全员育人实施与方案.docx

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全员育人实施与方案

和学生一起成长，做幸福教师

--xx中学全员育人实施案

为全面实施素质教育，加强新课程改革，提升学校办学水平，贯彻落实滕州市教育局关于中小学全员育人特色学校建设的文件精神，在全校实施以"管理育人、教学育人、服务育人、环境育人"为主要式的"全员育人、全程育人、全面育人、全位育人"的管理机制，构筑起学生全面发展的育人环境，形成"和学生一起成长，做幸福教师"的浓厚氛围，特制订本案。

一、指导思想

以《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为指针，以新课程理念为指导，格落实《省普通中小学管理基本规》，按照对学生"思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导"的总体要求，实施全员育人，形成育人合力，为每一位学生的终身发展奠定基础。

提高育人管理效能，形成"和学生一起成长，做幸福教师"的长效育人机制。

二、工作目标

总的目标是全面落实新课程要求，建立全员育人新机制，逐步形成"和学生一起成长，做幸福教师"的长效育人机制，促进学校良性与可持续发展。

（一）创新规养成管理机制，培养学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯。

（二）建构与新课程相适应的课堂教学模式，教会学生学习，促进学生学业成绩的不断进步。

（三）建立学校、导师、家长多位一体的育人体系，促进教育水平不断提高。

三、实施要求

实行全员育人责任制，学校成立全员育人领导小组，并使全员育人责任到科室、到人。

通过"管理育人、教学育人、服务育人、环境育人"真正实现"全员育人、全程育人、全面育人、全位育人"的目标。

（一）、管理育人

管理育人主要由政教处负责牵头实施，实施主体是学校领导班子和全体班主任。

学校领导干部是全员育人的组织者和首要责任人，通过开辟育人新渠道，实行定点联系级部、班级，了解育人落实情况；多点联系学生，加强育人实践，获得育人体验；定期联系家长，增强沟通与交流。

努力推进各项管理机制的创新，建立科学的政绩导向机制、考核评价机制和督导监督机制，科学评价学校和教师的工作以及学生的发展水平；以规办学行为为基础，全面推行精细化育人，层层落实管理责任，加强过程督查，提高管理效能。

班主任要发挥班级的管理核心作用，营造良好的班级育人氛围；加强与课任教师、家长的联系，形成育人合力。

管理育人共分三个面：

1、是岗位管理育人。

政教处和团委，要根据《中学德育大纲》、《中学生守则》、《中学生日常行为规》、《公民道德建设实施纲要》和上级有关德育工作的文件精神为依据，健全学校德育工作规章制度，加强对学生进行德育大纲所规定的八个面的教育。

