装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计.docx

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装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计

某装配式单层工业厂房土建工程

施

工

组

织

设

计

1编制依据及说明

1.1编制依据-1

1.2编制说明-1

2工程概况----1

3施工部署---2

3.1施工组织-4

3.2组织协调及信息管理-4-6

3.3施工准备-6

3.4施工总体规划

3.5施工用电-8

3.6施工用水-9

4目标管理---9

4.1质量控制目标

4.2安全生产目标

4.3创“文明工地”目标---9

4.4工期目标-9

4.5环境控制目标

5施工平面图10

6主要施工方法和技术措--11

6.1施工测量方案

6.2土方工程及基坑（槽）防护

6.3钢筋混凝土基础施工17

6.4.砼结构工程

6.5砌体结构

6.6水泥砂浆地面施工4-36

6.7墙面抹灰.面砖.乳胶漆施工工艺6-38

6.8门窗工程

6.9给排水工程

6.10电气工程

6.11雨季施工技术措施-47

6.12冬季施工技术措施-49

7施工重点、难点、特殊部位及处理---50

7.1现浇钢筋砼结构处理方法

7.2屋面防水工程处理方法

8工程质量保证措施---54

8.1质量目标

8.2质量保证体系

8.3技术措施

9安全、消防及文明施工保证措施----75

9.1安全生产目标

9.2安全生产保证体系--75

9.3安全生产保证措施5-85

9.4文明施工管理

10环境保证措施

10.1环境网络管理体系-90

10.2环境保证措施

10.3环境管理措施

11成品保护方案及措施95

11.1成品保护方案

11.2成品保护措施

12环境、职业健康安全管理

12.1管理目标

12.2粉尘排放控制00-101

12.3固体废弃物处理-101

12.4节能降耗控制02-104

12.5施工现场噪声控制04

12.6污水排放管理04-105

12.7有害放射性和挥发性装饰材料使用

1、编制依据及说明

1.1编制依据

（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。

（2）本工程招标建筑、结构、水、电施工图纸。

（3）我国现行的施工及验收规范、强制性标准。

（4）建筑及安装工程施工技术操作规程。

（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。

（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

（7）建筑施工文明工地检查标准要求。

（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

（10）本公司的技术素质及施工能力。

1.2编制说明

（1）施工工期暂定3月3日开始，总工期为213天。

（2）本施工组织设计从基础施工、基坑开挖开始至装修结束,完成合同约定的所有施工内容,并达到建筑工程施工质量验收统一标准。

2工程概况

本工程位于某水泥制品厂内，建筑面积为1921平方米，外形尺寸为18×84米，总高13.24米。

清水外墙，原浆勾缝，内墙面为20厚混合砂浆，面刷白灰水二度，屋面板底、屋架刷白灰水二度，门窗均刷浅灰色调和漆一底二度。

结构基础采用独立式钢混基础，附房部分为条形毛石混凝土基础，主体结构的型式为一层排架结构，柱距6米，跨度18米，屋架为18米跨的预应力折线形屋架

3施工部署

施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划单位工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。

为此，我们的指导思想是：

组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：

优质、高速、安全、文明施工部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。

3.1施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排主要为：

3.1.1人员组织

人员组织主要分二大类：

即施工管理层及施工劳务层二大类。

（1）施工管理层人员组织

本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。

在组建本工程项目管理班子时，我公司选派了具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。

组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。

我们对项目领导班子资质作如下承诺：

现场项目经理具有一级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。

项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。

开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。

公司指挥机构组成：

项目主管由公司副经理直接担任，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。

（2）施工劳务层人员组织

A．劳动力人员构成

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。

第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

B．劳动力人员的组织

劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。

结合本程的特点，根据本工程的施工总体流程，我公司将组织单位工程的大流水施工。

劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

本工程在整个施工过程中项目根据实际情况及时调整劳动力数量。

3.1.2机具组织

（1）砼及砂浆设备的选择

本工程采用商品混凝土。

砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼拌取1台砂浆搅拌机。

3.1.3材料组织

（1）工程材料:

项目部由专业的材料管理人员组成材料组，负责对本工程的材料采购与供应。

原材料主要为自行采购材料，这部分材料我项目部将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关部门审批。

而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能的材料的选择是至关重要的。

施工中要求这类材料必须具有和出厂合格证、厂方检验合格证书和复试合格报告。

根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理和业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。

