景观绿化工程施工组织设计.docx
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景观绿化工程施工组织设计
遵义市汇川区海龙屯景观绿化工程
施
工
组
织
设
计
第十章与建设、监理和设计单位配合102
第十一章文明施工与环境保护措施计划103
第十二章施工场地治安保卫管理计划106
第十三章成品保护管理措施109
第十四章档案资料管理110
第十五章施工收尾管理112
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第一章编制依据及原则
第一节编制依据
1.工程项目:
遵义市汇川区海龙屯景观绿化工程
2.设计依据:
2.1甲方对乙方的设计委托书。
2.2甲方认可的景观规划设计方案及初步设计文件。
2.3遵从以下规范同时遵从国家建设部有关的规划、设计规范、规定要求。
《公园设计规范》CJJ48-92
《砌体结构设计规范》GB50003-2011
《城市道路设计规范》CJJ37-2012
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010（2000年版）
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《木结构设计规范》GB50005-2003（2005年版）
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
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第二节编制原则
（一）本工程质量要求：
符合国家现行验收合格标准；严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保工程质量合格率100%，工程质量优良率90%以上。
（二）确保工期目标。
工期日历天。
依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。
（三）响应建设单位对施工安全、治安保卫和环境保护所做的如下要求：
1.项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：
杜绝发生重伤及以上安全生产事故；杜绝因施工原因造成周边建筑或构筑物安全隐患；杜绝发生被新闻媒体在安全、文明施工方面曝光或被建设行政主管部门通报批评。
施工现场安全标志、标牌
及其他安全文明施工设施达到《遵义市建筑工程文明施工设施标准化图例》《遵义市建筑工程文明施工参考图例》要求。
2.文明施工的要求：
施工现场安全标志、标牌及其他设施达到《遵义市建筑工程文明施工设施标准化图例》《遵义市建筑工程文明施工参考图例》要求，杜绝在文明施工方面发生被媒体曝光或被建设行政主管部门通报批评的事件。
3.现场治安管理机构或联防组织的组建：
在开工前三日完成施工场地治安管理计划；负责组建、管理联防组织并承担费用。
严格按照遵义市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。
施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生。
（四）施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。
（五）加强施工管理，降低工程造价。
（六）以为建设单位提供满意工程为第一指导思想。
（七）贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对建设单位的承诺，为建设单位提供高品质的工程。
（八）通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施
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工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。
（九）充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。
（十）在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。
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第二章工程概况
第一节工程概况
遵义市汇川区海龙屯景观绿化工程：
位于遵义市汇川区，由设计咨询有限公司设计，景观绿化面积34622.76㎡。
包括园建工程、绿化工程、景观给排水工程和景观电气工程四部分内容。
园建工程主要内容：
道路、广场部分；水景部分；围墙、围栏、花池、大门部分；亭、廊、花架、景门（木/钢/铁）部分；面材铺贴以及其他部分。
绿化工程的主要内容：
灌木、乔木和草坪的种植和养护。
景观给排水工程的主要内容：
红线以内景观的给水和排水等管道系统。
景观电气工程的主要内容：
220/380V景观照明配电系统和设备接地系统及安全措施。
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第三章施工部署
第一节部署原则
（一）按照质量、工期的要求，合理组织，科学安排。
（二）本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。
（三）采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。
（四）施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
（五）相关配合单位及交叉施工说明
1.相关配合单位：
景观工程相邻标段施工单位，土建主体部分施工单位，强弱电、给排水综合管网施工单位。
土建施工单位的界限是主体及其周边2米的范围，综合管网在景观区域全范围
内。
2.交叉施工说明
（1））开工前与土建主体单位充分沟通，确定主体的施工通道位置及使用时间，
在保证主体施工的前提下做到最大限度降低对景观施工的影响，同时确定主体周围的预留范围，景观施工在主体完成外架撤出后再施工，以避免主体施工单位对主体建筑周边景观成果的破坏。
（2））由于综合管网施工对景观影响很大，且影响时间较长，同时综合管网施工会对景观成品保护造成影响，进场后由项目技术负责人牵头组织我方施工员与综
合管网施工单位相关负责人对接确定双方的施工顺序及施工时间，确定交叉施工成
品保护方案，做到合理安排施工顺序及施工时间，将综合管网施工对景观施工工期及成品影响降到最低。
（3））为了保证各标段之间施工单位的无缝衔接，由项目技术负责人作为衔接专员与相关单位指定的联系人定时衔接，及时解决施工中关于交叉施工的各种问题，最大限度的保证两家施工单位的施工进度及品质。
第二节现场总平面布置
根据该工程的实际情况，现场只设施工办公室和材料库房职工和工人住宿在施工现场附近租赁。
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临时用水、用电设施
临时用水、用电由建设单位指定接入点，再引出至施工地点，挂表计量缴费。
用电线路采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，施工点设分配电箱，从分配电箱为各负荷供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。
现
场内备用40KW发电机1台，供紧急停电时使用。
临时用水结合现场实际灵活布置，以满足现场施工用水。
第三节施工总平面管理
1.为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2.项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、管理机构图等图表。
3.凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4.进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律
牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5.施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第四节施工部署及资源配置
（一）施工流水段的划分和施工程序
根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。
1.第一阶段施工顺序如下：
土方工程－花架、廊亭工程跑道－园路铺装－绿化种植；
2.园林给排水工程和环境照明工程在划分的三个施工阶段中，均与土建、绿化工作穿插进行。
3.需要提前定制加工的石材、木材、钢构件及园林小品等，需按时间节点要
求尽快委托专业厂家加工制作，工程开工后分期分批运至现场，满足工程进度要求。
主要分项工程的施工程序如下：
沥青道路：
测量放线—素土夯实—300厚连砂石—200厚C20混凝土垫层—20
厚1：
3水泥沙浆粘结层—60厚粗石沥青混凝土—40厚细石沥青混凝土；
铺装工程：
测量放线—.素土夯实—150厚连砂石—100厚C15素混凝土垫层
—20厚1：
3水泥砂浆粘接—铺装面层；
园林小品工程：
基础—结构施工（定制加工）—设备安装—外部装饰；景观工程：
基础—主体—设备安装—装饰工程；
绿化工程：
平整场地—定位—栽植—养护；
边坡工程：
锚固-支护—喷播或新型种植方式；
河道卵石墙工程：
塑胶地垫—液态强烈粘合剂结合层—砼垫层—厚碎石垫层—素土夯实
园林给排水工程：
测量放线—管道安装—附属结构—回填土；
环境照明工程：
测量放线—沟槽开挖—电缆敷设—回填土—控制、用电设备及保护设施安装。
（二）现场准备工作
1.进场后首先完善现场生产办公室的设置。
2.在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。
3.在20日内完成施工场地平衡土方及造型整理工程，在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。
4.按有关规定设置消防、保安措施。
5.按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
（三）技术准备工作
1.技术管理
组织技术工程人员认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。
经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。
即项目技术
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负责人—工长—作业班组。
项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。
2.测量、检测、试验系统管理
（1））项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
（2））所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
3.技术资料管理
（1））技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009的内容执
行。
（2））技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，
保证完整、准确。
技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。
（3））单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。
按合同规定的时
间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。
竣工资料在移交时办理正式移交手续。
3．劳动力、机具、材料准备：
（1））劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。
（2））工程机具的准备：
施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使
用；机械使用情况见附表一。
（3））工程材料的准备：
a.工程开工前，结合现场实际情况与建设单位协商，材料、垃圾、运输路线，按照现场施工布置图要求，材料现场划分责任区，分工负责以保持材料场的整齐、洁净，做好施工现场材料的码放及材料库等相关设施的配置工作。
b.材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，由材料部门建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息
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价格，销售条件和售后服务态度档案。
c．采购的所有材料均应符合质量、环保等国家有关规范要求。
d．本着所有进场材料均先订样，后订货原则。
对所有进场材料的厂商价格进
行详尽的市场调查摸底，在确保产品质量的前提下，提供合理的价格。
e．严格按设计要求选定材料样板，并送建设单位、监理及设计方签字确认。
f．材料的进场检验项目：
外观、规格、数量、品牌、名称、生产厂、销售商、
质量证明，检验试验报告、元素含量表、合格证、托运合同等，需要打开包装检验的，必须会同供货单位、监理、建设单位等各方一同验收，须在安装调试后进行验收的设备，必须在签订产品采购合同上明确注明，确保产品质量满足设计要求。
g．需要复试或送有关专业部门检验的，一定要先送检，检验合格后在入库。
h．进场材料设备整齐码放在施工平面图规定的位置，并按公司有关要求做好
材料的标识工作。
对需要复检的材料及时取样，由试验员送有关实验室进行试验、复检。
i.需要提前定制加工的石材、木材、钢构件及园林小品等，需按时间节点要
求尽快委托专业厂家加工制作，工程开工后分期分批运至现场，满足工程进度要求。
j.公司还将根据工程量实际增减情况另行编制《主要材料使用计划》。
第五节管理目标
1.质量目标：
确保工程质量合格率100%；工程质量优良率90%以上
2.安全目标：
事故率为零
3.工期目标：
确保工程在日历天内完成。
4.文明施工：
施工现场安全标志、标牌及其他设施达到《遵义市建筑工程文明施工设施标准化图例》《遵义市建筑工程文明施工参考图例》要求，杜绝在文明施工方面发生被媒体曝光或被建设行政主管部门通报批评的事件。
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第四章组织机构
我公司将严格按照项目管理组织施工，并派具有国家注册资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。
项目经理负责整个工程安全、质量、进度的管理，控制、检查和督促内外部协
调及所有常规事务。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目经理部业务系统的监督、指导，以确保工程项目的顺利完成，让建设单位满意。
第一节机构设置
工程施工运行
一、项目经理部施工组织机构
施
安
质
资
材
成
造
工
全
量
料
料
本
价
员
员
员
员
员
员
员
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二、项目经理部组成成员及岗位职责
（一）项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
3、根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。
4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持安全文明施工。
7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
