精选生产管理日记.docx

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精选生产管理日记

生

产

管

理

日

记

姓名:

林沛

班级:

工商103班

学号：

1017201097

第一天：

公司参观

实习的第一天，我们参观了公司。

焦作交通发达，铁路方面位于京广铁路和陇海铁路组成的铁路黄金大十字架上，公路方面，焦作以焦晋、焦郑、焦温高速公路为主体，紧靠107国道、301国道，紧挨郑州、新乡、山西晋城等地，交通便利，区位优势得天独厚，与省会郑州之间相距100km，而且铁路运输、公路运输发达，郑州拥有辐射全国的能力，这也是在郑州设立销售中心的原因。

新型生物质半气化炉采用新型设计综合了直燃式炉膛和全气化炉的优点，同时采用水箱和炉膛分离式设计，更大注重农村实用性。

主要由炉膛、水箱、换热设备及辅助设备组成。

炉膛设计利用生物质燃料具有高挥发份的特性（对生物质而言，固定碳含量仅在20％左右，而挥发分则高达70％左右；在较低温度下，约400度就可全部挥发出来）。

采用半气化炉结构，使生物质燃料的燃烧实现挥发分和固定碳的相对独立又相互促进的燃烧方式，该方式不会因大量挥发分的排放导致能源的浪费，同时避免了直燃式炉膛和全气化炉膛燃烧的缺点。

（挥发分和固定碳的燃烧是分开的，挥发分在上面燃烧的同时向下辐射热量，固定碳也同时燃烧，高温下挥发分充分挥发，形成两处着火点。

两处燃烧相互独立又相互促进。

）同时，该炉本设计具有空气预热，提高炉膛中燃烧效率，使燃烧更为充分的作用。

水箱的设计采用电厂锅炉省煤器的设计思想，可以最大限度的利用炉膛提供的热量加热循环热水。

第二天：

了解生产战略与生产要求

生产战略目标与公司发展战略相映射，公司实行“三步走”战略对所需的生产战略进行如下组织与设计：

1）一期（公司成立第1-2年）

前期通过长期租赁取得厂房并购买生产机器，员工以聘请经验丰富的技术工人为主，通过竞聘上岗，以便建立自己的工艺流程。

在车间实行平面式管理，边工作边总结经验，以便发现问题，管理人员为生产现场服务，急现场之所急，想现场之所想，把指挥生产同保证生产有机结合在一起。

大量选拔有上进心、有潜力的员工学习进修，培养后备力量，所有人员采用基本工资加效率工资的薪酬制度，以利于员工工作积极性的发挥。

在前期市场管理成功的基础上，向后期推进，迅速兴建自己的厂房以及和其他企业联营，以便迅速占领市场，同时将所有问题按程序处理。

在车间方面采用目标管理+OEC管理的管理模式（本企业初期的创新性管理模式，即在制度化的基础上员工有一定自觉性的做到“日事日毕，日清日高”的管理模式），以自我培养招收的人才为主体，并外聘部分人才，实行管理严格的流水线生产，并将信息化管理系统应用于此。

2）二期（公司成立3-5年）

在生产管理方面总结经验，完善改进有自己特色的生产管理办法，努力将好的纪律及特点塑造成名副其实的生产管理文化，并建设相应的产业链条车间，形成相关的生产价值链。

3）可持续性发展（公司成立以后）

继续研发与完善新型生物质半气化炉及其他相关的高能节能产品，同时不断提供以顾客为导向的差异化技术服务，实现产品多样化、系列化，导入其他细分市场。

通过进行公司各部门的内部整合和公司与上下游厂商之间的外部整合，全面降低成本，扩大市场份

其生产要求

1）生产周期：

通过工业工程生产理念缩短生产周期，对车间原材料、折本、员工进行合理放置和培训，以提高生产力和效率。

通过目标管理和流水化生产，单件生产周期可以控制在两小时之内。

2）员工要求：

能吃苦耐劳，诚实守信，工作认证负责，具有较高专业知识和技能的优秀员工。

3）安全管理：

安全管理是企业生存的保障，各项工作必须满足生产管理条例的要求，遵照工业安全条例执行。

第三天：

了解生产过程

公司在生产上严格导入ISO9000质量管理体系，执行国家相关工业生产安全管理条例，导入工业工程生产理念力求用最少的消耗、最低的成本、最短的生产周期生产出最大的商品价值和获取最大利润。