所有进场的材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。

对于钢材焊接，必须先做试验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们积极配合监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。

（2）周转材料:

业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。

本工程合理投入周转材料，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。

所有周转材料，均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

3.1.4现场及运输组织

该装配式单层工业厂房土建工程建筑面积1921m2，施工临时设施的布置场地较大。

我们拟在现场的布设规划上，遵循以下原则：

（1）在整个工程施工阶段，将生产区、生活区分开，形成两个独立的区域。

（2）现场临时设施分基础阶段和主体结构、装修安装两个阶段布置，各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。

在以上原则下，材料主要堆放在现场。

材料运输主要从现场南侧一个入口进场，通过场内的临时道路各堆放点。

3.2组织协调及信息管理

3.2.1组织协调

（1）与业主组织协调

协调好与业主之间的关系。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾及问题，理顺每一个施工阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的合作关系。

（2）与设计院组织协调

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思，要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前向设计方提交有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

（3）与监理单位组织协调

与监单位进行紧密的合作，准时参加每周监理例会，通报本周进度、质量、安全情况、提交下周进度计划，协商处理各方提出的问题。

在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见，经批准后组织实施。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

（4）对外组织协调

对于本工程施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开始。

在此，我们将对外协调的工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。

在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：

施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。

对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。

在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。

根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：

劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务创造良好的施工环境。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相互之间的协调管理。

前面以作了详细说明。

3.2.2信息管理

信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列的工作的总称。

建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制成本、质量和进度目标。

（1）工程内部信息文件：

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。

其包括合同文本、招标文本、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。

工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。

工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。

（2）外部信息管理：

我们将与业主、监理、设计、质量和安全监督主管理部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

（3）计算机管理的应用：

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。

我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计CAD进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。

3.3施工准备

3.3.1技术准备

自进场之日即着手技术准备，立即组织有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时进行有关钢筋翻样、木工翻样、钢结构翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程的质量目标。

3.3.2机具准备

进场后，我项目部立即按现场情况组织有关设备进场安装调试，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

3.3.3材料准备

项目部根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢材用量及水泥用量，报送甲方，并进行由项目部组织的材料的采购工作。

3.4施工总体规划

3.4.1施工规划

施工规划是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约的作用。

3.4.2施工流程

本工程总施工顺序遵循“先地下，后地上，先主体，后装修”的施工总原则，水电安装等工程穿插与土建施工中。

具体的施工顺序安排为：

1）基础部分施工总程序

放样验收

施工准备场地清理定位放样基坑、基槽开挖

基坑基槽验收

浇砼垫层基础梁钢筋基础模板、支撑底板基础

钢筋验收、隐蔽验收模板验收、予验收砼开拌报告

础梁砼拆模砌墙基坑回填

隐检回填验收

3.5施工用电

3.5.1施工用电布置

（1）总电箱

总电缆由业主提供的总配电箱接出，分线缆由总电箱接出至各施工现场。

电箱设置良好的接地装置和触电保安器。

（2）照明

为保证基坑照明，在基础施工时搭设灯塔，配备足够的镝灯照明；塔吊安装后，灯塔移至塔吊上，上部结构夜间施工照明根据生产需求临时布设，确保作业区及楼梯、通道、道路有足够的照明。

