对分管领导的建议.docx

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对分管领导的建议

对分管领导的建议

篇一：

分管工作的几点建议对分管工作的几点体会和建议我们公司一直在迅猛的发展，在企业规模不断扩大的同时，违章违纪行为时有发生，这些违章违纪的发生主要是我们管理理念的缺失造成的。

有些单位过于人性化，形成了管理人员和员工大多安于现状，没有危机意识，制度执行难，工作气氛松散，工作效率不高的局面。

鉴于此，各单位要制定出近期工作重点和远期工作目标，今后的工作要做到有计划、有目标、有要求、有时限。

我们作为各自团队的领导者，首先要增强责任意识，在其位、谋其政，为员工、为企业负责；常言说“没有带不好的员工，只有带不好队伍的领导”，员工是公司的主体，如何做好员工的思想工作、关心关爱员工、倾听员工的心声、妥善处理员工最关心的问题是我们作为管理者应时刻关注和思考的课题。

还记得20xx年8月初，公司在南戴河组织的中高层管理干部能力提升培训，做的一个小游戏，就是给自己旁边的那个人做按摩，通过彼此相互给对方做按摩，让对方感到舒适，但首先要我们做到的就是忘掉年龄、忘掉性别、忘掉职务，真正体现人人平等，大家感触都很深刻，我们应该把这个小游戏所体现的意义应用到工作当中去，放下我们的架子和臭脾气，积极地与员工互动，让员工感到舒服，让员工感受到我们的关爱、关心和关怀，真正体现出人性化管理，从而凝聚人心。

员工思想和工作状态稳定了，逐步实现企业内部培养员工，通过提拔和逐级任用，使之成长为公司长远、和谐发展的坚实的基础。

质计处要制定学习培训计划，实行“走出去、请进来”，加强内部宣贯、以老带新，手把手的教、心贴心的沟通，以提高每位干部、员工的做人理念及业务水平。

工作中要掌握并运用好“心灵的天平”，要树立高度责任心，不与客户单独接触，不得利用工作之便与生产单位弄虚作假，无论哪个环节出现较大异议时及时报缪总、潘总及相关单位，控制好解决问题的最佳时限。

做到工作一丝不苟，公平、公开、及时、准确提供各种参数，以便指导生产，为公司领导制定产、供、销等决策提供有力依据。

维护好公司利益的同时，也要维护客户和生产单位的利益，充分实现“互惠双赢”，真正体现“诚信为本、实在九江”的成功经营理念。

其次，还要增强服务意识；以保障公司经营生产为前提开展各项工作，服从于生产、服务于生产，各单位要把工作融入到确保公司生产顺行的大环境中来。

保卫处要加大检查、巡逻力度，认真落实门禁制度，确保公司干部、员工及财产不受侵害，严厉打击一切损害公司利益的不法行为。

消防科要坚持训练、定期演练，确保相关设备、器材能够正常使用，努力做到召之即来、来之能战、战之能胜，要具备应对复杂局面，解决突发事件的能力；各门岗要着装整齐、严格把关、热情服务。

监察处要加大对进场物资弄虚作假的查处力度，加强对生产环节弄虚作假行为及员工违纪的查处，密切关注相关工作的薄弱环节，采取蹲点或明察暗访等多种形式开展工作，发现问题及时、系统的汇总、分析，以制定出改善措施，弥补工作漏洞。

教育员工要认真履行监察职能，监督他人，更要时刻接受他人的监督。

作为公司的执法部门，保卫处、监察处要在搞好团队建设的基础上，加强员工的素质培养，做到按章办事、文明执法，对内、对外都要展示出公司的良好形象，任何人不得搞特权，决不允许野蛮执法，更不能执法犯法，保护好公司的人员安全、财产安全，尽心尽力为公司各单位搞好配合及服务。

除日常工作外，如遇重大违纪事件，首先通报各自职能部室，制定处理意见，必要时及时通报焦化公司三位老总。

工作中要有创新意识；工作要按部就班的开展、公司制度要不折不扣的执行落实，但是工作的方式、方法一定要勇于创新，煤炭储运要合理、有序的安排好接卸、堆存、倒运工作，做到万无一失，料场涉及单位多、人员复杂，要千方百计采取措施，必须保障人身安全，杜绝各类安全事故的发生。

