昆明市经开区市政道路路网工程施工组织设计.docx
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昆明市经开区市政道路路网工程施工组织设计
昆明经开区信息产业基地
西南片区支次路网工程
施工组织设计
编制：
审核：
审批：
云南建工集团有限公司
二零一二年八月十五日
第一章施工技术方案
1.1工程概述
1.1.1编制说明
（一）编制目的
编制本施工组织设计的目的是为昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程施工组织管理提供完整的实施性文件，是技术指导的有效措施和保证。
是用以规范昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程施工，确保该项工程以高效优质、安全、快速、文明、合理施工，提前完成任务的有效保证。
（二）编制原则
1、安全第一原则
严格遵照、遵守国家、云南省、昆明市政府以及业主关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。
安全工作是搞好生产的重要因素。
在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。
2、确保工期的原则
严格按工程工期要求，制定合理的施工进度计划，确保工程总工期550日历天完成。
3、合理优化、优质高效的原则
在施工组织设计编制中，以“技术先进，方案可行，方法可靠，组织科学，重信誉守合同，优质安全高效”为指导思想，合理安排分部分项工程的施工，加强领导、科学组织、优化管理，确保优质高效施工。
严格贯彻公司质量、安全、环境保护的管理文件和程序文件，确保工程达到合格。
（三）编制依据
1、昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程投融资及施工组织管理总承包项目（BT模式）施工招标文件；
2、昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程投融资及施工组织管理总承包项目（BT模式）施工投标文件；
3、昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程投融资及施工组织管理总承包项目（BT模式）施工设计图纸；
4、昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程投融资及施工组织管理总承包项目（BT模式）施工工程量清单；
5、图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家、云南省以及昆明市发布实施的相关法令、法规及行政命令。
相关规范、标准、规程和法律法规。
依据设计文件的要求，本工程施工须达到下列现行中华人民共和国以及云南省或行业的工程建设标准、规范的要求：
测量规范GBJ
公路改性沥青路面施工技术规范JTJF
公路沥青混凝土路面施工技术规范JTGF
公路路面基层施工技术规范JTJOZ4-2000
公路路基施工技术规范JTGF
城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008
给水排水构筑物工程施工及验收规范GB
给水排水管道工程施工及验收规范GB
埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ
混凝土结构工程施工质量验收规范GB
砌体工程施工质量验收规范GB
公路土工实验规程JTGE
公路工程质量检验评定标准JTJF
公路工程安全技术规程JTJ076-95
建筑工程施工质量验收统一标准GB
施工现场临时用电安全技术规范JGJ
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
建筑施工现场环境与卫生标准JG（建设部第308号公告）
混凝土强度检验评定标准GBT
公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）
中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）
及其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。
1.1.2工程概况
（一）工程建设意义及概况
昆明信息产业基地是云南省和昆明市在国家级昆明经济技术开发区内设立的一个以全新理念规划、设计和建设的，以信息产业为主的高科技产业园区，基地按照搭建产业平台、优化发展环境、吸引外来投资、借助外力发展的思路，通过国际水准的规划设计、高标准的建设，目标是将昆明信息产业基地建成云南乃至西南地区功能最完善、环境最优美的高科技产业园区。
基地位于昆明市东部，昆明经济技术开发区的中部大冲一带，总体规划面积6.7平方公里，这里是昆明经济技术开发区拓展区域的核心地带，处于昆明主城和新城（呈贡新城）的结合部，是现代新昆明建设的一个重要组成部分。
为配合信息产业基地西南片区建工新城的建设，加速基地内西南片区的开发，对本基地内20号路、21号路、22号路、23号路、25号路、27号路、28号路进行建设。
（二）地形地貌
经开区西南片区各支路规划位置图
1、道路主要技术指标
20、21、22、25、27、28号路道路主要技术指标：
道路等级：
城市Ⅱ级次支路；
路面类型为：
沥青混凝土路面；
路面设计年限为15年；
设计车速：
20KMH；
6条路全长：
5794.812米；
抗震等级：
8度；
23号路道路主要技术指标：
道路等级：
城市Ⅰ级次干路；
路面类型为：
沥青混凝土路面；
路面设计年限为15年；
设计车速：
40KMH；
路全长：
1023.006米；
抗震等级：
8度；
2、道路平面设计
20号路道路工程位于本基地西南片区，线路大致呈西—东走向。
本道路始于20号路与21号路交叉口，东止于在建3号路，全线总长320.893m，道路红线宽15m，设计车速20lan=8Lx；最大照度Emax=20Lx；功率密度为0.55Wm2；照度均匀度为UE≥l0.3。
维护系数0.70。
道路灯具采用高光效半截光型高压钠灯，防护等级≥IP65，带补偿装置，补偿后功率因素≥0.9。
昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程，道路布灯采用单排布灯方式，灯杆设置于一侧l.0m绿化带中心线上，灯杆理论杆距为30米，道路，其灯位若与其它管线、树木、站台冲突可根据现场实际情况调整避让。
供电方式：
采用～380220伏三相四线制供电，昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程20号、21号、22号、23号、25号、27号、28号路，7条道路共设四台80KVA箱变给路灯供电。
各箱变及路灯监控柜供电控制范围详见照明配电系统图。
供电本工程负荷均为三级照明负荷。
10、绿化工程
挖填方边坡防护及绿化采用方格网植草护坡。
机动车道与人行道间绿化带种植乔灌木。
规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一，丛植和群植乔灌木应高低错落，灵活布置。
分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，平面线型应流畅，边缘成弧形，高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30cm。
孤植树应树形姿态优美、奇特、耐看。
整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。
1.1.3主要工程数量表
工程名称:
昆明经开区信息产业基地西南片区支次路网工程投融资及施工组织管理总承包项目（BT模式）
序号
细目名称
单位
主要工程量
序号
细目名称
单位
主要工程量
一
道路工程
1
挖一般土方
m3
398379
13
人行道青石板
m2
30561
2
换填（红土碎石）
m3
125105
14
安砌石质侧（平）缘石
m3
40313
3
土工格栅
m2
107797
15
护坡
m3
10318
4
机非、人行道清表土挖方
m3
45493
16
种植红土
m3
8099
5
缺方内运
m3
159816
17
喷播植草
m2
29352
6
机非、人行道填方夯填
m3
296428
18
挂三维网护坡
m2
30532
7
机非混合车道路基铺15cm厚级配碎石
m2
70454
19
砌筑块料排水沟、截水沟
m
1423
8
机非混合车道水泥稳定碎（砾）石
m2
69301
20
拆除混凝土路面
m3
3319
9
0.6cm乳化沥青稀浆封层
m2
69301
21
拆除有筋结构
m3
1300
10
7cmAC-25粗粒沥青混凝土
m3
1175
22
拆除其他构筑物
m3
8945
11
6cmAC-16中粒沥青混凝土
m3
3990
23
毛石挡墙
m3
12024
12
4cmAC-13C细粒式沥青混凝土
m3
2772
24
钢筋混凝土桩板挡墙
m3
972
二
排水工程
25
挖管槽土方
m3
31292
37
双篦雨水口
座
182
26
填方夯填
m3
24371
38
单篦雨水口
座
325
27
石面砂回填
m3
9071
39
挖管槽土方
m3
17338
28
余方弃置
m3
11760
40
填方夯填
m3
13868
29
雨水HDPE排水管道铺设DN300
m
1817
41
石面砂回填
m3
4737
30
雨水HDPE排水管道铺设DN500
m
2518
42
余方弃置
m3
5146
31
雨水HDPE排水管道铺设DN400
m
90
43
污水HDPE排水管道铺设DN500
m
5638
32
雨水HDPE排水管道铺设DN600
m
2390
44
污水HDPE排水管道铺设DN400
m
171
33
雨水HDPE排水管道铺设DN700
m
1820
45
Ⅱ级雨水排水混凝土管道铺设DN2000
m
80
34
Ⅱ级雨水排水混凝土管道铺设DN600
m
721
46
矩形混凝土检查井1100×1100
座
207
35
矩形混凝土检查井1100×1100
座
378
47
塑料检查井D1000
座
75
36
沉砂井1100×1100
座
30
48
塑料沉砂井D1000
座
28
三
照明工程
49
挖沟槽土方
m3
1733
54
高压钠灯
套
240
50
填方夯填
m3
1639
55
接地装置
套
497
51
砖砌电缆手井
座
105
56
铜芯电缆
m
13005
52
管沟混凝土保管
m3
470
57
电缆保护管铺设（PE）
m
9414
53
投光灯
套
10
58
电缆保护管铺设（镀锌管）
m
1160
四
绿化工程
59
种植土
m3
12957
61
栽植灌木
m2
15333
60
栽植乔木（球花石楠）
株
11103
五
交通工程
62
标牌
块
1633
64
立杆
套
152
63
标线
m
5494
五
电力通道工程
65
挖沟槽土方
m3
9924
68
小型电缆井
座
123
66
余方弃置
m3
9924
69
电缆保护管
座
46032
67
填方夯填
m3
7880
1.2施工部署与总体方案
1.2.1工程目标
（一）质量目标
质量是企业的生命，是企业提高经济效益的首要条件，本工程的质量目标是：
执行《城镇道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）规定，一次性验收合格。
（二）工期目标
根据合同工期及周边片区地块开发要求，确定工期目标如下：
工期550日历天（含雨季、节假日）。
20、21、22、23（K0+000～K0+434.658）号路计划总开工时间为2012年09月05日，计划总竣工时间为2013年07月23日。
23（K0+510.044～K1+119.187）、25、27、28号路计划总开工时间为2013年02月01日，竣工时间为2014年03月08日。
项目部将在人、财、物等资源上保证工程需要，确保实现工期目标。
（三）安全生产、文明施工目标
在工程的实施过程中，确定的安全目标为：
安全责任目标：
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生。
文明施工目标：
按照《云南省建筑施工现场管理规定》的要求，工程实施全过程的标准化管理，创云南建工集团有限公司安全管理标准化“十佳工地”。
（四）施工环境保护目标
