医院工装(内装)施工组织设计.docx
《医院工装(内装)施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院工装(内装)施工组织设计.docx（119页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
目录
第一章 工程概况
第二章 编制依据及投标范围第三章 施工准备和部署
第一节 施工准备工作计划和部署
第二节 施工前准备及施工现场平面布置第三节 施工现场管理制度
第四节 材料采购供应及构配件加工、运输方案第四章 施工组织与管理
第一节 施工布置
第二节 现场管理机构及职责第五章 施工机械设备及劳动力计划
第一节 机械设备配置说明
第二节 劳动力安排及其保证措施第六章 主要工程的施工程序和施工方法
第一节 吊顶施工方法
第二节 地砖铺贴施工方法第三节 涂料施工方法
第四节 电气工程施工方法第五节 给排水工程施工方法
第七章 工程质量保证措施
第一节 质量目标和保证措施第二节 工程质量通病防治措施第三节 成品、半成品保护措施
第八章 进度控制及保证措施第一节 进度控制目标
第二节 工期保证进度措施
第九章 安全施工、文明施工、环境保护及保证措施第一节 管理目标
第二节 施工安全保证措施第三节 安全施工制度
第四节 文明施工措施
第五节 安全生产文明施工环境保护措施第十章 与各方配合的措施
第一节 配合施工管理第二节 与业主配合措施
第十一章 工程竣工资料管理及竣工验收
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 工程概况
一、工程名称：
重庆医科大学附属黄水康复医院室内装饰工程。
二、工程内容：
装修工程：
室内装修（含砌筑、天棚、墙面、地面和其他）工程、电气工程（含强电和弱电）、给排水安装工程等;
（1）砌筑工程：
新砌砖墙、原墙体拆除、水泥炉渣、过梁、钢筋、假梁槽钢支架等.
（2）装饰工程：
成品古铜色钛合金门框双开门、白色电动卷帘门、古铜色全弧式双层感应门、拉丝不锈钢门套（电梯、康复病房卫生间等）、深啡网纹石材门窗套、沙漠沙石材门套（大厅入口）、深啡网纹石材零星项目（窗台台面）、窗帘盒、隔帘轨道、水泥砂浆楼地面、细石砼（垫层、保护层）、透明哑光专业地坪漆地面、防静电漆楼地面、西班牙米黄石材墙面、弧形沙漠沙石材墙面、白色铝方通吊顶天棚、白色发光软膜天花等。
（3）给排水工程:
PPR冷热水管安装、蹲便器、小便器、座便器、浴盆、热水器、淋浴器喷头、地漏安装等。
（4）电气工程：
配管、线槽、接线盒、暗线盒、配线、开关、五孔插座、防水防溅插座、灯具安装等。
（5）其他装饰工程：
取药柜台、导医台、护士吧台、成品浴帘、PVC护角、PVC防撞扶手、不锈钢扶手、夹胶玻璃栏杆、护士站灯箱等。
三、工程地点：
石柱土家族自治县黄水镇莼乡路287号（距主城约280公里）。
四、工期要求：
计划工期:
330日历天（含冬季停工期90天）.五、质量要求：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
六、招标范围：
重庆医科大学附属黄水康复医院室内装饰工程（主
体工程精装修）主要由康复一区、康复二区、康复三区、宿舍、食堂、辅助用房组成,具体详见招标人提供的招标文件、施工图纸及图说和工程量清单及编制说明.
第二章 编制依据及投标范围
第一节 编制依据
一、重庆医科大学附属黄水康复医院室内装饰工程招标文件、标前答疑及有关补充答疑资料。
二、重庆医科大学附属黄水康复医院室内装饰工程设计图纸。
三、有关规范
《室内装饰工程质量验收规范》（QB1838—93）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
第三章 施工准备和部署
我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
第一节 施工准备工作计划和部署
一、开工前准备工作
（1）开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差等.
（2）工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数。
（3）工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同，统计出各施工项目数量及材料数量。
（4）制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。
（5）制定材料供应计划表,将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的.