安监办要加强安全教育，上好安全教育课，举行安全演练，让学生了解常发的安全事故和预防规避安全事故的办法，掌握自护自救技能。

定期排查安全隐患，并及时消除隐患。

教导处要指导和监督全体教师设计落实课堂"三维教学目标"，充分发挥课堂教学作为德育主渠道的作用。

总务处要教育学生爱护公物，节约用水、用电，节约粮食和蔬菜，加强后勤队伍建设，做好在后勤服务过程中对学生的管理和安全工作。

工会和办公室要加强师德教育，恪守师德规，要求全体教职工爱岗敬业，热爱学生。

级部主任要落实岗位目标中的"德育目标"，抓好学生的德育工作和常规管理工作，结合本年级学生的生理和心理特点，创造性地开展本年级的德育工作。

班主任要根据学校德育工作计划和育人工作安排，与本班任课教师一起创造性地开展育人工作。

校长和分管校长要结合岗位职责做好督查与评价所分管部门育人工作的完成情况。

2、是值班管理育人。

值班领导，要根据值班职责，要对值班当天学校的工作全面负责，格管理，认真填写值班记录，并向校长做好汇报并向相关部门或个人进行工作反馈。

3、是帮包管理育人。

落实"帮包责任制"。

（1）是全体领导班子做到"八个一"，即：

每名干部帮包一个班级、帮包一个优秀生、帮包一个学困生、帮包一个特长生、帮包一个家困生、帮包一个待转生；

（2）是全

体科任教师分别帮包所任教班级一定数量的学生，形成全员育人的格局。

（二）、教学育人

教学育人是全员育人的主阵地，主要由教务处负责。

教学育人包括两个面：

（1）是课堂教学育人，所有学科在设计教学目标时，都要根据教学容，灵活设计德育目标（即新课程中的"情感、态度、价值观"目标），并在课堂教学中达成。

在课堂教学过程中，要善于发现学生存在的德育问题，并随时进行教育。

另外，要对课堂上学生的管理负全责。

任课教师上课，首先看教室有无缺席的学生，如果有，教师应在第一时间问清原因，必要时与班主任联系核实。

（2）是实行导师制。

育人导师是学生树立人生理想的引路人，是学生思想成长的培育者，是学生心理健康的维护者，是学生全面发展的辅导员。

所有的任课教师，都要帮包一定数量的学生，做学生成长的导师，对学生的日常行为和全面发展负责，帮包成绩与教师个人的绩效挂钩。

全员育人导师制的操作法可概括为一种理念、两大目标、三个步骤、四项原则、五项制度、六大职责。

一种理念：

任课教师人人都是导师，学生个个得到关爱。

两大目标：

①使师生关系更融洽，注重亲情化、个性化教育，把教师的关爱深入到学生的心灵深处；②善于发现每一个学生的潜能，寻找发展其潜能的有效法，促进学生的人格成长。

三个步骤：

①教师人人争当导师，师生双向选择结成对子；②导师与学生共同制定切合学生实际的成长计划和导师工作案；③导师利用有效时间、不同场合开展有针对性的"导育"活动，即对学生进行"思想上的

引导、学习上的辅导、心理上的疏导、生活上的指导"。

四项原则：

①个性化原则。

教师必须承认学生的个性差异，高度重视学生的个性差异，善于发展学生的个性。

教师要把每一个学生当作一首风格迥异的诗，学会欣赏学生，学会分享学生的快乐。

②亲情化原则。

建立民主平等的师生关系，教师尊重学生，给学生以父母般的关爱，成为学生的良师益友。

③渐进性原则。

遵循青少年学生的身心发展特点和认知水平，循序渐进地实施教育。

④实效性原则。

加强过程管理，健全科学的评价机制，全面关爱学生，促进学生学会做人、学会求知、学会生活。

五项制度：

①建立学生成长档案袋制度。

为每一位学生建立成长记录档案，追踪学生成长轨迹。

容包括：

学生家庭及社会关系详细情况；学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好等面的情况；学生心理、生理、身体健康状况；对学生每月的表现及每次考试成绩逐一记录，分析对照。

②谈心辅导与汇报制度。

导师每两至少与结对学生谈心或辅导一次，每次谈心、辅导容要有记录，并要求学生每一次向导师汇报思想、学习和生活面的情况。

③建立家长联络制度。

按市教育局要求，开展"万名教师访万家"活动，导师每月至少一次对学生进行家访，每学期至少一次上门家访，及时对学生本人及其家庭状况进行了解，并对其家庭情况进行简要分析，作出相关判断。

