《工程项目前期工作心得体会及总结》.docx

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《工程项目前期工作心得体会及总结》

《工程项目前期工作心得体会及总结》

一、项目来源

项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。

项目来源，简而言之，是资金。

有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。

二、项目立项

项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。

（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）

三、规划选址

对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。

四、工可报告

第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。

五、地灾及压矿报告

第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。

六、土地预审

申请地点：

国土规划科

提交资料：

预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1：

500地形图（西安80坐标

系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。

妈的，龟儿子）

七、用地规划许可

申请地点：

规划规划科

提交资料：

申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）

八、初步方案设计

第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。

其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。

九、新增建设用地计划申请（即土地指标）

申请地点：

规划规划科

提交资料：

预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1：

500地形图、说明。

这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。

十、环评、水保

这个不难，花钱整报告。

水保注意水保费、环评特别注

意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。

环评批复可先批后做报告。

十一、土地成本测算

申请地点：

国土征收办

提交资料：

村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证明（国土所及当地镇街

注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。

无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。

随即开始征地听证会。

十二、征地报批

申请地点：

规划规划科

提交资料：

申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1：

500地形图、界址点光盘、土地利用现状图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件

这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。

十三、招投标

申请地点：

公共交易中心

随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。

特别提醒：

地形图

坐标系：

规划要求用重庆独立坐标系

国土要求用西安80坐标系

港口岸线要求用北京54坐标系

地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）

这期间涉及的部门。

政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。

总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。

若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。

关于码头的工作总结，不想说了。

第二篇：

工程项目前期工作心得体会及总结不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。

过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。

从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。

过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。

现将有关工作心得总结如下：

一、项目来源

项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。

项目来源，简而言之，是资金。

有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。

二、项目立项

项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。

（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）

三、规划选址

对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。

四、工可报告

第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。

五、地灾及压矿报告

第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。

六、土地预审

申请地点：

国土规划科

提交资料：

预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1：

500地形图（西安80坐标系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。

妈的，龟儿子）

七、用地规划许可申请地点：

规划规划科

提交资料：

申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）

八、初步方案设计

第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。

其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。

九、新增建设用地计划申请（即土地指标）申请地点：

规划规划科

提交资料：

预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1：

500地形图、说明。

这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。

十、环评、水保

这个不难，花钱整报告。

水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。

环评批复可先批后做报告。

十一、土地成本测算申请地点：

国土征收办

提交资料：

村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证明（国土所及当地镇街

注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。

无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。

随即开始征地听证会。

十二、征地报批申请地点：

规划规划科

提交资料：

申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1：

500地形图、界址点光盘、土地利用现状图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件

这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。

十三、招投标

申请地点。

公共交易中心随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。

特别提醒：

地形图

坐标系：

规划要求用重庆独立坐标系国土要求用西安80坐标系港口岸线要求用北京54坐标系

地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）

这期间涉及的部门。

政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。

总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。

若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。

关于码头的工作总结，不想说了。

第三篇：

工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程

