总监理工程师工作体会精选多篇.docx
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总监理工程师工作体会精选多篇
总监理工程师工作体会（精选多篇）
第一篇：
浅谈总监理工程师的工作体会浅谈总监理工程师的工作体会
摘要:
本文作者联合自身工作实践,总结了总监理工程师的工作要点,分别论述了监理关照,监理工作报告,监理会议纪要,监理工作月报,监理工作总结等监理工作文件编写历程中的注意事项,以期为业内同行提供引导和资助。
关键词:
要点，监理工作总结，监理工作文件，体会
本人2020年~2020年在福建省三棵树涂料有限公司新厂区一期项目工程当过总监理工程师。
在一年多的时间里,和监理项目部同事用我们的热情、智慧工作,以我们公平公平的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦和坚固的协作精力,逐渐赢得了业主和承包单位的信托,在参建各单位的大力协同和密切配合下,工程建设顺遂竣工。
这个项目是我担任总监理工程师的
第一个项目,深刻体会到作为一名总监理工程师的重任地点。
通过一年多的高兴工作,我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。
在从事监理工作的实践中最深入的领会是,无论我们从事什么工作,担当什么职务,要想不辱使命,做出一点点结果来,首先是要做一个“好人”:
一个忠于职守的人,一个勤奋好学的人,一个诚笃可信的人,一个坚持原则、敢讲真话的人,一个心胸开阔、心态平和的人,一个品德高尚的人。
本人在施工现场从事各项监理工作的同时,还撰写了大量的监理工作文件。
编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等,应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。
下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的题目简述如下,希望对业内偕行有所收益,也希望得到业内偕行的指正。
1）监理工程师通知单,监理工程师通知单是监理工作中最常见的文件之一。
在监理工程师通知单中,一定要将需要被监理单位办理的事变写得一清二楚,时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清晰。
文字要准确、流畅、简洁,不行使人孕育发生歧义。
监理工程师通知单必须要施工单位有复兴,因此在下发监理工程师通知单时要慎重考虑,要看通知中提出的问题承包单元可否实时复兴,如不能及时回复宜可考虑采用监理工作接洽单的情势发送。
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2）监理工作报告,需要业主决定、注意的事项,或者就某一个专门问题需要向业主陈诉的事变,通常采用监理工作报告的情势见告业主。
这类文字的要点在于肯定要言之有物,层次分明,把想要阐明的题目说清晰。
对需要业主回复的问题应当提出明白的时间要求,以免延误工作。
3）监理会议纪要,监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。
与一般的会议纪要相比,并没有几多特殊的要求。
需要指出的是,要注意会议纪要的时效性,监理部主持召开的任何会议都必须实时地整理、编写会议纪要,会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。
监理周例会是监理单位定期组织各参建单元召开的集会,监理会议纪要将分发给计划、施工、业主等各有关部分,编写纪要时要注意有肯定的具体内容,只写结论性的意见偶然显得过于单调,最好能够反应出集会的氛围、各有关单元的意见、是否就有关问题告竣了共鸣等等,如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签,一旦涉及经济问题或必须限时完成的紧张事变,一定要组织各有关单元会签,不然容易引起争议,不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而轻忽管理会签手续。
4）监理备忘录（总监日记）,监理是受业主委托，在业主授权的范围内对工程施工阶段实行监督管理的。
在监理工作进展历程中,由于各自存眷的重点差别,在许多问题上往往会与业主孕育发生差别的想法,对同样的问题如何处理也常常会孕育发生差别的意见。
对一些事关全局的题目、影响重大的事项,如与业主产生分歧,经过沟通还是无法告竣一致意见,就可以用监理备忘录的情势全面地、系统地论述监理的意见,其作用有两点:
a.提请业主注意,请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载,以利将来万一出现问题后便于分清责任。
这一类文字特殊要细致说理性,切忌使用威胁性的语言;但是一定要把题目阐明清晰,在原则问题上绝不能含含糊糊。
要是做不到这一点,这样的备忘录爽性就不要写。
5）监理工作月报,监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理项目部的一个月工作的总结,它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和款式方面的要求,它有一定的自由发挥的空间。
但不少监理人员常常忽视准确利用这一小结。
本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:
：
“本月一切正常”,或者连“本月”都懒得写,“一切正常”就完了。
这样太简单了。
