干燥,有时干咳少痰,每天吃一两个梨可缓解秋燥,有益健康。

梨可清喉降火,播音、演唱人员经常食用煮好的熟梨,能增加口中的津液,起到保养嗓子的作用。

10、菠萝

又叫凤梨,是热带和亚热带地区的著名水果。

菠萝含有一种叫菠萝朊酶的物质,它能分解蛋白质。

在食肉类或油腻食物后,吃些菠萝对身体大有好处。

因此,菠萝咕老肉、菠萝牛肉还是可以放心吃的菜肴。

菠萝朊酶还有溶解阻塞于组织中的纤维蛋白质和血凝块的作用,能改善局部的血液循环,消除炎症和水肿。

如果你炎症、水肿或血栓,不妨在积极治疗的同时,适当多吃一些菠萝,相信会起到一定的辅助作用。

菠萝中所含糖、盐类和酶有利尿作用,适当食用对肾炎、高血压病患者有益。

中医认为,菠萝性味甘平,具有健胃消食、补脾止泻、清胃解渴等功用。

二、水果采购的原则

以需定进:

以需定进是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。

对零售企业来说,买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品;

而是市场需求什么商品,什么商品容易卖出去,才买进何种商品。

所以以需定进的原则又称之为以销定进,也即卖什么就进什么,卖多少就进多少,完全由销售情况来决定。

以需定进原则可以解决进货与销售两个环节之间的关系,又能促进生产厂家按需生产,避免了盲目性。

坚持以需定进原则时,还要对不同商品采取不同采购策略,如:

①对销售量一直比较稳定,受外界环境因素干扰较小的日用品,可以以销定进,销多少买多少,销什么买什么。

②对季节性商品要先进行预测,再决定采购数额,以防止过期造成积压滞销。

③对新上市商品需要进行市场需求调查,然后决定进货量。

勤进快销勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则,这是由零售企业的性质和经济效益决定的。

因为零售企业规模有一定限制,周转资金也有限,且商品储存条件较差,为了扩大经营品种,就要压缩每种商品的进货量,尽量增加品种数,以勤进促快销,以快销促勤进。

勤进快销的原则还可以使零售企业的周转资金加快流转,加强了资金的利用率,因此这一原则又是提高企业经济效益的有效手段之一。

以进促销以进促销是指零售企业采购商品时,广开进货门路,扩大进货渠道,购进新商品、新品种,以商品来促进、拉动顾客消费。

以进促销原则要求零售企业必须事先做好市场需求调查工作,在此基础上决定进货品种和数量。

一般来说,对那些处于新开发的,还只是处于试销阶段的商品,要少进试销,只有证明被顾客认可和接受以后,才批量进货。

储存保销储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量,以保证商品的及时供给,防止脱销而影响正常经营。

储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库存比例,通过销售量来决定相应合理的库存量,充分发挥库存保销的作用。

文明经商零售企业面对的是顾客,以向顾客销售商品来获取利润,因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。

这一原则与商品采购相联系,便是进货时要。

三、采购的方式

我们的水果超市采用现代的JIT采购技术,做到在需要的时候订购所需要的产品。

品种配置上,保证品种的有效性,例如夏季的西瓜等,在适当的季节提供适当的水果品种;

数量配置上,保证数量的有效性,拒绝多余的数量,降低成本,避免水果库存造成的损失;

时间配置上,保证所需的时间,拒绝不按时供应;

质量配置上,保证产品的质量,拒绝接受烂水果或催熟的水果。

水果是不易库存的产品,对保鲜技术要求高,消费者在消费时也十分注重水果的新鲜程度,几乎是每天都有订货,且是小批量订货,采用JIT的采购方式,保证水果的新鲜度,以适时、适量、适质、适地的条件来满足消费者的需求。

且JIT的采购方式与传统的采购方式相比,能与供应商之间建立长期良好的合作伙伴关系,价格合理,质量有保障,零库存最大程度上节约成本。

四、采购渠道

水果需求量比较大,进货渠道应采用通过从批发商进货,而批发商大概有两大类四小种:

本地批发商,都有自己固定的场地,他们又分两种:

一批人到外地收货,自己再批发;

另一批人从外地中间商处接货。

外地批发商,他们一般没有固定场所,又分两种:

一种批发商在本地收大量的果子,运到批发市场直接批发给零售商;

大种植户直接把自己家中的果子运到市场批发给零售商。

这四种批发商,给出的价格和销售的品种都不一样,需要多观察了解才能区分,确定长期合作的批发商。

五、采购批量

六、采购时间

因为消费者对水果的要求比较高,所以水果的新鲜程度是消费者比较关注的

则水果的新鲜水果应当日进货当日消耗,大约每天早4:

