劳模简要事迹材料.docx
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劳模简要事迹材料
劳模简要事迹材料
LNG工程建设的“特首”
提起董建华，曾经与他共事过的人都会赞不绝口。
因为与香港特区首位行政长官同名，在一些场合人们常开玩笑地称他为“特首”。
公司有着五十余年形成的优秀传统，更有一支久经考验的优秀团队，而董建华，就是公司LNG项目优秀团队的代表。
他在公司LNG建设上有多个第一。
他是国内第一个LNG储罐土建施工的项目经理，是公司第一个做LNG储罐的项目经理，是公司第一个做接收站土建工程的项目经理，是公司第一个同时做三个储罐的项目经理，也是公司第一个做接收站土建加安装的项目经理。
在施工管理上，他以为标尺，强调过程控制。
项目组建初期，在管理人员短缺的情况下，他坚决实行在施工现场每个罐配备一名安全员、一名质检员、一名技术员和一名专职工长，强调每个岗位各司其职，各个环节相互配合，让技术引导施工、质检贯穿施工、安全保障施工、尽可能把施工做细。
同时，在项目部实行日报制度，相关部门每个人都必须在日报内容中汇报当日工作情况、出现的问题及下一步工作需要注意的事项，不仅有效而迅速地推动施工生产，更为项目积累了大量的原始资料、数据。
他还在项目部实行奖惩制度，对施工过程中出现的问题该罚则罚，毫不留情，对发现安全、质量隐患及时上报的员工包括分包队工人实行奖励，最大限度地调动了员工们的工作积极性。
在成本控制上，他以创造效益最大化为目标，在利用精细化管理保证现场工程施工安全、质量、进度的前提之下，强调成本的精细管理，注重成本的过程控制。
日常成本费用支出实行精打细算，先算后办。
项目部专门成立了成本管理监督小组，独立于各部门，对生产经营过程中存在的影响成本异常现象进行监控，对有损成本控制的行为和现象进行监督并提出整改意见与措施。
项目部还定期和不定期召开成本分析会，总结经验，找出不足。
在队伍建设中他始终坚持“以人为本”，以先进的理念引导人、模范的行为影响人和满腔的热情关心人。
同时，更注重以学习型的组织培养人，使员工实现自我价值，与公司一同成长。
回顾国内LNG工程的建设历程，董建华感慨万千。
他说，国内LNG市场如火如荼，业主要求越来越高，市场竞争日益激烈，我们的责任更加重大，任务更加艰巨，我们必须建设一支有文化、有品位的高素质LNG建设团队，为公司打造优秀的LNG建设队伍品牌。
身兼数职的好师傅
毛洪山身兼华纬公司公用工程设计室主任和党支部书记等职务。
二十多年来，他工作始终兢兢业业、任劳任怨，勇于创新、甘于奉献，从不计较个人得失。
20XX年，他既担任公用工程设计室主任、支部书记，也是浙江双兔新材料公司项目、南通旭有机材项目等多个项目的设计负责人。
由于身兼数职，任务繁重，加班加点、就成了常态。
20XX年，他累计加班超过500小时，平均每个工作日加班超过2小时。
20XX年，面对部门设计任务繁重、成熟人员少的困难，他审时度势制定了切实有效、符合实际的绩效激励办法，并采取了公开竞聘生产主管等岗位、集体座谈讨论部门存在的问题等一系列举措，有效调动了员工的工作积极性，提高了员工队伍执行力。
经过努力，公用工程设计室超额完成了华纬公司下达的产值指标。
部门差旅费、办公经费、招待费等费用全部优于公司下达的控制指标，为公司有效节省了运营成本。
作为部门主任，他十分注重培养青年员工的独立工作能力，积极倡导经验共享，定期组织员工开展专业技术经验交流，总结经验教训，分享心得体会，营造了良好的团队氛围。
近两年，他还指导了7名徒弟，如今他们都已成为能够独当一面的技术骨干。
作为支部书记，他高度重视员工队伍的思想政治和能力素质建设，积极通过定期学习、职工教育培训、座谈会、个别谈心等方式，与员工交流交心。
他是“员工是我们最宝贵的财富”指导原则的践行者，不管多忙，他总是想办法挤出时间与员工进行沟通，及时了解员工的工作、思想状况。
员工个人或其家庭遇到困难时，他总会专程上门或打电话慰问，仅20XX年就达20余次。