如果我们多动动脑筋就会发明,“本月监理工作小结”这一篇章,实在是一个大话题,很多工具都可以写进去。
比如,在召开一些高级另外集会时,能够在会场上发言的大多是负责人,设计院、监理公司、施工单位发言的时机并不多,即便能有发言的时机,大多只是作一个亮相性的发言,我们的不同意见基本上没有时机讲出来。
这时,我们就可以使用“监理备忘录”、“监理月报中的”“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。
另外,我们在监理工作的实践中了解到,无论业主也好、上级主管部门也好,对于监理工作文件中所表达的意见实在是相称细致的。
尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见,但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主等有关部分相识、咨询问题的事情也不是个别现象。
利用我们的阵地,充分发表我们认为应当颁发的意见、建议和表明我们对某些问题的见解是非常紧张的。
当然,“本月监理工作小结”篇章也必须简言意概,可写可不写的内容宁肯不写。
6）监理工作总结,包罗年度工作总结、单位工程监理工作总结。
单位工程监理工作总结至少应当包罗工程表面、监理组织机构、监理职员和监理办法、监理条约推行环境、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处置惩罚环境和发起、专题总结、月报总结、工程质量评价意见（必要时提供工程照片）等内容。
内容必须真实,数据必须可靠,存在的题目必须说清晰,对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。
文字要流畅,力争简明扼要。
阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别,主要应当反映出总结所在阶段或年度监理工作的全貌。
主要内容应当包罗监理工作范畴、监理项目部的职员构成、监理项目部工作统计、工程形象进度完成环境、工程质量状况、工程投资控制状态、质量保证工作状态、监理工作中的履历和不敷、对今后工作的发起等等。
对文字方面的要求也是笔墨流通、简明扼要。
与单位工程监理工作总结相比,阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结有较大的自由发挥空间。
第二篇：
《总监理工程师工作领会、思路和建议》总监工作体会、思路与建议
来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。
作为一名总监，与以前在施工单位担当项目经理相比，个人以为两者脚色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度范围小了，量度少了。
下面，就总监这一岗位，联合已往工作履历，谈几（请你支持）点工作体会、思路及建议，和各人一起交流学习，共同进步。
一、总监要具有综合性能力
推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有构造办理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目经理加项目总工的和。
总监一个费力的岗亭，为什这样说？
如果每一个项目监理站都能根据条约，原汁原味配备充足的监理职员，那总监就轻松了。
须知，施工单元是费钱越多，赚得越多，而监理单位的钱倒是靠省的越多，赚得越多。
每个监理项目，按条约配够人的话，那没有一个监理项目能赢利，因为我们赚的就是省下来的人工费。
公司不克不及配备高质量、够数目的监理职员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合本领。
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二、总监重点要抓好协调工作
人的因素是
第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有差别的思绪和见解，这些思路和见解没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源公道优化设置装备摆设，就需要协调。
因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好和谐干系，监理工作本身就包含协调施工单位和设置装备摆设单元之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出本身的看法，所以，作为总监，决不能本身去制造矛盾，反过来需要别人去和谐自身的抵牾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的抵牾。
总监的协调主要内部和谐和外部和谐，内部协调重点要做好以下几个方面：
1、定期向公司向导汇报工作。
2、安排好监理站职员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。
3、建立良好的内部相同机制，定期召开监理站内部集会。
总监要掌握全面信息，每个监理职员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到总监处，确保总监的信息敏捷、及时，以便提前应对。
4、总监要起到榜样和核心作用。
榜样的气力是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。
总监就比如战役中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。
