职工代表大会总经理工作报告.docx

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职工代表大会总经理工作报告

夯实安全基础强化精细管理狠抓工作落实

为公司走出困境和再次崛起而不懈奋斗

——在公司三届一次职工代表大会上的工作报告

XXX

（XXXX年三月）

各位代表：

现在，我向职工代表大会报告工作，请予以审议。

一、XXXX年主要工作回顾

XXXX年，在市委、市政府和集团公司的正确领导下，我公司面对严峻的市场形势，克服煤炭价格居高不下和企业流动资金严重短缺带来的各种困难，坚持以安全为基础，以效益为中心，内抓节支降耗，外争有利政策，求生存，渡难关，确保了生产经营及各项工作的顺利开展，圆满完成了年度预定目标。

（一）生产运行平稳，指标完成较好

XXXX年，我们在生产运行上坚持效益最大化原则，进一步加强了对运行、检修和设备方面的管理，制定并完善了生产系统各项制度和措施，为设备安全稳定运行提供了良好的保障。

根据边际效益测算结果，适时确定和调整最佳经济运行方式。

根据实际情况及时调整经济责任制考核办法，进一步发挥了经济指标的考核、激励作用。

通过广大干部职工的不懈努力，较好地完成了各项生产指标。

全年完成发电量89304.4万千瓦时，占省发改委下达计划电量的106.31%；供热524.07万吉焦，占年计划的118.84%；供电标煤耗356克/千瓦时，较计划降低9克/千瓦时。

（二）安全工作摆脱被动局面

XXXX年初，公司根据全年生产经营目标，制定了年度安全生产计划和安全工作措施。

但2月18日下午4时汽轮机油系统发生火灾事故，使企业的安全局面被打破。

在吸取2·18事故教训的基础上，公司进一步加强了以第一安全责任人为核心的各级安全责任制。

以岗位培训为重点，开展多种形式的安全知识培训，增强职工安全意识和责任意识。

在向国电输出百名人员，生产技术力量严重削弱的非常时期，采取骨干顶岗、以老带新等一系列的非常措施，顺利完成了新老岗位交替，确保了人员平稳过渡。

坚持经常性的安全大检查，并对查出的隐患采取闭环式管理，使问题得到及时整改。

严格机组检修中的技术措施和安全监督工作，保证了检修过程的安全。

开展经常性的安全教育和安全文化建设活动。

坚持以人为本，将“遵章守法、关爱生命”的思想理念渗透到各项工作之中，形成了良好的安全文化氛围。

各项措施的落实，使企业安全形势摆脱被动局面，至年底，实现连续安全生产316天纪录。

（三）机构调整顺利，过渡平稳

为适应企业公司化运作和与国电2×20万千瓦机组合作运营的新形势，我们按照“相同合并、相关合署、检修与运行分开”的原则，于9月份对原设机构进行了调整。

生产上由原来的分场制改为部（室）制，原机、炉、电、燃、化、热、除七个分场撤销，改设为发电部、检修部和燃化部，在检修、燃化部各设一部、二部。

同时对原设职能部门进行了调整合并。

减少职能部门9个，生产一线管理岗位减少24个，精简管理和后勤服务人员116人。

我们这次机构调整的目的，是推进与国电的合作和提高工作效率，落脚点是提高企业的经济效益。

充分体现了“企业利益第一，职工利益至上”的指导思想，体现了公司领导、中层干部和大多数职工的心愿。

因而得到全公司绝大多数干部职工的积极参与和支持。

尤其是一些撤、并、简单位的职工，识大体、顾大局，不计个人得失，不讲条件，愉快服从组织分配，体现了高度的主人翁意识。

我们的多数中层干部在机构调整的关键时期，不考虑自己的去向，坚守岗位，尽职尽责，积极主动地做好生产管理和职工思想工作，致力于企业的安全生产和职工队伍的思想稳定。

较好地保证了机构调整和人员调配工作的顺利进展和平稳过渡。

（四）经营管理工作得到进一步加强

XXXX年，我们面对严峻的经营形势，紧紧围绕年初提出的经营方针和目标，优化企业管理，在减亏增效上做了大量工作：

一是加强了对生产的管理，有效地降低了生产成本。

坚持以设备治理为龙头，以现场管理和技术改造为重点，利用有限资金开展技术进步和科技创新，治理跑、冒、滴、漏。

依靠自己的力量完成了机组的规范性大修。

根据边际效益测算结果，及时调整生产运行方式，实现了设备运行的经济性。

充分发挥经济指标考核办法的激励作用，开展小指标竞赛活动，促进了节能降耗工作的有效开展。

通过加强管理，提高了生产效率，降低了消耗，与计划相比，供电供热煤耗节超相抵后节约标煤6814吨，燃油较计划少用403.8吨，工业水比计划少耗1.67万吨，生产节能降耗直接经济效益527万元。