他时刻关注团员青年思想动态，鼓励他们向党组织靠拢，并为团员青年定目标、压担子，鼓励他们积极思考、勇敢尝试，促进团员青年快速成长成才。
在他的带领下，公用工程设计室党支部以优异的成绩顺利通过20XX年度华纬公司精神文明建设和企业文化综合考核。
他带头倡导“忠诚坚忍、勤恳俭朴”的传统，积极响应低碳环保和勤俭节约的号召，时刻保持节俭意识，纸张尽量双面打印，白天工作时间尽量不开灯。
对待业主，他严格按照核心价值观及行为准则要求，全心全意为业主做好服务，为公司树立了良好形象，为企业赢得了良好口碑。
固守岗位三十载拼命三郎是红妆
步云，从参加工作到现在，屈指一算快30年了，这30年时间她一直在一线从事设备安装和检修的钳工工作。
公司从20世纪80年代到现在经历了许多变革，她的同事也走了一批批，又来了一批批,唯一不变还是她坚守在一线的安装、检修现场。
她率真、泼辣、果敢，追求工作上的完美，既然选择了安装检修工作，那就要做到这一行的佼佼者。
作为一名安装、检修钳工来说，每天接触最多的就是设备、零件、油污、油味，不怕脏、累对于从事他们这一行来说就是最基本的要求，对于男同志来说也许还可以坚持，但对于女同志来说那就是一个很大的考验。
没有坚韧的毅力是做不到的，她的同事和见到她在一线工作的业主都说：
“你干起活来哪像一个女同志，简直就是一个拼命三郎。
”在江南高纤项目她曾创下带领4个钳工安装两条进口牵伸线的成绩。
在仪征化纤，几十年的安装、检修工作。
整条聚酯线、短纤线的检修、安装，PTA从氧化车间到精制车间，各个心脏设备都留下了她的身影。
只要是她检修的设备业主们都很放心。
到后来只要项目部接到聚酯中心、PTA中心的各种抢修，大修任务，对方都会指名叫她去检修。
因为业主说：
“步云来了我们放心，因为她太熟悉这些设备了。
”她听到这些话心里也很高兴，证明这几十年的努力工作有了成效，不但证明了自己的能力，也为公司及项目部塑造了品牌。
让她难忘的是在PTA生产中心的心脏位置大型离心机组的维保。
这些进口设备比较娇气，故障较多，检修繁琐，最初的日子连外方专家也没有办法。
离心机组从最初检修周期二十几天到十几天，最后经过她和大家共同努力找规律，四天就可以把压力离心机从现场拆卸到运回基地检修，再运回现场安装调试生产，这大大降低了检修周期，有力保障了PTA心脏设备平稳生产。
20XX年公司中标仪化BDO大型项目，该项目大型氢压机组安装，项目部领导指名步云带人安装，公司第一次涉足大型氢压机组的安装，没有太多经验，但她凭着高级钳工的经验，严格把关、放线。
垫铁的高度精确控制，主轴箱的水平度更是比要求误差还要小，以至于厂方人员说：
“步师傅，我去了这么多地方几乎没有一个女性从事安装工作，干得这么出色的人更是没有，你太了不起了。
”她回答说：
“几年前外国专家问了我同样的问题，他也没有搞清楚一个女性为什么从事这个行业，而且干得这么出色。
其实很简单，就是干什么事都要有责任心。
”经过大家两个月的努力，氢压机组设备安装就绪，而且单机试车一次通过，工期进度和质量都受到了项目部和业主的好评。
一棵屹立在平凡岗位上的不老松
冯朝君自20XX年初在特殊公司红沿河项目组预应力及预制队担任预应力班班长,曾参与过公司多个核电站及LNG工程的预应力施工。
他多年来立足一线生产岗位，预应力施工经验丰富。
由于红沿河地处高纬度，冬期无法施工，20XX年施工任务紧工作量大，面临三、四号岛同时施工，以往预应力施工都是一个岛单独施工，现在二岛同时进行，对项目组的人员、设备都是极大的考验，他不畏困难，主动和管理人员沟通，献计献策，精心组织，合理安排，顺利完成了两个岛的预应力施工工作，保质保量地按期完成了20XX年的生产任务，受到了红沿河项目部和中广核工程公司的赞誉，也为特殊公司赢得了荣誉。
自20XX年预应力开工以来，红沿河项目部开始推行标准化建设，冯朝君带领全班人员，身先士卒，将班组安全工作落到实处，对班组进行施工布置，对各施工点进行准确的风险辨识，布置当日值班员兼职安全员，检查施工日志，并对近期发生的安全事件及时反馈，进行事实分析，每天在现场对各个区域安全防护、隐患和次日工作条件进行逐一检查，同时还及时和工长、安全员沟通，对安全员、工长提出的隐患和不足及时整改，在国际标准化达标检验中一次过关，带领班组多次当选安全管理优秀班组，全年未发生一起安全事件。
