煤矿综掘工区内部市场化管理模式.docx
《煤矿综掘工区内部市场化管理模式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿综掘工区内部市场化管理模式.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
煤矿综掘工区内部市场化管理模式
岗位
隶属班组（区队）
工作内容
区队跟班管理人员
区队
确保现场施工质量及
工作安全等。
班组长
生产班
负责当班工作质量及
表 1 岗位说明
综掘二队内部市场化管理模式
一. 综掘二队工作内容
1. 综掘生产工艺
综掘设备配备主要有 40t 刮板输送机、SJ-80 皮带机、
EBZ150A 综掘机等。
综掘生产的一般工序为：
交接班-安全检查-割煤-敲帮问顶-
安全检查-安设前探支护-锚网支护。
2. 区队迎头主要工作内容
区队迎头主要工作内容包括以下几个方面：
工作前各项准备工作，如敲帮问顶、准备支护材料、各部
动力及综掘机的试运转等；按照中线、腰线截割出煤；锚网支
护；机电设备的检修维护。
3. 区队工作分解
综掘二队包括三个生产班，一个检修班。
生产班负责完成
矿下达的掘进进尺任务，检修班负责工作面设备的安装、维护，
以保证生产班组的工作顺利进行。
安全。
支护工
生产班
锚网支护、当班四清
卫生。
掘进机司机
生产班
操纵掘进机截割出煤。
动力司机
生产班
动力设备的运转。
小班机修工
生产班
确保当班机电设备运
行良好
检修班机修工
检修班
工作面所有机电设备
的维护、检修。
运料工
运料班
运输工作面所需支护
材料、机电设备及杂
物外出。
验收员
早班辅助
迎头锚网支护质量及
进尺的验收统计。
防尘员
早班辅助
延伸迎头风带、巷道
防尘、各转载点喷雾。
轨道组人员
轨道组
铺设铁路、轨道维护。
二.综掘二队内部市场化管理
1.人员管理
（1）.内部市场化管理机构
为积极有效的推进内部市场化工作有序、合理的展开，我
队特成立了内部市场化管理领导小组。
由队长张照允任组长，
书记聂斌、副队长王爱杰、材料员王庆任副组长，成员由副队
长杨翠元、李文武，技术主管刘中，技术员张永良、龚亚光、
姜军、刘伟、张全明、黄海龙、徐国栋、丁国良等组成。
（2）、成员职责
组长（队长）：
组长是区队内部市场化管理的第一负责人，
主要负责制定区队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，
并将其提交区队领导班子讨论通过，组长要领导市场化管理小
组成员不断进行管理观念更新、管理创新。
副组长（书记、生产副队长、材料员）：
主要负责内部市
场化管理制度的落实及具体的材料管理工作，并对其执行情况
进行监督。
市场化领导小组成员在组长及副组长领导下开展工作。
2、材料管理
（1）、班组领料
班组下井前会根据班前会的安排前往工具房领取本次下井
所需要的材料，井下支护材料直接从现场料场取用。
班组领料
时要限量，当发现材料质量或者数量有问题时，要及时上报，
凡是丢失的材料及配件要按照原价赔偿。
工具房材料员根据领
料单登记台帐，保证进出平衡、账物平衡。
材料名
称
规格型
号
单位
每日发放数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
1
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合
计
表 2 材料发放台帐
序号
材料名称
元/件
序号
材料名称
元/件
序号
回收物资名称
上交人员
规格型号
单位
数量
单价
金额
备注
（2）、材料下井
支护材料下井时，装料人员应将需要下井的材料装车并标
明材料所要到达的施工地点及装车日期。
（3）、材料回收
区队要按照规定回收各种废旧物品材料，班组成员直接将
废旧材料交工具房。
能够继续的直接如库房，需要维修后才能
使用的交由工具房机修工处理。
材料员要及时填写物资回收单，
并依据标准给予奖励。
表 3 物资回收单
表 4 材料回收奖励价格表
（3）、材料结算与考核
材料员每天登记材料发放台帐，做到班清班结、日清日结。
根据材料发放台帐计算各班组材料消耗总额和区队材料消耗总
额，根据区队材料使用超支或节约的部分进行奖罚，并直接计
入工资。
序号
设备名称
规格型号
设备编号
生产厂家
使用地点
领用时间
备注
1
2
3
4
5
3、设备管理
（1）设备领用，登记台账
综掘区队每开始准备一个新的工作面便需一批配套设备，
由区队管理人员和机电科共同制定所需计划明细，包括设备的