（6）接通工地临时水电:
临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端应装设自动开关或闸刀开关,必须符合架设临时线
路的有关要求。
工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“ＹＨＺ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是各楼层的主电箱,主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（7）在工程开工前，召集所有工地人员,简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数.办理工地保险
（8）工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失,避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。
第二节施工前准备及施工现场平面布置一、施工现场准备
序
施工准备工作内容
负责人
备注
号
1 安排临时仓库，办公用地 项目经理
2
编制整体施工计划，进度计划
项目副经理
由技术总监审批
由技术总监及设
3 编制单项工程施工进度表 施工员、技术员
计师参加
由技术总监及设
4
图纸会审，技术交底
项目经理
计师参加
1、施工准备工作计划
5
现场按图没量定位放线
施工员
由业主配合
6 接临时用水、电设施、三通一平
施工员
由业主配合
设计师、施工员配
7 材料样板确认及物料订购 材料采购员
合
8
清理现场、及脚手架搭设
后期及架子班长
施工员配合
二、施工现场平面布置
1、因施工周期短,为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地设办公室,供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于40平方米，地点和甲方单位协商解决。
2、材料仓库：
开工前必须搭设工地临时仓库,为了便于管理，我
司建议把临时仓库设在本工程范围内,易燃物品要单独堆放、保管。
4、工地临时用水电：
（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，按重庆市安监规定搭设.
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约50KW。
（4）施工用水要求甲方提供水源,根据工程的规模,水源要满足施工及消防用水的需要。
5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
6、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置
灭火器。
第三节 施工现场管理制度
一、考勤制度
（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；
（2）工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；
（3）部门负责人外出需向项目经理汇报；
（4）病假出示病假证明书;
（5）事假要向部门负责人申请，报项目经理批准后方可休息；
（6）无故旷工三次或连续三天者除名。
二、财务报销制度
（1）大宗材料采购必须使用支票或汇票,不得使用现金（特殊情况除外）;
（2）零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；
（3）特殊情况可延迟至次日报销,不得无故拖延报销期限；
（4）经手人须在每张发票反面签名，特殊情况不能取得单据，要写明原因，并有证明人签字;
（5）报销凭证经项目经理审核认定后由财务经理签字方可报销.三、工作人员着装制度
（1）公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；
（2）工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡；
（3）注意工作服的整洁，保持公司形象；
（4）工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地;四、施工现场每日例会制度
（1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头
会;
（2）每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加;
（3）每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档;
（4）项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；
（5）施工中发现的问题必须提交。
例会讨论并上报公司领导；
（6）例会中做出的决定必须坚决执行；
（7）各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；
（8）在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及公司最新信息及工程动态。
五、工地仓库管理制度
（1）根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；
（2）材料入库必须验收并附合格证，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；
（3）购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，产品合格证整理好存档；
（4）材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
（5）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地
点等栏目；
（6）每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；
（7）按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序,并做好标识管理。
（8）仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；
（9）油漆、酒精等易燃物品存入危险品仓库；
（10）危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；
（11）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；
（12）仓库重地严禁闲杂人员入内。
六、工地档案管理制度
（1）严格按ISO9001管理要点做好资料档案工作，并遵守保密原则；
（2）做好工程现场每日例会记录;
（3）现场工作人员登记造册；
（4）施工队人员身份证复印件整理归档；
（5）工程中各类文件、资料、文书往来整理归档;
（6）工程中每次修改方案确定后的资料整理；
（7）工程中工程量增、减确认签证单归档；
（8）工程中每次经确认的图纸变更归档；
（9）各类档案资料分类保管，不得遗失,便于查阅；
（10）本公司人员借阅档案资料需办理借阅手续，外单位人员未经
许可，不得翻阅；（11）非指定人员不得借阅.七、工地安全保卫制度
（1）工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；
（2）外来人员无项目管理部人员许可不得进入施工现场；
（3）工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者
（三者缺一不可）不得进入施工现场;
（4）进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度;（5）保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性,电
器使用的安全性；
（6）一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；
（7）进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；
（8）任何人员不得随意携带工具、设备、材料出场，必须由项目
经理部主管人员的批条方可带出.
