高铁站前广场综合项目施工关键技术标.docx
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高铁站前广场综合项目施工关键技术标
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第一节工程概况
本工程为XX高铁站前广场工程施工。
泾县站前广场工程包括站前广场（包括社会停车场及出租车站）、A、B、C、D、E五条区间道路。
站前广场总面积约4.0公顷，南北长约296米，东西宽119-149米（其中中心景观广场南北长约134米，东西宽约110米）；区间道路A线长481米，宽22-23.5米，B线长443米，宽8.5-13米，C线长145米，宽10米，D线长235米，宽7.5米，E线长100米，宽20米。
项目估算总投资3800万元。
工程施工重要内容有：
道路、广场铺设、广场台阶、广场管理服务用房、雕塑小品、箱涵、给排水、路灯、绿化等工程施工。
本项目工期规定：
8个月，筹划开工时间：
6月、筹划竣工日期：
2月。
本项目质量级别规定：
合格。
第二节施工前期准备
施工准备基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。
认真做好施工准备工作，对于发挥公司优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，减少工程成本，增长公司竞争力，提高公司管理水平具备重要意义。
若我公司有幸中标，详细到本工程，将一方面考虑如下准备工作：
1、技术准备
1调查关于施工现场水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。
2组织关于人员全面熟悉图纸及有关图集，并进行自审，对图纸存在问题、错误、矛盾进行汇总。
配合业主、监理，熟悉关于资料和准备图纸会审；审查设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、阐明等方面与否一致。
3组织关于人员讨论并编制施工组织设计、质量筹划。
4作好材料检查和实验。
5制定各项管理制度，编制作业指引书。
6进行各层次技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。
7组织编制施工预算。
2、物质准备
8依照设计图纸和招标文献拟定工程材料需要量筹划。
9按照工程合同条款规定组织和供应，为此，在进场10天内提供材料总量筹划，在每道工序前7天提出分批量入场筹划，保证材料及时、精确地进场。
10材料除业主及设计明确外，其他材料本着节约投资，减少成本原则，充分运用本地资源，就近采购，依照工程进度提前准备，按筹划进场，保证工程持续顺利施工。
项目所需材料、半成品、预制构件品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料实验申请筹划。
是建设单位负责供应指定材料，我单位提前一种月以书面形式告知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。
3、人力资源准备
①建立工程项目领导机构。
本工程将作为我司重点工程，选取施工经验丰富、管理水平较高管理技术人才成立工程项目部。
②组织精干施工队伍。
依照工程实际，搞好专业、工程合理配合；技工、普工配合，同步制定该工程不同阶段劳动力需要量筹划。
③向施工队伍、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底。
针对不同工程，把工程设计内容、施工筹划和施工技术规定详尽向工人解说。
规定工人在交底后，弄清核心部位、技术原则、安全办法和操作要领，必要时进行示范。
4、施工现场准备
①做好施工场地控制网测量，理解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，贯彻现场水电接口、测量控制网状况。
②结合规划道路对现场施工通道进行必要取舍解决。
做好“三通一清”，保证现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。
清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。
3完毕进场前临设搭建等工作。
5、场地土方设计及施工规定
①、道路某些D、E线土方均已包括至场地土方范畴内。
②、场地土方压实度（重型）规定：
场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其压实度（重型）≥85%；粗平土方压实度（重型）≥90%，分层厚度为20cm；粗平土方顶至设计构造层底填土压实度（重型）≥95%，分层厚度为20cm。
③、土基顶面设计回弹模量值不不大于40Mpa。
不能满足上述规定期应采用办法提高土基强度。
、施工注意事项：
（1）土基开挖前须做好排水工作，有机土等清除干净，施工时应将原地面表层植土、杂填土和其她有线建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应清除干净，以上土质均不得作为路基填料。
（2）填方场地表层必要干燥、无积水现象，填方必要由场地中间向两边填筑，填筑时一定要保证一定横坡。
施工时如遇雨天应停止施工，雨后应及时疏干路槽积水，保证场地填土含水量及密实度。