对内以身作则、关心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。
外部协调重点要做好与设置装备摆设单元的和谐，取得建设单元的全力支持，就是这个项目监理工作乐成的一半。
这需要总监与建设单位全体人员保持良好人际关系，监理站现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。
三、总监关键要抓好工作程序
过程控制是监理工作办事的紧张阶段，如何做好是一个关键问题。
在责、权、利明确的前提下，总监必须要具有强烈的宁静质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。
总监要把内外工作程序明确到每一个监理职员，要把工作尺度灌输到每一个监理职员，在工作摆设上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差别，要求每个监理人员要自动举行巡查、抽检、旁站，及时验收，包管监理工作质量。
总监对付技能上的题目，一定要提前掌握步伐、规范、吃透设计意图，这样在专题技术讨论会议上就能旁征博引、旁征博引。
四、总监要抓好监理站团队建设
要搞好全项目标监理工作，就需要一个高效、团结的团队，不能把各种因素加于总监一个人。
为什么这样？
这不是说缺少了哪一个，地球就不转了，这个世界缺了谁，都会进步，gdp都会年年上升。
美国的总统选举，明显就是一代天子一代臣，这就是团队建设，搞好团队建设，就是减少内耗，内耗比外耗可骇多了。
千里之堤毁于蚁穴；我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家；蒋介石也都说“攘外须先安内”。
所以，总监一定要搞好自身团队设置装备摆设，尊重每一个监理职员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上（有些同志对施工单元高高在上惯了，一时难改，“我省证、部证、国证样样齐，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但与部属同事干系差，与建设单位那些毛头小伙关系也差），有利益属于监理站全体人员，有成绩属于监理站全体人员，造就各人的荣誉感、归属感。
同时应对监理人员接纳须要的约束力，而约束力则是加强监理人员责任心的紧张条件，没有约束力，职员头脑就会松弛，工作就会拖拉。
五、当前总监工作难点
1、平行检验工作是弱点
平行查验工作的单薄，这是我在监理站一个很深的感觉，我们总是要求施工单位查验试验要实时、全面，而我们本身却不克不及做到。
问题的根源主要反映在监理试验室职员、设备的欠缺，公司没有一个恒久、定点、范例的中央试验室，也没有专业程度高、相对稳固的试验组步队。
建议公司在将来能够建立一个中心试验室（可以或许对外承揽使命，不成为公司负担），而这个试验室能够承担绝大部分试验工作，不能承担的部分特殊材料的检验试验也希望公司生长恒久合作伙伴，建立合作伙伴资料库，方便总监工作必要。
2、部分监理人员能力不高
相当多的外聘监理职员，是六七十年代的毕业生，现场经验有，但很多只是经验，新规范不熟悉，专业技术水平并不高，审图能力弱，笔墨表达程度不强，协调能力弱，社会招聘的监理人员不稳定性也给我们工作增加了难度，所有这些都大大增加了总监的工作强度。
建议公司对社会招聘的监理人员制定专项鼓励办理措施，年资也可做一种加薪（日本崽太聪明了，广本工厂工资分75级，每年都实验稽核加薪，至于加一百、加一块照旧加五角，大家去理解了）和升职条件，让他们感觉到，长期在公司工作，有甜头、有奔头，避免“水平高的嫌钱少，公司嫌；不嫌钱少的程度又低，总监嫌”的现象不停上演。
同时，好处及时化，聘用人员关心的是每月实际收入，提成奖、兑现奖对他们太遥远（往往是滞后半年才发），不如每月现成着实，所以要制止我们钱发了，没有起到应有的作用（监理工程师的吃喝拉撒睡，公司全包了，这也是一笔不菲的福利开支）。
3、监理工作受外部因素制约多
现阶段照旧小监理模式，离大监理模式还很迢遥，我们的工作受到行政命令、大局为重看法等因素滋扰，还不克不及完全按范例、按流程开展监理工作，这就需要确保监理工作的底线，也是保护我们本身的底线，领导开开会，形成会议纪要，总监就要实实在在具名，责任在谁，不用多说。
4、专业监理站更需要有责任心的监理人员
公司根据现场监理工作环境必要，整合资源，成立了四电、住宅等监理站，这是好事，不但精简人员，节约开支，还可以提升专业监理技术水平，形成监理专业化办理，以后还可能建立如宁静监理站、安装监理站、环保设置装备摆设监理站等等。
但是，我们也看到，专业监理站监理人员有大概脚踏几只船，有可能既接受专业监理站直接向导，也可能要直接接受相关工程一个或几个总监的领导（多头领导），这就需要这些专业监理人员有高度的责任心和担当力，才能克服此类模式的弊端，不然便是蜻蜓点水，雾里看花，挂个名而已，不能起到应有的结果。
每个项目的监理管理工作都是一个艰苦历程，怎样做到扶摇直上，更进一步，有待于我们总监不停总结经验，反思过去，面对未来，对每一个从事工程建设的监理技术人员来说，只有起点，没有终点，任何时间都不克不及放松，只有这样，才能与时俱进，不断提升自己。
二o一一年六月二十三日
第三篇：
在总监理工程师岗位上的体会在总监理工程师岗位上的体会
曹拥军娄底建设监理有限公司邮编417000
[摘 要]用本身的亲身经历，谈谈做好总监理工程师要具备的素质及体会
[关键词]总监协调目标系统三控制