焦煤由于含水量大、长途运输等因素，冬季卸车一直较为棘手，通过去年春节列车频繁到达，由先期组织不力，不能按时清理冻车，到后来通过采取有效措施，最后顺利完成任务，能够很好的说明非常时期要及时改变工作思路和工作方法，同时要加大对车队的管控力度，监督、检查接卸费用的发放，保障公司接卸费用足额、合理地发放到工人手中，调动接卸工人的积极性，又接近年末，如何确保今冬接卸工作的顺利开展，要吸取去年的经验、教训，早做准备，制定出切实可行的保障措施。

我们更要时刻突出全局意识；一切工作以公司大局为重，当个人利益与团队利益有冲突时，要服从于团队，团队利益与公司利益、规定有矛盾时，要无条件地服从于公司。

“没有完美的个人，只有高效的团队”，与各级领导、相关单位我们应该如何去沟通，如何进行语言以外的沟通、工作以外的沟通，各单位之间如何协作、如何进行有效的沟通，都是我们时时刻刻应该思考的问题，我们要充分的信任自己的团队，更要让员工体会到我们的这种信任，要扬长避短，更要注重取长补短的提高团队的凝聚力和战斗力。

在需要我们牵头组织的时候，我们要毫不犹豫的站出来，积极的想办法、找策略；在需要我们协调配合的时候，我们要积极建议，无论建议是否被采纳，都要听从指挥、团结协作。

同时作为管理人员，不能搞一言堂，不要用手中的权利去约束员工，工作中要抓重点、树先进、以点带面，不能以罚代管，提升“只为成功想办法、不为失败找理由”的结果意识，要适时、合理的教育员工，让员工积极自发的去完成工作，逐步打造一支能够克服困难、圆满完成工作任务的完美团队。

李申总经理提出，要求开展全员学习、熟知、熟记《弟子规》活动，通过公司组织全员学习，首先我们要打破年龄界限、职务界限、性别界限、学历界限，根据自身水平能力，如何学习、理解、领悟、掌握、运用、深入，希望大家通过学习《弟子规》，达到共勉的目的，在读和背的基础上，多加理解，以感恩的心、谦卑的态度、彬彬有礼的行为来对待身边的人和事，提升我们自己的品德修养。

对上述各单位在今后的工作中提以下要求：

一、需要外出考察、学习时，提前做好周密的安排部署，明确考察对标项目、考察目的、想要得到的结果以及考察合适人选。

考察回来后，及时将考察报告以OA形式上报。

二、将每旬工作计划、完成情况、存在问题、解决办法、下旬工作重点等，在每月1日、11日、21日，月工作总结于每月1日以OA形式上报给我及相关领导。

20xx年12月15日篇二：

给企业主管领导（董事长）的建议书科学管理尊重人才去腐求新瑞意改革今天是我走进****的第11天，也是我最兴奋的一天，如果不是听了这场振奋人心的报告会我也不会当晚就挑灯夜战写出这篇文章。

董事长的话坚定了我信念——回家发展的选择是正确的！

经过11年的长足发展，****早已今非昔比，企业蓬勃发展的同时各类问题和矛盾亦日益凸显，董事长告诉我们不能留恋过去的辉煌，的话让我久久难忘，注定成为指导我工作和生活的旗帜。

看学历，更要看能力，两手抓两手都要硬。

谁说民营企业不能成为市场的领军人，集团的飞速发展便是最有利的证明。

董事长动情的演说，多次提到“人才”这两个字，的确，“创新是企业发展的源泉，人才是企业腾飞的动力。

”不能迷信书本，创新型的知识是无法从书本上找到的，知识只是我们工作和学习的基础，但是不求创新，墨守成规最终的结果只能是被社会淘汰。

（1）“剩”与“胜”的较量要想在激烈的市场竞争中北半球不败之地，不能只求“剩”，我要的目标是“胜”，如何做到这一点呢？

通俗的讲就是董事长讲到的“别无我有，别有我优”。

董事长提了李嘉诚成功的例子，在目前金融危机的大环境下，如果做到这一点对我们每一位领导和职工都提出了更高的要求。

（2）“相信科学，尊重知识”从董事的演讲只我明确的感受到了董事长对科学和知识的无限尊重，无论工作多忙都不断向知名的专家、学者的交流取经，达到不断更新知识，提高管理理念的目的。

（3）坚持“以改革求发展”将企业改革不断深化，不仅做到了体制上的改革，而且将改革提升到“人的改革”的高度，大胆将有知识、有能力、懂市场、懂资本的年青人提到领导岗位。