（3）B线BK0+520~BK0+670.641、BK0+718.641~BK0+866左侧，BK0+520~BK0+670.641、BK0+758.7~BK0+769.5、BK0+775.85~BK0+866右侧采用悬臂式挡墙对填土收坡，施工时严格按照设计图纸及有关规范、原则实行，遇与设计不符之处，及时反馈设计单位进行解决。
施工中所用材料必要满足设计及有关规程、施工模板宜采用钢模，以保证混凝土表面光华平整。
墙体混凝土浇筑长度宜为设计分段长度。
6、机械设备及质量检查仪器配备
机械设备对的选取是保证工程施工顺利进行重要条件，依照本工程规模、特点及工期规定，咱们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了重要施工机械设备需用筹划表。
施工机械必要准时进场，并保证状况良好，且备齐惯用配件，保证故障在2小时内修复。
为了对施工过程进行质量控制，配备某些必要实验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。
1、路面构造设计及施工规定
路面设计原则以交通量为基本；适应道路服务功能规定；符合本地筑路材料供应状况；适应自然条件规定；技术成熟；性能优良、造价合理；注重对新工艺、新材料选用。
考虑当前沥青混凝土普遍使用，以及沥青路面长处，面层采用沥青混凝土。
本工程为新建工程，采用沥青混凝土路面，路面设计荷载采用原则轴载BZZ-100，路面基层和底基层材料依照地区材料供应状况，分别采用水泥稳定碎石和级配砂砾石，土路基顶部回弹模量选用40Mpa，面层采用沥青混凝土。
第三节施工管理机构
（1）该工程中标后，将列入公司重点工程，由公司选派经验丰富项目经理。
同步，公司将挑选一批先进技术骨干，构成本工程现场施工项目部，协助项目经理做好工程各方面工作。
项目部依照本工程详细状况，下设七个施工队：
土石方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有近年丰富施工经验施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。
（2）项目管理网络图（如下图）
一、总体程序布置和组织机构
我单位为承建本合同段工程，将组建项目经理部，负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联系工作，按期优质建成本标段所有工程。
施工时可采用分段流水作业法。
按先深后浅，先地下后地上原则。
在施工质量管理中，我项目部将严格按照我司ISO9001质量体系文献规定进行，做到管理职责明确，贯彻到人。
严把原材料质量关，工程检查按程序严格执行，控制好施工测量和施工实验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
保证本工程优质、高效优质地按期完毕施工任务。
我公司人员构成以专业构造合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理项目经理部。
路面工程施工队
路灯工程施工队
交通工程施工
队
砌筑工程施工队
给排水工程施工队
园林绿化施工队
土石方工程施工
队
2、项目部设七个职能组。
在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范畴对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又互相协调，交叉配合，项目部对所有劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。
项目经理部各业务职能小组，在项目部领导下进行寻常工作，重要涉及施工方案、施工进度调节。
质量安全过程监督检查、工程内外关系协调与配合，以及整顿、收集、汇总、编写各自职能范畴内各类技术经济资料，保证各类资料真实、可靠、及时、齐全。
3、项目部重要技术力量配备和重要职责：
职务
职责
项目经理
全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。
技术负责人
全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。
施工员
贯彻项目经理指令，协调各班组施工
质检员
跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评估，填写评估资料，整顿、汇总编制竣工资料。
材料员
按筹划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，禁止不合格材料用在工程中。
安全员
对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。
填写安全月报，进行安全交底。
造价员
编制审核、申报各项经济资料。
测量员
进行跟踪测量，并对重要工序进行复检。
实验员
检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集有关资料。
资料员
汇总、编集、整顿工程资料。
第二章施工进度筹划和各阶段进度保证办法及承诺
第一施工进度筹划及进度保证办法
一、施工工序
由于本项目工期紧，任务重。
对于本工程施工工序，其原则为“重要分部工程施工分段流水作业，附属工程顺序施工”。
以达到合理地流水作业组织，保证各工序搭接科学性，在保证工程质量前提下，加快施工进度，以科学工序穿插来保证工期规定。
1、总施工顺序
（1）先地下、后地上，先主体、后附属。
（2）同一施工面上两个不同施工段，采用平行流水施工。