④建立个案分析制度。

学校每月集中组织导师进行个案分析，个案分析做到有主题、有案例、有剖析，并提出诊断案，指导个体实践。

⑤绩效评价制度。

建立发展性评价机制，对师生进行多元化评价、过程性评定和质性评定。

以是否有利于指导学生自主选择适合自己的学习容和学习计划，规划自己的发展向；是否有利于指篇二：

全员育人导师制实施案

青云实验学校全员育人导师制实施案

一、指导思想

二、工作目标

1、发挥彰显教师的人格魅力，增强教师对学生的亲和力，发现每个学生的闪光点，增强自信心、进取心，让学生品尝成功的喜悦。

2、以教育教学为中心，以学生的个性发展为主线，充分挖掘学生的潜能，使学生在德、智、体、美、劳等面得到发展。

3、提升教师的教育教学理念，提高教师教书育人的艺术水平，促进教师的全面发展，促进教育的可持续发展。

4、调动全体教师教书育人的积极性，创建一种个性化、亲情化的"全员育人，全面育人，全程育人，全位育人"德育工作新模式。

三、工作原则

1、全员性原则。

一是学校全体干部、教师都是育人者，建立干部、教师联系学生制度，做到"教书育人，管理育人，服务育人"。

二是指教育要面向全体学生，使每一个学生都得到发展。

创设良好的育人环境，让优生吃饱、中等生吃好、学困生消化得了。

使他们的才能得以前所未有的充分发挥；使他们的个性得到充分扬，使他们的潜能得到前所未有的挖掘。

2、全面性原则。

每一位导师既是学生学习的辅导者，也是学生生活的引领者，思想心理的疏导者，使每个学生的身心都得到全面、健康、和谐的发展。

3、发展性原则。

导师必须以促进学生的可持续发展为目标，在全面了解学生实际的基础上，师生共同讨论协商确定符合学生实际的长远目标、阶段目标。

4、对应性原则。

每一个学生都要有自己的导师，每一位导师都要有关爱的学生。

导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础，循序渐进，跟踪管理。

5、个性化原则。

不求人人成才，但求人人成功。

人才多样化，人人都能体验成功成功的乐趣。

承认学生的个性差异，通过个性化的教育，因人施导，因材施教促进学生的个性发展。

6、人本化原则。

民主平等的师生关系是实施导师制的前

提和基础。

导师要尊重学生的人格，建立和谐平等的师生关系，导师要以理服人，但更要以情感人，成为学生人生道路上的良师益友。

四、实施步骤

学校要建立工作机制，加强过程管理，注重工作实效。

1、组织领导。

学校成立学生成长全员导师制实施领导小组，全面负责全员导师制工作的领导、实施、评估工作。

政教处和级部具体负责导师制实施的日常工作，做到领导到位，分工到位，目标到位，责任到位。

组长：

高军和

副组长：

丕冰、永春、兆亮

成员：

振、冀承军、道普、军清、如国、田新全、浦、山、素

2、宣传发动。

层层召开教师会，组织教师学习有关教育学、心理学理论，查找分析学生弱势的原因，统一思想，提高认识，确保全员导师制认识到位、管理到位，落实到位、责任到位。

全体教师要充分认识全员育人导师制对学校科学管理、增强学生自信心和成功感及促进学生可持续发展的重要意义。

"教师人人是导师，学生个个受关爱""让学生有倾诉的老师，让老师有牵挂的学生"。

3、实施案。

成立全校干部、教师为成员的导师组，并向学生公布。

实行以班主任为核心的任课教师负责制，班主

任是班级导师组组长，是导师制工作的全权组织者和协调者，任课教师要为班主任负责。

召开"全员导师制"班级主题班会，参加人员为全体学生和本班全体任课教师，让学生充分了解"全员导师制"的含义、原则和法。

班主任要充分了解学生的兴趣爱好、学习优势、弱势、个性特点、家庭背景等情况和学科教师的教育教学特点，尤其要特别关注学困生、困难生、行为偏差生、单亲家庭等面的特殊学生，在学生和导师之间双向选择基础上，经合理调整，以班级为基本单位确定导师，将本班全体学生联系给任课教师，并填写《全员导师制导师分工班级明细表》。

每位导师既面向全体学生，又要承担5－10名分包学生思想、学习、生活、心理诸面个性化的指导工作。

4、阶段总结。

每位导师根据分包学生的实际，制订计划，提出工作设想和目标，期末总结、交流。

班级每月召开一次导师会，互通情况。

级部要抓好全员导师制的落实和督查，及时总结工作中取得的成功经验和存在的不足，提出改进措施，协助班主任解决遇到的实际问题。

同时学校利用专题行政办公会每学期组织一次级部间的经验交流，推广典型经验。

五、工作职责及要求

（一）班主任职责：

1、负责本班导师与学生的选配和协调工作。

2、协调班各位导师之间的工作。

3、与导师一道负责班级思想道德教育、人生观、价值观教育。

4、教育引领学生努力完成学习任务，查补薄弱环节，提高班级教学质量。

5、加强班干部队伍建设，不断提升学生自主管理、自我管理的能力，彰显其主人翁责任感和使命感。

（二）导师职责：

1、热情诚恳、主动积极地接受学生的申请，或者学校的委托，全面深入地了解所指导学生的兴趣、个性和特长及其家庭背景，采取整体与个别教育、引领、辅导相结合，关心帮助所联系学生。

