建筑项目部施工管理制度汇编.docx
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建筑项目部施工管理制度汇编
项目部施工管理制度
前言
根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。
用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。
及时反馈，加以修改。
本制度共分三册：
第一分册：
项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。
第二分册：
安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、管理制度。
第三分册：
工程质量措施，施工作业指导书。
组织机构网络图
经理
文明施工
施工工长
机构设置及职能
1、生产技术组：
负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：
负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：
负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：
合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：
资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
项目副经理岗位职责
一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。
参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。
做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
技术负责人岗位职责
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业技术交底。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
质量员职责
一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。
搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。
二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
三、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
五、严抓工程全面质量管理，执行施工“三检”制度，坚持施工工序标准化，做到每道工序开工前有技术交底，完工有验收评定，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
六、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
七、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
八、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，做到质量与经济挂钩，确保工程优质。
九、积极配合材料管理员，对进场材料进行检查验收，并做好验收记录，有权拒绝不合格材料进场。
安全员职责
一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。
四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。
六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。
九、负责事故的调查及处理工作，并负责施工场内的安全保卫工作。
库管员职责
一、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。
二、熟悉各种材料性能和质量。
对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。
三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。
四、做好每月消耗与库存盘点。
不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。
五、现场清收各类材料，须亲临接受。
按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。
六、协助资料。
试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。
七、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。
如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。
合同、预算、成本核算职责
一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。
二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。
三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。
四、深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。
五、建立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。
六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。
七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。
八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。
九、严格控制人工、材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。
会计职责
一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发放工作。