将“美国模式”成功的嫁接到公司，为企业的在逆境中平稳快速发展换上了新的引擎。

（4）“头”的问题有这样一则寓言：

“1只羊去领导100只狼的战斗力远不及1只狼领导100只羊”。

从工作角度上讲“头”的作用是至关重要的，无论是领导还是职工头脑清醒、勤于动脑才会有所作为；“头”还有别一层意思，就是代表领导，无论是中层还是高层，领导的作风对整个团队的影响都是极为深远的，试想一个官瘾十足、见钱眼开、道德败坏、布置任务不懂量化、不会计划，不善分析的领导，可能带领出精锐，富有杀伤力的团队吗？

（5）什么才叫“100分”我一直这样认为：

当你把一件工作任务完成的时候，你只得到了60分，有时甚至可能只是58、59分，离“100”还远的很。

因为完成任务是对一个职工的最低要求，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我们真正需要需要去动脑、去分析的事情。

（6）“以人为本”董事长讲：

“人力资源管理是企业管理的核心管理”。

诚然，公司绝大部分领导和职工都是敬业的，工作是认真也很努力的，但是工作质量和效率却不高。

为什么会出现这种现象呢，主要就是工作过程当中没有动脑子，一直处于“为了完成任务而工作”的状态或者是力气使的不是地方。

其实任何人包括那些所谓的成功人士，都不是什么都懂样样都通，而且知识是不断更新的，遇到新情况、新难点是正常的，一个品德高尚、有良好职业素养的人为了工作会去学习相关的知识。

