体育场照明综合项目工程综合项目施工组织设计.docx
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体育场照明综合项目工程综合项目施工组织设计
徐州市奥体中心场地照明工程
施
工
组
织
设
计
上海亚明照明
6月20日
施工组织设计目录.....................................................1
一、工程概况........................................................3
二、编制依据........................................................4
三、编制说明.......................................................5
四、施工总体布署和目标..............................................6
1、施工阶段划分....................................................6
2、施工组织步骤....................................................6
3、施工安排........................................................6
4、施工前期准备....................................................6
5、工程建设目标....................................................7
五、施工总体进度计划及保障方法......................................8
1、计划开、完工日期................................................8
2、进度控制和进度检测..............................................8
3、工期确保方法....................................................9
4、施工进度计划表（见附件）.......................................10
六、施工管理组织体系（现场组织机构）...............................11
七、关键资源计划...................................................17
1、劳动力计划.....................................................17
2、施工机械及机具配置计划........................................18
3、关键工程设备及材料............................................18
八、关键安装施工方案及技术方法.....................................19
1、配电箱、盘安装.................................................19
2、二次回路接线...................................................20
3、低压电器安装.................................................21
4、钢管敷设.......................................................21
5、管内穿绝缘导线.................................................24
6、电缆桥架施工..................................................27
7、电缆敷设.......................................................27
8、灯具安装.......................................................28
9、电缆终端头安装.................................................29
10、接地装置......................................................31
11、手（人）孔井砌筑..............................................31
12、防爆场所施工..................................................32
九、质量管理体系及质量管理方法.....................................34
1、质量管理体系...................................................34
2、质量控制程序..................................................34
十、安全管理管理体系及安全管理方法................................38
1、安全管理目标...................................................38
2、实施标准和依据.................................................38
3、施工安全生产确保体系...........................................38
十一、现场文明、成品保护、环境保护、消防、安全用电及保卫方案...........43
1、管理方针.......................................................43
2、文明施工目标...................................................43
3、管理标准.......................................................43
4、文明施工管理方法...............................................43
5、成品、半成品及设备保护方法.....................................43
6、环境保护方法.......................................................44
7、安全消防、安全用电、保卫方法...................................44
十二、对总承包管理认识协调方案...................................47
1、和总承包单位配合.............................................47
2、施工现场配合关键点...............................................47
3、施工现场控制关键...............................................50
附件：
施工进度计划表
一、工程概况
1、分包工程名称：
体育场区照明工程
2、整体工程名称：
徐州市奥体中心场地照明工程
3、整体工程地点：
江苏省徐州市新城区
4、整体工程设计用途：
体育馆
5、整体建设规模：
徐州市奥体中心在新城区汉源大道以东，体育路以北，是江苏省第十八届省运会主会场。
整个项目总用地面积709.2亩，总建筑面积204434m2（不含体育宾馆）。
估计投资16.45亿元（不包含征迁费及体育宾馆）。
项目包含3.5万座体育场（52667㎡）、2065座综合训练馆（36878㎡）、2231座游泳跳水馆（34452㎡）、球类馆（36340㎡）、地下商业（31241㎡）、地下车库（12337㎡）。
6、工程工期：
60日历日计划开工日期：
3月1日计划完工日期：
5月1日
二、编制依据
GB50034-《建筑照明设计标准》