二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。
三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。
四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。
五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。
不得以支票存根，白条代替报销凭证。
六、建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。
按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。
七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。
八、负责按时上缴费用及纳税工作。
九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。
专业领导小组
1、安全生产领导小组：
组长：
副组长：
组员：
2、文明施工及创卫领导小组：
组长：
副组长：
组员：
3、消防领导小组：
组长：
副组长：
组员：
4、安全事故应急处理领导小组：
组长：
副组长：
组员：
5、周围（居民）环境保护协调领导小组：
组长：
副组长：
组员：
6、综合治理领导小组：
组长：
副组长：
组员：
工作态度与原则
一、合格员工标准：
1、四个对待
对待工作：
热情勤奋对待公司：
尽职敬业
对待领导：
谦虚忠诚对待自己：
自省自信
2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。
3、努力学习，提高工作效率。
4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。
5、毫无怨言地接受任务，及时报告工作结果。
二、工作报告原则
1、接受指示的方法：
上级的职责是下达指示，你的职责便是接受指示。
（1）接受指示时——
准备好记录本，记录指示要点：
为什么——知道工作的重要性
做什么——知道工作的目标
如何做——知道工作程序和方法
何时——知道何时开始及何时应完成
在何处——知道实施场所
（2）接受指示后，把要点简单复诵一遍。
（3）有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。
2、有意见时：
（1）如果对上级的指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。
（2）指示中有矛盾时，也要问清楚。
（3）如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。
（4）由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。
（5）不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。
3、接受指示后：
（1）迅速有计划地实施
（2）检查实施后的结果
三、工作报告方式
1、原则——
（1）工作完成后，应立即报告，才不致失去时效。
（2）一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。
（3）在何种情况下使用书面报告：
必须向有关方面报告时，内容复杂时。
（4）在何种情况下，需要中间报告：
工作时间比较长久时，状况发生变化时，处理比较困难时。
2、报告书的写法：
（1）根据目的、内容、时期拟定计划，汇集资料。
（2）按照结论——经过——意见的顺序记述。
（3）不得遗漏要点
（4）重点尽量划横线来强调。
（5）数字尽量利用表格或图表。
（6）文体必须统一
（7）章段分明
（8）文字、标点、名称使用要正确
四、工作态度
1、工作是自己创造的，不是人家给的。
2、工作不是被动的，应该是率先去做。
3、要找正事做，投机取巧或贪小便宜，会使你的人变小。
4、找难事做，完成难事才有进步。
5、着手做事就不要放弃，不达到目的不罢休。
6、乐观积极，推动周围的人，推动与被推动方面，久而久之既有天壤之别。
7、要有计划，有了长期计划，耐心，好主意及努力，希望就会出现。
8、要有信心，如果没有自信，工作就失去魄力，要有坚忍不拔的毅力，成功一定
属于你。
9、实践力行，发挥潜力。
五、五种意识
1、成本意识——企业从业人员，应该有基本认识为成本意识。
因为无论在任何工作岗位上，从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。
因此，在时间、资金、劳力和物品等各方面，都应时时注意到效率及经济行为，以免对工程成本造成不利影响。
2、目的意识——大凡一个企业无不在追求利润，而利润获得往往视从业人员绩效而定，绩效大，所获利润则愈高，反之则愈低。
因而企业从业人员为求绩效之表现，无论进行任何事务，须有目的意识。
3、整体意识——企业持续成长壮大，整体意识力量的发挥，居于首功。
无论单位或个人要以整体的利益为前提，绝对放弃本位主义，个人英雄主义，将个人智慧、才能贡献团队，创造集体智慧，团结合作，启发荣誉感，责任感以发展企业组织。
4、创新意识——企业发展最佳途径在于创新，经济环境瞬息万变，墨守成规企业无法生存，唯有不断创新，企业才能健康、持续发展。
5、竞争意识：
观念决定思路，思路决定出路，机遇与挑战并存，困难与希望同在。
施工管理奖罚条例
1、治安管理奖罚细则
序号
违章罚款内容
罚款对象
金额
1
工地内打架斗殴
双方
100~1000元
2
偷盗财物
偷盗人
财产价格20倍或200元以上
3
楼层上大便
违章人
500元
4
楼层上随处小便
违章人
50元
5
破坏公物或拿公物到宿舍用
违章人
原价10倍以上
6
用水后不关水龙头
违章人
5~20元
7
乱倒剩菜、剩饭
违章人
5~10元
8
流费开水
违章人
10元
9
宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关门
寝室人员
各5~10元
10
乱倒脏物、脏水
违章人
20元
11
私接电线
违章人
50元
12
私接电炉、热得快等（每只）
违章人
200元
13
使用碘钨灯取暖
违章人
20~50元
14
留宿非工地人员
违章人
50~100元
15
宿舍内男女混居
违章人
200元
16
私自打乱床位编号
违章人
20元
17
上班不戴工作牌
违章人
10元
18
进出大门不戴工作牌
违章人
5元
19
工地内乱扔果皮壳等
违章人
10元
20
