KTV的筹备.docx

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KTV的筹备

KTV筹备、筹建计划KTV筹办计划书

我KTV筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建几个阶段：

第一阶段：

项目考察（筹备阶段）:

对将要实施项目进行详细调研,具体内容有：

A、项目所在地外部环境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

第二阶段：

装修期（筹建阶段）

A、施工前准备工作：

1、根据投资者要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备功能如：

各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：

设备采购。

在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：

招聘、培训前准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

A、制定并经投资者审批通过KTV有关规章制度、岗位职责、工作流程等

B、制定招聘计划

C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

第五阶段：

员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）

第六阶段：

员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）

A、对员工进行理论培训（xxxx\\xxxx\\xxxx\\等）

B、对员工进行业务培训（xxxx\\xxxx\\xxxx等）

C、对员工培训进行考评

第七阶段：

工程验收后申报有关证照（预计一个月）

A、消防合格证、安检合格证

B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：

开业前准备工作（在申报有关证照时同时进行）

A、开业必备有关物品采购或印刷

B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

C、开业后市场推广计划制定（在开业前一个月完成）

第九阶段：

开业初期

1、试营业经营管理工作重点

（1）日常营运管理：

按照公司制定规章制度进行严格及有效率管理

（2）建立企业凝聚力：

在经营过程中要关心和解决员工生活和工作中出现问题，培养员工团队精神形成企业凝聚力

（3）实施成本核算管理制度：

对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

（4）开发客源市场：

清楚企业特色，发现属于自己客源市场

（5）重视员工在职培训：

随时随地对员工进行现场督导，提高服务质量和服务员素质

（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

（7）建立企业对外推广平台

（8）建立客户信息反馈、处理机制

（9）建立有效企业对内、对外文案资料库

2、正式对外营业工作重点：

（1）对试业阶段工作进行总结和调整

（2）继续按企业既定管理目标实施管理

（3）建立企业独特企业文化

（4）将工作重点转到市场拓展上，尽量抢占更多市场份额

二、量贩式KTV经营之道

A、硬件设备：

（暂时不发表）

1、点歌系统：

（暂时不发表）

2、歌库质量：

（暂时不发表）

3、音响设计：

（暂时不发表）

4、环境质量：

（暂时不发表）

B软件设备：

（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）KTV筹备、筹建计划KTV筹办计划书

我KTV筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建几个阶段：

第一阶段：

项目考察（筹备阶段）:

对将要实施项目进行详细调研,具体内容有：

A、项目所在地外部环境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

第二阶段：

装修期（筹建阶段）

A、施工前准备工作：

1、根据投资者要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备功能如：

各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：

设备采购。

在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：

招聘、培训前准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

A、制定并经投资者审批通过KTV有关规章制度、岗位职责、工作流程等

B、制定招聘计划

C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

第五阶段：

员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）

第六阶段：

员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）

A、对员工进行理论培训（xxxx\\xxxx\\xxxx\\等）

B、对员工进行业务培训（xxxx\\xxxx\\xxxx等）

C、对员工培训进行考评

第七阶段：

工程验收后申报有关证照（预计一个月）

A、消防合格证、安检合格证

B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：

开业前准备工作（在申报有关证照时同时进行）

A、开业必备有关物品采购或印刷

B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

C、开业后市场推广计划制定（在开业前一个月完成）

第九阶段：

开业初期

1、试营业经营管理工作重点

（1）日常营运管理：

按照公司制定规章制度进行严格及有效率管理

（2）建立企业凝聚力：

在经营过程中要关心和解决员工生活和工作中出现问题，培养员工团队精神形成企业凝聚力

（3）实施成本核算管理制度：

对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

（4）开发客源市场：

清楚企业特色，发现属于自己客源市场

（5）重视员工在职培训：

随时随地对员工进行现场督导，提高服务质量和服务员素质

（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

（7）建立企业对外推广平台

（8）建立客户信息反馈、处理机制

（9）建立有效企业对内、对外文案资料库

2、正式对外营业工作重点：

（1）对试业阶段工作进行总结和调整

（2）继续按企业既定管理目标实施管理

（3）建立企业独特企业文化

（4）将工作重点转到市场拓展上，尽量抢占更多市场份额

二、量贩式KTV经营之道

A、硬件设备：

（暂时不发表）

1、点歌系统：

（暂时不发表）

2、歌库质量：

（暂时不发表）

3、音响设计：

（暂时不发表）

4、环境质量：

（暂时不发表）

B软件设备：

（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）KTV筹备、筹建计划KTV筹办计划书

我KTV筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建几个阶段：

第一阶段：

项目考察（筹备阶段）:

