在电力职工代表大会暨XX年工作会议上的总结讲话.docx

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在电力职工代表大会暨XX年工作会议上的总结讲话

在电力职工代表大会暨XX年工作会议上的总结讲话

　　站在新起点肩负新使命再谱新篇章努力开创***供电公司又好又快发展的新局面——在***供电公司九届一次职工代表大会暨XX年工作会议上的总结讲话

　　各位代表、同志们：

　　***供电公司九届一次职工代表大会暨XX年工作会议，在大家的共同努力下，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

　　一、会议基本情况

　　这次会议是在公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和省公司“三会”精神，以实际行动践行科学发展观，取得抗冰抢险保供电全面胜利，推进公司又好又快发展的关键时期召开的一次重要会议；也是公司新老班子顺利交接、工会委员会顺利换届后，召开的第一次职代会暨年度工作会，是一次事关全局、影响深远的大会。

对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，顺利实现全年目标任务，特别是对于确保完成第二届总经理任期目标，开好局、起好步，至关重要。

　　公司党委对开好这次会议十分重视，精心谋划、超前部署，1月3日至4日，召开谋划XX年工作思路专题座谈会，广泛听取各方面意见和建议，结合实际提出了XX年工作主线和工作重点。

会议前夕，公司党委还专门听取了会议筹备情况的汇报，审议了有关文件，为开好这次会议奠定了坚实的基础。

　　会议听取并审议了总经理姚太和所作的工作报告，工会主席周永君所作的职代会工作报告；听取了谭思品同志关于公司赴江西抗冰救灾工作的专题汇报。

谭思品同志的汇报，讲述了在这场抗冰救灾工作中，公司281名援赣抗冰抢险队员，紧紧团结在公司援赣抢险总指挥部和临时党委周围，在时间紧、任务重、责任巨大的情况下，攻坚克难、不畏艰险、精诚团结、敢于胜利的感人事迹，体现了宜电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，激励着公司上下全体干部职工，以百倍努力投入公司各项工作，推动企业又好又快发展。

会议还听取了有关职能部门对工会经费、综合计划、业绩考核、社会保险、财务预算、党风廉政等方面所作的说明和专题发言；审议了综合计划、业绩考核、财务预算、社会保险以及职工奖惩办法，形成了七项决议。

输电线路部、城区供电公司、三峡送变电工程有限责任公司、客户服务中心等单位负责人，在会上作了表态发言。

　　会议认为，姚太和总经理的工作报告，思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，通篇贯穿了践行科学发展观、落实国网公司和省公司“两会”精神，既有对XX年工作的客观总结，又有对XX年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，是指导公司XX年各项工作的纲领性文件。

周永君主席在职代会工作报告中，回顾了XX年民主管理及工会重点工作，明确了XX年工会工作的主要目标和任务，是公司加强民主管理、构建和谐企业的重要文件。

　　会议聘请了总经理联络员，表彰了先进，签订了企业负责人年度业绩考核责任书。

会议期间，代表们紧紧围绕工作报告和职代会报告进行了热烈的讨论，积极建言献策，提出了不少有建设性的意见和建议，体现了高度的责任感和使命感，充分表明了职工群众积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了公司党委对全心全意依靠职工群众办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

这些意见和建议，公司将召开专题会议进行研究。

　　会议的成功召开，对于我们认真落实科学发展观，建设坚强电网，构建和谐企业，推动企业又好又快发展，具有十分重要的里程碑意义，必将对公司的改革、发展和稳定产生积极而深远的影响。

　　二、会议主要收获

　　这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。

会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。

开得很好，收获很多，概括起来，主要有以下四点：

　　全面总结了公司XX年的工作，鼓舞了斗志。

会议认为，刚刚过去的XX年，公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署，紧紧围绕国网公司“一强三优”发展目标、省公司“一好二快三化、四大五高六强”工作思路，深入推进党员领导干部作风建设年、精细化管理年和优质服务年各项工作，全面推进“四个率先”发展目标，改革发展取得了新的成绩。

公司专业化改革取得实效，安全生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，售电量首过百亿，优质服务广受好评，确保了八艺节等重大政治任务的可靠供电，企业规范管理稳步推进，多产业良性发展，企业文化建设卓有成效，李元成等重大典型宣传影响深远，党建及精神文明建设成果斐然，职工工作、生活质量不断提高，企业发展呈现出良好的态势。

会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

　　深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。

会议从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对公司持续快速发展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了公司在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。

这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工，直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感，为公司上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，奠定了思想基础。

　　科学制定了公司XX年工作思路，明确了方向。

会议坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面领会国网公司、省公司会议精神，确立了公司XX年“三个巩固两个推进一个提升”的工作思路，即：

巩固安全管理成果、巩固企业改革发展成果、巩固企业文化建设成果；推进企业管理精益化，推进主多关系有序化；全面提升企业履责能力，实现企业价值。

“三个巩固两个推进一个提升”的工作思路，是在全面分析公司面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的发展责任基础上制定的，是公司认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，是公司立足当前、着眼未来、继承与创新的结果，体现了辩证唯物主义的思想和锐意进取、不负重托的强烈责任感，在今后的工作中必须坚定不移地加以贯彻落实。

