一级建造师机电工程实务案例题部分精选Word格式.doc
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是指原有企业（事业）单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。
迁移到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模,都是迁建项目。
指出本案例建设项目A、B、C的性质。
建设项目A、B、C的性质分别为新建项目、扩建项目、改建项目。
建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么?
建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是：
建设项目A在按照总体设计全部建成之前，建设项目C已经启动，其性质一直不变，那么建设项目A、C均为额建项目。
该工程项目作为机电工程类项目，请简述其特点。
该工程项目属于机电工程范畴，其特点如下：
1）建设的固着性
该石油化工装置、设备、管线等都必须固定在一定的地基上，与土地的占有紧密联系在一起，土地是构成工程产品的组成部分。
工程在一开始动工，直至建成提供生产能力或使用效益的寿命期间内始终是固定在一个地方。
2）设计的多样性
该工程项目是根据用户（投资方）要求的特定条件进行设计和建造的，主要是以工业生产为目的。
因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构、材料以及与之配套的辅助附属工程等均有多种选择，故该工程项目在设计上是多种多样的。
3）工程建设的复杂性
石油化工工程建设项目组成复杂，且涉及多个专业工程，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，需要消耗大量人力、财力等。
项目建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程。
4）建设过程的长期性
建设工程的生产周期比工业产品长得多，从项目酝酿决策、筹备、设计到施工需3年多的时间，在这段时间里不能提供效益。
5）设计条件的苛刻性
该工程项目由于工艺需要，涉及高温、高压、易燃、易爆介质，设计条件相当苛刻；
该项目还有可能设计在自然环境恶劣的地区，如穿越河流、山脉或在寒冷地区等。
将背景材料给出的建设程序示意图的①、②、③、④、⑤内容填写上。
、②、③、④、⑤内容如下：
①：
预可行性研究报告；
②：
初步设计；
③：
施工图设计；
④：
试车、考核；
⑤：
厂址选择。
项目建议书的作用和编制依据是什么?
项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述其建设的必要性．以便供有关的部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。
项目建议书经批准后，方可进行可行性研究。
项目建议书是工程建设程序最初阶段的工作．由业务主管部门、各地区、各企业提出。
项目建议书的编制依据是国民经济长远规划、行业发展规划并结合自然条件、自然资源和生产布局、市场需要。
项目建议书应先报行业归口主管部门，抄报发展和改革委员会，经行业归口主管部门初审，报发展和改革委员会平衡审批。
可行性研究和可行性研究报告的作用是什么?
可行性研究和可行性研究报告的作用分别是：
1）可行性研究的作用
可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。
可行性研究是对拟建项目的技术和经济的可行性进行分析和论证。
为项目投资决策提供依据。
重大项目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。
2）可行性研究报告的作用
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。
可行性研究报告要选择最优建设方案进行编制。
批准的可行性研究报告是项目最终的决策文件和设计依据。
经批准的可行性研究报告不得随意修改和变更。
该项目实施阶段包括哪些阶段工作?
编制项目总概算和施工图预算分别在哪两个阶段完成?
该项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性工作。
编制项目总概算和施工图预算分别在初步设计阶段和施工图设计阶段完成。
为保证该项目设计进度，该如何设置工程设计阶段进度控制点?
定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析，并制定有效措施。
设计进度的主要控制点应为：
1）设计各专业间的条件关系及其进度。
2）初步设计或基础工程设计完成和提交时间
。
3）关键设备和材料采购计划的提交时间。
4）进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。
5）施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。
6）设计工作结束时间。
该项目工艺工程设计的主要内容是什么?
该项目工艺工程设计的主要内容：
1）工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。
·
选择工艺技术；
确定工艺专业的设计基础数据；
工艺流程图编制；
物料、热量衡算；
确定性能保证指标；
编制工艺设备表；
编制工艺说明书；
计算并确定化学药品的数量、品种、规格；
工艺数据表；
设备概略布置图等。
2）各版管道仪表流程图（简称PID）及命名表。
3）系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择。
4）泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。
5）全部设备接管汇总表等。
6）管道平面设计和安装设计。
7）装置中设备布置图。
8）装置设备负荷平面图。
9）重型或超限设备的吊装方案。
10）管系的应力分析和设计。
11）设备、管道材料控制，提交请购文件。
12）汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。
如何设置该工程设计阶段的质量控制点?