一、建设项目选址

1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。

2、项目地块的建议书

2.1项目概况。

项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。

2.2可行性研究报告。

市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。

2.3项目定位

2.4规划与建筑

2.5居室户型

2.6公建配套

2.7园区环境

2.8物业管理

2.9投资估算及效益分析

2.10建设结论及建议

二、土地使用证办理

1、土地协议出让

1.1规划资料

1.2价格评估

1.3估价备案

1.4建设用地报批

1.5土地使用证（行政中心→地籍处）

1.6权属调查：

土地测绘

1.7发证

2、土地招标、拍卖

2.1竞标成交确认书（土地交易中心）

2.2规划资料

2.3建设用地报批

2.4土地使用证（行政中心→地籍处）

2.5权属调查：

土地测绘

2.6发证

三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。

四、建设用地阶段

1、计委立项

1.1立项申请报告

1.2建设地点的土地权属材料及地形图

1.3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照

1.4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书

1.5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书

2、办理建设项目选址意见书

2.1建设项目选址意见书申请表

2.2用地计划及有关立项文件

2.3用地协议和土地确权资料

2.4地形图

3、申请规划设计条件

3.1规划设计条件申请表

3.2建设项目选址意见书

3.3用地计划及有关立项文件

3.4地形图

4、规划方案审查

4.1建设工程规划报建申请表

4.2立项文件

4.3规划方案（需要设计资质章）

4.4相关前期资料

5、办理建设用地规划许可证

5.1建设用地规划许可证申请表

5.2建设项目选址意见书

5.3相关前期资料

5.4地形图

五、建设工程规划许可证阶段

1、建筑单体方案报审

2、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）

3、建设工程规划许可证（办理过程中需征求消防、人防、市容、卫生等部门意见和相关前期资料）此过程涉及多项费用包括大配套费（金额巨大）规划科技服务费、测绘院测绘定位

六、施工图审查阶段

1、送施工图到施工图审查中心

2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改

3、修改意见反馈审查中心

4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）

5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）

七、施工许可证阶段

1、在规划局规划报建的同时完成建管局招标手续工作

1.1公开招标

1.1.1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）

1.1.2信息发布三天。

1.1.3选择入围报标单位

1.1.4编制招标文件

1.1.5投标答疑

1.1.6开标、评标、定标

1.1.7公示三天、发中标通知书

1.2邀请招标

1.2.1要求不严格，建设单位可操作性强，能够按自己的意愿选择中标单位，基本程序同公开招标。

2、与中标单位签定合同。

3、施工合同备案（此过程涉及多项费用包括代缴劳务费、质监费、散装水泥基金、建设工程交易费）

4、凭前面

二、

三、

四、

五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。

八、工程建设阶段

九、单体工程竣工验收与备案

1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理

2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求并提出《工程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。

3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。

并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。

4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。

送建设单位。

5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。

6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：

施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。

7、工程竣工验收实行备案制度。

建设单位应自工程竣工验收合格15日内，到备案机构办理备案手续。

8、办理备案手续应符合下列要求：

8.1按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》

8.2有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）

8.3商品住宅还应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

十、住宅小区竣工综合验收管理办法

1、本办法适用于合肥市城市规划区域内建筑面积2万平方米以上的住宅小区及组团。

2、合肥市建委主管市城市住宅小区竣工综合验收工作，合肥市城市建设综合开发办公室具体负责组织实施住宅小区竣工综合验收工作。

3、住宅小区开发建设单位对所开发小区质量负责最终责任。

凡未经综合验收及综合验收不合格的住宅小区不得移交，物业管理单位不得接收管理。

4、住宅小区竣工后符合下列条件的，开发建设单位和申请竣工综合验收

4.1按批准的小区规划、项目设计要求和有关规范全部建成，并满足要求

4.2住宅、公共配套设施、市政、环卫、园林绿化等单项工程质量全部验收合格，验收资料齐全。

4.3各类建筑物的平面位置、建筑体量、立面造型、装修色调等符合批准的规划设计要求。

4.4拆迁居民已按规定安置

4.5已落实物业管理单位，管理基金和管理用户已落实

5、住宅小区综合验收合格，开发建设单位应将完整小区综合验收资料送合肥市城建档案馆。

6、分期建设的住宅小区，可以由市开发办负责实行分期初步验收，等全部建成后按本办法进行综合验收，分期初步验收的住宅小区，市政公用基础设施和公共配套设施满足分期使用功能要求的，可以分期使用。

7住宅小区按其综合质量验收评定分为“合格住宅小区”和“优良住宅小区”两个等级。

第四篇：

项目工程前期准备工程前期准备工作及施工过程中的注意事项

一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写《管道情况调查表》。

（确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳）

二、分公司召集（个别了解）相关人员（以前干过类似工程的有经验人员）结合《管道调查表》《图纸》现场情况，会审进行综合分析，制作《施工方案》（表二）包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法（表格三）

三、详细了解《合同》内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。

四、成立xx项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（表格一）张贴公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么。

怎样干好。

）

五、了解并向员工传达。

公司以往类似工程发生过的问题、事故。

｛技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调（五大关系）1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系｝本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。

六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。

1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。

可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生，

2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步（明天，本周）计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决（诚恳态度）（项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦）（可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式）