我在总监岗位上工作已有一段时间，现任中兴大市场、龙泉花圃等项目的总监，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理职员的内部干系，具体工作分工落实到位，使每个监理职员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作可以或许顺利进行。
如何做一个合格的总监理工程师，谈谈我个人的看法：
一、总监的地位和作用
总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。
从监理单元内部看，总监是所监理的项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监在授权范围内对设置装备摆设单元直接卖力。
由此可见，总监是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的结果性目的卖力，又要对监理单位的服从性目的卖力。
二、总监应具备的素质
由于对总监能力的要求较高以及总监在监理工作中处于紧张职位地方，故决定了总监要求具有更高的本质，其素质主要表现在以下几个方面：
1、思想素质：
思想素质的高低，是其他各种必备本质的底子。
因此，在监理工作中要求总监具备精良的思想素质，要廉洁奉公。
在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公平的态度上，不应偏袒一方、压制另一方；不应维护一方、损害另一方；不应接受承包人、供货商的任何奉送。
2、身体素质：
驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般环境下条件大略、艰苦。
较多的施工状况是夜晚与白昼一连作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在酷热的骄阳下施工，又要
在寒冬季节、雨天奋战。
所以，作为一名总监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。
3、业务素质：
监理工作是为业主提供技能办事的，是一项溶专业技能、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。
作为这项工作的重要组织者，总监在业务素质方面应具备：
⑴较扎实的理论基础知识。
总监的工作是综合性的，除了专业技能题目外，日常需要总监处理的绝大部分题目是经济题目、合同问题、还有单元与单元之间、人与人之间的和谐共同题目。
这些均需要具有扎实的理论底子和相干知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。
⑵较富厚的实践经验。
监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。
三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应步伐，防备影响工程质量、进度、投资索赔的变乱产生。
⑶必备的法律知识。
监理工作的依据是国家有关的执法与法例。
监理工作中的一项重要内容是条约办理，在工程实行历程中，除了大量的技术与经济类的题目外，再就是合同管理，即合同纠纷问题。
作为总监，不仅要懂技术、懂经济，还要有相称的本领，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公平的处置惩罚题目。
三、总监应具备的能力
1、组织能力：
总监是现场监理工作的总组织者，是团结、带领全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和使命的向导。
驻地监理工作是一项团体工作，作为总监必须连合全体监理职员，充分调动每个监理职员的积极性，发挥他们工作的潜伏本领。
2、协调能力：
协调能力是总监领导才能的重要标记和综合表现。
在工程实行历程中，由于建筑工程庞大，往往是多项工程、多工种、多个施工步队平行、立体、交叉作业，总监不但要协调现场施工的种种干系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。
这是总监监理工作本领的反应，实践表明专业知识容易掌握，而组织管理、协调能力在短时间内不大概有很大的进步。
3、业务技术能力：
总监应做到一专多能，既要有一门专业技能，而且还要掌握与监理的工程项目相干的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识。
假若总监没有深厚的专业技能功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的焦点。
作为总监，不可能是所有专业技能的专家，但是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所相识，争取达到“一专多能”。
而“能”不仅反映在解决工程技术题目上的理论上，而且还应反映在解决工程施工历程中出现的题目、积累工作实践经验上。
四、在目标控制方面
总监要使“三控制”目标系统达到最优组合：
监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。
总监工作的重点同样也是“三控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互抵牾的目的体系。
作为总监，其职责就是通过对这三方面举行控制，使得这一目标体系到达最优组合，故总监所有的工作都必须围绕这一目的去睁开。
特别是，要始终坚持质量
第一。
尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对党、对人民、对自己负责的高度去处置惩罚抵牾，敢于进言，敢于丢官，敢于唱白脸，合理应用赋予自己在付出方面的权利。