设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。
设计质量控制点主要为：
1）设计人员资格的管理。
2）设计输入的控制。
3）设计策划的控制（包括组织、技术、条件的接口）。
4）设计技术方案的评审。
5）设计文件的校审与会签。
6）设计输出的控制。
7）设计变更的控制。
采购项目部如何编制采购计划？
如何编制采购计划，主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。
采购计划编制依据：
1）项目合同。
2）项目管理计划和项目实施计划。
3）项目进度计划。
4）企业有关采购管理的程序和制度。
采购计划主要内容：
1）编制依据。
2）项目概况。
3）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料提交原则等。
4）采购工作范围和内容。
5）采购的职能岗位设置及其主要职责。
6）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。
7）采购费用控制的主要目标、要求和措施。
8）采购质量控制的主要目标、要求和措施。
9）采购协调程序。
10）特殊采购事项的处理原则。
11）现场采购管理要求。
该项目采购部将承担的主要任务是什么?
采购项目部将承担的主要工作：
1）编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施，如需调整应保证符合项目合同要求。
2）接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。
3）项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。
4）根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；
同时，在采购过程中严格实施设备材料的检验。
5）根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。
计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。
6）组织建立采购变更管理程序和规定，了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制订变更实施计划并按计划实施。
7）仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。
项目施工计划的编制依据和主要内容是什么?
项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。
施工计划主要应包括以下内容：
1）工程概况。
2）施工组织原则，包括施工组织设计要求。
3）施工质量计划。
4）施工职业健康、安全环境保护计划。
5）施工进度计划。
6）施工费用计划。
7）施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。
8）资源供应计划。
9）施工准备工作要求。
试运行项目部主要承担什么管理任务?
该项目试运行阶段的主要管理任务是：
项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：
试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。
1）在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经业主确认后实施。
2）按照合同约定，组织和协助业主编制试运行方案，并协助业主完成试运行工作。
对该机电工程项目，工程公司如何配合安装公司完成施工任务?
工程公司应邀请安装公司参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究；
项目设计文件完成后，设计应向施丁提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底；
根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。
安装公司应如何对待施工过程中由于非设计原因产生的设计变更?
安装公司对在施工过程中由于非设计原因造成的设计变更，也应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。
在设计与施工的接口关系中，进度实施重点控制的内容是什么?
应对以下内容的接口进度实施重点控制：
1）施工对设计的可施工性分析。
2）设计文件的交付。
3）设计交底或图纸会审。
4）设计变更对施工进度的影响。
在设计与施工的接口关系中，质量实施重点控制的内容是什么?
应对以下内容的质量实施重点控制：
1）施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。
2）设计交底或图纸会审的组织与成效。
3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响。
4）设计变更对施工质量的影响。
当两台解体安装的大型二氧化碳压缩机被运至施工现场时，施工项目部应做哪些工作（包括准备工作）?
应做如下工作：
1）施工单位应按采购部门的采购进度计划做好接货准备，如确定存放场地、建立台账等。
2）在两台压缩机运抵现场前，落实好库房、堆场必备条件和设施．如道路照明、排水、货架、空调（仪表专用处、消防及运载机具）。
3）提前准备好开箱检验用工具、量具、仪器和开箱人员。
4）施工库房管理人员应与采购人员（必要时还有制造厂商人员）共同开箱，检验数量、外观完好情况并作好记录。
5）施工完成后，将库存清理好，交采购部门处理。
6）检查装箱单与合同要求是否一致，作好记录并归档，按要求发有关单位。
7）施工单位通过采购部门落实设备制造J一在施工安装现场应完成的工作。
对施工中存在问题的钢管，施工项目部如何处置?
对施工中存在问题的钢管，施工单位应汇报给采购部门，由采购部门协调解决。
对由此造成的损失，合理地提出索赔要求。
在采购与施工的接口关系中，进度实施重点控制的内容是什么?
进度实施重点控制的内容是：
1）所有设备材料运抵现场。
2）现场的开箱检验。
3）施工过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响。
4）采购变更对施工进度的影响。
在采购与施工的接口关系中，质量实施重点控制的内容是什么?
