1015项目规章制度.docx

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1015项目规章制度

一

〇

一

五

项

目

部

管

理

规

定

为完善项目部内部管理体系，营造内部公平竞争平台，加快提升项目竞争力，确保项目平稳顺利发展，特制定本规定。

一、请假、通信制度

1、因事不能正常出勤的填写请假条，注明请假时间、天数、事由（公事、私事），半天以内的报本业务主管或上一级主管审批，一天以上的报项目经理审批，未经批准擅自离岗的按基本工资三倍处罚，情节严重的报公司处理。

工地负责人因事请假超过半天，需项目经理批准；

2、设立满勤奖，每月请假天数不超过3天，每少一天奖励100元，大于3天的按实际日工资扣除。

月满勤奖总额300元。

3、享受话费补助的管理人员24小时开机，保持通信畅通，手机停机或当时未听见的，发现后要及时回电话。

4、项目安排的事情，无论完成与否，要及时回信，便于项目及时掌握信息。

5、销假制度：

找工地负责人请假的回工地后找工地负责人销假，找项目经理请假的回工地后联系项目经理销假，销假后项目经理及工地负责人通知统计，统计进行日报记录。

6、管理人员考勤签到制度：

管理人员必须按时签到或打卡，严禁冒名顶替。

由工地负责人、统计员落实。

每月根据出勤签到时间评比先进一名，给予300元奖励，最后一名处罚300元。

对未按时考勤的，根据项目部出勤奖罚办法执行。

确有特殊原因的填写特殊情况说明。

7、落实实名制制度：

班组进场，统计员收缴身份证复印件、留存免冠近照、办理出入证、首次办理免费、以后按工本费收取，每天考勤根据统计员名称进行点名，不符的单列。

临时雇佣人员由班长填写临时人员登记表后方可进场，该项工作由安全员监督管理。

二、行为制度

1、管理人员要严格控制自身的言行举止，自觉遵守安全生产制度，如有违反安全生产制度的按工人2倍处罚。

2、上班时间严禁上网（查阅资料除外）、看电影、玩游戏、嬉闹及其它影响办公秩序的行为发生。

3、严禁项目部人员私自安排劳务人员外出作业，为自己或他人干私活或牟利，一经发现按1000元/工日对当事班组和当事人进行处罚，情节严重的报请公司进行处罚，确需要的报请项目部汇报审批。

4、严禁吃、拿、卡、要行为的发生，严禁变向谋利和班组或供应商配合谋利，损害集体利益，一经发现按涉及金额的10倍进行处罚，降级并转岗处理，并报请公司处理。

具体行为例如：

1因工作方便制造麻烦，要求利益的。

2遮盖事实包庇质量、安全、材料缺陷收要贿赂的。

3和分包班组或供应商无节制大吃大喝的。

4以价格、工程量、机械、零工等形式和班组或供应商共同谋利的。

5对进场、出场周材、材料、废旧物料主观放松或共同谋利的等。

5、管理工作要积极踏实、务实。

对工程发现的问题能及时改正处理、齐抓共管。

反对个人主义，欺上瞒下，假积极等行为的发生。

6、礼貌待人、诚实守信、孝敬老人、忠诚奉献、诚信做事

三、例会制度

项目部每周组织一次全体人员会议，对当周工作内容进行总结及下周工作安排。

会议由各业务口分别汇报，汇报内容及顺序：

1、技术：

质量监督检查情况、制度执行情况、测量放线实施情况，技术交底实施情况、样板间工作实施情况、业务口人员分工安排情况，建议措施及需协调的问题。

2、安全：

现场安全文明实施情况，机械料具维修保养情况，安全资料整理情况，生活后勤保障实施情况，工地安全值班、门岗工作实施情况，建议措施及需协调的问题。

3、统计核算：

工程开工资料准备情况，预结算实施情况，签证变更办理情况，劳务合同签订情况，本周零工发生情况（零工对应产值情况），相关收支发生情况，班组收方实施情况，精细化管理（限额）对比实施情况、建议措施及需协调的问题。