（3）同一施工段上不同施工面，采用立体交叉施工。
2、各分项工程施工顺序
施工准备:
6月1日至6月30日；
土石方工程：
7月1日至10月2日；
道路工程：
10月3日至12月5日；
市政管网工程：
8月25日至10月2日
砌筑工程：
9月15日至12月1日；
园林绿化工程：
10月26日至12月2日；
交通设施工程：
9月15日至12月19日；
电气设施工程：
12月20日至1月20日；
交工验收:
1月2日至2月1日；
见附表三筹划开、竣工日期和施工进度网络图。
二、施工进度保证办法
（1）进度控制保证办法
①合理安排施工顺序,保证在劳动力,物资以及资金消耗量至少状况下,按规定工期完毕施工任务。
②采用合理施工组织办法,使建设项目施工保持持续,均衡,有节奏地进行。
③在采用新材料,新工艺,新构造和新技术时,认真吸取以往经验,制定有针对性技术办法来保证施工质量。
（2）进度控制协调
本项目工程量较大，工序较多。
为搞好进度控制协调工作，特采用对策如下：
①筹划、记录共员密切协作，通过现场记录日报和周报，将实际进度与筹划进度相比较，在构造施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪成果通报关于领导和施工单位。
②每个调度人员均有明确岗位，对自己管片内发生问题全面负责，发现总是及时解决。
③通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理协调会，通过会议纪要拟定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查贯彻状况。
④编制筹划（特别是总控制筹划）时必要对施工方案有所理解。
筹划人员应与技术、及各专业队伍协商。
（3）进度控制办法
①按施工阶段分解，突出控制节点
以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，控制施工细则。
达到保证控制节点实现。
②以总进度网络为根据，明确各个专业工程队目的，通过合同责任书贯彻目的责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。
③按专业工种分解，拟定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。
通过对各道工序完毕时间控制达到保证各分部工程进度实现。
④按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为年度，季度、月度和旬期进度筹划。
三、进度控制目的
1、施工进度控制程序：
拟定进度控制目的编制施工进度筹划，申请开工并按指令日期开工，实行施工进度筹划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
因而，施工进度控制第一步就是拟定控制目的。
2、施工进度控制应以实现合同商定竣工日期为最后目的。
公司管理层依照经营方针在“项目目的管理责任书”中拟定项目经理进度控制目的，项目经理依照这个目的在“施工项目管理实行规划”中编制施工进度筹划，拟定筹划进度控制目的，并进行进度目的分解。
总进度目的可按年、季、月、周筹划期分解为阶段性目的。
四、施工进度筹划
1、施工总进度筹划
施工总进度筹划是对建设项目施工或群体工程施工时编制施工进度筹划。
由于施工内容较多，施工期较长，故其筹划项目综合性大，有较多控制性。
（1）施工总进度筹划编制根据有：
施工合同施工进度目的工期定额关于技术经济资料，施工布置与重要工程施工方案。
（2）施工总进度筹划内容涉及：
编制阐明，施工总进度筹划表资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度筹划表为最重要内容，用来安排各单位筹划开竣工日期工期搭接关系及其实行环节。
资源需要量及供应平衡表是依照施工总进度筹划表编制保证筹划，可涉及劳动力，材料预制构件和施工机械等资源筹划。
2、单位工程施工进度
单位工程施工进度筹划是对单位工程单体工程或单项工程编制施工进度筹划总称。
由于它所包括施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制直接根据。
（1）单位工程施工筹划7项编制根据，其中重要是：
“项目管理目的责任书”施工总进度筹划和施工方案。
（2）单位工程施工进度筹划应包括3项内容，涉及：
编制阐明，进度筹划图，资源需要量筹划风险分析及控制办法。
其中最重要是进度筹划图。
如果编制成表，表头内容是：
分某些项工程，单位工程量用工工日人数，每日工作班数，工作天数，日成禁毒线如果编制成图除包括前述内容外，还应编制网络筹划图。
资源需要量筹划需要依照进度筹划表进行平衡编制，用以保证进度筹划实现，必要做到积极可靠。
风险分析及控制办法是依照“项目管理实行规划”中“项目风险管理规划”和保证进度目的办法调节并编制，应具备可靠性。
3、施工进度筹划实行
施工筹划实行事实上是进度目的过程控制。
在这一阶段中重要做好如下工作：
（1）编制并执行时间周期筹划。
周期筹划涉及年季月旬周进度筹划。
该筹划贯彻施工进度筹划，并以短期筹划贯彻调节并实行长期筹划，做到短期保长期周期保进度，进度保目的。
（2）用施工任务书进把筹划任务贯彻到班组。
施工任务书是几十年来国内坚持使用有效管理工具，是管理层向作业人员下达任务好形式，可用来进行作业和核算，特别有助于进度控制，故应当坚持使用。
它内容涉及：