对将要实施项目进行详细调研,具体内容有：

A、项目所在地外部环境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

第二阶段：

装修期（筹建阶段）

A、施工前准备工作：

1、根据投资者要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备功能如：

各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：

设备采购。

在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：

招聘、培训前准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

A、制定并经投资者审批通过KTV有关规章制度、岗位职责、工作流程等

B、制定招聘计划

C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

第五阶段：

员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）

第六阶段：

员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）

A、对员工进行理论培训（xxxx\\xxxx\\xxxx\\等）

B、对员工进行业务培训（xxxx\\xxxx\\xxxx等）

C、对员工培训进行考评

第七阶段：

工程验收后申报有关证照（预计一个月）

A、消防合格证、安检合格证

B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：

开业前准备工作（在申报有关证照时同时进行）

A、开业必备有关物品采购或印刷

B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

C、开业后市场推广计划制定（在开业前一个月完成）

第九阶段：

开业初期

1、试营业经营管理工作重点

（1）日常营运管理：

按照公司制定规章制度进行严格及有效率管理

（2）建立企业凝聚力：

在经营过程中要关心和解决员工生活和工作中出现问题，培养员工团队精神形成企业凝聚力

（3）实施成本核算管理制度：

对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

（4）开发客源市场：

清楚企业特色，发现属于自己客源市场

（5）重视员工在职培训：

随时随地对员工进行现场督导，提高服务质量和服务员素质

（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

（7）建立企业对外推广平台

（8）建立客户信息反馈、处理机制

（9）建立有效企业对内、对外文案资料库

2、正式对外营业工作重点：

（1）对试业阶段工作进行总结和调整

（2）继续按企业既定管理目标实施管理

（3）建立企业独特企业文化

（4）将工作重点转到市场拓展上，尽量抢占更多市场份额

二、量贩式KTV经营之道

A、硬件设备：

（暂时不发表）

1、点歌系统：

（暂时不发表）

2、歌库质量：

（暂时不发表）

3、音响设计：

（暂时不发表）

4、环境质量：

（暂时不发表）

B软件设备：

（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）KTV筹备、筹建计划KTV筹办计划书

我KTV筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建几个阶段：

第一阶段：

项目考察（筹备阶段）:

对将要实施项目进行详细调研,具体内容有：

A、项目所在地外部环境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

第二阶段：

装修期（筹建阶段）

A、施工前准备工作：

1、根据投资者要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备功能如：

各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：

设备采购。

在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：

招聘、培训前准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

A、制定并经投资者审批通过KTV有关规章制度、岗位职责、工作流程等

B、制定招聘计划

C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

第五阶段：

员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）

第六阶段：

员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）

A、对员工进行理论培训（xxxx\\xxxx\\xxxx\\等）

B、对员工进行业务培训（xxxx\\xxxx\\xxxx等）

C、对员工培训进行考评

第七阶段：

工程验收后申报有关证照（预计一个月）

A、消防合格证、安检合格证

B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：

开业前准备工作（在申报有关证照时同时进行）

A、开业必备有关物品采购或印刷

B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

C、开业后市场推广计划制定（在开业前一个月完成）

第九阶段：

开业初期

1、试营业经营管理工作重点

（1）日常营运管理：

按照公司制定规章制度进行严格及有效率管理

（2）建立企业凝聚力：

在经营过程中要关心和解决员工生活和工作中出现问题，培养员工团队精神形成企业凝聚力

（3）实施成本核算管理制度：

对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

（4）开发客源市场：

清楚企业特色，发现属于自己客源市场

（5）重视员工在职培训：

随时随地对员工进行现场督导，提高服务质量和服务员素质

（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

（7）建立企业对外推广平台

（8）建立客户信息反馈、处理机制

（9）建立有效企业对内、对外文案资料库

2、正式对外营业工作重点：

（1）对试业阶段工作进行总结和调整

（2）继续按企业既定管理目标实施管理

（3）建立企业独特企业文化

（4）将工作重点转到市场拓展上，尽量抢占更多市场份额

二、量贩式KTV经营之道

A、硬件设备：

（暂时不发表）

1、点歌系统：

（暂时不发表）

2、歌库质量：

（暂时不发表）

3、音响设计：

（暂时不发表）

4、环境质量：

（暂时不发表）

B软件设备：

（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）