2、从关心学生学业进步、改进学习法等面入手，因人而异地制定指导计划，在学习时间安排、学习态度、学习法、学习纪律、学习习惯、学习过程等面向所联系的学生提供帮助，引导学生自觉开展自主探究性学习，并接受学生在学习等面的咨询，做学生的良师益友。

3、指导学生合理安排课余生活，引导学生参加课外文化娱乐活动、社会实践活动，激发他们刻苦学习、勇于实践的激情，提高他们的组织能力、动手能力和创新能力，做到明确要求、悉心指导、定期检查。

4、关注并掌握学生的思想、品德、行为表现过程，通过篇三：

"全员育人"实施案

硫磺沟镇中心学校全员育人实施案

一、指导思想

为了全面贯彻党的教育针，全面推进素质教育和进一步加强我校德育工作的针对性、实效性和主动性，切实把德育工作落到实处，构建"全员育人，全科育人，全程育人"的德育机制，结合我校实际，制定本案。

二、全员育人岗位责任

1．校长：

学校德育工作领导小组组长，领导制订全校德育长期、中期、近期目标；主持领导小组例会；对学校德育工作负全面责任。

2．德育主任、教务主任：

主持领导全校的德育研究工作，组织理论学习，及时介绍优秀经验。

确保品德课开足上齐，专任教师到位；德育进行全面督导；合理安排好学生学习、活动、休息时间；组织教师业务培训和考评工作，主持定期班主任例会；组织对学生进行惜时勤学教育。

