施组江苏某大厦装饰工程施工组织设计.docx
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施组江苏某大厦装饰工程施工组织设计
编制说明
编制依据：
招标文件资料
（1）**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程招标文件；
（2）**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程施工图纸；
（3）**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程标前会议纪要；
（4）**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程工程量清单；
执行的规范、规程和规定
（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
（3）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
（4）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2001）；
（5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
（6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
（7）建设部颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》；
（8）（建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；
（9）常州市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。
编制说明：
依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析编制而成，一旦我公司有幸中标，在施工过程中，我们将遵守业主的使用要求及设计师的设计思路，设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
工程概况
工程基本情况：
工程名称
建设单位
建设地点
结构类型及层数
工程范围
施工工期
质量要求
工程主要施工内容：
1．楼地面工程：
300×300防滑地砖铺贴、600×600米色地砖铺贴、树挂冰花花岗岩铺贴、美国灰麻花岗岩铺贴、免漆地板铺设等。
2．隔断：
75系列轻钢龙骨双面纸面石膏板隔断、10厚钢化玻璃隔断、自助餐厅售饭窗隔断、热熔玻璃隔断、成品大便槽隔断等。
3．天棚工程：
50轻钢龙骨防水石膏板顶、50轻钢龙骨纸面石膏板平顶、50轻钢龙骨纸面石膏板造型顶、50轻钢龙骨铝塑板镶嵌吊顶、50轻钢龙骨穿孔铝板吊顶等。
4．墙、柱面工程：
300×450浅色墙砖粘贴、300×600米色墙砖粘贴、美国灰麻花岗岩粘贴、木骨九厘板樱桃木夹板墙面、木骨九厘板双面塑铝板墙面、阴燃织物防火岩棉软包墙面、墙.柱面白水泥批嵌三遍刷光辉102乳胶漆三遍、树挂冰花花岗岩窗台板等。
5．门窗工程：
卫生间防火门、管道井防火门、实木装饰门、钢化玻璃无框门、木骨九厘板樱桃木夹板门窗套、树挂冰花花岗岩门套、60宽樱桃木实木盖缝线、30㎜不锈钢装饰条等。
6．其它工程：
装饰花架干贴灰珍珠、成品车边银镜、木制窗帘盒、黑金砂花岗岩洗漱台等。
施工组织
施工组织
为保证装饰工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。
项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、门窗及隔断施工为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材粘贴、墙面墙砖粘贴、地面地砖铺贴、地面花岗岩铺贴、地面免漆地板铺设、涂料工程、油漆工程、细木装饰等）在各楼层交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各工种按进度计划完成各分项工程。
根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：
按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。
在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最底程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染。
施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。
8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
施工方案
本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱饰面、轻钢龙骨隔断、地砖铺贴、地板铺设、细木工程、油漆涂料等为主，施工以先隔断后顶再墙最后地为原则，总体施工步骤为：
施工准备工作→隔断制作安装→吊顶制作安装→地砖、花岗岩铺贴→墙、柱面饰面→地板铺设→木制品制安→木制品油漆→五金件安装→清理退场。
根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上后下的原则，各个技术工种施工合理穿插，优化组合。
施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其它分项工程施工进度。
油漆等零星作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。
安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
分部工程施工计划
1．顶棚工程施工计划
（1）依据施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。
（2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。
2．墙面和柱面施工计划
（1）墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
（2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
3．地面施工计划
地面做清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
施工现场平面布置
施工现场临时设施平面布置
合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
1.在施工现场拟布置以下内容：
现场办公区、施工操作区、材料仓库、五金机具仓库，在施工现场平均50平方米范围布置一处消防设施；在楼梯边、电梯井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施。
具体见施工现场平面布置图。
2.各区域具体设置情况如下：
（1）现场办公区：
工地设置甲方、监理办公室，项目经理办公室，设计员、资料员办公室，消防人员办公室、会议室；
（2）施工操作区：
各层均有综合施工操作区；在操作区内设置消防灭火器材；
（3）普通材料仓库：
该仓库考虑储存木材、夹板等材料，本工程设置仓库面积80.12平方米，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。
仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。
（4）油漆、涂料仓库：
主要储存油漆、胶水等易燃易爆材料，仓库面积43.12平方米。
根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。
仓库设专人管理，并加强巡视。
（5）五金机具仓库：
主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等，设置仓库面积23.89平方米。
（6）黄砂、水泥堆放区：
场地面积30平方米，用于黄砂、水泥等材料的堆放。
（7）砂浆拌和场地：
场地面积10平方米，设砂浆拌和机和集中供水点。
