村安置帮教工作总结.docx

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村安置帮教工作总结

村安置帮教工作总结

2018年以来，我村以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届三中全会精神，按照上级业务部门的部署和要求，以维护社会稳定为根本，以创建

【世界经理人办公伙伴-讯】现在结婚的形式不断的推陈出新，空中婚礼这一结婚形式还不多见，因此开发空中婚礼市场，前景被很多人看好。

在开发这一项目前，制定一个空中婚礼商业计划书十分的必要。

以下是世界经理人办公伙伴为您提供的一篇空中婚礼商业计划书范文，仅供参考。

本文系原创，转载请注明出处，违者世界经理人办公伙伴将追究法律责任。

空中婚礼商业计划书范文

一、空中婚礼项目实施条件

1、定制或自制热气球（费用30万元）;

2、创办庆典公司（费用20万元）;

3、选定适宜地点建设热气球起、落两处完全一样的基础设施，包括简易办公室、电力设施、典礼台、系留绳支架、热气球起飞架等（费用30万元）;

二、市场前景

婚姻是人生最重要的一件大事，婚礼则是人生最重大的节日，也是最璀璨、最耀眼的闪光点，古今中外，都倍受人们重视。

随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，人们对新事物、新时尚的渴求越来越强烈，消费能力也是越来越强。

婚庆文化反映了一个民族的风俗和时尚，新时代上天入海的婚礼反映了人们追求新奇、时尚、浪漫，追求享受和刺激的愿望。

热气球体积庞大、色彩绚丽、极其具有视觉冲击力。

将热气球的鲜艳夺目与婚礼的喜气洋洋结合起来，必将吸引无数惊讶而羡慕的目光。

使新人和亲朋都获得最大的幸福感、成就感和满足感。

别开生面的空中婚礼，也为摄影师带来了更多可以捕捉的美好瞬间——让蓝天白云见证这个激情浪漫的时刻，记下新人们对美好生活的向往和追求。

热气球运动也给我们带来了新的灵感和巨大的商机!

成为诸多单位营造热烈气氛、吸引媒体关注、策划轰动事件、树立企业形象的最佳选择。

人的一生只有一次婚礼，为了一生中仅有的一次，多花几千元，人们会觉得是值得的。

当然，怕花钱的的确很多，但是，我们并非要求结婚的都来找我们，只要10%就够了。

在一个大城市，每月结婚的都有上千对，10%就是100对!

只要是有钱的地区、较大的城市，市场肯定会不错的。

10年之内，空中婚礼就会象过去结婚坐轿，现在结婚坐小汽车一样普遍!

本项目可以走出国门，为地球村所有的人分享。

三、实施计划

1、一期工程：

首先在北京或上海选定一个地点实施，准备工作时间约为3-5个月，费用80万元;

2、二期工程（一期工程投入运行后立即实施）：

在省会级的城市选定10个地点同时实施，准备工作时间约为5-6个月，费用50*10=500万元;

3、三期工程（二期工程投入运行后立即实施）：

在地市级及其以上的城市选定50个地点同时实施，准备工作时间约为6-8个月，费用40*50=2000万元;

6、说明：

a、400万人口以上的城市可设2个作业点;

四、经营策略（略）

五、经济效益预测

六、人力资源管理

本项目是一项大型系统工程，一开始就要有全面的规划。

按全国360个作业点计算，就是4000人的队伍，全部员工都必须是高素质的本科毕业生。

其中10%为技术人员，10%为分公司经理以上高层管理人员。

所有员工上岗前都必须经过严格、系统、规范的培训。

机构设置：

庆典公司总部：

总经理1人，助理1人。

下设：

财务部，经理1人，会计1人，出纳1人;联络部，经理1人，干事10人;培训部，经理1人，干事1人，培训师3人。

分公司：

经理1人，干事8人，兼职会计1人，兼职出纳1人;