可是有句话叫“勤能补拙”，当年梁启超东渡日本求取救国安邦之道时，在船上的三天时间学会了日语。

（7）“两个机会”年青人有的是拼劲、有闯劲、有上进心、有创新意识，但是工作经验和社会阅历的不足可能会成为他们发展道路上的绊脚石。

作为一个年青人的一员，我代表公司的新员工期待董事长能够给予我们“两个机会”。

一个是给我们犯错误的机会，另一个是给我们改正的机会。

人难免犯错误，由于粗心大意、不负责任而犯的错误是不能姑息，不可原谅的！

但是，如果是由于市场因素的变化或者其他不可预见因素而犯的错误是应该给予宽恕和鼓励的。

（8）企业文化企业文化在很多企业和个人眼里都得不到充分的认识，今天董事长在汇报中不止一次的提到这一点，而且还提到了企业即将建立的VI系统，让我非常的兴奋。

因为企业文化建设直接关系着职工的工作热情和忠诚度更关乎企业在社会的形象和口碑。

包括我们日常的文件各职能部位的规章制度都可以采取有效的格式化，没有任何成本的支出，却让我们的资料和文档变和分外美观。

“永远战战兢兢，永远如履薄冰”企业经营理念，，职能部门的分工不明确，工作界定不清必然会导致工作效率低下，执行没有力度。

分清主导、协作，加强绩效。

（9）“独立王国”现象至于项目部“独立王国”、“小团体”存在的现象，必须引起高度认识，项目部管理永远是我们房地产开发企业工作的重中之重。

如何应对这种情况，如何解决“上下不贯通”的现象。

“千里之堤溃于蚁穴”项目部往往是滋生腐败的温床，小事情不加以控制就会影响到大局。

董事长提到的放线失误问题，其实如果项目部各人员真正认真对待工作的话是根本不可能出现的。

工程质量、进度计划到底是无人抓，还是没人懂？

对于项目部的报喜不报忧，文字和行动两分家，汇报时的成绩远远低于实际情况。

（10）关于“悟性”当我看到董事长义愤填膺的演讲，我深深的感受到了您那种急切的心境，再好的音乐家，没有知音也是不行的。

“悟性”的培养是十分困难的，指到哪打到哪的人比比皆是。

走一步想三步的人却少之又少，当我看到董事长提到的几个小事情时，我能够体会到您的心境。

也许我们不能做到您抬左手知道你要什么，你抬右手知道你想拿什么，但是我们必须要做到当您要我拿烟的时候带上打火机，当您让我去打醋的时候要顺便看下酱油是不是也不多了！

（11）学会“嫁接”很多人一提到国企就马上想到“制度老化”、“没有活力”，作为一个从现代化国企走出来的人，我对这种观点是不能苟同的。

其实现在的国企仍然聚集着相当大的一批人才精英，而且一些现代化的国有企业经过多年的改革实践，管理制度已经相当完善，有很多值得借鉴的东西。

邓小平主席曾经说过：

“不管黑猫白猫，能够抓住耗子就是好猫！

”不管你是外企业还是合资，不管你是国企还是私企，更不管你是南方还是北方，只要你的制度好，经过改良能够为我们企业所用，我们就大胆的拿过来用。

（12）”千军易找，良将难寻”一个好的领导未必是一个武林高手，毛泽东主席一生也没有开过几枪，可是谁敢说，谁能说他不是一个出色的军机家？

事必躬亲未必就是好领导，运筹帷幄、垂拱而治未必是坏领导。

（13）学会“简单化”现在很多人喜欢把工作复杂化，以达到让领导看到其“成绩”的人，作为一个工科出身并且已经有两年工作经验的年青人，由于受相关（14）莫钻“牛角尖”“举重若轻”≠“不负责任”，当年毛泽东主席问周恩来总理，你觉得刘伯承和邓小平两个人在打仗时有什么不同？

周总理说刘是举轻若重，邓是举重若轻，他个人更欣赏邓一些。

我个人认为“力气用错地方”和“有力气不用”同样的可怕，据我观察在公司制度化建设进程中出现后者——“不负责任”的情况比较小，因为各部门的规章制度都要经过几层领导的审批，没有人会白痴到主动找领导骂的地步。

但是前者出现的可能性却很大，比如：

我们在评标过程中可能会用到一些计算公式，如果我们把精力放在如何去验证这些公式的合理性上，无异于普通人去证明哥德巴赫猜想。

当然我承认有些公式甚至是定理都有可能有瑕疵甚至是错误的，但是我们目前的首要任务是如何去调整公式中的可能权值比例，以让它更适应我们公司的实际情况。

（15）和谐企业现在全国都在谈和谐，搞和谐，但是所有的和谐离开了物质基础都会成为假和谐，都会变得苍白无力。

哲学上讲：

“只有物质世界得到满足的时候人们才会去改善精神生活！

”一个连饭都吃不饱的人，是不会花上一年的积蓄去听一场音乐会的！

（17）“舍得”艺术有一个寓言，用手去抓细口瓶里的糖，一次想抓到最多结果手就会被卡住。

挣钱也是这样，如果我们还不具备人力和物力上的条件就不要去做，或者不要直接去做，挣10块远胜于赔100，先挣自己会挣的钱，不会挣的钱让别人帮着挣，时机成熟了再拿回来自己挣。

（18）“卖菜论”小生活里有大艺术，确实不假，就是再没有专心听会的人，董事长举的这个例子我估计也能记住，实在是寓教于乐，发人深省。

（19）整风运动集团“双百计划”的顺利实现肯定离不开这场深入的整风运动，通过整环境，整思想，挖出企业中的蛀虫，激发企业的青春。

完善改革，逐步实现股份制的最终成果。

小聪明与大智慧，“科学”、“文化”、“品牌”勤俭治家，艰苦创业，资本市场两个车轮。

我现在给董事长举出两个例子：

1、“开会”问题很多人都讨厌开会，认为开会是一件折磨人的事情。

主要是由于某些领导开会没有技巧、内容空泛、形式主义，大家当然抵制这种纯粹的浪费时间行为。

我对这个观点不置可否，开会的意义关键要看开会的动机和效力，如果真的是为了给领导看而开的会自然难得人心。

南方某省有一家民营企业，每周五的下午各部门都会召开一个小会，每个人都要对部门其他同事（包含部门领导）做的好和不好的地方谈一下，而且是必须要提出一条以上的意见或者建议。

这种小会议形式，可能在运行初期会遇到一些困难，比如说大家不敢提对领导的意见，但是我想如果部门领导稍微有一点职业素质的话是可以接受或者交流的，这样不仅可以更好的与下属沟通而且也对创建和谐科室大有裨益。

2、“办公用品”问题电脑在公司里是一个非常紧缺也是比较贵重的办公用品，但是也是现代化必备的操作工具，基本上所有的工作都要或多或少的用到电脑。

今天在会场上我看到很多人都着笔和本，可是试问：

“记录的人有几？

认真记录的又有几？

”如果我们在散会的时候临时通知每个人把自己手上的笔记本留下，我敢保证有99%的会很难堪，可谓听会者众，用心者寡！

“外出参观”是一个学习的非常好的方法，可是也是最容易变味的一种行为，如何做到组织有效，篇三：

民主生活会对领导班子成员的意见及建议党员领导干部民主生活会征集意见及建议梳理汇总1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。

多下基层，关心基层干部。

5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

（二）、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。

领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

（2）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（3）、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。