1）生产设备

在满足生产条件的情况下，我们购买产品以性价比最优化为原则，尽量节约初期投入成本，在企业成长允许条件下，我们将引进各种高性能、优质量的生产设备。

一期投入主要设备如表所示。

类型

型号

单价

件数

折弯机

WC67Y-40T/2500

52000

3

剪板机

Wc16×2500

52000

3

卷板机

W11-20×8000

10000

3

电焊机

W11-20×8000

7300

6

打孔机

CKJ50-T2

90000

1

叉车

10000

3

消防器材

10000

3

2）生产流程图

工人技术要求表

工种

技术要求

折弯工

技术娴熟、有工作经验、有中级以上技工证

剪板工

技术娴熟、有工作经验、有中级以上技工证

卷板工

技术娴熟、有工作经验、有中级以上技工证

切割工

技术娴熟、有工作经验、有中级以上技工证

焊工

熟练埋弧焊操作、有一定的工作经验、有中级以上技工证

质检工

有本科以上学历、有一定的工作经验、对工作认真负责

仓库管理员

对工作认真负责、熟悉仓库管理工作、有一定工作经验

叉车司机

对工作认真负责、车技娴熟、

第四天：

了解车间管理

公司本着运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对现场的各种生产要求，如人、机、料、法、环、资、能、信，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等职能，保证现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡安全、文明生产。

以实现

a）产量.保证生产线发挥最优或接近最优的生产能力,缩短生产周期,及时完成订单的产量要求.

b）质量.按照产品质量要求,保证工艺流程合理,严格执行工艺纪律,加强质量检验,使产品质量处于受控状态.

c）成本.通过降低报废率、加强对物料控制等手段对生产成本进行有效控制.

d）设备.使用条件和环境符合技术的要求,定期进行维护和清洗,及时发现问题,有效预防故障的出现.

e）物料.物料整洁有序,分类明晰,控制适度,既保证生产的顺利进行,又不造成库存压力.

f）人员.通过现场组织体系的科学化和高效化来优化生产劳动组织,充分发挥现场操作人员的能动性,提高劳动生产效率.

g）操作方法.建立科学合理的工艺流程和规范的操作方法,加强对现场操作人员的培训,使各个工位均有方法可循.

1）定置管理：

公司根据生产活动的具体目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊要求（如时间、质量、数量、流程），划分出适当的场所，确定物品在现场中的放置状态。

产品生产实现流水线生产，每一道工序都有固定的设备，并且在每台设备旁建造蓄料台和工具台，以实现时间节约免除因运料和机器维修而浪费工时，做到员工随手所需，生产现场出现的各种生产技术问题，有关人员在生产现场就能及时解决，实现不等、不拖不“上交”。

原料成品出入固点化充分利用人员、物料、设备等资源,做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质。

2）目视管理：

车间现场管理是一个开放系统,在系统内部以及与外部环境之间经常需要物质和信息的交换与信息反馈,以此保证生产有秩序地不断进行.

各类信息收集、传递和分析利用到及时、准确、齐全,做到使现场员工能看得见、摸得着,人人心中有数。

与现场生产密切有关的规章制度,如安全守则、操作规程、岗位责任制等,将公布在现场醒目处,便于现场员工共同遵守执行。

现场区域划分、物品摆放位置、危险场所等设有明显标志.各生产环节以及各道工序之间的联络,根据现场工作的需要,建立必需的信息传导装置

3）人员管理：

公司实行平面管理，管理机关职能是为生产而服务，时刻保持与员工平等的位置，做到对员工辅助的作用，急现场之所急，想现场之所想，把指挥生产与保障生产相结合。

员工着装统一化，工作标准化和规范化，在岗位工作过程中,按照统一标准和规定的要求,实行自我管理、自我控制,以及实行岗位工人之间的相互监督。

第五天：

公司的库存管理

随着竞争增强、生产周期缩短、产品品种增加以及投资成本提高，对库存管理提出了很高的要求。

公司成立初期，通过建设库存信息管理系统来提高库存管理水平，实行高信息化管理，来增加公司收益、降低成本和摆脱初期资金不足。

1）信息化共享

公司库存管理的计算机系统,主要分为财务部、仓库、计划科、车间和工程部5个模块。

实现这5个部门之间的联网,以及库存、销售和采购信息在各个部门之间的共享,物料出入库的计算机化管理,并对一些结构化的问题提供决策支持。

人员培训在人员培训过程中,将信息系统的使用培训与先进管理理念的推广相结合,将整个系统的实施与员工整体观念的培养相结合。

通过培训,使员工的管理意识提高,员工的主人翁精神得到增强,能够积极主动地参与到系统的建设中去。

2）提高周转率

公司内部各部门之间形成友好合作关系,互相信任,共享数据资源,可以极大提高企业的运行效率，降低公司库存、提高仓库物料的周转率，实现公司以最小库存量，生产市场所需产品量，降低公司成本，增加公司效益。