型号、数量、使用地点、生产厂家，相关的合格证号等。
区队
从机电科领取设备后要登记机电设备台账。
表 5 综掘二队机电设备台账（ 工作面）
（2）设备维护
每班工作开始前，首先检查设备是否正常运转，设备检查
正常后方可进行掘进作业。
每班由机电班和相应的设备岗位工
共同负责设备的维护，对于日常生产过程中设备出现的常规问
题，机电班要及时修理、更换相关配件。
（3）设备租赁费
我队使用的设备租赁费由区队直接控制，不再进行班组定
额分配。
4、电费管理
班组
进尺
计划用电量
实际用电量
超支/节约电量
李伟
王景海
孔赟
陈东林
魏光龙
郑明
区队每月根据班组进尺考核用电量，区队应建立班组用电
量记录台账。
表 6 电量台账
三、工作量量化考核办法
为进一步强化、规范生产中的质量和任务，合理优化生产组织，
提高劳动效率，真正做到以量大小，按劳计分，充分体现多劳多得，
不劳不得的分配原则，统一计分标准，严格考核，彻底消除工作中
的“关系分”、“人情分”，提高透明度，达到任务有目标，质量有标
准，得分有条件，计分有办法。
说明：
本考核办法中，所有安装、撤除等关联运输的工作，以
两部（包含两部）绞车运输为准，每增加一部绞车运输的，在原分
基础上提高 20％。
Ⅰ、工程类工作
（一）迎头划分标准
1、生产任务进尺划分标准：
区队每月对矿下达的生产任务指标分解
到生产班，并制定相应的生产任务奖励政策。
以我队某月生产任务
分解为例：
1-3 排按每排 800 分，第 4 排 2000 分，第 5 排 3000 分，
6 排及以上按每排 3600 分计。
2、生产任务奖励：
为鼓励班组生产积极性，区队设立生产任务奖励，
例如：
一、二小队当班完成 5 排奖励 200 元，6 排 400 元。
每多进
1 排加奖 400 元。
3、生产班辅助人员：
动力司机按迎头 40%计分，机修工按迎头 60%计
分。
（二）岩巷中工作
1、岩巷挖、砌水池，挖水池每立方 30 分，砌水池每立方 10 分。
2、岩巷挖水沟，规格为宽×深=0.4m×0.3m，挖水沟每米 1.2 分，
砌水沟每米 0.8 分。
3、岩巷落底，按每立方划分。
（1）厚度在 0.3m 以下的，每立方 10
分。
（2）厚度在 0.3m 以上的，每立方 13 分。
（说明：
落底工作在皮
带和铁路下的，在原分基础上提高 20％。
）
（三）煤巷中工作
1、煤巷挖、砌水池，挖水池每立方 20 分，砌水池每立方 10 分。
2、煤巷挖水沟，规格为宽×深=0.4m×0.3m，挖水沟每米 0.7 分，
砌水沟每米 0.8 分。
3、挖保安窝，规格为高×宽×深=2m×1.5m×1.5m，每个 40 分，
补锚杆每个 10 分。
4、煤巷落底，每立方 6 分。
（说明：
落底工作在皮带和铁路下的，
在原分基础上提高 20％。
）
（四）铺底
1、宽度在 1—2m 之间，厚度在 0.2m 以下的，每米 1.5 分。
2、宽度在 2m 以上，厚度在 0.2m 以下的，每米 2 分。
（五）全断面扫除，每米 0.2 分，一次性全断面扫除干净。
（六）破绞车基础、水泥台等，每立方 8 分，并清理干净。
（七）打锚杆、锚索和起吊类工作
1、挂网补锚杆，煤巷每棵 0.8 分，岩巷每棵 1.5 分。
2、打锚索，每棵 3 分，其中打帮部锚索时，必须紧固好，否则每棵
扣 1 分。
3、打起吊锚杆，每棵 0.75 分。
（八）沿空侧喷浆，每米 0.6 分，喷浆质量必须达到要求，风袋、电缆
和管路冲刷干净。
Ⅱ、安装类工作
（一）胶带运输机安装
1、安装主动滚筒 20 分，导向滚筒 20 分，片子每组 15 分，涨紧绞
车 15 分，储带仓小跑车 10 分，对减速箱每个 5 分。
2、安装机尾、承载段，每套 40 分; 储带仓穿绳 10 分，穿仓和铺皮
带 50 分，安装中间架子每套 0.5 分。
3、安装装料台 10 分，安装卸料台 15 分。
4、组装掘进机小跑车、收容器每套 10 分。
5、安装转载点挡煤板每个 5 分。
6、固定机头、机尾，5 分。
（二）安装刮板输送机
1、安装溜子一部（溜头、溜尾和至少 2 节溜槽），保证正常使用，
每部 50 分。
2、接溜子，每节 3 分。
3、换过渡槽，每个 5 分；换溜尾滚子，每个 3 分。
4、门口拖机尾、砸架子、摆大件，每套 30 分。
（三）接、甩转载机
1、接、甩转载机每套 20 分。
2、换单节转载机每节 10 分。
其中必须保证转载机正常使用。
（四）安装绞车一套 60 分，保证绞车正常使用，包括绞车地锚、上绳、
防跑地锚、护栏、照明、信号和插铧头等。