（3）重复接地

用电配线采用三相五线TN-S制，独立的PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保用电安全。

电力、照明线路分开，方便检修工作和运行。

保护接地线（PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个分配电箱各做一组重复接地。

3.5.2施工用电计算

根据本项工程拟设置的用电设备，对变压器容量进行验算按下列公式：

根据机械表，

（1）根据机械表，施工时用电计算如下：

动力用电量：

Ｐ动＝1.1（K1ΣP1cosφ+K2ΣP2）

电动机的额定总功率ΣP1=199.2kwK1=0.6

电焊机的额定总功率ΣP2=152.2kwK2=0.6

COSφ取0.75

所以P动=275.75KW

另外加上10%的照明用电，所以现场总用电量

P总=275.75×110%=303.23kw

3.6施工用水

q1=K1ΣQ1N1K2t（8×3600）

式中：

q1—施工用水量（Ls）

K1—未预计的施工用水系数，取1.15

K2—用水不均匀系数，取1.5

Q1—每个台班实物量，砌砖取100m3,混凝土养护取100m3

N1—施工用水定额，砌砖取200Lm3,混凝土养护取150Lm3

t—按每天一班计

q1=1.15×1.5（100×200+100×150）（8×3600）=2.43Ls

施工机械用水

q2=K1ΣQ2N2K2（8×3600）

q1—施工机械用水量（Ls）

K1—未预计的施工用水系数，取1.15

K2—用水不均匀系数，取1.5

Q2—同一种机械台数

N2—施工机械台班用水定额，对焊机取300Lm3

q2=1.15×1.5×1×3008×3600=0.018Ls

现场总用水量

q=1.1（q1+q2）=1.1（2.43+0.018）=2.89（Ls）

供水管径

d=[4×Q（π×V×1000）]0.5

=0.050

式中：

d—供水管径

Q—总用水量（Ls）

V—流速，取1.5ms

据此，主水管选用φ50mm以上管径的水管供水。

水源选择

现场业主提供总供水管，接φ50mm水管供整个现场用水，不需选用其它地下、地表水源。

临时给水系统

（1）配水管网布置

配水管全部采用镀锌钢管，埋地铺设，通过主干道的管道要在干道施工时预埋套管。

管网采用混合式布置，环形主网采用DN50钢管，干管采用DN25。

每20~30m预留一个三通出水口及阀门，以为现场供水。

4目标管理

4.1质量控制目标：

本项目质量控制目标：

符合国家质量标准。

4.2安全生产目标：

本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1‰”。

4.3创“文明工地”目标：

本项目工地要求：

清洁卫生、文明施工，争创“文明工地”工程。

4.4工期目标：

确保本工程工期在213天内完成。

具体布置详见总工期进度计划表。

4.5环境控制目标：

本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。

5、施工平面图

6主要施工方法和技术措施

根据本项目的特点，对测量控制、土方工程、基础工程、砖混结构工程、装饰工程施工等重点的工程项目采用相应的施工技术措施。

6.1施工测量方案

6.1.1工程概况

本工程位于某水泥制品厂内，建筑面积为1921平方米.

6.1.2测量仪器配量

1、经纬仪：

N台，具有校验含合格证。

2、水准仪：

N台，具有校验含合格证。

3、100m钢卷尺N把。

4、花杆N支，水准尺N支，垂球N只。

6.1.3测量人员

1、主测量人员：

N人，具有上岗证。

2、辅助人员：

N人。

6.1.4施工控制网布设

1、经现场考察，场地已平整，通视条件较好。

施工控制网布设见业主提供图纸。

2、施工控制网布设方法：

（1）根据业主提供的平面控制桩测放主控轴线网布设；

（2）根据主控轴线网的各轴线按图向外延伸，即得施工控制网。

6.1.5高程控制点布设

施工控制网上桩位兼作高程控制桩，其桩顶高程自业主提供的高程点引侧。

6.1.6结构施工测量

①主控轴线间采用内分法测设所有轴线，其交点即为独立基础中点→②按基础图测放基础平面及开挖线→③配合基础施工检测基坑底高程、底面尺寸，垫层高程、尺寸，基础尺寸及高程→④基础（或楼面结构）施工结束后根据控制网测放主控轴线（本工程兼作柱中线）→⑤主控轴线间用内分法测设所有轴线→⑥抄测本层结构50线（在柱主筋上标示）和柱底包方线（弹墨线）→⑦柱封模后检测柱模板垂直度→⑧直接用钢尺丈量、向上一层传递楼面结构标高及结构50线→⑨检测平台模板高程、平整度→按④~⑨顺序逐层向上放样检测，直到结构封顶。

6.1.7建筑施工测量

测放各类墙中线→测放门窗洞口、予留洞口、予埋件位置和尺寸→测放各层建筑50线（应交圈）→测设外墙门窗洞口边线（必须垂直）→配合施工复核洞口、予埋件位置尺寸和楼地面标高→测放四大角垂直线。