质量实施重点控制的内容是：
1）所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。
2）现场开箱检验的组织与成效。
3）与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。
工程设备和工程材料的采购询价文件应由谁编写?
采购询价文件由请购单、询价技术文件和询价商务文件组成。
设计部门应向采购部门提出设备材料采购申请单及询价技术文件，采购部门提出商务文件，由采购部门汇集成完整的询价文件，发出询价。
设备材料的检验应由谁负责?
设备材料的检验工作由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验。
设计部门对供货厂商的报价应负什么责任?
设计部门负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购部门确定供货厂商。
考虑到本工程的复杂情况，尤其是土石方开挖，其工程量难以准确计算，因此，业主对工程变更的条款作了重点考虑，那么：
1）属于工程变更的事项包括哪些方面内容?
2）对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?
如果是承包方提出的工程变更应如何进行管理?
如果是设计承包单位原因引起的设计变更应如何进行管理?
关于工程变更包括的内容和管理如下：
1）属于工程变更的事项包括：
①长输管线的走向、位置、标高及尺寸等改变；
②管线的直径、压力、施工标准的变更；
③合同约定的工程量的变更；
④改变施工顺序或时间；
⑤其他变更。
2）发包方提出的变更应当不迟于变更前的14天书面通知承包方；
若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批；
设计变更应由原设计单位修改。
承包方应严格按图施工，不得随意变更设计。
若承包方要求对原设计变更，应经发包方同意，重大事项还需报原规划管理部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和证明。
如承包方擅自变更设计．致使发包方发生费用损失和工期延误等，一切责任由承包方负担；
由承包方提出，经监理工程师同意的设计变更，导致合同价的增减，发包方的损失和工期顺延，由发包方承担。
由设计承包单位原因引起的设计变更，对建设进度、人工时耗费影响，由设计承包单位负责变更所发生的费用，但需经用户（业主）同意确认负责设计变更所发生的费用。
在施工过程中，若承包商根据发包方的指令对部分工程进行变更施工，那么，变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?
变更价款的确定应按什么样的程序进行?
在施工过程中，若承包商根据发包方的指令对部分工程进行变更施工，那么
1）设计变更后，变更合同价款按下列原则和方法确定：
①合同中已有适用于变更分项工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款；
②合同中只有类似于变更分项工程的单价，可参照它来确定变更分项工程的单价和变更合同价款；
③合同中没有上述分项工程单价时，由承包商提出相应的单价，经监理工程师确认后执行。
2）确定变更价款的顺序是：
①变更发生后的14天内，承包方应提出变更价款报告，经监理工程师确认后，调整合同价；
②若变更发生后14天内承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
③监理工程师收到变更价款报告之日起14天内应对其予以确认或答复，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后视为变更工程价款报告已被确认。
若由于发包方提出的工程变更而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔未取得一致意见，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争端?
合同双方发生争议，可通过下列途径寻求解决：
协商和解：
有关部门进行调解；
按合同约定的仲裁条款申请仲裁；
如不申请仲裁，可向有管辖权的法院起诉.
从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么?
在本案例中要约邀请是招标人的招标公告或招标邀请书或招标文件，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
石化总公司和安装公司的合同效力如何?
合同的签订要求当事人必须是具有民事行为能力的法人单位，双方意思表达应该真实，而且内容合法，从本案例中可以看出合同签订的双方当事人均是法人单位，是双方真实意思的表示，签订合同的内容合法，所以石化总公司和安装公司的合同是合法有效的。
安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何?
根据《合同法》的有关规定：
分包必须经过当事人之间协商同意，根据案例介绍，安装公司是经石化总公司的同意将自己承包的工程的部分工程分包给了专业安装公司，所以该分包合同有效。
而专业安装公司将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司的行为，因为没有征得石化总公司的同意而且一般情况下不允许转包，合同无效。
安装公司的停工损失由谁负责?
发包人石化总公司没有按照合同约定的时间解决工地用电的问题，导致安装公司被迫停工造成损失的3万余元，应由发包人石化总公司应当承担赔偿责任。
验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任？
工程验收时发现的质量不符合约定标准的问题应该由安装公司承担责任或由安装公司和专业安装公司承担连带责任，石化总公司不应该承担责任。
公开招标时，要对投标单位进行资质审查，那么资质审查的主要内容有哪些?
