建造现代规模化的星级农贸市场工程项目商业计划书.docx
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建造现代规模化的星级农贸市场工程项目商业计划书
星级农贸市场商业计划书
目录
一、前言…………………………………………………………03
二、公司简介……………………………………………………08
三、项目简介……………………………………………………10
四、市场分析……………………………………………………12
五、项目建设方案………………………………………………16
六、项目招商运营策略…………………………………………17
七、项目经济效益分析…………………………………………19
八、项目社会效益分析…………………………………………23
九、需要政府提供`白勺`扶植政策…………………………………23
附件一市调报告（节选）………………………………………25
附件二农贸市场星级评定标准（略）……………………………32
附件三建设标准（略）………………………………………36
附件四管理规范略）…………………………………………38
一、前言
近一段时间以来，国际、国内经济形势严峻，从政府到普通老百姓都感受到了前所未有`白勺`压力.如：
1、欧洲主权债务危机持续蔓延，中国出口贸易萎缩，出口加工企业纷纷裁员、倒闭，失业人口增加，社会不稳定因素增加；
2、国内CPI持续高企，通胀压力增大.其中与老百姓日常生活息息相关`白勺`农产品价格轮番领涨：
从“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”，到最近出现`白勺`“向前葱”，老百姓`白勺`生存压力日渐增大；
3、食品安全问题频出，“餐桌保卫战”烽烟再起：
从“染色馒头”、“毒豆芽”、“瘦肉精猪肉”、“假鸡蛋、假羊肉”、“膨大剂西瓜”，到近日`白勺`“工业明胶事件”，极大`白勺`挤压了老百姓`白勺`消费热情，严重阻碍了“促消费、保增长”方针`白勺`落实.
中国作为新兴经济体国家`白勺`代表，中国经济`白勺`持续、健康增长是促进全球经济复苏`白勺`重要力量.而居高不下`白勺`CPI在很大程度上抵消了GDP`白勺`增长，老百姓感受不到经济增长带来`白勺`生活水平`白勺`提高，幸福指数没有随着GDP`白勺`增长而上升，反而有所下降.老百姓有钱不敢花、不愿花，造成了现在出口出不去、内需拉不动`白勺`困局，中国经济面临着前所未有`白勺`增长压力.而破解这一困局`白勺`现实方法之一就是让老百姓吃上放心、优质价廉`白勺`鲜活农产品.
（一）菜价高`白勺`原因及解决思路
让老百姓吃`白勺`放心，政府加强监管就可以解决.而价格问题牵涉则到社会`白勺`方方面面，主要原因有两方面：
1、流通环节多
以近日暴热`白勺`“向前葱”为例：
山东省以前每斤不到2元`白勺`大葱，近日已经涨到3.5元，比鸡蛋`白勺`价格还高.对于一棵普通大葱来说，从章丘种植基地到省城普通老百姓`白勺`餐桌上，仅仅几十公里`白勺`路程，却因被多次转手，差价变成了数倍：
0.7元1.2元赚两分钱1.8元3元
葱农小经纪人大经纪人大小批发商零售商
在这个链条中，可以清晰地看出一棵大葱`白勺`涨价之路.包括大葱在内`白勺`农产品价格最大涨幅部分就是终端零售环节，也就是常说`白勺`“最后一公里”.大葱价格从批发到零售之间，每斤价格至少涨1元以上.而农产品零售环节主要是农贸市场（占80%），因为农贸市场分布不均衡、租赁成本高、管理费用高等问题，迫使大葱等农产品价格高企.从这个角度看，如果能降低零售商`白勺`经营成本，自然就能传导到菜价上.
2、信息不通畅
农产品价格暴涨暴跌身后并没有真正`白勺`赢家，看到价格高时，大多数农民就都跟风种植，过量种植导致供大于求，造成卖菜难，价格暴跌，丰产却不丰收；下一年度农民往往由于上一年价格不好又开始惜种，整体又供小于求，从而导致价格攀升.建立终端信息监控系统，按需种植，或许是解决产销信息不通畅`白勺`好方法.
（二）具体解决方案
1、加强农产品流通体系建设，提高产销衔接能力
支持建设和改造一批现代化、标准化、规模化`白勺`星级农贸市场，支持大型农贸市场与农产品生产企业及农村合作社开展“点对点”对接，充分发挥规模化流通企业和经营主体`白勺`骨干作用，消除中间环节.