3．大队辅导员：

领导和主持学校少先队、学生会工作。

主持开展学生自我教育工作。

协助德育处对学生纪律及卫生习惯进行督查，组织对学生进行艰苦奋斗教育。

4．班主任：

主持班级日常工作；组织各项活动；协调各科教师教育工作；进行家访；主持班会工作；对学生操行进行评定。

5．品德课教师：

落实教育大纲要求，对学生系统地进行世界观、人生观教育和民主与法制教育。

6．各科教师：

结合教材特点和教学特点进行德育渗透；协助班主任对学生进行日常行为规教育。

7．图书管理员：

组织学生开展读好书活动。

8．实验员：

教育学生关心集体、爱护公物、节约水电。

9．生活指导教师（包括校医）：

教育学生讲卫生，预防疾病，勤俭节约，不乱花费。

全面指导学生"三自"能力，即"行为自律、生活自理、学习自主"。

10．门卫：

教育学生言行举止要礼貌，来回路上要安全。

三、容要求：

（一）基本容

1．育人工作总的原则是"思想上引导，学业上辅导，生活上指导，心理上疏导"。

所有教职工都是育人教师，所有学生均是育人对象，育人工作要以人为本，与人为善，切忌采取简单粗暴的办法。

2．做好值和校园学习、卫生、纪律、安全评比工作。

全体教职工要按学校教职工值安排、要求认真、按时完成值评比工作。

3．认真组织好课堂教学，认真、如实填写安全教育登记表。

4.首遇责任制。

要求所有教职员工，在校外遇上学生权益受侵犯的，或学生违纪的，都有责任及时制止、当面教育，并将事情经过及处理结果及时上报。

对于突出的典型案例在教育研讨会上交流，对优秀的教育人员进行表彰与奖励。

（二）工作要求

1．努力营造"人人皆教育之人，处处皆教育之地"的育人氛围。

2．学校所有的教师之间形成合力，全校一盘棋，紧紧围绕"全员育人，多育人、育好人"的指导思想，同心协力，齐抓共管。

3．在育人的各个层面和环节上共同促进和强化，也就是上至学校领导下至普通工作人员都应该为人师表。

4．在学校这一空间，教职工的一言一行，都是德育行为对学生

都有着积极或消极的影响。

全校教职员工都把对学生的德育教育自觉地贯穿到日常的教学、管理和生活服务当中，使它真正成为看得见、摸得着、抓得住的"生命线"。

以身作则，言传身教。

全体教职员工都应做到文明用语，文明着装，文明举止，文明交往，文明待人，做学生的表率。

5．最大程度地拓展育人网络，互帮互学，共同促进，形成良好的学习风气。

形成上有学校工作领导小组，对全校的德育工作进行宏观指导和调控，中间有各片工作专门队伍，下面有班主任和辅导员一线队伍，以及一批学生骨干。

这样由点到线，使德育工作具有很强的针对性和实效性。

6．后勤人员要参与到"全员育人"、"服务育人"的队伍中去，时时注意自己的言行举止，要有育人的责任感。

7.任课教师与班主任要及时沟通、汇报，以便班主任全面了解情况，与班主任共同采取教育措施。

8.全体教职工按要求参加全校性活动，并做到守时守纪，树立教职工的良好形象，为学生做出表率；如安排有任务或需协助工作时，应努力做到尽职尽责。

硫磺沟镇中心学校

2014年11月篇四：

全员育人实施案

全员育人德育管理

案

为进一步加强学生德育工作的针对性、实效性和主动性，引导科任教师树立人人都"负有对学生思想道德教育的重要责任"的思想，形成全位、全过程、全身心、全员育人的工作网络和格局,现就进一步强化德育教育，构建全员育人机制，制定如下案。

一、指导思想

为了全面彻党的教育针，全面推进素质教育和进一步加强我部德育工作的针对性、实效性、时代性和吸引力，遵循中职学生身心发展特点和规律，把学生放在德育主体地位，切实把德育工作落到实处，构建"全员育人，全科育人，全程育人"的德育机制。

制定本案。

二、成立全员育人工作指导小组

组长：

副组长：

成员：

三、岗位责任

1．主管领导：

教学部领导小组组长，领导制订教学部德育中期、近期目标；主持领导小组例会；对教学部德育负全面责任。

2．教学部领导：

协助落实全员育人计划，协助班主任和育

人教师对重违规违纪学生进行教育。

组织开展各项教育活动。

3．班主任：

主持班级日常工作；组织各项活动；协调育人教职工对学生的教育工作；对学生操行进行评定。

4．各科教师：

结合教材特点和教学特点进行德育渗透；规教学行为，格管理课堂；协助班主任对问题学生进行帮教，对学生进行日常行为规的养成教育和监管。

5.企业实习指导老师：

负责企业实习学生的思想、生活等面。

6.实训管理员：

负责教学部所在场室的管理和卫生等面。

7.教官：

负责末学生管理，每以书面形式上报教师入住宿舍的管理情况；一的宿舍考勤情况汇总；

四、主要措施

（一）加强全员育人思想建设。

全体教学部（专业群）教师要把全员育人工作深入到自己的专职工作中，以身作则，言传身教育，提高全员参与德育活动的意识和责任感，提高全员实施德育教育工作能力。

（二）落实德育工作"首遇责任制"

推行"谁的课堂谁负责"、"谁的场所谁管理"、"谁的时间谁负责"的首遇负责制，教学部的值日领导加强每天的巡查，对不按规定做法的老师实施实名通报，教学部每月予以汇总，在学期绩效中扣除相应数额。

（三）"建立网络交流平台"

教学部设立"计算机德育论坛"，学生与教师之间通过这两个平台可以不受时间，空间限制进行探讨、交流。

学生可将在宿舍、教学区等地发生的各种德育行为放到平台中讨论，用舆论导向来引导本部学生的德育行为。

学期末将资料整理、汇总，召开教学部全体会议进行汇报反思。

（四）"座谈会"工作制度

教学部每学期组织学生干部、学困生、会长等多种形式的座谈会，容涉及教学、实习、宿舍管理等学生关心的问题。

（五）"德育导师制"

通过导师管理制度和考核制度，强化导师的责任感和荣誉感，促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间，对他们进行心理疏导、学习指导和生活引导，促进学生健康的成长，全面地发展。