资质审查的内容包括：
1）企业营业执照和资质证书等资质文件；
2）企业技术、管理人员的素质及工人操作技术水平；
3）施工设备装备情况；
4）财务资金状况；
5）近几年承担类似工程的情况和经验；
6）企业的社会信誉等。
履约保证金与预付款有什么区别?
履约保证金与预付款的区别
1）两者目的不同。
履约保证金是为了证明合同的成立和确保合同的履行；
而预付款是为了解决承包商进入现场的各项施工准备和材料、设备采购中的资金问题。
2）性质不同。
履约保证金是担保形式，是法律行为；
而预付款是合同双方约定的行为，不是法律行为，而是一种惯例。
3）处理方式不同。
履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果：
①合同按约定正常履行，则履约保证金到期返还②合同不履行，双方都无过错，履约保证金返还；
③支付履约保证金的一方不履行合同成不完全履行合同，视情节轻重．对方可扣留相应的履约保证金；
④收取履约保证金的一方不履行合同，双倍返还履约保证金。
承包商向业主提出索赔，判定索赔能否成立应具备的条件是什么?
判定索赔成立，应具备的条件是：
1）承包商遭受到了实际损失或损害；
2）损失不是因承包商的过错造成的；
3）损害也不是承包商承担的危险造成的；
4）承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。
从承包商的角度，判定承包商的两次索赔申请能否成立?
两次索赔申请能否成立，分析如下：
1）对第一次提出的索赔：
①判定第一次索赔成立。
因为a．遇到地下古墓和文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，故延误工期引起的工期索赔的理由成立；
b．承包商及时提供了施工记录和有关资料；
c．承包商及时提出了索赔申请。
②延误的天数，应由业主和监理工程师审核。
③承包商等待签发工期变更指令。
2）对第二次提出的索赔：
①判定第二次提出的索赔不能成立。
因为在施工过程中，需安装吊车吊装工艺设备，是施工企业应该预见到的问题，因此，造成工期延误由承包商自己承担责任，索赔没有正当理由。
②承包商送出索赔申请后，28天内可接到答复。
简述投标报价的主要依据。
投标报价的主要依据是：
1）设计图纸；
2）合同条件；
3）工程量表；
4）有关法律法规；
5）拟采用的施工方案、进度计划；
6）施工规范和施工说明书；
7）工程材料、设备的清单、价格及运费；
8）劳务工资标准；
9）当地生活物资价格水平；
10）各种有关间接费用等。
对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。
若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；
若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只有主要项目或工程量的项目进行审核。
发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的了法进行解决。
何谓风险标?
影响投标决策的主观因素有哪些?
明知工程承包难度大、风险大．且技术术、设备、资金上都有未解决的问题．但因企业施工营业额（任务）不足，或因工程盈利丰厚．或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，这样的投标即为风险标。
影响投标决策的主观因素有：
技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
如何充分利用合同条款进行风险回避?
充分利用合同条款回避风险。
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，通过修改和补充合同中有关规定或条款来解决。
增设保值条款。
在订立合同时，如果用当地货币计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防止外汇风险。
采用将当地货币汇率与美元汇率（或其他硬通货币汇率）挂钩，规定一个幅度的办法，在幅度之内价格不变，在幅度之外，按美元（或其他硬通货币汇率）汇价变动幅度相应调整其价格，是适合于用两种以上货币支付的合同。
增设风险合同条款。
在工程承包合同中，写进风险合同条款尤为重要。
通常国际工程承包合同中都有不可抗力条款，但对于不可抗力的含义，各国的解释不同。
例如，专制行为（如政府规定的全面性增加税收、物价上涨）在许多国家不被视为风险因素，但承包商又必须执行。
因此，不针对这类风险写入相应的补偿措施，承包商必然要蒙受重大的损失。
增设有关支付条款。
若招标文件未列入调价公式，应主动争取列入；
对于签订合同后，因政府法令政策改变而引起的费用增加，可以要求业主按实际情况给予补偿等。
对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受?
请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些?
可以索赔。
机电安装工程索赔发生的原因有：
1）设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。
2）合同文件（包括技术规范）描述前后矛盾。
如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。
但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。
3）合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。
4）项
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