上述设置为全部投产后的最简配置。

七、企业文化（略）

八、相关问题分析

（一）安全问题

热气球空中婚礼之所以不能迅速普及，主要有两个原因，一是高昂的服务收费（5000-10000元）;二是她的高风险性。

如果我们把收费标准定在3000元左右，同时排除一切不安全因素，那么这个市场很快就会火暴起来。

安全问题是一个极其重要的问题，有必要认真探讨。

否则，局外人一听人要升空，就谈虎色变了。

其实，热气球运动，在所有的运动项目中，是比较安全的运动，出事的极少。

凡出事，都是挂电线或高层建筑，其他的事故机其少见。

如若不信，可以在网上查一查，就一目了然了。

据报道，有史以来乘热气球做环球航行的，只是在太平洋上空有过两次遇险，分别被美国海军和日本自卫队救起。

我们为顾客着想，各项细微的安全工作，都纳入视线之内。

1、气球的系留绳，不是一根，而是三根，且成三角定位态势，这就限制了气球的摆动幅度;

2、气球载人升空4-5米后，地面立即撑起3米高的蹦床，以防万一的不测发生;

3、气球升空高度，严格控制在30米以内，这样的高度，与媒体报道的空中婚礼高度大体相当;

4、为顾客购买人身意外伤害保险;

5、公司还要留有充分的后备基金，以备万一的不测发生时，顾客损失能及时得到补偿，确保顾客应有的合法权益。

（二）收费标准

本方案采取定点方式，使用能源为电力，就大大节省了发生费用;同时由于营业额的增加又可以节省均摊的固定费用。

因此，每次收费3000元仍然有理想地收益。

（三）关于政府管制问题

1、空中交通管制

我们是定点，不存在交通问题。

2、体育法规管制

【世界经理人办公伙伴-讯】经营一家快餐店是很多年轻人的梦想，在正式投入运营快餐店之前，写一份商业计划书十分必要。

因为这样你就可以相见未来可能出现的问题，当这些问题暴露出来的时候，因为有所准备，解决起来就不会很太难。

商业计划书的格式框架

第一部分摘要（整个计划的概括）

（文字在2页～3页以内）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：

原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1、财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）

2、财务预计（后3年～5年）

3、资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

会等）

最新快餐店商业计划书范文

一、企业概况

主要经营范围：

餐饮服务：

快餐食品及相关产品

各种软饮料

企业类型：

□生产制造□零售□批发√服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

2003——2005物业管理

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

一九八七年高中毕业

二○○○年营销技能培训

二○○三年理财顾问培训

二○○六年syb培训

三、市场评估

目标顾客描述：

1、目标顾客类型：

公司职员学生及时尚青年

2、目标顾客饮食习惯：

习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者

3、目标顾客性格特点：

喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者

4、目标顾客口味特点：

时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。

华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。

根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。

竞争对手的主要优势：

1、经营时间较长，有固定的客户群体。

2、非正规经营带来的低费用。

3、使用低质原料带来的低成本。

4、不追求规模，小批量带来的灵活性。

5、低成本劳动力的优势。

竞争对手的主要劣势：

1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。

2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。

3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。

4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。

5、多数没有品牌观念。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、先进的理念和规范的管理。

2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。

3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。

5、员工培训，提高素质。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、经营时间较短，没有充足的资金积累。

2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。

3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。

4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。

5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。

四、市场营销计划

1、产品

午餐：

方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味

晚餐：

规范的服务

2、价格（略）

3、地点

（1）选址细节：

地址：

南开区楚雄道

面积（平方米）：

70平方米

租金或建筑成本：

3000元

（2）选择该地址的主要原因：

该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。

同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：

√最终消费者□零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。

4、促销

人员推销：

——成本预测

广告：

——成本预测

公共关系：

——成本预测

营业推广：

报纸广告，业务卡：

——成本预测：

500元

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

赛嘉快餐厅

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1）：

职务月薪

业主或经理经理1500元

业务人员1名1000元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

企业营业执照200元

税务登记证200元

卫生许可证200元

共600元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类预计费用

保险费500元/年

工资5800元/月

纳税按销售额计

六、财务规划（略）

七、企业组织结构图

经理

厨房负责人大堂负责人业务人员

///

操作工操作工服务员服务员

八、员工工作职责描述

1、经理：

负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。

2、厨房负责人：

负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。

3、厨房操作工：

负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。

4、大堂负责人：

负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。

5、服务人员：

负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。

6、业务人员：

负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。

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