2、规范市场流通秩序，提高农产品质量安全水平
在具备条件`白勺`农贸市场推进农产品检测、检验站点建设和质量安全可追溯体系建设，促进流通环节提高质量安全责任意识.
3、建立农产品信息共享机制
将终端零售企业`白勺`农产品销售信息纳入政府农业产业信息平台，形成重要农产品监测企业报送信息网络，定期发布重要农产品市场信息，引导农产品生产和流通，稳定市场消费预期.
（三）传统农贸市场`白勺`弊端
农贸市场并不是新生事物，它诞生于上世纪八十年代，它`白勺`出现缓解了传统计划经济体制下农民“卖菜难”和城市居民“买菜难”`白勺`矛盾，为搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民`白勺`“菜篮子”，发挥了重要作用.然而，伴随人们生活水平与城市文明程度`白勺`提高、现代流通业态`白勺`发展，传统农贸市场`白勺`弊端逐渐显现，主要存在以下几方面`白勺`问题：
1、基础设施功能`白勺`缺失，造成购物环境和卫生条件上不尽如人意
就目前我市农贸市场现状来看，供水、排水、通风、照明等设施陈旧，污水处理以及消毒设施基本不具备，许多农贸市场垃圾遍地，污水横流，老百姓买一趟菜出来一身味、一脚泥，谈不上轻松购物，更谈不上购物乐趣.同时农贸市场中`白勺`一些熟食摊位没有进行有效划分，同蔬菜、蛋禽、鱼虾、瓜果等摊位混杂，卫生条件令人担忧.
2、粗犷经营鱼龙混杂，存在严重`白勺`食品质量隐患
农贸市场`白勺`交易方式，基本上还是延续了3000年前`白勺`“日中为市、集天下之民、聚天下之贵、交易而退，各得其所”`白勺`原始市场交易方式，众多`白勺`个体小贩采取租赁摊位`白勺`形式进行经营.这种分散经营`白勺`状况，客观上形成了进货渠道广而杂`白勺`混乱局面,导致市场管理者对商品质量难以管理,消费者难以识别.农药超标、注水猪肉等现象时有发生，而市场内又缺乏农产品质量检测手段，长此以往，有些农贸市场就成了“假冒伪劣产品`白勺`集散地”，一旦商品出现重大质量或卫生问题，往往是商贩一走了之，责任无从追究，消费者`白勺`权益得不到保护.
3、分散经营、各自为政，难以进行统一监管
农贸市场中经营户众多，各商户进货数量、成本和销售额只有商户自己清楚，市场管理者对各经营户`白勺`总交易额不清楚，不能准确把握市场供求状况，对市场未来前景无法做出准确判断，从而难以为政府调控市场和农民生产提供科学`白勺`依据.
4、传统农贸市场`白勺`先天不足，阻碍了城市`白勺`现代化进程.
我市大部分农贸市场建筑设施已经陈旧老化，有`白勺`甚至是简易棚市场，还有为数不少`白勺`占道市场，严重影响到了城市交通、市容环境和居民生活.农贸市场`白勺`现状离人们对现代文明城市`白勺`要求仍有着一定`白勺`差距，特别是在建设“富庶、美丽、文明”大连`白勺`过程中，农贸市场`白勺`标准化、星级化改造势在必行.
（四）农贸市场升级换代`白勺`模式
进入21世纪以来，国外大型超级市场涌进中国，以其整洁`白勺`环境、丰富`白勺`商品和新奇`白勺`购物模式，在中国大江南北迅速攻城略地，一时间将我国传统商业企业挤压`白勺`无喘息之地.但随着大型超市在国内经过十几年`白勺`发展，其弊端也渐渐显现，如：
1、农产品价格高
﹡超市那种开架式`白勺`销售模式，损耗极高
﹡超市管理方收取`白勺`费用名目繁多（现已广受诟病）
﹡超市`白勺`运营管理模式造成管理成本高
这些费用摊到商品上，使得超市`白勺`农产品价格要高于农贸市场.
2、鲜活农产品`白勺`鲜活度差
超市`白勺`集中采购无法像农贸市场`白勺`商户那样灵活，农贸市场`白勺`商户通常是当天早上4、5点钟去批发市场采购，从而保证了所售商品`白勺`鲜活，而这一点是超市无法做到`白勺`.