00送到,每次热销的水果产品进100斤,而一些价格比较高的水果则进50斤左右。

七、付款方式

校园水果店可采用预付付款方式,买家先支付相当于买卖合同总金额一定比例的订金等买家验货后再付剩余款项,这样可以缓解买卖双方资金的周转。

八、供应商选择

篇五:

中小超市采购三原则

常言道;

经商,经商,进货第一桩。

采购是超市企业进行商品销售、物流配送和实现盈利的前提。

超市营运的牲要求超市企业必须是先进货而后才能为消费者提供售货服务。

毋庸置疑,售货是超市经营的核心目的,为达成这一目的,超市的采购部门就必须在买货上下一番功夫。

采购数量不当、商品品质参差、成本价格过高都会阻碍商品的正常销售,即使质量好、价格低,如果数量不当或储存过多也都有可能造成资金占压和商品的滞销。

超市离开了科学合理的采购,正如油灯离开了燃料一样,在一定意义上讲,销售是灯,采购是油,一天不亮,就要加油。

那么,这油应该怎么个加法呢?

总体而言,有以下六个原则供中小超市企业在实施采购计划时

采购服务销售

买货的直接目的就是为了卖货。

采购过程中,最基本的原则就是要让采购行为时时刻刻为市场销售服务。

有道是,卖什么,买什么;

卖多少,买多少。

买进来的货要保证能够卖得出去,才是买手能耐大小的表现。

在超市经营过程中,经常会发生进销失调、商品脱销或是积压之类的情况,要避免进销脱节、货不对路、供不及时之类的情况发生,就必须要使采购为销售服务。

采购结合销售

在超市企业统一的运筹指导下,将采购和销售有机结合起来,不仅可以减小资金流动、降低采购风险,而且能够提高采购效率、减少采购成本。

采购结合销售,使中小超市在采购时很奏效的招数,如果运用得好,就是实现勤进快销的预期效果。

一方面,企业的决策层应根据超市、商品、交通运输条件、供应商所处区域以及采购的方式和销售任务的大小等情况,综合考虑采购进货的批量和批次,找准经济效益的最佳结合点;

另一方面,具体的采购行为要做到在圈短的周期内,实现小批量、多品种、低价格、高品质的采购要求,做到数量和时间的统

一、周期和批量的统一。

采购促进销售

灵活的采购策略往往能够促进、带动商品在超市卖场的销售。

所以,在实际的采购过程中,超市买手要灵活多变、随机应变,通过不同的渠道通路,增加商品的宽度和广度,促进商品在当地的销售。

除此以外,商品的采购还要从超市全局出发,整体考虑、统筹安排。

成功采购的九步策略

采购不仅是购、销、运、存四环节中最重要的五一节,同时也是最为复杂繁琐的环节,其中,不仅涉及的商品品种繁多,而且牵扯的金额也很大,稍有不慎就可能给企业带来无可挽回的损失。

下面的九步策略,可以助超市采购逐渐走向成功。

明确采购目标

明白为什么采购是成功的第一步。

一般来讲,超市企业的商品采购可以分为常规采购、大规模促销采购、特色商品采购、应急性商品采购等几种情况。

采购目标受市场环境、卖场销售、促销企划、季节变化等多因素影响,由超市企业的经营范围、品种构成和销售需要直接决定采购目标。

根据不同时期、不同竞争环境、不同需求导向的不同需要,超市可能只经营某些类别的商品,或是在不同类别的商品中,不同品种、不同价格、不同式样、不同型号、不同品牌的商品要在采购中占有不同的比重。

确定采购的目标,不仅是明确要采购哪些商品,还要采购数量、采购时间以及其他的各种特殊要求。

接受采购任务

采购部从决策层、商品部、仓储部等相关部门接受一定时期内的商品采购任务,采购部根据部门人员分工,将不同的商品采购任务逐一分派到采购员工的手中,按照采购要求,接受采购单,一次商品采购任务开始了。

甄选采购渠道

随着快速消费品生产制造工业的不断发展,可选择的采购渠道越来越多,从哪个供应商处采购商品,是决定采购任务完成质量前提。

一般来说,超市企业对不同商品的采购都已经拥有了相对固定的采购渠道。

采购业务谈判

超市企业的采购人员同供应商进行谈判,一般依照超市企业制定的商品采购计划、商品促销计划以及供应商文件作为谈判依据。

采购业务谈判的主要内容包括八个方面:

与商品本身相关的;

与采购数量相关的;

与交货条件相关的;

与退货条件相关的;

与促销相关的;

与价格及折扣相关的;

与付款条件相关的;

与售后相关的

采购环节控制

作为商品流通企业,管理好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,管理好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。

采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制定中要控制好经营目标什、市场份额值和盈利值、盈利率等各个方面。

一方面,采购计划的制定要细分落实到商品的小分类,对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量,采购计划要细分到小分类,其意图就是控制好商品的结要构,使之更符合目标顾客的需求;