七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表

五）配置清单。

由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。

考虑以下几点：

1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法。

2、指派的司机、操作手，结合施工现场的条件，有经验，车辆、设备、机具、出发前进行性能检查，（设备部，分公司完成）根据工期、施工环境、配备足够的易损件，常用件。

3、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等是否调配采购到位，公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全，考虑周到。

4、在家完成预制件的预制工作，（利用家里的整体资源）减少现场预制工作量。

八、成本核算工作：

按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算（表六）

施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。

避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司10天内进行项目总结、考核、评定（表七）有各职能部门打分。

九、施工应遵守的原则：

先易（简）后难（繁），先短后长，准备好了就不难，准备不好的难上难。

在工程前期准备工作一切完成后，召开“七表一会”动员会。

十、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。

统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。

每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议，传达总公司会议精神。

传达甲方、业主的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。

十一、加强项目部管理人员的管理

1、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。

2、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。

劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。

3、保持阳光、平和心态，多站在员工的角度考虑一下。

为员工着想，为他们解决实际困难。

4、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。

正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。

5、项目经理要学会用好管理流程：

工作安排布置----检查、落实情况-----指导、督导-----解决问题-----信息反馈-----现场整改、了解、听汇报------1-

总结、鼓励、奖励、批评、处罚

十二、项目经理一定要了解《合同》内容，特别是工作量、工作内容的界定。

依据《合同》约定，与分公司市场开发人员，分公司领导结合及时办理相关手续，向甲方催要工程款。

十三、认真、及时（当场、现场签字最好）做好《合同》以外的工程量签证，确认工作。

十

四、做好现场成本控制工作

1、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。

2、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。

对项目资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按总公司财务制度执行。

项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。

十五、加强设备管理，及时保养、维护、保证完好率，指派设备负责人，督促设备负责人，设备、机具、操作手认真，及时、准确的填写运转记录。

对较长时间停用或用完的设备，及时（提前）报总公司设备部，以便统一调配。

十六、做好q/hse工作：

1、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。

（也可征求员工意见，或其他项目经理、分公司主管意见）并借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。

2、发挥项目技术员与质检员的作用。

对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。

建立完善质量可控，可追踪制度。

指派专人（技术员、执行经理）认真及时填写施工日志。

工程结束后交分公司生产副经理。

3、每天的班前安全讲话（喊话）制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录（统一表格）hse部领，由安全员做好记录。

用好“项目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖标）发挥其作用。

4、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。

警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，安装布局合理。

总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡，不许人员钻管作业。

严禁下坑、下沟洗澡。

夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。

5、加强项目上的物料管理。

防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管（单独一间库房），同时完善配用料制度，材料员要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。

特别是易燃、易爆、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。

6、实行项目干部（管理人员）每天值班制度，特别是晚上，在休息前，检查设备、车辆、员工是否都回来了，仓库、宿舍的用气、用灯是否正常，要都关闭。

今晚现场值班的是谁，驻地值班的是谁，通电话强调一下。

7、项目经理高度重视安全施工工作，必须参加项目安全会议，支持安全员的工作，把安全工作放在第一位，督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。

安全员必须深入现场，了解情况，对今天的安全工作进行评价，对明天施工的风险点提出控制措施，安全员有权对违章指挥，违章作业提出停工整改。

十七、总公司规定。

施工项目上禁止向甲方、同行、房东、供应商等借用物品，特殊情况下，需借用的，一定要签订书面协议，讲好价格，双方签字，避免以后扯皮，说不清楚。

十八、对上水、打压、升压、稳压等施工过程按甲方、监理和总公司的要求由专人做好原始记录，保管好，以备查；工程结束时交给分公司主管生产领导或技术部长，做交工资料用。

十九、项目部要高度重视，贯彻执行总公司“施工现场就是市场”的理念，做好文明施工，安全施工，做到设备、机具摆放合理、整齐。

按hse部要求每周五前将现场施工，吊装、机具摆放，小黑板分工情况，班前安全讲话（记录），伙食公布，住宿情况，用照片的形式电子版传到hse部。

二

十、总公司委派hs