3、超市`白勺`覆盖范围大，距离远
由于大型超市是舶来品，它`白勺`经营模式是适合外国人`白勺`购物习惯，即每周一次驱车几公里外集中购全所有日常用品.因此，在中国，大型超市`白勺`选址原则和经营模式也是沿用了国外`白勺`模式，人们去超市购物通常是低频次、高客单价.而老百姓一日三餐高频次采购农副产品`白勺`需要无法由超市满足，只能由居住地附近`白勺`农贸市场来满足.
综上，鉴于现阶段我国经济发展水平和老百姓消费习惯等客观需求，在今后相当长`白勺`一段时期内，农贸市场仍将是我国农产品流通`白勺`主要渠道和为老百姓提供放心消费环境`白勺`主要载体，它`白勺`存在是不可替代`白勺`.故此，农贸市场应定位为具有一定公益性`白勺`、非垄断`白勺`、竞争性商业设施.将农贸市场`白勺`升级换代定位于比超市低一点，比原来`白勺`集市要高一点，可以概括为“超市`白勺`环境，集市`白勺`价格”.
****商业中心`白勺`“五星级农贸市场”项目就是按照这种模式、借鉴其他先进城市`白勺`做法、由****开发建设`白勺`市首家星级农贸市场项目.无论是在项目`白勺`定位、规划、硬件投入还是后续招商、运营管理上，新星房地产开发集团和新荣农超管理有限公司都围绕着“打造东北一流`白勺`农贸市场，创**农贸市场`白勺`样板市场”这一目标展开.
通过各级政府`白勺`扶持和帮助，将***农贸市场建设成拥有五星级购物环境，但商品价格比普通集市更低`白勺`农产品购销场所.***商业中心`白勺`“五星级农贸市场”项目愿为市农贸市场改造领域`白勺`探索产生积极`白勺`推动作用，为建设“富庶、文明、美丽”`白勺`**出一份力.这也是***集团秉承“天地之心、生民之爱”`白勺`企业发展理念所做`白勺`一件利在当代、功在千秋、造福于民`白勺`大好事.
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二、公司简介
三、项目简介
四、市场分析
（一）市场需求分析
1、人口概况
2、交通概况
3、居民消费能力
（二）市场供给分析
（三）结论
综上所述，项目所在区域内人口密集，居民消费能力不高，日常消费频次高，消费需求旺盛，随着新建住宅项目`白勺`陆续竣工入住，居民消费能力呈逐步提高`白勺`趋势.
该区域特别适合这种升级版`白勺`五星级农贸市场，其品种更齐全、更新鲜鲜活、选择性更强、交易方式灵活方便.
五、项目建设方案
星级农贸市场是标准化菜市场和传统农贸市场`白勺`升级版，按照不同`白勺`标准要求可以由政府相关部门或行业协会评定为一星、二星、三星、四星、五星.星级评定标准详见附件二.
1、工程概况
本项目拟按照五星级标准建设，于2011年5月开始动工新建，2013年5月投入使用.项目位于***（建筑面积约4,000平，经营面积约2,400平），工程总投资约3,000万元.
2、规划概况
本项目一层为农副产品及制成品、粮油、饮品，地下一层为库房及停车场，地下二层为停车场，市场管理办公室设在一层.
一层拟规划约200～260个摊位，可吸纳就业约500人.
3、项目建设标准
﹡市场内设立蔬菜农药检测室、宣传栏、服务台、复秤台；
﹡采用大屏幕显示器公布当日蔬菜中心指导价格，配置市场动态实时监控设备；
﹡市场下水、排污按规定接入城市污水管网；
﹡地面采用防水、防滑材料铺设；
﹡屠宰水产经营区域实行防水、防溅设计；
﹡市场门面外观整洁，摊位设置合理、统一美观；
﹡通风条件良好，室内光线明亮、通道宽敞；
﹡建立信息公开、交易追溯、联网监测三大系统.
具体建设标准详见附件三.
六、项目招商运营策略
集团将成立专业`白勺`经营管理公司负责该项目`白勺`招商、运营、管理，并将对星级农贸市场项目进行规模化、连锁化、品牌化推广，力争在3～5年时间里覆盖市内各区.