冯朝君善于管理，为公司节约成本，加强对工机具及设备的保养、维护，使工机具、设备始终处于完好状态，有力地保障了现场施工需要，带领预应力班在安全、质量、进度等方面取得了优异的成绩。
为防城港核电做好后勤服务
近几年来，公司在核电建设方面取得的成就有目共睹。
在此背后，一群人甘当配角，默默为核电建设做好后勤服务，曹振江就是其中的一员。
曹振江是物业公司副总经理、防城港项目组经理，他的主要工作之一，就是准时将核电建设者送到工作岗位，并为他们提供可口的一日三餐。
防城港核电于20XX年5月开工建设，他在20XX年6月就进入现场，为数千余名核电建设者做好后勤服务。
一个人吃饭、出行事小，但是数千人的小事就是大事，需要投入大量的精力来解决。
项目组建之初，他克服人员、设备不足等困难，合理调配资源，为工程建设提供了有力保障。
桂海生活区投入使用后，营地由一个变成两个，两个营地相距33公里，给后勤服务工作带来不小的挑战。
他事无巨细、亲力亲为，使得各项工作逐步走上正轨。
因招待工作的需要，项目组尝试开办小餐厅。
为保证小餐厅的质量，项目组多次组织培训，并到防城港深奥酒店交流学习，服务人员的服务水平得到提高，服务工作逐步完善。
南方气候炎热，但他常年坚守一线。
他经常去班组了解情况，掌握第一手资料。
他时刻关注食品卫生和车辆安全，保证现场所有员工吃得放心、平安上下班。
他也经常到核电项目部走访，听取项目部员工对食堂、班车服务的意见，以“服务无止境”为目标，持续改进。
经过四年建设，防城港核电的建设任务已接近尾声，但他还是一如既往，踏踏实实做事、诚诚恳恳做人、默默做好自己的工作!
劳模厨师徐合田
徐合田自1986年参加工作以来，一直在公司项目食堂工作，从炊事员做到食堂厨师。
他勤勤恳恳地工作，踏踏实实地做人，以厨艺赢人、以品德服人，连续四年被评为物业公司优秀厨师。
徐合田深知食品安全至关重要。
他非常注重食品的卫生，从食品的原材料、餐具到就餐环境，他从不马虎，认真检查,严格把关，确保职工满意。
他要求每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时进行不定期检查。
他要求食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置。
同时，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也定期进行温度和湿度测量。
利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止发生食物中毒，在他工作的过程中，从未发生过食品安全问题。
徐合田具有超强的服务意识，并真正把服务意识落实到具体的工作中。
为了让在餐厅用餐的职工满意，他亲自到前台虚心听取他们反馈的意见和建议，总结菜品的不足并及时改进。
为了研究新的花样品种，他经常加班到晚上十一二点，不断尝试菜品的加工方法。
有时一桌客餐的客人来自天南地北，为确保每个客人都能吃上可口的饭菜，他不惜花费个人休息时间询问客人家乡的生活习惯和地域特色烹饪出不同的菜肴。
他为人低调、厨艺精湛。
他曾说：
厨师的水平不能以金钱来衡量，更重要的应该是厨艺，只要我们每一个人都能踏踏实实地用心去工作，把金钱看得淡一些，那么我们每一个人应该都是幸福快乐的。
徐合田就是这样一个勇于创新、不断接受挑战，对工作兢兢业业而又普普通通的一名食堂工人。
求真务实创新求进开创新局面
刘宝明于20XX年调入装饰公司。
近9年来，他与装饰公司领导班子成员团结一致带领员工努力奋斗，开创了一个又一个新的局面。
不畏艰难、勇于开拓。
刘宝明调入装饰公司时，装饰公司正在转型发展的关键时期，领导班子成员全部深入项目第一线。
在20XX-20XX年，他先后任连云港项目部经理、深圳分公司经理，与普通职工一道奔波在施工现场。