其中绞车地锚 20 分，上
绳 10 分，其他小项每个 5 分，若完不成按此扣分。
Ⅲ、撤除类工作
（一） 撤除胶带运输机
1、吐皮带，每百米 15 分。
2、撤除主动滚筒 20 分，导向滚筒 20 分，片子每组 15 分，涨紧绞
车 15 分，储带仓小跑车 10 分，拆减速箱每个 5 分。
3、撤除机尾、承载段，每套 40 分，拆中间架子每套 0.5 分。
4、撤除装料台 10 分，撤除卸料台 15 分。
5、撤除掘进机小跑车、收容器每套 5 分。
（二） 撤除刮板输送机
装溜头、溜尾，每套 30 分；装双链子每米 0.8 分；装溜槽每节 2 分。
（三） 撤除绞车
撤除绞车每套 20 分
（四） 撤除钢管
撤除钢管每条 0.5 分
Ⅳ、运输类工作
（一）运料，每车 10 分。
（二）铺路，每搭 7 分，安装挡车器 5 分，设好挡车器风动设施 5 分。
（三）撤路并外装，包含道木或铁枕，每搭 3.5 分。
（四）找叉车或车盘，每车 2 分；找车皮每车 1 分。
（五）带料，按区队安排带料车数，若完不成按比例倒扣。
Ⅴ、其它类工作
（一）机械类工作
1、换电动滚筒每个 10 分 。
2、换皮带或溜子电机，每个 10 分。
3、换皮带联轴节，每个 5 分。
4、换机尾滚子、导向滚子，每个 10 分。
5、掘进机油箱换油，每次 20 分。
6、减速箱和油箱加油，每桶 2 分；井上带油，每桶 3 分。
7、安装除尘风机 20 分，移除尘风机 10 分。
（二）其它类工作
1、支设单体支柱，使好柱鞋和刚性连接，每棵 1.5 分。
2、移备用支护，每次 10 分。
3、配顶、帮锚钻机每套 2 分，配锚索机每套 2 分。
4、皮带砸坏头，每个 3 分。
5、设溜煤眼护栏，每套 5 分。
6、管路刷漆，每米 0.1 分。
7、探放水、监测孔等，每眼 2 分。
四、区队内部市场化结算与分配
序
号
工
种
工分
班组安全及质
量奖罚
保勤奖
矿分配奖金及
工资
其它奖罚
1
迎
头
工
根据区队每月
生产任务进尺
划分标准计分。
按照区队管理
制度分配至班
组，由班长进
行分配。
按照区队
管理制度
兑现。
按照矿规定由
工资科直接进
行分配。
按照区队及
矿有关规定
进行奖罚。
2
辅
助
工
根据生产班平
均工分进行计
分，一般为生
产班人均工分
的 0.7 倍。
按照区队管理
制度进行奖罚。
按照区队
管理制度
兑现。
按照矿规定由
工资科直接进
行分配。
按照区队及
矿有关规定
进行奖罚。
序号
职务
工资系数
安全抵押金系数
备注
1
队长、书记
2.3
2.0
2
副队长
2.0
1.8
3
技术主管
2.0
1.8
4
技术员
1.8
1.3
5
后备岗
1.4
1.1
表 7 区队管理人员工资系数表
（2）各班组成员按照各班成员所挣工分及矿和区队有关规定奖
罚进行分配。
1、市场化结算工资
按照“收入-支出=工资”的原则进行核算，收入按照综合
单价进行提取，具体计算公式为：
当月工资总额=收入-材料成本-水电费-劳务费用-其他各项
费用±复合指标奖罚额。
2、市场化工资核算总则
（1）区队管理人员的工资是根据系数分配的。
职务
姓名
系数工资
基本工资
安全抵
押金
下井费
其它奖
罚
合计应
发工资
队长、书记
XXX
副队长
XXX
技术主管
XXX
技术员
XXX
后备岗
XXX
3、工资核算流程
（1）工资结算流程
工资科每月计算出区队的市场化结算工资总额并发放到区
队，由区队进行工资的二次分配。
市场化结算工资包括区队进
尺收入，各单项工程收入，安全奖金，市场化考核工资等。
区队管理人员的工资由工资科直接计算得出，核算后填制
表格。
表 8 区队管理人员工资构成
班组人员工资由每月所得工分总和、基本工资、矿发安全
抵押金、矿发其它奖金、下井费、班组分配的安全及质量奖等
构成。
根据公式：
工资=收入-支出，工资科将我队本月工资数
交由区队分配，区队可以支配的工资为：
工分工资、质量及安
全奖罚、根据区队管理制度执行的其它奖罚。
具体的分配方法
为：
区队本月总工资-区队管理人员应分配的工资-分配至班组
的安全及质量奖+其它奖罚
工种
姓名
工分工资
质量及
安全奖
基本工资
安全抵押金
下井费
其它奖罚
应发工资
掘砌工
XXX
其它工种
XXX
表 9 班组人员工资构成
（2）分配细则
①班组工分工资分配
②班组质量奖金分配
③班组安全将金分配
④保勤奖金分配
⑤矿奖罚分配
（3）奖惩细则（参考区队管理制度）
（4）生产班生产基本工资的确定
（5）再分配原则
五、区队市场化调控体系
（一）仲裁管理
（二）生产经营分析会
升级会员 