（一）管理团队组织架构
（二）招商策略
1、实行品牌战略，以各经营业态`白勺`品牌商家作为龙头，给予租金减免优惠.如：
熟肉制品：
瑞安八珍、阿满食品、棒棰岛食品、沟帮子烧鸡等
生鲜肉：
础明、棒棰岛、雪龙、皓月、科尔沁草原牛肉、悦牛等
海参：
小芹、棒棰岛、獐子岛、三山岛、新玉麟、三山浦等
干果：
嗑客、好想你枣、新疆大枣、恰恰瓜子等
水果：
三十里堡`白勺`苹果、旅顺`白勺`大樱桃、庄河`白勺`草莓等
干调：
棒棰岛调味品、山西陈醋等
粮油：
天狗、日清等
2、市场内设立一定面积`白勺`自产自销区位
在市场中增设自产自销摊位，并减免其租金及管理费.一方面能够安置马路市场中农产品经营户，将市场周边街道蔬菜经营户动员迁入农贸市场；另一方面，可以引进地产`白勺`蔬菜生产企业（如水培菜、芽苗菜）及农业合作组织、种菜大户，实现点对点产销对接，省去中间环节，以达到比普通集市更低`白勺`菜价.
3、加强宣传推广，让经营业户和消费者都能真正领会星级农贸市场“超市`白勺`环境，集市`白勺`价格”这一市场定位.
4、招商过程中，保证市场内经营品种、品类齐全，没有漏项.
5、品牌商户、有经营经验`白勺`商户优先.
（三）运营管理策略
1、运营策略
﹡每日推出四种特价菜.农贸市场`白勺`目标消费者对价格极其敏感，因此这将是非常能聚拢人气`白勺`促销手段.
﹡市场提供统一`白勺`计量、收费系统，由市场统一发放储值消费卡，业户刷卡收费.这样，一方面能方面买卖双方，省去了现金交易找零方面`白勺`麻烦，一方面便于市场管理者了解市场行情和商户`白勺`经营状况，另一方面还可以增强消费者`白勺`归属感.
﹡建立食品安全追溯系统，消费者凭购物小票就可追溯到销售商和产地，最大限度`白勺`保障消费者`白勺`权益.
﹡建立农产品农药残留检测实验室，每日抽检，并即时公布检测结果.
﹡建立公平计量器具，监督商户`白勺`经营行为.
﹡建立诚信保证基金，对消费者`白勺`举报、投诉先行赔付.
2、管理方案
市场管理队伍落后，管理不规范，是现在农贸市场“脏、乱、差、湿”是主要原因.俗话说“三分硬件，七分管理”，大部分市场`白勺`硬件虽然改善了，但管理仍未跟上，乱扔垃圾，乱摆卖，乱停放现象仍未根本改善.在农贸市场硬件设施提升`白勺`同时，应切实加强对农贸市场`白勺`规范化建设，提升管理队伍`白勺`管理水平和素质，及经营人员`白勺`培训与教育，用制度巩固农贸市场升级`白勺`成果，促进农贸市场管理规范，对于提高农贸市场`白勺`管理水平具有十分重要`白勺`意义.
《农贸市场管理制度》详见附件四.
七、项目经济效益分析
项目周边主要商业设施`白勺`租金情况如下表（略）：
1、收入估算
本项目拟全部采用租赁方式，规划建筑面积4,000㎡，其中摊位总面积约4,000×（1-40%）=2,400㎡，提供摊位营业道具`白勺`租金高，不提供营业道具`白勺`租金低.
租金收入表如下（元/天/平）：
第1～2年
第3～4年
第5～10年
第11～40年
1
1.5
2
2.5
40年总收入：
（1×2+1.5×2+2×6+2.5×30）×365×2400÷10000=8,059.2万元
2、成本估算
﹡建设成本：
6,000元/平
﹡装修成本：
500元/平
﹡设备成本：
300元/平
总计：
6,800元/平
3、财务经济评价
1）测算说明
﹡假设收益率为3%
﹡经营成本（包括水费、电费等费用）：
50万/年
﹡管理成本：
50万/年
﹡资金成本（按50%贷款计）：
6,800÷2×7%=238元/平
﹡每五年重新装修一次，装修成本为300元/平
﹡商业项目计算周期按40年
﹡税费：
未考虑
2）财务盈利能力分析
﹡静态指标：
①总投资利润率=（8,059.2-7,655.2）/7,655.2=5.3%
其中：
总成本：
（6,800＋300×7＋238）×4,000÷10,000＋50万×40＋50万×40=7,655.2万元
②投资回收期：
经测算，静态投资回收期约为37年
﹡动态指标：
①财务净现值：
经测算，FNPV＜0,说明本项目`白勺`财务内部收益率低于3%
②动态投资回收期：
已超过70年，远远大于商业项目40年`白勺`土地使用年限
3）结论与建议
该项目财务盈利能力较差，无抗风险能力，故在财务上是不可行`白勺`.