在承建田湾核电站BOP南区展览中心外墙装饰工程时，正逢雨季，连日大雨对施工进度造成了很大的影响，他想方设法抢时间、赶进度，确保了工程质量和进度，得到了业主的高度认可，为双方的后续合作打下良好的基础，并成功签订了田湾核电专家村续建工程D型楼室内装饰工程合同。
敢于创新，勇于创造。
在岭澳二期核岛油漆施工中，刘宝明同志积极推动“无尘打磨”设备的研制与改进。
该技术最大限度地保护了操作工人的健康，同时解决了日常交叉作业和反移交打磨作业中成品保护的难题，并提高了房间移交率，获得了国家实用新型专利。
岭澳核电二期核岛油漆工程等核电装饰装修工程的施工，标志着装饰公司已进入核电主体工程装修市场，对装饰公司的发展具有里程碑意义。
未雨绸缪，着眼未来。
多年来，刘宝明同志分管着装饰公司的核电项目，在安全、质量、工期等方面全面兑现了对业主的承诺。
装饰公司产值、利润节节上升，呈现勃勃生机，这其中就凝聚着他的心血和努力。
安全工作绝对要放在第一位
马铁刚，一个亲切的名字，他是台山核电项目部施工经理，主管生产工作。
在组织安排生产工作的同时，始终严格执行“安全一票否决”制度，参与“行为安全观察”等管理工作。
20XX年，台山项目部按照业主方和事业部的统一要求组织实施了安全标准化及国际安全标杆创建工作，主推区域管理和安全绩效考核。
针对一些区域和协作单位自主安全管理不满足项目部要求的情况，他立即组织约谈责任施工队、协作单位负责人，深入剖析存在的问题并严肃提出“安全工作绝对要放在第一位，这是底线”，同时对责任单位负责人表达了项目部对安全业绩不达标的单位和个人坚决清退的决心，他常带队到现场典型区域进行专项检查，在现场对管理人员进行指导，对现场局部和整体安全管理状况的持续改善及协作单位自主安全管理能力的提高起到了至关重要的作用。
因为这些，他获得了20XX年业主公司“安全标杆建设先进个人”，并荣获建设公司20XX年“安全管理先进个人”等荣誉称号。
他一直秉着“抓生产、重效率”的信念，立足大局关注细节。
20XX年5月，北方农忙，项目部人力资源受到了务工人员大量返乡的严重影响，部分区域陷入用工荒，项目部果断决定由项目部层面组织协调各施工队人力资源，集中优势力量，确保重要部位施工活动顺利开展，该项工作的重担又落到了他的肩上，通过组织会议、重新调整现场施工责任分工、灵活机动调配协作单位力量等途径，确保了重大节点的实现，为下游施工创造了良好的先决条件，他同时提出并推行深化区域管理的一系列举措，在确保安全质量的前提下，又好又快地推动了1号核岛的施工工作，20XX年项目部施工技术线首次获得了业主方“优秀安全管理团队”的荣誉称号。
在日常生活中，马铁刚常说自己只是一名普通的员工，言行中始终流露着他以企业为家的情怀，东北汉子的率性和豁达在他的为人处事中得到了完全体现。
他喜欢阅读《第五项修炼》类的管理巨著、也中意《木心文集》里富含哲理的文字，他的这些好习惯在丰富自己的同时也影响了很多身边的同事。
他用自身的实际行动展现了一名核建人质朴的作风。
干工程就要干得漂亮
“干工作就要不怕苦和累、争创佳绩!
干工程就要干好、干得漂亮!
”这是35岁的共产党员李湖林常说的话。
有人称李湖林是一位有勇有谋、敢打硬仗、善于“啃骨头”的“钢铁硬汉”。
这话一点都不夸张，李湖林带领着项目团队克服重重困难，转战江浙沪三地，栉风沐雨，在许多工程项目上留下了辛勤的汗水。
在张家港陶氏化学尤尼维讯项目中，他精心组织、周密安排，带领大家团结奋战，克服施工场地狭小、车辆干扰大、工期短等困难，在按时完成工期的同时，实现了较好的经济效益。
从军营里走出的汉子，骨子里有着一种永不言败的干劲。
雅培（嘉兴）婴幼儿配方奶粉及营养食品项目，施工期间新增了多项变更项目。
为保进度、抢工期，他带领大伙儿挥汗如雨地作业，连续战斗在施工现场。
一方面积极进行市场开发，另一方面盯现场，查问题，解决施工难题，最终创造出了200万安全工时的佳绩，受到了管理公司和业主的一致好评。
外资项目施工周期短，在工期如此紧张的施工过程中，如何责任到人、监管到位、确保安全?
如何标准化作业、精益求精、确保质量?