　　具体提出了公司XX年目标任务，部署了工作。

提出了七项主要工作目标，明确了在安全管理、电网建设、生产基础、经营管理、改革创新、民企发展、优质服务、和谐企业等八个方面的重点工作。

会议认为公司XX年工作目标是积极的、可行的，符合公司发展的客观要求，是经过努力可以实现的；提出的“八个方面”的重点切合实际、针对性强，是对XX年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。

与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司“三个巩固两个推进一个提升”工作思路和发展目标，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为***电力事业和地方经济社会发展做出新的贡献。

　　三、关于贯彻落实会议精神的基本要求

　　“天下之事必作细，古今事业成于实”。

做好今年各项工作，对于顺利实现公司第二届总经理任期目标、促进公司又好又快发展，具有重要意义。

本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。

　　贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升企业履责能力。

　　大局就是全局，就是大势。

增强大局意识，就是要深入学习贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，把思想和行动统一到十七大精神上来，统一到国网、省公司“两会”精神上来，统一到“三个巩固两个推进一个提升”工作思路上，强网兴电，强基固本，不断提升企业履责能力。

　　一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。

电网发展是公司发展的物质基础和重要支撑，在公司各项工作中具有根本性、全局性和长远性，是一项事关国计民生大局的要务。

要从公司经受住抗冰雪灾害的严峻考验中得到深刻启示，始终把建设坚强的***电网作为企业发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，全面加快电网建设，实现***电网由通道型向负荷受端型的转变。

要正确处理当前与长远、投入与产出、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

　　二要践行宗旨，强化优质服务，更好地实现电网企业的价值。

服务是电网企业作为国有企业本质属性的根本要求，党的十七大把解决民生问题提到了前所未有的战略高度，强调“加快推进以改善民生为重点的社会建设”。

在这个意义上说，搞好电力服务、自觉承担起企业的社会责任，就是讲政治、就是顾大局。

姚总在工作报告中也高度重视服务，强调要通过提升“四种能力”，即完成省公司各项目标任务的能力、服务***经济社会的能力、服务广大客户的能力、服务员工实现个人价值的能力，实现企业的价值。

因此，在实践中，我们必须全心全意践行“四个服务”宗旨，强化优质服务、全员服务意识，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节。

进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产、计划等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，努力搭建高效、优质、快速的服务载体和平台。

在服务中锻造队伍，在服务中提升形象，在服务中促进和谐。

　　三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。

实践证明，加强企业文化建设，注重企业文化管理是现代成功企业的发展规律，重要的战略方法。

通过加强企业文化建设，不断提升公司软实力，增进公司系统的整体合力，是我们工作的大局和要求。

我们要在国网公司、省公司企业文化建设的框架下，在初步提炼的宜电文化价值体系上，不断推进企业核心价值体系的完善和宣贯，大力弘扬独具特色的责任文化、进取文化、务实文化、感恩文化和亲和文化，增强企业核心竞争能力，实现企业软实力与硬实力的双重提升。

要通过企业文化的构建，形成公司上下围绕改革发展总体目标和任务，上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

要不断培育企业安全文化、服务文化、营销文化、廉政文化等子文化，不断丰富和发展宜电文化内涵，使宜电文化真正成为企业核心竞争力的重要组成部分。

　　贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

　　孟子说：

“生于忧患，死于安乐。

”忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。

当前***经济社会快速发展，以及***作为省域副中心城市的角色定位，为公司改革发展提供了良好的发展机遇和环境；同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。

但是正如姚总在报告中所指出：

目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。

面对这种新形势和新任务，我们各级领导干部、广大职工群众，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要树立全面的观点，用系统思维的方法，全面把握形势，居安思危，切实增强忧患意识。

只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路，推动企业进步。

当前，面对“三个巩固两个推进一个提升”，我们增强忧患意识，就是要以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除小进即满、固步自封的自满思想，树立不进则退、慢进亦退的忧患意识；破除因循守旧、怕担风险的保守思想，树立未雨绸缪、大胆探索的创新意识；破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼搏意识；破除按部就班、消极被动的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。

从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神，落实到“三个巩固两个推进一个提升”的生动实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现企业发展目标。

　　增强忧患意识，一要保持思想上的与时俱进。

加大企业形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，克服固步自封、不思进取、自我满足的思想意识，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。

二要坚持改革。

不改革就不能有效地解放和发展生产力，就不能实现企业又好又快的发展。

改革是大势所趋，是解放思想、与时俱进的必然结果。

要以科学发展观为标尺，深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索绩效管理，不断推进业绩考核和薪酬制度改革，推进用工制度改革、推进体制改革，激活用人机制和企业有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。

三要坚持创新。

当前，我们有个别单位、少数干部职工开展工作，要么按部就班，要么不思进取，得过且过，工作满足于现状，这是不利于企业发展的，必须切实加以改进。

要大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化、主多关系有序化，实现管理效益的新突破、民企发展的新突破。

我们鼓励大胆探索、勇于实践，激励大家在失败中成长和进步，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业良好风尚。