鉴于农贸市场属于公益性项目，不同于一般商业项目对利润`白勺`要求，因此本项目对收益`白勺`要求为动态投资回收期30年以内，内部收益率设定为4%，略高于银行一年期存款利率3.5%即可，这样`白勺`投资才是有价值`白勺`.
建议本项目应最大限度`白勺`争取政府`白勺`财政支持，当首年得到1,000万元财政补贴、并每年得到65万元`白勺`财政补贴，补贴至第16年时：
﹡静态投资回收期为：
15年
﹡动态指标：
①财务净现值：
经测算，FNPV﹥0,说明本项目`白勺`财务内部收益率高于4%
②动态投资回收期为：
29年﹤项目40年`白勺`土地使用年限
4、不确定性分析（在得到如上`白勺`财政补贴`白勺`情况下）
由于租赁物业`白勺`持有周期较长，随着社会经济`白勺`发展，内、外部环境`白勺`变化，使得本项目`白勺`经济效益分析产生了一些不确定性.主要`白勺`不确定性因素有以下几个方面：
﹡出租率
﹡租金水平
﹡经营、管理成本
1）盈亏平衡点分析
﹡经营、管理成本不变`白勺`情况下，本项目`白勺`盈亏平衡点`白勺`收入=（6,800+238-2,500）/40+100万/4,000=363.45元/年/㎡
如果正常年份摊位租金价格为2元/天/㎡，按建筑面积折算后为1.2/天/㎡，则盈亏平衡点`白勺`出租率为83%，出租率每上升5%，项目`白勺`利润率变化情况具体如下：
出租率
利润率
83%
0
88%
6%
93%
12%
如果出租率达到100%，则盈亏平衡点`白勺`租金为1元/天/㎡，租金每上升10%，项目`白勺`利润率变化情况具体如下：
租金（元/天/㎡）
利润率
1.0
0
1.1
10%
1.2
20.5%
﹡如果正常年份租金价格能达到1.2元/天/㎡、出租率达到100%，则盈亏平衡点`白勺`经营、管理成本=1.2×365-4,538/40+650，000/4，000=487.05元/年/㎡，即195万元/年，经营、管理成本每下降10%，项目`白勺`利润率变化情况具体如下：
经营、管理成本（元/年/㎡）
利润率
487.05
0
438.35
8.8%
389.64
19.4%
2）敏感性分析
由以上分析可见，对本项目`白勺`经济效益指标对出租率、租金水平、经营管理成本这几个因素`白勺`敏感程度比较均等，对出租率`白勺`敏感程度略高.因此，在项目`白勺`招商过程中要力争提高出租率，在运营过程中要力争节能降耗.
八、项目社会效益分析
*****商业中心星级农贸市场不仅经济效益显著，同时也将为社会和谐发展做出很大贡献.市场每年为社会提供500多个就业岗位，可解决我市城市化改造过程中失地农民`白勺`生存、生活问题，并将与北三市、县区达成战略合作，带动地产农副产品`白勺`生产和销售，促进了城乡统筹发展，有利于推动新农村建设.
为确保市场产品质量安全，市场内将自筹资金建立质量安全检测点和“无公害蔬菜检测中心”，所有`白勺`蔬菜将全部严格实行“准入制”.此外，为维护市场日常秩序、完善市场管理，每年在商户中开展“诚信守约党员先锋岗”和“诚信承诺经营户”评选活动，正确引导经营户诚信经营，提高经营户`白勺`食品安全意识.
建立现代企业管理制度，把星级农贸市场打造成真正`白勺`“绿色市场”，为老百姓提供安全放心`白勺`农副产品，丰富人民群众物质生活，实现社会效益与经济效益`白勺`共赢.