这些无疑都给李湖林出了难题。
为给工程提供安全和质量保证，李湖林一边教育员工要树立安全质量意识，一边制定科学有效的安全质量施工方案，明确分工，对安全质量的关键环节都时刻盯住不放松。
在施工过程中，他关注每一个细节，把好每一个环节，全身心投入工作中，保证了次次安全、次次如期。
天行健，君子以自强不息。
李湖林是一名基层项目管理者的优秀代表，他从生产一线铿锵走来，还将继续谱写新的辉煌。
用心筑牢施工安全防线
“河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得怎样避开障碍”。
这是顾春阳的座右铭，也是他近二十年来现场管理安全生产的经验总结。
从施工员到工长，从工长再到生产经理，顾春阳付出了比常人多得多的艰辛和努力。
20XX年3月份来到四管部苏宁电器广场项目后，顾春阳吃住在现场，几乎每天十几个小时泡在工地，无论白天黑夜，只要工地一刻不停，他每根神经随时都绷得紧紧的，从安全生产到施工进度，从材料进场到班组协调，顾春阳总是能做到有条不紊。
在施工现场，顾春阳从抓好安全理论培训、安全理念灌输和安全制度整合入手，对相关人员尤其是一线员工，结合现场图文并茂的安全制度和法规宣传栏，采取言传身教的方式，举行定期和不定期的安全培训和讲座，大力宣传安全知识和安全法规，做到人人懂安全，人人讲安全。
其次，安全管理的难点和重点是在预防与落实。
为了把枯燥乏味的安全制度落实到实际工作中，顾春阳可谓费尽心机，从开始进场的岗前培训到实际操作的安全交底;从正确佩戴安全帽到如何预防电老虎;从临边洞口的防护到高空作业的要求，他都按部位进行一一拆分，采取精细化管理，绝不放过任何一个隐患，也绝不允许有一丝的侥幸心理，他坚持“讲安全宁可小题大作，切莫凭经验得过且过”。
顾春阳还从各方面去了解劳务工的心态和想法。
他经常走进班组与他们促膝谈心，寒问暖，把劳务工当自有员工，把他们的人格和尊严放在与自己同等的位置上。
于是，他很快就赢得了他们的信任和支持。
如今，整个苏宁电器项目现场都呈现出生产上你追我赶，氛围上和谐的喜人景象。
无论是质量、安全还是文明施工，苏宁电器广场项目都取得了令人满意的成绩。
于无声处胜有声，顾春阳就是这样一个“晓之以理，动之以情”的安全生产管理者。
勤奋务实的分公司带头人
吴延路，现任国内工程事业部深圳分公司经理。
参加工作30多年来，他自觉维护公司形象，不断提高工作业绩，积极带领全体员工坚定不移地走“以项目为依托，以现场促市场”的路子，以干促揽，实现了工程任务的延伸和滚动拓展，取得了一定的经济效益和社会效益。
在施工过程中，他经常深入现场，结合自己多年从事技术管理的经验指导现场质量管理，贯彻落实技术规程及深圳地方政府的有关规定，强化技术交底工作，合理安排人力、物力、财力，密切与现场甲方、设计、监理等单位的沟通联系，及时解决施工中出现的问题。
针对装饰工程容易出现的质量问题，坚持样板引路的原则，在施工后期将技术质检的重点向质量通病控制等方面延伸，改进了分户验收的方法，切实提高了住宅质量，一次交验率达100%。
同时，在主体工程施工期间，通过他科学组织和合理安排，荣悦府项目创造了平均四天一层主体浇筑的记录，满足了业主对售楼展示区、主体封顶、入住交工等重要节点的工期要求，工程的履约得到了业主的高度认可。
在合正荣悦府项目的施工中，针对项目配置安全员数量不足的问题，他提出将分包安全员纳入公司总包的安全管理体系，既有效缓解了安全员的不足，又形成总、分包联动抓安全的良好局面。
过程中他亲自牵头开展安全检查，督促项目加大安全专项检查、巡查的频次和力度;增加了安全措施费用的投入。
由于荣悦府项目三面临街，他提出在临街建筑物人行道周边的安全网里侧增加一层钢板网，有效地防止了高空坠落事故的发生。
同时，他不断强化每周各层级的安全例会制度。
为了保证安全生产，他提出及时划分施工小组，将施工、技术、质检、安全共同捆绑在一起，明确责任，对查出的安全隐患工长安排安全员监督整改复查，有效避免了整改单天天发,而问题得不到整改的推诿现象，切实将安全管理工作落到实处。
由于承建的工程在深圳市区。
为了管理好职工八小时以外的生活，在住房紧张的情况下，他坚持为项目建立了50多平方米的多功能厅，购买了上百本书籍、VCD机以及运动器材等，供职工平日休闲娱乐。
20XX年管理部无一名员工流失，由于他的用心，他最终赢得业主和员工的信赖，为公司下一步在深圳周边地区的发展打下了坚实的基础。
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