9、组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行安全检查工作。
10、组织有关人员制定本项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。
保障有关劳动保护、安全生产措施到位，做到安全资金专款专用。
（二）技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工，分管项目质量技术工作，组织项目工程建立健全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。
4、主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。
5、制定推广“四新”技术及降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技
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术、质量管理水平。
6、参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。
（三）施工员
1、在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
3、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
4、实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
6、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、不得安排无证人员进行特种作业。
参加半月一次的安全检查并做好整改工
作。
（四）安全员
1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时
的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
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8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
9、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
（五）质检员
1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4、组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人进行批评教育以及罚款处理。
5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6、及时向公司质量技术部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。
（六）材料员
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定；
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理；
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录；
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划；
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到
位；
6、根据项目周期组织编制年、季以及月、周供应计划；
7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期
完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算；
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准；
9、做好材料货源调查和采购工作，配合质检员做好材料的抽检和复检工作，及时向供应商索取材料出厂合格证、材质证明书、检验报告、产品鉴定书等资料。
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10、建立健全材料台帐，掌握材料使用动态，控制材料损耗，按时上报材料消耗资料，配合开展项目节能降耗管理工作。
11、收集物资材料市场信息动态资料；
12、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表；
13、通知供应商按材料计划表供应材料；
14、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
（七）造价员
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程各专业施工、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核工程各专业施工、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
（八）资料员
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
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6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审核
第二节施工管理目标要求
（一）强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。
抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。
所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向建设单位负责，上下级间有严格的合同关系。
采用优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令建设单位满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划的顺利实施。
（二）加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。
将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。
并时时根据进度计划对劳动力、材料、施工设备、资金进行优化配置，在施工
进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、
成本低、工期短的三大优化目标。
全面机械化施工，采用循环作业，减少工序间的相互干扰，充分发挥先进机械的效力，环环紧扣，有条不紊，在单位时间内创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。
（三）配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。
在施工中，投入大量配套的先进机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。
（四）依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺
采用计算机技术辅助管理，及时、有效地对施工现场质量、进度进行跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。
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第五章施工
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