JGJ153-《体育场馆照明设计及检测标准》
JGJ31-《体育建筑设计规范》
国际足联《足球场人工照明标准》
JGJ16-《民用建筑电气设计规范》
GB50034-《建筑照明设计标准》
GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》
TY/T1002.1-《体育照明使用要求及检验方法第1部分:
室外足球场和综合体育场》
“体育场标准及设施规范”（中国足协）
JGJ/16—《民用建筑电气设计规范》
其它国家标准（包含生产、制造、供货等）
3.2照明灯具及光源参考技术规范和标准：
GB7248-1987《电光源安全要求》
GB7000.1-《灯具通常安全要求和试验》
GB7001-1986《灯具外壳防护等级分类》
GB7000.10-1999《固定式通用灯具安全要求》
GB14045-93《放电灯（管形荧光灯除外）用镇流器通常要求和安全要求》
GB7000.7-1997《投光灯具安全要求》
GB/T5702-《光源显色性评价方法》
GB50259-96《电气照明装置施工及验收规范》
GB/T13037-1991《固定式通用灯具技术条件》
IEC60598《国际安全标准》
IEC60923《放电灯用镇流器性能要求》
三、编制说明
1、场区照明工程组织设计在编制过程中，充足考虑了工程特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期标准，对整个工程进行了总体施工部署和安排，使之含有科学性、可行性和施工指导性。
2、施工方案是根据优异合理、科学可行标准编制，施工程序安排、技术方法选择、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期需要。
3、施工组织设计在编制过程中，充足考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全标准，为工程做出施工程序计划。
4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体方法中，落实国家及施工地域相关部门对加强建筑施工现场管理精神和要求。
5、充足考虑了本工程设计特点和特殊要求，了解了现场条件多种原因，充足发挥本单位含有人才、技术、装备、物资确保等方面条件和对现场环境了解，将采取大量成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来施工困难。
四、施工总体布署和目标
1、施工阶段划分
1.1管线及照明控制设备安装
1.2调整及验收
2、施工组织步骤
2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等）
2.2电气通道：
关键工作为电气配管安装，以形成电缆电线主干通道；
2.3电气设备安装；
2.4配合业主进行效果验收。
3、施工安排
3.1熟悉图纸、做好图纸自审和会审工作。
3.2依据设计掌握施工范围规范标准。
3.3依据现场情况，做好接地及配管等工作。
4、施工前期准备
4.1调配管理技术人员
4.2技术准备
4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶
拿到图纸后要立即组织工程技术人员认真学习图纸,而且分专业进行讨论。
立即请设计进行技术交底,充足了解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义问题应具体记载,在会审时提出并立即做好回复统计。
按规范做好详图设计工作。
4.2.2施工技术文件编制：
在熟悉图纸并掌握工程情况基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。
施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工关键技术文件。
4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划;
4.2.4计划施工计划,部署施工场地。
4.2.5依据相类似工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。
4.2.6编制质量监控及关键点。
4.2.7编制专题质量检验要领书。
4.3现场施工准备
4.3.1设置必需施工临时设施。
4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达成使用条件。
5、工程建设目标
5.1工期目标
根据工期、质量要求，选择适合本工程要求施工工艺、技术、材料和机具，确保根据甲方要求完工。
5.2质量目标根据GB/T19001-标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、
法规及标准规范要求:
本项目工程质量等级100%合格，整体工程达成建筑长城杯工程要求。
5.3安全目标
根据《施工现场安全生产确保体系》建立安全管理体系，落实“安全第一、预防为主”安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。
5.4文明施工目标确保达成安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。
五、施工总体进度计划及保障方法
1、计划开、完工日期本工程严格按业关键求时间开工，完工；
2、进度控制和进度检测
2.1进度控制指导思想
“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，确保计划进度落实，加强管理，处理好安全、质量、进度关系。
2.2进度控制体系和进度检测程序
2.2.1进度控制体系
施工阶段进度控制是企业实施对现场施工管理控制之一，它关键基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。
施工计划控制关键方法有两种，即主动控制和被动控制，主动控制就是经过调合研究，综合考虑多种对计划影响原因及以前管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，依据工程进度检测系统，分项制订切实可行施工计划；被动控制就是在施工计划实施一定时期后，经过专业工程师对施工现场实际进度检测，同原施工计划进行比较，假如发觉偏离，则经过分析采取对应方法，纠正偏差，不然将按原计划实施。
在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制和被动控制结合使用，努力加大主动控制力度，努力争取把多种计划偏差消亡在萌芽状态，经过主动和被动控制循环操作来确保施工项目按期保质、保量完成。
2.2.2四级动态计划管理在项目建设早期，具体地编制关键工序工程管理计划，并以此计划作为基础对实际实施计划进行考评，并以此计划为基础向上逐层汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度控制计划，同时在此计划上进行工程进展检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。
四级计划关键结构：
一级计划——协议总计划二级计划——系统计划三级计划——专业分类计划四级计划——工序计划关键区域施工计划管理对于项目标关键施工区域结合现场实际情况制订出配合四级计划关键区域计划，使施工队能够愈加好地确保安全、质量前提下根据计划要求进社施工，从而为工程按期交工打下良好基础。
3、工期确保方法
3.1组织方法
3.1.1以企业管理为基础，项目管理为关键，教授组为支撑建立坚强组织保障体系及精干高效项目管理班子。
企业从专业企业抽调骨干力量参与本工程全过程管理，明确责、权、利，充足挖掘她们潜力，发挥企业综合管理优势。
3.1.2强化专业施工队伍，企业人力资源部组织拟参与本工程施工人员，针对本工程特点、难点及关键进行系统强化培训，为负担主体工程施工做好全方面充足准备。
3.1.3依靠我企业强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强工程技术人员和施工人员等组成精干队伍施工，发挥我企业专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足施工机械和工、机具。