（3）保安人员必须保证工地施工区域的安全；
（10）施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽、工作卡；（11）保安人员发现异常情况及时向项目经理部及甲方汇报；
（12）工地财物被盗，由保安部门向公安机关报告并立案，并积极配合公安部门进行侦破；
（13）夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得偷懒睡觉；
（14）保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保护工地财产不受损失。
八、工地场容场貌管理制度
（1）工地施工现场不准抽烟；
（2）工地现场不准随地大小便；
（3）制作品必须堆放整齐；
（4）领用材料不得随意抛撒；
（5）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
（6）现场施工人员的着装必须保持整洁,不得脱掉工衣；
（7）工作场地需挂贴安全施工标牌；
（8）消防器材必须放置方便使用的部位,不得随意挪动；
（9）临时厕所使用要随时清洗.九、消防安全管理制度
（1）义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥;
（2）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材;
（3）义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；
（4）消防器材安放处必须有明显的标记；
（5）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；
（6）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；
（7）仓库内应使用安全灯具，并应有良好的通风条件；
（8）漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；
（9）施工现场严禁吸烟,禁止带入火种;
（10）施工现场锯屑、纸屑等易燃品,必须及时清理,做到工完场
清;
（11）进行气焊等明火作业前,必须持上岗证到项目经理部办理明火操作使用证；
（12）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守,做到人走火灭；
（13）保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑救，
必要时向消防部门报告；
（14）对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。
十、安全施工管理制度
（1）现场施工人员必须正确使用个人劳保用品，不得穿拖鞋；
（2）施工人员必须遵守安全施工规章制度；
（3）施工人员不得带病上岗；
（4）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；
（5）切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢；
（6）高空作业时，要系好安全带；
（7）严禁高空中没有扶手或在攀沿物上随意走动；
（8）油漆工施工时要避开火源、热源；（9）使用电动工具时要注意用电安全；
（10）施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
十一、临时用电管理制度
（1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接拉电源;
（2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；
（3）所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；
（4）所有插头及插座应保持完好;（5）临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金
属物上；
（6）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；
（7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；
（8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；
（9）电气开关不能一擎多用；
（10）接拉电线应先切断电源，并作好标记；
（11）若带电作业,必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。
十二、施工人员行为准则
为保障优质高效地完成工程施工任务,树立良好的公司形象保障员工个人的正当权益，实施行之有效的规范管理，制订如下准则：
（1）遵守国家法律、法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，
增强集体荣誉感;
（2）遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排,对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映至我司管理层,以便为我司管理人员及时协调处理；
（3）虚心学习业务知识,认真领会设计意图、技术交底，做到优质
高效；
（4）讲文明、讲礼貌，团结友爱，互相帮助，严禁打架、斗殴现象，严禁黄、赌、毒行为；
（5）讲卫生，生活区个人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工场及生活区随地大小便，违者一经发现，处以严厉的处罚；
（6）爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿;
（7）工余外出着装要整洁，需两人以上同行,并携带有关证件，以备当地公安人员查验.
第四节 材料采购供应及构配件加工、运输方案一、供货方式：
由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样板,按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发票与订单，认真核对,办理入库手续，建立材料帐目,开领料单。
二、质量要求：
为确保工程装修的高标准，必须在材料订货、收货时严格把关。
订货前统一样板以便甲、乙、监理方签字认可,三方各执一份封样，到货对板验收，保证色调及质地统一，材质优良.
三、材料、物质存放：
设置材料堆放场地，由专人看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配,计划使用，利于施工顺利进行.
四、材料进工地应做好以下工作：
（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。
（2）材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
（3）不得影响施工的进行并反复搬迁,损材费工.（4）选择较高地垫堆放。
（5）分类堆放,便于使用。
（6）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗,即用的材料进入工地时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。
（7）工地设临时仓库管理员,切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验.
第四章施工组织与管理第一节施工布置
为了加强本项目装修工程施工的全面组织管理工作,切实做到安全生产和文明施工，确保工程质量及工期,达到优质工程，特制订本规定.
一、为了强化现场组织管理，方便业务联系,由公司组织的工程项目部在工地设现场管理办公室。
负责工地现场施工质量和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其它施工队伍协调好各方面关系，按业务性质与甲方现场指挥部管理办公室直接洽谈。
二、由工程项目部出面协商与甲方的各方面关系以及图纸技术问题，统一调配人员、材料物资供应、工程质量、工程进度；其它专业技术施工队伍。
三、项目经理必须常驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作。
同时，还应授权指派得力人员,分别负责专管工艺技术、消防安全、质量检查与行政事务工作，并将其名单列表报甲方指挥部.