遵循“预防为主，保护优先，建设和防护并重”的原则，严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制水污染，减少粉尘及空气、噪声等污染，创造良好的生态环境。
1.2.2施工组织管理
（一）施工组织原则
本着“精心组织、确保工期；优质高效、安全文明；创优守约、统筹安排；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标”的指导思想，按照“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、流水作业”的组织原则，以系统工程理论进行总体规划，以项目管理计划进行工期控制，以施工技术现场动态管理为基础，以公司三体系文件对工程质量、安全、文明和环境保护工作进行全面管理和控制，确保工程目标实现。
1、组建高效精干的项目管理机构。
我项目部施工管理人员均由公司抽调有丰富道路施工经验的管理人员和技术骨干人员组成的项目经理部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，统一指挥，分工负责。
2、部署操作熟练、技术过硬的作业队伍。
调派具有公路施工经验的劳务队伍进场施工；按专业施工班组组织施工，由专业工程师负责。
3、合理划分任务。
根据工程工期、工程量情况、结构特点及环境，合理安排各班组施工任务，分区、分段组织平行、流水、立体交叉作业，按均衡生产的原则全面组织施工。
4、配备性能好、效率高的施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
5、组织畅通的物资供应渠道：
公司各职能部门积极配合项目部组织材料供应，项目部认真组织地方材料和小型材料的供应，保证材料供应链的正常运转。
6、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规，严格执行安全操作规程，切实搞好施工安全文明工作。
（二）施工组织机构
项目经理部代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。
1、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设计单位的协调工作。
2、项目经理部由管理层和作业层组成。
管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。
作业层为直接生产单位，负责工程实施，根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。
3、承担本工程项目施工技术管理的人员，都具有类似工程的施工经验。
项目经理部的配置如下表所示：
（三）管理职责
1、项目经理（XXX）：
负责工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。
2、项目副经理（XXX）：
负责协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工现场生产、质量、安全，落实施工组织设计、施工方案的实施，项目经理离开时代行项目经理职责。
3、项目总工程师（XXX）：
负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。
组织编制施工组织设计，工程创优规划，确定施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施。
4、工程技术科（XXX）：
负责现场施工测量、工程试验；编制质量计划和作业指导书，对劳务队伍进行施工技术交底、技术指导，组织现场施工。
5、安全质量科（XXX）：
负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。
组织对工程的安全、质量检查，确保公司“三体系”在项目正常运行。
6、设备物资科（XXX）：
负责工程物资的采购、保管和收发；负责机械设备的管理和维修工作，确保施工的顺利进行。
7、综合办公室（XXX）：
负责日常事务和对外公共事务的处理，负责工程资料的收集整理资料，做好内业工作。
8、成本核算科（XXX）：
负责工程成本预算，核实劳务队伍的完成量，控制分项工程单价；负责工程计量和报表编制。
9、施工作业队：
在项目部的领导下，全面负责对各自划分任务范围内的施工组织，负责督促、指导和管理工人严格按施工规范和作业指导书要求作业。
（四）管理
1、目标管理
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
2、合同管理
坚决维护合同的严肃性，确保材料供应商、劳务队伍对项目部的各项承诺履约率达100%，保证项目部对业主的工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3、施工技术管理
建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理工作。
建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。
4、关键及特殊工序管理
工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序控制的专项施工方案，由项目经理和公司审批，负责生产的项目副经理主持实施。
5、计划统计管理
根据总体施工计划，制定可行、合理的月、旬、周的施工作业计划，并根据实际完成情况及时及进修正或调整施工计划，实行动态管理。
坚持每日工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。
6、工程成本管理
贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
7、工程质量管理
现场挂牌施工，实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。
在ISO9000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
8、安全生产管理
建立健全项目部安全保证体系，组织施工管理人员及作业班组学习《项目安全管理手册》，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识。