施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应做好如下工作：
跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制承诺，跟踪进行记录和分析，贯彻进度控制办法，解决进度索赔，保证资源供应进度筹划实现。
（4）加强分包进度控制办法如下：
有分包人依照施工进度筹划编制分包工程进度筹划并组织实行；项目经理部将分包工程筹划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中有关问题。
（5）施工进度筹划检查根据施工进度筹划实行记录。
检查内容涉及：
实际完和合计完毕工程量实际参加施工人数机械数及生产效率，机械台班数及其因素分析，进度偏差及进度管理状况，影响进度特殊因素及分析。
普通来说，检查进度筹划由负责记录工作管理人员按记录规则完毕。
（6）施工进度筹划调节根据是施工进度筹划检查成果。
调节内容涉及：
施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。
调节进度筹划应采用科学办法，如网络筹划计算机调节办法，并应编制调节后施工进度筹划。
4、控制进度总结与分析
施工进度筹划实行检查后应向公司提供月进度筹划报告，这是控制中间总结。
总结内容是：
进度执行状况综合描述，实行施工进度图工程变更价格调节索赔及工程款收支状况进行偏差状况及导致偏差因素分析，解决问题办法，筹划调节意见。
施工总进度筹划保障办法：
五、筹划保证机构
为了按期完毕本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产、文明施工、提高质量保证安全，减少成本”方针进行组织施工，最后提供业主方优良产品。
我公司将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依照工程进展状况和施工难易限度拟定各阶段合理施工人员数量和分工。
同心同德保证工期实现，坚持科学组织、分工与密切合伙相结合。
有运作良好项目组织机械，较强项目领导班子，懂得管理人员，可靠技术工人，我方必能准时按质地完毕本工程。
六、筹划保证办法
1、编制以总进度筹划为控制节点进度筹划配合以月、周和日作业筹划执行，明确每天工作内容，检查、解决执行筹划中存在问题，保证当天筹划当天完毕，维护筹划严肃性。
认真做好施工前期准备是施工或顺利进行主线保证。
因而在各分部工程，各道工序开工前必要做全面施工准备，涉及技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺。
合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同步在实际工作中积累经验。
3、努力协调好各方面关系。
积极与业主、监理单位、本地各部门以及居民等加强联系，争取各方支持，创造一种良好施工环境，排除也许对施工进度导致影响不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完毕工作任务集体或个人予以奖励，对未能按期完毕工作任务予以惩罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工生产热情，提高劳动生产率，增进工程施工进度。
5、采用合理施工程序，缩短工期。
工程核心工序关系到总工期实现，因而，应将此核心工序放在重点保证，其工期才干实现。
6、组织机构贯彻，建立以项目经理为首管理层，履行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任贯彻到人，同步做好与各关于单位及施工各方协调配合工作，保证各工期控制点目的实现。
7、实行奖罚办法，按经济规律办事，公司与项目经理部订立合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展阶段，按期完毕。
8、选取性能优良施工机具，先进机具，合理布置，同步加强其管理，保证各设备运转良好。
构造施工中，采用轻便、机灵、使用功能多样多供能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆以便、功能明显、减轻工人劳动强度钢木组合模板，加快构造施工进度。
9、做好各种资源供应，按照施工组织设计规定，依照工程控制筹划规定，进行工料分析，相应编制劳动力进场筹划，材料进场筹划，机械设备使用筹划，资金使用，以保证各种资源能满足工程筹划周期内需要。
物资材料筹划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定库存量，以保证工程提前或节假日运送困难时，工程队物质材料需要，保证现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员技术素质是一种重要因素。
工人进场前必要进行严格培训和考核。
按筹划进场机具，进场前必要进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后可以投入正常使用。
10、做好劳动力与机械设备、材料优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好核心项目施工管理，对核心线路工程项目予以优先考虑，以保证其按期完毕。
加强施工人员质量与安全防护意识，保证各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持防止为主，杜绝安全事故。