3.1.4实施资金封闭运行和集中管理，设置专题管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。
3.1.5资源昀优化配置：
选择能满足施工质量和工期要求优异、高性能设备，准备足够周转材料及小型工、器具。
3.1.6加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并依据工程施工进展实际情况，立即调整计划。
3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期多种计划，全方面了解影响工程各方面原因，做好准备。
3.1.8项目经理部以周计划控制分部、分项工程进度，每七天召开一次施工平衡协调会，立即处理劳动力、施工材料、设备调度等问题。
对可能拖期或已经拖期项目立即进行人员、机械材料等方面调整，并对关键工序关键工期点、设置节点考评奖，调动职员主动性，确保工程按网络进度计划正点运行。
3.1.9设置工程物资供给部门，协调物资供给工作，确保工程设备、材料立即供给，确保工程顺利进行。
物资供给部依据各类材料需用量。
3.1.10做好因外部条件影响进度造成拖期而必需抢回拖期人力、物力等贮备。
3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程技术要求，工程施工难点，尽早编制各专业施工方案，做到技术优异，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。
3.1.12施工技术管理整体布局、统一计划，使各专业之间施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好施工条件，非标制作、设备安装发明条件。
3.1.13突出关键，抓住关键阶段施工进度。
项目部将选择技术素质昀好人员从事施工技术管理和安装。
3.2技术方法
3.2.1本工程施工工期关键在于我们在安排主体工程同时，将公辅设施施工提前进行，这么能够满足设备调试提前穿插于安装过程中。
3.2.2全方面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。
3.2.3主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。
深入设计了解设计情况，交流施工布署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装关键、难点，提前落实对策方法，主动配合业主工作。
3.2.4抓好开工前各项准备工作，关键工作内容以下：
认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后顺利进行做好多种服务和保障工作。
3.2.5做到预案，提升应变能力
工程施工过程中，因为自然条件、设计未按时抵达及图纸变更、设备供货等情况改变，可能会影响工程总体网络节点。
所以对这些可能发生关键改变原因，提前落实方法做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能快速调整到总体网络计划要求，确保工程按期完成。
4、施工进度计划表（见附件）
六、施工管理组织体系（现场组织机构）
项目班子人员组成
名称
姓名
职务
学历
性别
年龄
项目经理
姜建新
二级建造师
本科
男
32
项技术责任人
徐成斌
工程师
本科
男
54
施工管理
金建平
施工员
大专
男
53
质量管理
刘青
质量员
大专
男
50
材料管理
顾菁
材料员
本科
女
28
安全管理
陈恺
安全员
本科
男
26
造价管理
李强
核实员
本科
男
25
组织机构设置标准：
1、企业将全力组织、全方面确保实现项目总目标。
2、组织机构管理体系对口设置，并严格实施相关本工程管理文件及管理制度。
3、以追求管理体系“权威性、高效性、适用性”为标准，努力争取做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、方法到位、服务到位）。
4、工程项目机构组织表
4.1项目经理岗位职责
4.1.1项目经理是昀高管理者在工程项目上全权委托代理人，向昀高管理者负责，独立负担项目标决议、质量、进度、安全责任。
4.1.2负责经理部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
4.1.3接收企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供给、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金百分比，落实材料管理制度，提交材料消耗汇报。
4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实施全方面质量管理，落实质量终生责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。
推行“向用户提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职员身体健康和安全危险源进行有效控制。
以达成国家相关法律、法规要求”目标，使工程质量达成优良。
4.1.5果断落实落实国家相关安全工作要求，建立安全组织机构，制订安全制度，落实安全方法，组织安全施工，监督检验安全工作实施落实情况。
奖罚安全管理工作优劣者。
实现安全无事故。
4.1.6管理协调各工种，各施工单位交叉施工，处理好和指挥部、监理处关系，保持和管理部门联络，树立企业形象，实施栋号经营核实，实施文明施工。
4.1.7管理工地日常事务，考察管理人职员作情况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为企业利益而工作。
4.1.8认真学习国家相关职业健康安全、环境、卫生等方面法规文件
4.1.9消除施工中一切不安全原因。
4.1.10定时组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环境保护、安全法规等方面知识监管。
4.1.11对有腐蚀化学物品要采取特殊保护方法降低污染源。
4.2技术责任人岗位职责
4.2.1负责全部工程施工技术工作,认真落实实施企业一体化管理体系标准。
4.2.2参与编制和落实单位工程施工组织设计，负责编制和落实施工方案技术方法。
4.2.3熟悉图纸，了解设计意图，依据工程结构特点和施工技术方法，向工长和相关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
4.2.4指导单位工程水准点和控制图测量，检验核定施工现场抄测和定位工作并做好统计。
4.2.5深入施工现场，具体指导施工技术工作，落实实施验收规范，操作规程，质量标准。
主动推广应用新技术、新工艺、新材料。
4.2.6负责全部工程全方面质量管理工作，参与分部分项工程隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并立即上报领导。
组织相关人员编制事故处理方案经企业主管技术责任人同意后认真落实实施。
4.2.8落实实施上级相关部门下达多种技术文件，落实设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日志。
4.2.9参与开工前施工预算编制，为阶段结算及完工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制订补充定额依据和实际工料消耗量。
4.2.10将全部工程在施工过程中形成多种技术资料，立即、如实、完整整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
4.3施工员岗位职责
4.3.1全方面负责工地生产施工组织和指挥工作。
4.3.2参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。
4.3.3依据省、市相关要求，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设置。
4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行
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