无“三级教育卡”“身份证”“就业卡”等
违章人（班长）
50元/人（100~500元/人）
2、文明施工落手清管理奖罚细则
序号
内容
责任人
金额（元）
1
翻斗车用后散乱（每辆）
使用人
20
2
翻斗车瘪胎使用（每辆）
使用人
20~50
3
翻斗车缺钢珠使用（每辆）
使用人
20~50
4
砂浆机用后不刷油清理
使用人
30~100
5
翻斗车用后不清理（每辆）
班长
50
6
架子上堆物（处）
班长
20
7
架子上堆扣件（个）
班长
5
8
架子上堆钢管（根）
班长
10
9
架子上堆钢模（块）
班长
10
10
架子上堆钢筋（长）（根）
班长
10
11
架子上堆钢筋（短）（根）
班长
10
12
架子上堆钢筋（箍筋，根）
班长
10
13
架子上堆扎丝（束）
班长
5
14
架子上堆小型配件（10个）
班长
10
15
架子上堆放拉结条（块）
班长
10
16
作业后不清理落手清（次）
作业人
20
17
用后泥桶、铁锨不清理（个）
作业人
10
18
楼房内材料清理不及时
班长
50
19
钢筋用后废料不清理（次）
班长
20
20
短料堆放不整齐（次）
班长
30
21
半成品分类不挂牌（次）
班长
20
22
半成品堆放不规矩（次）
班长
20
23
砂石堆放用后不收边（次）
作业人
20
24
水泥使用中硬化（袋）
班长
50
25
电焊机用后龙头线不收拢（次）
操作人
20
26
氧气瓶、乙炔瓶不按安全距离堆放（次）
操作人
30
27
氧气瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆场（次）
操作人
20
序号
内容
责任人
金额（元）
28
带病使用机具
操作人
30
29
楼层上散乱拉结条（块）
班长
2
30
楼层上散乱预埋件（块）
班长
5
31
楼层上散乱铁钉（10个）
班长
5
32
木档铁钉不拔（10个）
班长
10
33
木模板不刷脱模剂（平方米）
班长
5
34
50CM以上的钢筋不利用（根）
班长
5
35
架子上堆电线管（根）
班长
20
36
架子上堆电器配件（个）
班长
5
37
半砖以上不利用（块）
操作人
5
38
碎砖搬后不清理（处）
操作人
30
39
故意浪费原材料（如长钢筋切成短钢筋、木枋等）
操作人（班长）
500~2000
40
施工层落手清无交接制度书后记录或无处理
操作人（班长）
100~1000
2000元以下和整改完成
3、安全生产奖罚细则
序号
违章罚款内容
罚款对象
金额（元）
1
强令工人违章冒险作业
指使人
500
2
进入安全现场不戴安全帽
违章人
50
3
进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带
违章人
30
4
高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件
违章人
50
5
非机械操作人员乱开、乱弄机械设备
违章人
50
6
非电气专业人员私接电线、私装电灯
违章人
50
7
高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业
违章人
10
8
高空作业不系安全带操作
违章人
50
9
高空作业系安全带而不扣保险钩
违章人
30
10
翻爬架子、脚手架
违章人
10
11
人货梯不关门
开机人
20
12
电梯超载，每超载1人
电梯司机
20
13
任意拆除安全设施
违章人
100
14
热天在脚手架上睡觉或乘凉
违章人
20
15
使用碘钨灯取暖
违章人
20
16
私烧电炉违反电业局规定（每只）
违章人
50
17
任意拆除机械设备上安全防护装置
违章人
20
18
机械操作人员机停人离未断电
违章人
20
19
机械操作时看报、听收音机、做零活等
违章人
20
20
无证私自开机操作
违章人
30
21
酒后操作机械
违章人
100
22
机械带病操作而发生事故
指使人、开机人
200
23
任意拆除木工机械防护装置
违章人
10
24
在禁烟场所吸烟
违章人
10
25
任意拆除工地保卫设施
违章人
10
26
电焊工违反“十不烧”
违章人
10
27
将小孩带入施工现场
违章人
10
28
以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事
违章人
20
29
阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为
违章人
200
30
木工库间每日下班后不做落手清
木工班长
20
31
施工生产岗位下班后未做落手清
班组长
20
32
在施工现场乱倒建筑垃圾
指使人、违章人
20
4、施工质量控制奖罚细则
一、钢筋工程
分部分项工程
单位
金额（元）
责任人
绑扎：
缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%
处
10
班组长、操作人
钢筋搭接长度小于规定值
根
20元以上
班组长、操作人
箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求
处
5
班组长、操作人
钢筋网的长度宽度大于±10
处
5
班组长、操作人
钢筋网网眼尺寸大于±20
处
5
班组长、操作人
骨架的高度宽度大于±5
根
100~200
班组长、操作人
骨架的长度大于±10
根
50元以上
班组长、操作人
受力钢筋间距大于±10，排距大于±5
处
10
班组长、操作人
箍筋及构造筋间距离大于±20
处
5
班组长、操作人
受力钢筋保护层梁柱大于±5，墙板大于±3
处
5
班组长、操作人
孔洞加筋漏放
个
10
班组长、操作人
焊接试件在绑扎前未做交试
组
50
班组长、操作人
焊接试件试验不合格
组
200
班组长、操作人
马登数量放置不足
处
20
班组长、操作人
垫块规格不对或漏放
块
5
班组长、操作人
板筋弯曲不在同一直线上
根
5
班组长、操作人
柱子主筋松动可以晃动
根
5
班组长、操作人
二、模板工程
接缝大于1.5毫米
处
5
班组长、操作人
模板表面清理不干净
块
10
班组长、操作人
隔离剂漏涂面积大于1000平方毫米
处
10
班组长、操作人
轴线偏差3毫米以上
处
10元以上
班组长、操作人
标高+2，-5以上
处
20元以上
班组长、操作人
截面尺寸+2，-5以上
处
20元以上
班组长、操作人
每层垂直度3毫米以上
处
10
班组长、操作人
相邻两板面高低差2毫米以上
处
5
班组长、操作人
表面平整度5毫米以上
处
10元以上
班组长、操作人
预埋件中心线位移3毫米以上
块
5
班组长、操作人
预留洞中心线位移10毫米以上
个
5
班组长
升级会员 