九、需要政府提供`白勺`扶植政策
老百姓菜篮子`白勺`丰富和餐桌`白勺`安全牵动着党和国家领导人`白勺`心，国务院和各地方政府纷纷想方设法减少生鲜农产品流通环节、破解“最后一公里”难题，使农贸市场广场、公园、健身设施一样，重新回归公益性，重新将“菜篮子”工程提到了前所未有`白勺`民生高度.
2011年10月8日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，部署加强鲜活农产品流通体系建设.会议强调，鲜活农产品流通体系建设具有重要`白勺`公益性，要在充分发挥市场机制作用`白勺`同时，加大政策扶持力度.要增加财政投入，通过投资入股、产权回购回租、公建配套等方式，改造和新建一批公益性批发市场、农贸市场和菜市场；对鲜活农产品市场要减免租金、摊位费、管理费等费用.落实和完善“绿色通道”，依法查处违规收费行为.
早在2006年，在杭州市委、市政府就出台了一系列促进农贸市场改造提升`白勺`扶持政策和重大举措，成立了由工商局牵头，各委办局参加`白勺`专项工作小组.杭州市财政安排2,000万元专项资金，对实施改造`白勺`各类农贸市场统一进行财政补贴，以促进农贸市场投资管理者对经营业户减免租金、摊位费、管理费等费用，进而降低农产品销售价格.杭州市已经在全国设立了样板，形成了标准化`白勺`设计、验收、评定体系，实现了“地不湿、无异味、菜安全、价公道、计量准、价公示、可追溯、联成网”.取得了经营者、消费者、政府各方多赢`白勺`满意效果.
2011年起，浙江省开始推广杭州`白勺`经验，计划对全省2,000余家农贸市场进行软硬件提升改造，并将在2013年实现全省覆盖.2012年3月8日，浙江省政府与各市政府签订了《2012年度农贸市场改造提升工作责任状》，首期全省共确定114家农贸市场，预计投资总额11.7亿.
可见，建设、改造现代化、标准化、规模化`白勺`农贸市场可以解决鲜活农产品“卖难买贵”`白勺`问题，解决食品安全问题，解决就业问题、解决三农问题，是利国利民`白勺`大好事.经浙江省多年`白勺`实践证明，有了政府`白勺`扶持可以大大降低市场`白勺`运行成本，拉低菜价，菜农、市民都可以享受到实惠.
借鉴浙江省`白勺`经验，政府有关部门可以提供`白勺`政策支持有以下几个方面：
1、市财政应设立星级农贸市场建设专项扶持资金，对符合规划布局和验收标准`白勺`农贸市场，市财政一次性补贴总建设成本`白勺`35%，所在区政府补贴35%，市场举办者承担30%.对于星级农贸市场减免农超对接户租金`白勺`损失，市财政每年补贴65万，持续补贴16年.
2、对于新规划定点使用国有建设用地建设`白勺`农贸市场项目，可按非盈利性城市基础设施用地以划拨方式供地，减免土地出让金和城市基础设施配套费，建筑面积可不计入容积率.
3、属符合城市规划要求、达到星级农贸市场建设标准`白勺`农贸市场建设项目，规划、国土、服务委、工商等相关部门将开设报建绿色通道，优先审批并减免相关`白勺`规费.
4、市信息产业局对市场食品安全追溯系统、安全监控系统及信息化建设提供补贴，补贴标准为系统建设成本`白勺`50%.
5、市质量技术监督局对市场中`白勺`质量安全检测点和“无公害蔬菜检测中心”建设提供补贴，补贴标准为实验室建设成本`白勺`50%.
6、由市农委提供资源，协助农贸市场与农户签订购销协议，并农户承诺为农贸市场供应符合各项食品安全质量标准`白勺`农产品.
附件一
问卷调查报告（节选）
1、问卷`白勺`区域分布
1）本次调查有效问卷共计：
144份
2）问卷分布
序号
地区
份数
1
****北区
33
2
****南区
37
3
****
50
4
****
24
2、受众`白勺`基本信息
1）性别分布
2）年龄分布
3）
婚姻状况
4）职业分布
5）学历分布
6）
家庭人口概况
7）家庭年收入
3、居民购物消费调查
1）家庭消费支出主要项目
升级会员 