四、各施工人员中应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和公司制订的《施工安全生产规定》、《安全防火规定》等规定，建立日夜
值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。
五、在施工过程中，各施工人员相互之间遇有矛盾，或与其它单位遇有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。
对无法处理的问题，应及时报请甲方统一协调解决。
六、施工图纸到位后,项目部应组织本部有关工程技术人员进行
图纸会审，研究施工方案，在进场时由专业技术人员向施工人员进行技术交底。
并向甲方汇报本无法解决的疑难的问题，并协同甲方共同解决.
七、日常事务管理人员必须保管好施工的所有材料档案及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收档案等竣工验收所需资料。
八、开工后项目部制定各阶段工程进度表。
每一周向甲方交报一周进度计划,阶段工程完工后，一天后组织自检,二天内通知甲方有关人员进行阶段工程检查.每天项目部及工地主要人员集中三十分钟，研究解决当天工地出现的问题。
九、各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、
安全规范进行操作，精益求精确保质量按期完工，其隐蔽部位要组织中间验收。
如不符合质量要求,必须坚决返工，并承担返工费用。
十、由甲方提供的材料，工程项目部统一组织专业技术人员进行验货工作，将验收单送交负责人核对、并做工作记录报表.
十一、施工人员进入工地，必须佩带项目部统一制发的工地工作证,自觉地接受保安人员或甲方执勤人员的检查.工具如有丢失,应及
时上报备案.
十二、施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺,垃圾物在固定专人逐日清扫干净，按指定地点集中堆放，定期组织外运，并承担费用.
十三、由项目部同专门人员及时对现场各项材料消耗进行原始记录，已完成工程量的测量和计算每日工程量的登记表、设备使用的时间和动力消耗的记录，仓库领料记录,以及工程变更记录,各类费用由财务人员登记、入帐和整理填表。
定期编写成本控制分析报告、工程经济效益和盈亏预测报告。
十四、工程项目部根据工程进度表，向甲方提出支付工程进度款的申请，对阶段工程及各项各阶段工程及时做好检查工作。
第二节 现场管理机构及职责
一、工地实行项目经理负责制,并由其它管理人员协助解决现场各类问题,协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。
二、认真落实以下技术管理制度
（1）技术责任制度.
（2）图纸会审制度。
（3）技术交底制度.
（4）技术复核制度。
（5）设计和材料管理制度。
（6）隐蔽工程验收制度。
（7）材料验收制度。
（8）工程质量管理制度.
（9）工程质量技术档案管理、整理、收集制度。
三、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任,奖罚分明,严格管理。
四、工程管理机构流程图
（见后页流程图）
总公司负责人
项目经理
安装总工程师
装饰工程总监
安装项目负责
质量检查
材料组
保卫组
装饰项目负责人
给
排水工程
组
电
气工程
组
质
材
库
安
木 泥 油 搬 预 资
检
料
管
全
工
瓦
漆
运
算
料
员
员
员
员
组
组
组
组
员
员
五、工程管理机构岗位职责：
（1）项目负责人
1）负责该项目的统筹、安排与决策;
2）负责对工程中的人、财、物进行总调度、指挥；
3）按ISO9001质量认证体系在该项目的实施运作。
（2）项目经理职责
1）严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量，对本项目作为精品广告工程来抓，达到优良标准.
2）审核施工组织计划、质量计划，制订安全生产和保证质量措施,并组织实施；
3）科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解
决施工中出现的问题.
4）组织好材料供应、施工进度、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作.
5）组织协调好各班组的关系，达到快速有效的施工组织管理要求。
（3）工程总监
1）组织编制项目施工组织计划、质量计划；
2）处理好施工中发现的质量问题；
3）负责与业主、监理方进行工程方面的协商；
4）向各专业班组长对与施工的各项工程技术交底;
5）参加图纸会审及技术交底，及时协调、解决工程中出现的各
类问题；
（4）现场设计师职责
1）负责施工中发现的设计问题,及时向业主、工程监理及设计单位提出修改意见；
2）变更的图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；
3）对施工图的深化、细部
升级会员 