强化分项工程开工前必须进行安全生产技术交底。
建立健全安全检查制度。
专职安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
通过安全检查达到安全管理的目的。
创建安全文明施工标准工地。
9、文明施工管理
组建以项目经理为首的文明施工领导小组，按国家、省、市有关文明施工的管理规定，结合公司质量体系文件的要求，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法。
对施工现场场容、环境保护等工作进行控制。
建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
1.2.3施工准备
（一）技术准备
认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
（二）劳动力准备
项目经理部将按项目法组织施工。
根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍进场施工。
对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训。
（三）物资准备
开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
（四）机械设备准备
挖掘机、推土机、装载机、压路机、自卸汽车设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场；后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
1.2.4施工部署
（一）施工便道
新建道路范围内部分路段的已有道路可利用作为施工便道，没有道路的路段，采用碎石土填筑6米宽0.5米厚的施工便道，作为施工机械及运输车辆的通道。
（二）施工队伍安排
根据合同工期，结合工程的实际情况，项目部拟投入路基、路面、防护工程、排水、综合管道、交通、照明、绿化等施工队伍。
各施工队专业划分明确，施工有针对性，有利于提高单项工程的施工进展速度，并确保工程的施工质量。
（三）临时设施
道路附近有村庄、小区，出租房多，所以本着尽量减少现场临时设施搭设的原则，工人住宿及项目经理部都设在附近思兰雅苑小区租用民房。
根据现场实际情况，以3号路为界，分两个时间段施工，由于该片区几条道路相对比较集中，所以现场只设一个生产区。
现场生产区定于26号路起点斜对面（23号路K0+460右侧）路边的一块空地，主要设置级配料闷料场、现场临时办公室、砂石料堆场、水泥库房、拌和场、钢筋加工及木工加工场等。
详见施工总平面布置图。
（四）材料供应
1、水泥由我公司物资部统一供应，本工程所用的混凝土均采用购买商品混凝土、沥青混凝土及水稳料也考虑就近择优购买。
2、其它材料由项目经理部统一编制材料需求计划，经物资部门批准后由物资部门统一采购或授权项目部自行采购。
3、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
保证开工时正常工作的材料能及时到位。
对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
4、为保证排水工程的按期完工，中标后及时订购成品、半成品，如雨水管道、立缘石等。
5、路面结构层砂石料的囤积是材料组织的重点。
进场后，立即着手砂石料的采购洽谈，确定供应商，保证按时按量供应。
1.2.5施工重难点
（一）路基填筑
道路路基填方段落较长，约25万方，如何做好路基填筑工作直接影响到整个工程能否顺利进行，因此路基填筑是本次工程的一个难点。
进场后将及时编写专项施工技术方案，以指导施工。
施工中严格控制好每层填筑质量，同时安排专职质量员及试验员全过程监督检查。
（二）技术控制重点
施工中，加强施工过程的控制与管理，强化过程检测，保证每道工序的质量。
1、管沟回填
排水管沟回填质量直接影响路基填筑质量，该分项工程因填筑范围狭窄，大型机械无法进去操作，只能采用打夯机人工操作，因此操作工人的工作质量将反映出工程质量，故本分项工程列为关键性控制工程。
进场后，认真学习设计图纸，领会设计精神，加强质量意识教育，施工过程中加强质量管控。
2、填挖交接处的处理
本工程部分路段属于半填半挖路基，填挖交接处施工质量的好坏将直接影响整个道路的整体质量，所以填挖交接处的技术质量控制是本工程的控制重点。
3、沥青混凝土路面填筑碾压质量控制
沥青混凝土路面是本工程的面子工程，其填筑碾压质量的好坏关系到整个单位工程的质量，其施工质量将作为质量管量的重点。
建立质量责任制，加强对原材料半成品的管理，强化过程控制，确保工程质量，实现工程质量目标。
（三）关键节点工期的控制
1、路基填筑是本工程的重要控制节点，填筑路段较长、面较广，工程量较大，虽然机械化程度较高，但由于填筑高度较高、层数较多、质量较难控制、所占工期也较长，所以施工难度较大。
直接影响到后续工作的正常开展，其施工工期的控制直接关系到整个工程的总工期能否顺利的按计划进行。
2、排水工程也是直接影响整个工程总工期的重要控制对象，入场后精心策划，作好进度计划的统筹安排，及时进行路基挖填方施工，为排水工程创造条件。
（四）道路保通
1、道路沿线经过建工新城，施工现场有多家施工单位进行施工，车辆及行人较多，加强现场保通工作的组织指挥，保证车辆通行。
对交通流量大的路口，组织夜间施工。
路口施工时，设置专人指挥交通。
2、项目部成立以项目副经理为组长的协调小组，积极配合业主做好与周边居民的协调工作，减少干扰，为工作的顺利进行创造和谐环境。
3、施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。
必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。
4、设专职“交通协管员”并经相关部门进行专业培训后，持证上岗。
5、在需要导行的路口设置交通标志牌和安全施工宣传牌。
6、加强对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，不断提高作业人员的安全意识和自我安全防范意识。
7、夜间施
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