11、做好工作延误预测及分析，理解整体工程施工动态，针对动态工期发生各种问题做好预案。
报业主及监理备案，如有分项工程未按进度完毕，启动预案。
七、工期进度保证办法
实现项目经理责任制，使施工中人、材、物得到最佳优化，编制严格月、旬、周作业筹划，对全体参加施工人员实行全过程明确工期目的控制。
一）、施工中抓影响工期主导工序，找出影响工期核心因素，在保证质量前提下，尽量采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力组织协调工作，保证工期目的实现。
本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层构造施工时，采用优势兵力，充分运用作业面宽。
二）、依照实际施工需要，合理安排施工，对重要工序采用每日两班制，即12小时持续施工作业；在有也许影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增长人、财、物投入，延长加班加点时间，保证工期筹划实现。
三）、做好施工准备工作和材料物资供应和储备、运送，在物质供应上最大限度满足工期规定。
四）、资金使用在保证质量前提下，重点考虑用于加快施工进度办法。
监理现场施工组织管理机构，履行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，重要管理办法如下：
1、各管理班子构成人员在项目经理领导下分工协作，保证工程进度、质量目的实现
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加寻常施工碰头会议制度，总结一天工作状况，布置第二天工作任务，将进度筹划贯彻到每一天。
3、项目部建议召开定期协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程状况反映到各个部门，解决关于急需解决问题，协调各横向单位间关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行前提，涉及组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件准备等。
认真熟悉建设文献、施工图纸，掌握设计规定、工艺流程、合用规范和工期规定，编制出切实可行保证总工期施工进度筹划，核心节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表统一指挥下，和各关于施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其他施工单位创造施工条件，以保证整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品与否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理原则时保证持续均衡施工，严格按设计规定和技术原则施工，对进场人、机、料、办法、环境进行合理有效使用，充分运用空间、时间、建立文明施工秩序，完善筹划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按筹划正常进行。
8、及时同有关施工单位互通信息，掌握施工动态。
协调内部各专业工种之间工作，主意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。
必要时组织加班或夜间施工。
综上所述拟从如下几方面保证工期：
（一）从机械配备、人员贯彻上保证
抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进施工队伍构成绿化及土方施工队投入施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证按期竣工。
（二）从材料供应上保证
安排专业人员负责苗木采购、运送、保管、质检、保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生，并做一定数量储备。
（三）从施工筹划编排上保证
按照工期规定，分阶段制定施工筹划和实行方案，重点苗木种植做好施工组织筹划。
合理安排各个工序顺序，充分运用工作人员经验丰富有利条件，缩短流水作业流程，努力加快各环节施工进度保证总体工程。
（四）从安全生产上保证
加强职工安全教诲，增长安全生产观念。
各施工班构成立安全小组，专职安全员负责寻常生产安全检查、督促，保证施工顺利进行。
（五）从后勤工作上保证
加强测量设备和车辆维修保养，保证施工机械正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。
加强与业主联系，尊重附近居民，做好与本地政府和群众协调工作，维护人民群众利益，获得本地政府与民众支持，使工程施工进展顺利。
（六）从资金贯彻上保证
在工程施工前期，本投标人将投入足够自有流动资金，保证工程前期所需人员材料和设备及时到位，保证前期工作顺利展开。
（七）积极开展技术攻关
依照以往施工中存在问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在技术难题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重
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