4、材料：

材料供应及合同办理情况，材料限额领用实施情况，周材设备进出场情况，现场材料管理情况，废旧物料处理情况，相关台账记录情况，建议措施及需协调的问题。

5、总工：

方案编制完成情况，验收情况，资料整理情况，各单位工程质量、进度、安全控制情况，建议措施及需协调的问题。

6、生产：

生产计划实施情况，劳务人员配置情况，人财物需求计划，质量、安全、进度存在的问题及解决措施，各业务口存在的问题及下周工作要求，建议措施及需协调的问题。

三、工程开工前，各业务口对班组要制定出详细的规章制度，报工地负责人及项目经理的审批，并在施工过程中严格按制度执行。

真正做到以制度管人，没有规章制度或没按规章制度执行的按500元/月处罚。

四、检查评比奖罚制度

1、分公司各业务口检查评比

公司检查奖罚分担额度：

奖罚按公司额的50%进行分担。

分担比例：

工地负责人（工程经理、施工队长）占20%，业务口主要责任人占40%，专业人员占20%，其它业务口人员20%。

个人奖励全额奖励给个人。

2、集团总公司各部室检查评比

被分公司推选或集团抽选检查评比的单位工程，评比结果前三名的奖励3000元、2000元、1000元，后三名的罚款3000元、2000元、1000元。

奖罚按公司额的50%进行分担。

分担比例：

工地负责人（工程经理、施工队长）占15%，业务口主要责任人占50%，专业人员占20%，其它业务口人员15%。

3、在监理例会或综合大检查时，对建设、监理单位下达的合理工作指令要求、隐患整改等要及时反馈处理，处理反馈不及时造成负面影响的月底参加考核，造成罚款的按额度的50%进行分担。

分担比例：

工地负责人（工程经理、施工队长）占20%，业务口主要责任人占40%，专业人员占20%，其它业务口人员20%。

五、工程款回收制度

1、工地负责人为本工程回收工程款主要责任人，有特别安排的回收人员（如竣工工程），根据项目安排的回收计划进行回收；

2、每月根据实际情况召开工程款回收计划例会；

3、工程款回收根据合同及公司生产任务计划编制。

由项目经理负责，跨年度工程年初开工后一周内编制完成，新开工程工程开工后一周内编制完成。

工地负责人、统计核算根据合同工期及施工进度计划安排编制。

六、项目考核奖罚激励制度

1、新进员工根据公司制度要求实习期为六个月，期满考核合格享受正式员工待遇。

本项目新进员工第五个月初开始进行考核，若表现突出可提前2个月享受正式员工待遇。

实习期满若不能达到考核标准予以辞退。

2、以项目为单位每半年对出勤率高、项目考核平均积分最高的进行奖励。

每单项选出前两名，第一名奖励5000元，第二名奖励3000元。

各业务口每月对特定内容进行学习考核，根据项目考核成绩，按月进行奖励，前两名奖励额度为：

500、300。

后两名罚款500、300。

3、按年评比项目先进个人两名，第一名奖励5000元，第二名奖励3000元。

4、对通过一级建造师或一级造价工程师的给予5000元奖励。

七、劳务用工及合同管理制度

1、劳务班组、材料进场须签订合同，应先签合同后进场，确需急用又没法签订合同的情况须向公司汇报，否则视情节严重程度进行罚款；

2、劳务、材料合同应登记在册，并按合同内容做好内控，按月比对。

当月发生费用当月报耗，否则不予挂账，责任由相关责任人承担。

八、统计核算制度

按公司要求做好本职工作外，应做好以下工作：

1）每月20号进行据实收方，24号前（包括24号）做完工资及每月成本分析；每拖延一天罚款50元。

2）收方时要认真、仔细，不准多收、少收、漏收，收方要和班组及时核对，收方记录要由统计收方人员及班组长签字；

3）月底找项目经理签字时，带齐以下资料方可签字（每月25日前找项目经理签字）：

收方记录及零工派遣单

本月以前（包括本月）未付人工费

本工地和财务对账后的内往户、资金户

备用金是否清理，不能清理的写明原因

管理人员及非生产人员出勤日报，并经工地负责人签字

4）各单位工程统计核算人员负责签证变更的整理和提报，整理提报及时，并实时跟踪完善手续，提报跟踪不及时的按签证金额的5%处罚。

5）配合项目经理、工地负责人完成劳务队伍管理工作。

九、材料设备管理制度

按公司要求做好本职工作外，应做好以下工作：

1）制定警卫管理制度，加强对警卫管理、考核；

2）掌握工程施工进度，实时跟踪检查材料需要情况，做到施工区域工完料净。

有效控制材料利用率。

3）制定工地材料领用、耗用、存放规章制度，并严格实施；

4）主管材料员对工地周材管理负总责，根据工地周材损失情况，重奖重罚。

5）负责工程机械设备的维修保养及监督管理工作，做到及时维修保养。

6）每月20号材料盘点，23号前（包括23号）机打核验单月报耗表完成并由项目经理签字，机打核验单月报耗表每拖一天罚款50元；

7）月底找项目经理签字时，需带齐以下资料（每月24日前找项目经理签字）：

本月以前（包括本月）未付材料费

本月租赁费

备用金是否清理，不能清理的写明原因

④需带齐收料证明单及打核验单的依据等原始单据。

十、技术质量管理制度

按公司要求做好本职工作外，应做好以下工作：

1、应严格执行技术交底制度，在每道工序施工前，技术负责人必须对班长及工人进行书面技术交底，对施工中出现的难点、重点、施工工艺进行交底，并留有交底记录，无记录或未下发技术交底的罚技术负责人50元/次；