3）增强市场响应能力

公司实施信息化管理消除了信息孤岛,加快了信息传递和处理的速度。

假如公司每2年编写1次产品内部价格表,由于有上一系列产品,每次编写都要花费大量的时间和人力,而且数据更新很慢,而信息化管理不到30s就可以查出任何一种产品的最新价格,极大地提高了企业响应市场的能力。

增强公司敏感性，使公司能够把握市场动态，进一步节约成本，使公司成品和原材料库存达到一个黄金点。

第六天：

了解全面质量管理

过硬的产品质量是本公司实现品牌营销策略的重要手段之一，同时也将是本公司获得竞争优势，赢得市场的重要保障。

公司本着“优秀品质，打造超零售后”的品质理念，围绕产品质量、工作质量以及服务质量，对生产进行质量管理与控制，建立完善的质量管理体系以确保产品的生产质量，从而达到过程标准化，生产质量化，更好地完成生产任务。

在公司内部实施全面质量管理，成立产品质量监察部，由质量副总具体负责。

要求产品研发部、生产部、销售部配合并邀请部分代理商参与，全面做好产品质量的监督和检查工作，做到从原材料到卖场商品的全程监控。

同时做到四个建立：

1．建立明确的质量计划和质量目标。

2．建立一个综合的质量管理机构，并将产品质量落实到个人。

3．建立一套灵敏的质量检验和反馈体系，严格质量控制。

4．建立质量管理工作的标准化程序。

公司力争在生产之初通过ISO9000国际质量体系认证，这将有利于公司最终市场目标的实现。

第七天：

新型生物质半气化炉优点

目前农村炊事使用的传统炉具（地锅）主要存在着热量损失严重，污染空气等缺点。

户用生物质全气化炉则存在着焦油难以处理，燃烧不稳定，烟雾大（熏人）等严重问题。

户用生物质半气化炉弥补了两种炉子的缺点，提高了传统炉具（地锅）的热利用效率，避免了全气化炉运行过程中焦油难以处理等问题。

同时，该炉设计简单，成本低廉，易于操作，便于推广。

1改善三农问题：

采用生物质为燃料，大大解决了农村能源紧缺问题，改善了农村生产生活条件，使农村更快地迈向小康。

2节约环保：

设计新型燃烧炉，使生物质燃烧方式改变为固定碳和挥发份两部分相对独立又相互促进燃烧。

该方式使燃烧更充分，热量损失更小，避免了大量挥发份气体随烟气的排出，从而起到节约能源，保护环境的作用。

3高效：

节能水箱采用电站锅炉省煤器结构，使热量更充分的被吸收利用，减少排烟热损失，达到了节能减排的目的。

4看不见的效益高：

燃烧充分可极大的节约成本，使用本套设备可以节省燃料40%，甚至更高。

例如：

如本套系统可以用于养殖场，在山区农村一个存栏量为200头的养猪场每个冬季因供暖所需的煤大概要8吨，如果使用本套系统的话，根据理论计算，最多5吨煤就可以满足需要，根据市价1350元/吨【6】，可以节省经济成本，大约人民币4000元，由此可见，本套系统具有明显的经济优势。

5多用性：

本产品既可用作炊具，提供快捷干净的炊事环境，又可用作供暖，且供暖面积大持久，可提供一个舒适的冬天。

原材料采购及产品储运

为加强公司物资采购管理、保证质量、节约资金、降低成本、提高公司经济效益，制定严格的物资采购管理制度。

选择优质优价的公司并严格控制采购过程，节省采购成本，对可选择性强的材料的采购必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”的原则，并重点关注原材料质量。

对生产企业而言，从原料的采购到正式生产，再到成品投放市场，整个物流过程的高效与否直接关系到企业的运营成本和利润空间，因此完善储运方案是不可或缺的。

出于经营成本的考虑，公司决定采用外包形式，即与知名物流公司签约，进行设计实施，提供后勤保证。

推广及应用

1系统设备便于加工，运输，安装，成本低廉，易于实现批量生产。

2系统适用于户用，养殖场（养猪场，养鸡场等各种养殖场，和塑料大棚等农业生产场所，还可以应用于暖房）采暖期的采暖。

3操作和控制简便，容易。

本系统设计只要一个遥控器就能控制蒸发器风扇的风量大小，和蒸发器的水流的通断，完成对室内温度的控制。

应用前景分析

生物质能在我国一次能源中占15％左右，居第二位，特别在农村仍是主要的能源之一。

随着社会的发展，生物质能的应用比例会逐步提高，在未来的能源体系中显得越来越重要，我国农村生物质能源丰富，因此，生物质半气化炉应用前景非常广阔。