1．教学部教师每学期对2名或以上学生进行重点关注，全面帮扶该学生的学习、生活、思想、纪行、就业等面，帮扶对象由各班上报3-4名学生，教学部根据实际进行分配，学期中和学期末教师需各上报一次帮扶成果，教学部制定相应的量化考核案，通过过程材料，班主任评价，学生思想进步，学习成绩等项目量化考核，不及格的年度评优一票否决。

具体参照导师管理制度和考核制度。

附1：

德育导师分配表，德育导师记录本

2．非班主任教师协助班级管理

将每个非班主任的教师具体划分到某个班级，在大型活动中

协助班级管理，如学校组织的大扫除，运动会，元旦晚会等大型活动。

附2：

非班主任教师协助班级分配表

（六）开展德育教研活动

每月开展一次德育教研交流会。

每月由教学部确定一个班主任日常管理中遇到的问题，各班主任需收集解决的法、案例，由专人进行汇总，再组织一次交流会，让班主任在做的过程学会管理，在交流中提高。

（七）家访制度

教学部定时组织班主任进行家访，能够进行家访的尽量达到30%，其他形式的家校联系达到班级人数的100%；任课老师上门家访需达到2人次，其他形式的家校联系达到班级人数的10%。

附3：

家访记录本

（八）教师对宿舍的管理

1．教师入住宿舍制度。

每星期安排老师入住宿舍，要求在每晚9：

20前到宿舍，必须到一个宿舍进行思想交流，并督促教官的工作，将每天的工作记录下来。

宿舍发生问题时采用首遇制度。

教学部每位教师都有义务住宿舍，不得以任理由推脱安排。

教官每向教学部以书面形式汇报教师入住情况，达到互相监督的效果。

如有未到岗，当晚的值日津贴不予计算，并在当月津贴中扣除10元/每次。

2．宿舍包干制。

以男生宿舍作为试点，将一些班级的学生宿舍划分给非班主任教师。

在管理中以宿舍为单位，每位教师对宿舍进行包干，掌握跟踪整个宿舍所有成员的思想、学习、生活等情况，每学期不少于8次记录。

有弄虚作假的或不切实执行的，经查实后在当月的津贴中扣除相应数额。

附4：

宿舍包干跟踪记录表

五、考核评价制度

教学部（专业群）根据本办法制订全员育人工作考核制度，纳入学期绩效考核评比指标，对教学部德育先进个人、先进集体进行表彰。

六、其它事项

其它未定事宜，由教学部（专业群）全员育人工作小组负责说明。

二○一二年九月五日篇五：

全员育人实施案

"全员育人导师制"实施案

为深入推进素质教育，坚持育人为本，德育领先，推动广大教师树立全面育人理念，尊重教育规律、教学规律、人才成长规律，建立中学教职工全员岗位育人新机制，做到教书育人、管理育人、服务育人、环境育人，促进广大中学生成人、成才、成功。

根据薛城区教育局全员岗位育人推进会精神，结合枣庄市第二十中学的实际，特制订枣庄市第二十中学全员岗位育人实施案。

一、指导思想

为进一步加强和改进未成年人思想道德建设，按照对学生"思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导"的总体要求，坚持"人本关爱，因材施教"，动员多力量，整合多种教育资源，面向全体学生，促进学生整体成长，狠抓细节管理，发挥情感教育的力量，培养学生学习的兴趣。

做到思想教育与知识传授相结合，课堂教育与课外教育相结合，共性教育与个性教育相结合，格管理与言传身教相结合，积极探索学校德育工作管理新模式，促进每一位学生全面健康成长。

二、工作目标

总的目标是全面落实新课程要求，建立全员育人新机制，逐步形成"和学生一起成长，做幸福教师"的长效育人机制，促进学校良性与可持续发展。

（一）创新规养成管理机制，培养学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯。

（二）建构与新课程相适应的课堂教学模式，教会学生学习，促进学生学业成绩的不断进步。

（三）建立学校、导师、家长多位一体的育人体系，促进教育水平不断提高。

三、实施步骤：

学校建立工作机制，加强过程管理，注重工作实效。

1、组织领导。

学校成立"全员育人导师制"实施工作领导小组，全面负责指导全校育人导师制工作的实施、评估工作。

德育处和少先队大队部具体负责实施的日常工作，做到分工负责，