严格控制质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对“献礼工程”、“三边工程”等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。
只有这样，才能消除质量、安全方面的隐患。
要积极举行种种报表阐发、创建工期和谐制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面实时采取措施，通过动态控制，以月保季、以季保年，从而包管整个工期。
五、抓好监理信息工作：
建设监理信息是总监实行控制的底子，也是总监监理决议计划的依据。
从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，要抓好监理信息，总监要从信息网络、整理、处理、存储、传递等环节上美满规章制度。
随着计算机技术日月牙异的飞速发展，计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。
尤其是在一些大中型重点工程项目中。
所以总监要在重视信息管理的同时．也要重视计算机的开辟与应用。
六、总监要给本身正确定位，做好协调工作：
严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范畴内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在计划、施工质量、建设工期和设置装备摆设投资等方面，代表设置装备摆设单元实行监视。
监理单位与业主的关系是委托与被委托的干系，与被监理单位（承包单位）是监理与被监理的干系。
在法律上这三者是同等主体，在工作上是互相促进，在办理上是互相制约，监理是此中的中介主体。
因此，总监在和谐抵牾时，必须自始至终服从法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。
对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的态度，多为业主考虑，起到顾问的作用。
对设计单位，要充分尊重设计、现场计划代表的意见，当好优化计划的帮忙。
对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
总之。
总监要做到既到位、还不越位；要能管、会管、敢管。
只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
如今，通过监理部与各方的通力合作，中兴大市场经市质监站开端验收，基本到达了精良要求。
为此，业主对监理部的工作赐与了充实的肯定，并写来了表扬信赐与勉励。
第四篇：
总监理工程师年终工作总结山东省建筑工程监理公司观澜国际一期项目监理月报
2020年个人工作总结2020年以来，根据公司的工作摆设，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的眷注引导下，在建设单位的大力支持和施工单元的紧密配合下，我认真推行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监视工作。
同时，在项目监理部内部努力营造出调和、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理职员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面推行监理条约，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系办理目标，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作规律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：
勤巡检、勤监督、勤要求；认真为设置装备摆设方办事，认真做好监理工作，认真完成条约目的，终极让设置装备摆设方得意，让业主满意。
观澜国际一期工程项目监理部于2020年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。
由于该工程属于开辟项目，工期比较紧、同时，建设单元在工程质量、安全以及进度方面极其器重，因此我对我们监理职员的要求特殊高，也非常严格。
本年度该工程在建设单元的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极共同下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范畴内。
在施工进度方面尽管受天气太冷的原因e3#f5#f6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调解施工进度筹划，精心组织，认真做好来岁开春的摆设，以及增强施工办理，做
严格监理热情服务好总、分包单元之间的共同、协调，明年定能完成条约工期目的。
观澜国际一期工程项目监理部于2020年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。
尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比力大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，
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