另一方面,采购计划的小分类细分也是对采购业务售货员业务活动给也了一个范围和制约。

如果把促销计划作为采购计划的一部份,那么就要要求在与供应商签订年度采购合同之前,要求供应商提供下一年度的产品的促销动员、促销组合。

还必须认识到在制定采购计划时把要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案,作为制定新产品开发计划的一部份。

督导供应过程

督导供应过程就要要求采购售货员深入商品的供货企业中,协助、督导企业做好交货前的准备工作。

进行货款交易超市采购部门在收到供应商的交货清单或者是发票之后,即可通知质检部门和仓管做好准备接货。

如果经过质检和核对无误后,采购部则可以通知财务部门予以结清货款,或是按照与供应商的约定,按期结算。

交验采购商品

所采购的商品到达超市之后,质检部门还要及时组织验收理货工作。

商品的接收工作一般有仓库部门负责,商品检验符合要求,仓库则可以及时组织商品入库。

完成采购过程

至此,采购活动基本上已经成功完成了,作为采购部门和采购人员,还不要好飘扬处理和账款的处理等收尾工作。

采购管理比采购更重要的环节

上文已经提到,任何商品的采购都要经历一个繁杂的过程。

也正是因为过程的繁杂,笔者才会说采购过程的管理,是一个比采购更重要的环节。

因为,现在很多超市企业的商品问题和财务问题出在了采购的环节上面。

采购过程的管理,包括对采购班子和采购人员的管理,对编制采购计划和实施采购计划的管理,同时还包括对商品交货日期和商品品质检验的管理等多个方面。

常听到老总们抱怨现在的商品采购很乱,其实,商品采购的本身并不杂乱,起哄的多是直接负责商品采购的员工,他们往往为了自己的利益而不异在商品品质、商品数量或者商品价格上做文章。

因此,采购重在采购的管理尤其是对采购售货员管理。

采购,往往不是外乱,而是内乱。

篇六:

超市采购部各岗位职责

采购部总监岗位职责

一、岗位描述:

职务名称:

采购部总监

直接上级:

超市事业部总经理副总经理

直接下级:

采购经理

本职工作:

全权负责所有采购工作

相关部门:

开店部营运部财务部行政人事部各门店

二、主要权利

1.采购经理采购主管及一般员工奖惩考核

采购费用审批

3.供应商合同审批

4.自采预算申请审批

5.各种单据的审核签字权

三、工作职责

1.负责制定整体招商工作计划

负责制定新店开业大进货计划

3.负责制定整体营销计划,对超市的毛利,销售额指标全面负责

4.负责监管所有商品的采购决策

5.负责供应商合同的审核工作

负责指导各采购部门开展工作,并完成任务指标

7.负责自采商品计划的制定并监督落实

8.负责门店促销计划的制定并监督落实

9.负责制定合同模板

10.负责制定各项费用标准

1

1.负责制定商品组织表

负责企划工作

3.负责采购部全体人员的管理和考评工作

4.负责与其他部门沟通协作工作

5.负责定期巡店,与店铺及时沟通,解决销售中出现的问题

负责供应商的谈判工作

7.负责租赁部的管理工作

8.负责定期召开部门会议

.负责制定采购部市调工作

20.负责各采购组的布局规划

2

1.遵守采购职业道德,严厉打击各种违规行为

负责采购部营业外收入

采购经理岗位职责

直属上级:

采购总监

采购主管

全权负责本部门所有采购工作

生鲜采购部食品采购部非食采购部租赁部企划部

二、主要权利:

1.采购主管及一般员工奖惩考核

本部门采购费用审批

3.供应商合同审批

4.自采预算申请审批

5.各种单据的审核签字权

三、工作职责:

1.服从采购部的工作安排

负责本部门供应商的谈判工作

3.负责供应商进退场的管理监督审核工作

4.负责本部门商品引进审核工作

5.负责本部门供应商合同签订审核工作

负责本部门商品组合,定价省和工作

7.负责本部门商品订货,退货审核工作

8.负责督促落实每期销售计划,审核促销商品项和价格

9.负责指导采购主管工作,并完成每年的毛利率,销售额和库存控制指标

10.负责制定新品引进计划和滞销品淘汰计划并监督落实

1.负责研究并分析本部门销售毛利变化,跟进调整采购工作

负责组织对本部门品类研究和推广工作

3..负责组织对本部门商品市场动态进行调研工作

4.负责定期巡店,与店铺及时沟通,解决销售中出现的问题

5.负责部门业绩分解工作

负责采购部营业外收入工作

7.遵守采购部职业道德,严厉打击各种违规行为

8.负责本部门人员的管理和考评工作

.负责定期召开部门会议

20.协助财务部结算工作

1.负责协助商品录入工作

采购主管岗位职责

采购职员

全权负责本组的所有采购工作

蔬果组熟食组日配租休闲组酒饮组等

1.本组职员奖惩考核

采购费用

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