施工管理.docx

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施工管理

一、施工方的项目管理

【考点1】：

建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

注：

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

【考点2】：

业主方项目管理的目标和任务

1、目标：

项目的投资目标、进度目标和质量目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

2、任务：

三控制三管理一协调

三控制：

投资、进度、质量控制

三管理：

安全、合同、信息管理

一协调：

组织与协调

其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

【考点3】：

设计方项目管理的目标和任务

1、目标：

设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。

2、任务：

三控制三管理一协调

三控制：

成本及与设计有关的工程造价、进度、质量控制

三管理：

安全、合同、信息管理

一协调：

组织与协调

3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

【考点4】：

施工方项目管理的目标和任务

1、目标：

施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。

施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责。

2、任务：

三控制三管理一协调

三控制：

成本、进度、质量控制

三管理：

安全、合同、信息管理

一协调：

组织与协调

【考点5】：

施工总承包方和施工总承包管理方

1、施工总承包方

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任。

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包和业主指定分包的分包施工单位的施工。

2、施工总承包管理方

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

一般情况下不承担施工任务，若通过投标获得施工任务，则可参与施工。

一般不与分包方和供货方签订施工合同，合同由业主方直接签订。

施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密合，已达到为项目建设增值的目的。

二、施工管理的组织

【考点1】：

系统的特征

1、建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

2、建设工程项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同。

3、一个建设工程项目的任务往往由很多个单位共同完成，它们的合作关系，不是固定的合作关系。

系统目标和系统组织的关系

1、影响系统目标实现的因素：

组织 （决定性因素 ）、人、方法与工具。

2、控制项目目标的主要措施包括组织措施 （最重要 ）、管理措施、经济措施和技术措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

【考点2】：

项目结构图

项目结构图（WBS）是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构的分解没有统一的模式，参考以下原则进行：

⑴考虑项目进展的总体部署；

⑵考虑项目的组成； 

⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；

⑷有利于项目目标的控制；

⑸结构项目管理的组织结构等

项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码是编制相关管理工作编码的依据。

【考点3】：

组织结构图

组织结构模式可用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

组织结构特点：

职能组织结构 

⑴传统的组织结构模式； 

⑵多个矛盾的指令源；

⑶我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。

线性组织结构 

⑴军事组织系统； 

⑵唯一指令源；

⑶缺点是指令路径过长。

矩阵组织结构 

⑴较新型组织结构模式；

⑵适宜用于较大的组织系统（如：

地铁 ）； 

⑶两个指令源；

⑷指令矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。

【考点4】：

工作任务分工表

编制项目管理任务分工表程序：

（分解→分配→编制）

1、进行项目管理任务分解

2、确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人员的工作任务

3、编制任务分工表

每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表，这是组织设计文件的一部分。

随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

【考点5】：

管理职能分工表

1、管理环节：

提出问题、筹划、决策、执行和检查（PDCA）。

2、业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。

3、管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用于企业管理。

4、我国多数的企业和建设项目习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

【考点6】：

工作流程组织

1、管理工作流程组织包括：

投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。

2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

三、施工组织设计的内容和编制方法

【考点1】：

施工组织设计的基本内容

1、基本内容：

工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

2、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

在编制施工进度计划的基础上还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备划。

3、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

【考点2】：

施工组织设计的分类及其内容

1、施工组织总设计

编制对象：

整个建设工程项目。

是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性的技术和经济纲要。

2、单位工程施工组织设计

编制对象：

单位工程。

对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

3、分部（分项）工程施工组织设计

编制对象：

深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。

【考点3】：

施工组织总设计的编制程序

1、计算主要工种工程的工程量

2、确定施工的总体部署

3、拟定施工方案

4、编制施工总进度计划

5、编制资源需求量计划

6、编制施工准备工作计划 

7、施工总平面图设计

四、施工项目管理目标的动态控制

【考点1】：

动态控制原理

动态控制的工作程序：

①目标进行分解，确定目标控制的计划值； 

②收集项目目标的实际值；

③定期进行目标计划值和实际值的比较；

④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 

⑤若有必要（原定目标不合理或原定目标无法实现），进行项目目标的调整。

【考点2】：

项目目标动态控制纠偏措施

组织措施：

（组织论、与人有关）调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。

管理措施（含合同措施）：

调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。

经济措施：

（钱）落实加快施工进度的资金。

技术措施：

（设计、方案、材料、机械）调整设计、改进施工方法、改变施工机具。

五、施工项目经理的任务和责任

【考点1】：

项目经理的基本概念

1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

4、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

5、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

6、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

7、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

【考点2】：

项目管理目标责任书

1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2、编制项目管理目标责任书的依据：

项目合同文件

组织的管理制度

项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标

【考点3】：

项目经理的权限

①参与项目招标、投标及合同签订； 

②参与组建项目经理部； 

③主持项目经理部工作； 

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 

⑤制定内部计酬办法； 

⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人； 

⑦参与选择物资供应单位； 

⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 

⑨法定代表人授予的其他权力。

六、施工风险管理

【考点1】：

施工风险的类型

1、组织风险：

与人有关 

2、经济与管理风险 

3、工程环境风险 

4、技术风险：

设计、方案、材料、机械

【考点2】：

施工风险管理的工作任务及工作流程

1、风险识别工作程序包括：

①收集施工风险有关信息； 

②确定风险因素； 

③编制施工风险识别报告。

2、风险评估（对风险进行量化，如概率、损失量、风险等级等） 

3、风险响应

常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。

4、风险控制

七、工程监理的工作任务和方法

【考点1】：

工程监理的工作任务

1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。

2、建设工程监理的工作性质

服务性、科学性、独立性、公正性（即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

）

3、质量监理依据：

法律法规及技术标准、设计文件、承包合同。

监理形式：

旁站、巡视、平行检查。

4、审查安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

安全监理依据：

法律法规、工程建设强制性标准。

【考点2】：

工程监理的工作方法

1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。

2、建设监理规划

签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制；

总监理工程师组织编制，监理单位技术负责人审核批准； 

3、监理实施细则

相应工程施工开始前编制，总监理工程师审批。

4、旁站监理

对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能

危及安全和工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。