2、为加强施工过程质量控制，施工过程中必须严格执行工序交接检制度，并由技术负责人或技术人员签字验收后方可进入下道工序施工，交底记录由技术负责人保管，无交底记录的罚技术负责人50元/次；

3、主体施工阶段，夜间值班必须有技术负责人安排技术人员跟班，以便随时跟踪检查施工质量，夜间值班的技术人员对当晚施工质量负主要责任，值班不到位或值班期间出现质量问题的，视其情节严重情况罚款技术员50-200元，罚主管技术100元；

4技术资料整理应齐全，因资料整理不及时影响基础、主体验收的，每拖1天罚技术资料员100元、罚技术负责人50元。

十一、安全、现场文明管理制度

按公司要求做好本职工作外，应做好以下工作：

1、安全执行即时检查，安全员每天早、中、晚三次对工程中存在的安全隐患进行排查。

2、在模板、脚手架搭拆、塔机按拆等高空作业时，安全员必须在现场，监督、检查。

3、在项目综合或项目经理巡检时，如发现存在较严重的安全隐患，视情节轻重，每次罚款主管安全员100-200元，每次罚款,安全员50-100元。

4、因管理问题导致安全事故发生的，罚安全员200-1000元，罚工地负责人100-1000元。

5、安全管理人员负责落实用电、就餐、饮水、入厕等后期保障工作。

十二、限额领料及精细化管理制度

1、材料、统计核算管理人员负责具体限额领料及精细化管理工作。

限额领料根据工程实际情况及公司要求建立限额台账，并负责跟踪落实，跟踪落实不及时或形同虚设的罚业务口主要负责人300元/次，业务口人员100元/次。

2、精细化管理工作要求

该工作由项目经理、工地负责人、统计核算员、材料管理人员负责实施，要求如下：

1）材料进场使用按计划实施，按月生产计划统计核算人员编制计划预算书（计划完成产值），材料人员根据预算书提报月材料需要计划并审批，根据计划提前安排材料采购及进场事宜。

2）材料进场领用登记在册，并细化到使用部位。

做到进场材料能追溯到具体使用部位（包括易耗低值品的销毁）

3）月底根据当月实际进度及实际进场材料进行分析对比，做好盘存登记。

4）对周转材料、工具用具、设备、电线电缆、临设办公用品等分别建立进场及使用台账，随时掌控以上材料类别的进场及使用情况。

5）分基础施工、主体至3层、7层、11层、15层…及砌体完成、抹灰完成、装饰工程全部完成等几个阶段进行成本分析，分析该阶段生产经营实施情况，并留存经济活动分析资料。

十三、项目盈利分配制度

根据公司单项风险承包要求，红利分配时按公司文件比例要求分配。

中途辞职或辞退的不予分配，正常调动的按实际出勤比率进行合理分配。

十四、管理人员值班制度

1、值班人员值班期间必须住工地；

2、值班人员负责现场技术、材料、安全等事务，任何环节不能耽误，保证现场生产正常。

3、施工时各业务口必须及时赶上，不能耽误生产影响施工；

4、无生产作业时为安全值班，夜间做好防火防盗及处理突发天气、突发事件工作。

5、值班人员夜间检查警卫是否有脱岗、睡岗现象。

值班通宵次日休息一上午，下午2:

00正常上班。

值班人员填写值班记录，必须明确夜间生产实施情况，安全隐患排查情况，无作业时机械关闭情况，安全值班情况，夜间材料进出场情况等。

6、值班费为80元/次，根据值班表及实际值班率月底兑现。

无故不值班或值班形同虚设的按100元/次处罚，不值班无值班费用。

统计人员做好考核登记工作。

十五、生产进度方面

月初工地负责人、技术负责人根据合同工期要求及开工时编制的实施计划编排当月施工计划，报项目经理审批，附人材机需要计划。

根据计划积极组织施工，根据实际进度质量完成情况，月底按完成比例及优良率考核。

质量优良率以80%为界，每高或低一个百分点基本工资相应提高或降低一个百分点；实际完成进度根据产值考核，每高或低一个百分点基本工资相应提高或降低，若有特殊情况出现另行考虑。

本规定根据具体实施情况补充完善。

1015项目部

2016年2月1日