　　贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升企业管理水平。

　　增强规则意识，就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范，心存敬畏，摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。

对于企业而言，就是要坚持依法治企、从严治企，就是要在制度、法律、法规的框架下，依法经营企业，严格管理企业，不断提升企业综合管理水平。

　　一要强化规范管理。

要坚持用制度管人，用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。

不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，强化制度刚性，形成管理闭环，增强管理的有效性和针对性。

凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。

要完善内控机制，强化风险防范，深化创一流同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

　　二要强化权力监督制约。

要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。

要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。

要正确处理敢于监督和善于监督的关系，从关心爱护干部出发，发现苗头性问题及时提醒、及时制止，避免酿成大错。

要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

　　三要强化企业执行力。

要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

　　贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

　　责任就是使命，就是奉献。

增强责任意识，就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。

　　一要统筹兼顾、突出重点。

新的一年，公司各项工作纷繁复杂、千头万绪，如果统筹不力、重点模糊，就很难打开局面。

各级领导干部一定要学会“弹钢琴”，增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。

尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

　　二要硬朗作风、增强干劲。

良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。

要紧紧围绕企业改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，充分尊重广大职工群众的首创精神，集思广益破解发展难题。

要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。

要大力倡导抢前争先、争创一流的精神，实现公司各项工作的提档进位，确保企业各项目标的顺利完成。

　　三要精诚团结、积聚力量。

团结就是力量，团结是企业一切工作取得成效的基石。

我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各单位之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；在涉及矛盾和问题的时候，要争先解决不诿过，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

各级领导干部要以模范的行动，投入到企业改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，以一身正气、真抓实干的形象，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风、民风的进一步好转。

　　贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升企业生产经营管理绩效。

　　增强进取意识，就是要发挥主观能动性和创造性，善于在挑战中抓住机遇，在困难中谋求发展，以百折不挠的勇气、锐意进取的精神，求真务实，真抓实干，一项一项目标抓落实、一个一个任务出成效，实现企业生产经营管理绩效的不断提升。

　　一是在安全生产上要取得新成效。

要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化领导履责考核评估，强化各级人员的安全履责到位，强化安全督察，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。

要大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

　　二是在电网建设上要取得新成效。

要抓住***建设省域副中心城市等战略机遇，以电网规划为龙头，按照***市经济社会发展规划，滚动修编电网规划，以项目前期工作为重点，实施完善项目前期工作属地化原则，以三年里程碑计划为核心，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

　　三是在经营管理上要取得新成效。

要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。

要以节能降损为目标，加强电网经济调度，严格线损四分管理，加大反窃电力度。

大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。

加大审计监督，严格财务预算管理，实现企业经营业绩的不断提升。

　　四是在民营企业改革发展上要取得新成效。

要不断巩固多产业发展成果，按照上级关于多产业改革发展的要求，切实加强多经企业规范管理工作，在确保职工队伍稳定、确保国有资产不流失的前提下，做到财务管理关系规范、业务关系规范、劳动人事关系规范、多经企业法人治理结构健全规范。

同时，要积极适应市场化发展要求，不断探索多产业体制机制创新，建立健全激励约束机制，激发多产业企业发展活力。

要在抓重点项目，抓品牌建设，抓资源储备上，增强主动性和创造性，从而增强多产业企业健康发展的后劲。

　　五是在职工队伍建设上要取得新成效。

要以强化理想信念为重点，进一步加强党的十七大精神、科学发展观，以及社会主义荣辱观、社会主义核心价值体系、和谐社会等的宣传教育，不断提高职工队伍的思想境界，培育高尚情操。

同时，要加大企业形势任务宣传、教育，激发职工的主人翁意识，增强职工对企业改革发展的紧迫感和责任感。

要以提升素质为重点，以“爱岗敬业比贡献”为主题，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强职工的敬业精神和业务技能。

要大力推行绩效管理，探索新型用工机制，努力形成岗位靠竞争、保岗靠实力、收入凭贡献，岗位能上能下、收入能增能减，职工流动合理、充满生机和活力的企业用人机制，实现人力资源的优化配置。

　　六是在和谐稳定上要取得新成效。

要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到企业生产、经营、管理的各个方面，满足职工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力实现人企同进，营造企业和谐发展的氛围。

要高度重视企业改革过程中职工的思想政治工作，积极开展心理咨询、心理健康教育和引导，准确把握职工的思想脉膊，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保企业稳定大局。

要高度重视和关心困难企业、困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

　　同志们，这次会议内容丰富，意义重大。

各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。

希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。

对会议的主要文件，特别是总经理工作报告和职代会工作报告要原原本本地、迅速传达到班子全体成员，传达到基层站所、班组，传达到一线员工。

要结合实际，形成有本单位特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

　　各位代表、同志们，我们站在新起点，肩负新使命。

我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨。

积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。

让我们在***市委市政府、在省公司党委的正确领导下，齐心协力，继往开来，锐意进取，为全面完成公司年度目标任务、开创***供电公司美好未来，再谱新篇章！

再做新贡献！

　　最后，我代表公司党委向在座各位、并通过你们向公司全体员工及家属，致以新春的问候和祝福，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！