6.1.8室外工程测量

1、按控制网测放围墙、道路、停车场、花坛、排水等构筑物平面标高；

2、配合施工过程的各工序测量。

6.1.9建筑沉降观测

配合专业沉降观测单位埋设沉降观测点，并为专业单位沉降观测提供方便。

6.1.10测量精度

2、各种结构控制线相对轴线：

±3mm。

3、标高：

±5mm。

4、垂直度：

≤8m，11000且≤3mm。

6.1.11测量方法和注意事项

1、本工程场地为狭长地带，布设的控制网离外墙较近，观测有困难时拟采用正倒镜法施测。

2、高程控制桩（共4只）高程和引测采用四等水准测量。

3、控制网用于控制轴线网的主控轴线，其它轴线采用内分法加密。

4、基础放样后，每基础引测两个桩顶高程，以资互校。

5、±0.00以上高程传递采用钢尺直接丈量法，每层至少设两个传递点互为校核，校核误差必须在规范允许范围。

为减少积累误差，每层均采用首层统一高程向上传递，且层层校核。

6、各层平面放出的细部小线，特别是柱控制线必须校核无误。

7、外墙门窗洞口边线必须用经纬仪检测，确保垂直。

建筑50线（必须交圈）是控制门窗和细部建筑高程的唯一依据，施工中务必交待清楚。

8、外墙四大角以主控制轴线为准，保证四大角垂直、方正，经纬仪投测上下贯通。

竖向垂直线供外装饰校核。

9、细部测量必须坚持由整体到局部的原则，并至少测量2次。

10、方格网必须校验对角线。

6.1.12资料

1、外业记录采用统一格式，装订成册，及时整理并填写有关表格，并由不同人员将原始记录及有关表格进行复核，特殊测量应附相关说明。

2、所有测量资料统一编号，分类装订成册，便于调用和归档。

6.2土方工程及基坑（槽）防护

6.2.1工艺流程

土方开挖工艺流程

6.2.2机械选择

本工程土方开挖量不是很大,土方开挖主要是基础、地梁、检查坑等开挖，所以准备两台1m3挖土机。

运输采用3台10t自卸汽车。

6.2.3护坡

（1）基坑、槽按Ⅲ类土放坡，放坡比1：

0.67，必要时坡面可采用1：

2.5水泥砂浆人工抹面。

坑、槽每边留0.6m宽工作面（已包含排水沟）。

（2）坡顶做好截水沟。

6.2.4降（排）水

根据地质条件，采用明沟加集水井解决。

（1）基槽降（排）水

沿在基槽设置排水沟，并间隔20~30m设置一个集水井，四角也应设置。

（2）排水沟、集水井

排水沟外边缘离开坡脚不少300mm，排水沟应比挖土面底200mm，集水井底比排水沟底500mm，集水井中设置潜水泵，潜水泵放在竹箩筐内，专人负责看管，确保水位降低，排出地下水和雨水。

基坑（槽）水排入现场沉淀池，由沉淀池再排入现场排水网。

基坑四周要设截水沟，防止地表水流入基坑。

其排水流向：

排水沟→集水井→现场沉淀池→场外下水道。

6.2.5开挖

根据本工程土方量大小等实际情况，土方由施工单位自行开挖，开挖形式采用人工开挖，土方就地堆放。

6.2.5.1开挖前做好各级技术准备和技术交底工作。

6.2.5.2施工现场设置专职测量员及时测量轴线、标高，做到不少挖也不超挖。

6.2.5.3开挖顺序从两边轴线向中间开挖。

6.2.5.4认真执行技术、质量管理制度。

6.2.5.5基坑开挖后及时通知设计质监部门、监理、业主代表进行基坑验收，及时浇筑素砼垫层，以免雨水浸蚀基坑。

6.2.5.6设备能力分析

如整夜作业，平均每车每夜出土30方，根据实际情况可调整机械力量以便确保工期。

6.2.5.7现场文明及环保措施

1、保证每一辆车进行拍土，并加盖帆布,保证现场文明施工及周边道路的环境卫生。

2、根据场地实际情况不做洗车池，在出口部位10m范围内铺设草袋子，并设专人清洁汽车泥土。

3、平整场地，清除障碍，若遇到大的障碍用冲击炮将其破碎再装车运走。

。

4、每日提前完成土方开挖线，并随时跟进测量，保证开挖线尺寸与标高。

5、疏通所有交通，作好开工前的扰民安抚工作。

6.2.6土方回填

6.2.6.1材料和机具准备

1.材料准备：

土料含水量以手握成团，落地开花为宜。

粘性土施工含水量与最优含水量之差控制在-4％～+2％范围内。

2.机具准备：

蛙式打夯机，张筛网（网眼