（8）在每个楼层主要位置配备消防灭火设备，并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。
（9）施工用水、电：
由甲方提供总接线位置，场内接线我方自行解决并装表计量，并按规定设置总电源配电箱或电柜，各楼层设置配电箱，以各楼层为小单元，有效控制。
并达到二级配电、三级保护。
施工用水甲方提供总接口，我方自行装表计量。
（10）夜间值班室：
工地设置夜间值班室；
（11）生活用房：
除看管工地人员外，施工人员均不住在工地；
（12）临时厕所：
采用附近公共厕所或工地设置可搬式便桶；
（13）用餐区：
采用外买快餐的形式，不在工地现场搭锅起灶；
临时用地表：
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
综合施工操作区
597.83
三层自助餐厅、四五层前厅
90天
油漆、涂料仓库
43.12
三、四层新风机房
70天
材料仓库
80.12
三层备用房、四层吸烟室
90天
五金机具仓库
23.89
三层备用房
85天
值班室
25.17
三层休息厅
90天
工地临时会议室
45.20
四层休闲娱乐区
90天
工地临时办公区
46.33
四层休闲娱乐区
90天
监理及甲方办公室
44.92
四层休闲娱乐区
90天
垃圾堆放区
10.11
三、四、五层均设
宿舍
200
附近居民房
90天
厕所
附近公厕
合计
施工用电、用水计划
依据GJG59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。
施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。
现场设主电箱接驳位置又业主提供供电头子引入主配电箱接至各分箱。
照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用节水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。
既能满足施工用水，又能满足消防要求。
施工进度计划和各阶段进度保证措施
进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
总进度计划施工
招标文件要求本工程工期为100天，投标工期为100天，具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准。
进度保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。
保证工程进度的组织措施
在100天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况同意调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司指定一级进度计划（施工进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
保证工程进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，依次有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
保证工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出材料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1.合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2.合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3.合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
保证工程进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查、及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1．日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2．周汇报工作制
在配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3．旬、周分析调整制度
项目部按旬进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及其有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4．施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
5．加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承接过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度的可靠保证。
（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
6．调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，次项计划一般在分析会上做出。
7．质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工完成群众性的公约计划。
2、作好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
3、作好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪时间发生，保证国家财产及职工身心不受损伤。
4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，作好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。
施工进度计划表
具体**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程施工进度计划表见附表。
各分部分项工程的施工方案
施工技术准备
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。
施工测量放样工程
1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
2、放样项目应包括：
隔断墙、门窗位置、地板材料分割线、地砖材料分割线、木作墙板位置线、地板出线口。
3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高差校对，及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及里面施工的微调依据。
4、配合监理人员指示，局部放样点以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地板放样线及楼层水平线）。
地砖、花岗岩地面工程
1.施工工艺：
施工准备→基层处理→弹线→选砖→浸水→贴饼、标筋→铺水泥砂浆结合层→铺砖→压平、拔缝→嵌缝→养护
2.施工方法和技术措施
（1）基层清理：
基层表面的砂浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。
铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。
基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。
基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥沙浆结合层。
（2）弹线：
以房间为中心点，弹出相应垂直的两条定位线，在定位线上，按照瓷砖的尺寸进行分格。
复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。
同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。
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