发电单位制造成本较计划降低0.025元/千瓦时，供热单位制造成本较计划降低1.09元/吉焦。

二是优化外部环境，积极争取有利政策。

通过与省市有关职能部门的多次协调争取，使我公司计划内电量较原计划追加了3000万千瓦时。

增加销售收入1100多万元。

抓住煤电价格联动政策出台的机遇，多次向省、市有关部门反映由于煤炭涨价，电、热价格不到位给公司带来的亏损状况。

通过不懈努力，使工业蒸汽自4月1日起上调9元/吉焦，居民采暖用汽上调2.5元/吉焦，电价5月15日起每度上调3分钱。

公司下半年实现逐月减亏。

三是严格控制费用开支，努力降低管理费用。

各项经费由计划控制改为审批控制。

在经费的审批与使用上，坚持从公司宏观效益出发，在保安全、保生产的前提下，尽可能地减少了经费支出。

发挥计算机网络的使用效能，推行了网上无纸化办公。

各部门打破常规过日子，使管理费用得到有效控制。

四是加强经营环节管理，从体制和制度上堵塞漏洞。

机构调整中增设了计量办、煤管大队、物价审计管理中心三个部门，进一步加强了对供热及煤炭、物资采购和工程项目的监督，管理效益明显。

进厂煤与入炉煤热值差由几百大卡下降到几十大卡。

供热管损较以往降低了十几个百分点。

加强警企共建活动，联手打击非法用汽。

仅第四季度就查处偷汽行为5起，追罚蒸汽流量4000多吨，挽回经济损失50多万元。

五是深化内部体制改革，实施主辅分离。

将职工医院、幼儿园、三强物业公司和三强大厦服务中心相继推向市场，实行自主经营，自负盈亏。

四个单位的干部职工转变观念，积极开拓市场，多渠道创收，从一定程度上为主业减轻了负担和压力。

（五）职工福利条件得到进一步改善

公司在资金极其困难的情况下，采取积极措施，努力搞好各种福利项目的落实，使职工的福利条件得到进一步改善。

重视企业劳动保障工作，完善各项劳动保障制度，落实劳动保护法律、法规，解除职工后顾之忧。

先后组织了职工体检和从事有毒有害工种职工职业病检查、女工妇科病检查。

加强社会保险管理，在资金极度困难的情况下，补交养老保险金232万元。

为体现按劳分配，生产运行采取四班三运转后，参照经济效益较好的中原大化的补贴标准，给运行人员每人每月加发了200元加班工资。

同时为检修部门增加了加班工资定额。

为鼓励长期工作在生产一线的老骨干安心本职工作，对任职15年以上的班长、副班长加发了岗位津贴。

由工会组织老职工、劳动模范、先进班组长，到外地进行了疗休养。

新的职工活动中心建成投入使用，为丰富职工业余文化生活提供了更好的环境和条件。

对生活区暖气管道进行改造，改善了采暖质量，维护了企业和职工利益不受损失。

关心职工疾苦，向困难职工开展送温暖活动，慰问退休及伤病职工等100多人次，为32户困难职工家庭发放了救济款。

（六）企业思想文化建设取得新的成效

XXXX年，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合企业的中心任务，加强和改进党的建设。

紧紧围绕企业生产经营和职工队伍思想实际，开展经常性的思想政治工作。

掌握思想动态，因势利导化解矛盾，解决热点难点问题，维护了企业和职工队伍的稳定。

年初，公司针对经营困境和机构调整给职工思想带来的潜在冲击，在职代会上认真分析企业面临的形势，明确公司全年工作思路。

提出了“求生存、渡难关、再创业”的口号，动员全体干部职工树立信心，拼搏奋斗。

统一了大家的思想，凝聚了群体的力量，确保了队伍的稳定。

围绕向国电选派劳务输出人员、抽调承包新机组检修、辅机运行人员，以及对职工医院、幼儿园、三强物业公司、三强大厦服务中心的完全剥离，做了大量思想政治工作，使一些人员在转岗过程中服从于公司发展大局，自觉接受公司工作安排，4个单位顺利实现了经营模式的转变。

向国电输出人员过程中没有出现由于思想不稳定和队伍不稳定给安全生产造成的不良影响。

公司实施机构调整后，广大干部职工积极性提高，责任心增强，精神面貌、工作状态发生了很大变化，工作标准、工作效率有了明显提高，公司各项工作有了新的起色。

进入下半年，由于电、热价格的上调和煤炭价格的松动，不失时机地向职工讲形势、讲政策，鼓干劲、鼓实劲，并提出了“干8月、拼9月，为公司走出低谷而努力奋斗”和“大干四季度，努力完成年度生产经营目标”等阶段性目标口号，很好地激发了广大干部职工的工作热情，有效地促进了年度生产经营目标的完成。

在广大党员干部中，认真开展了保持共产党员先进性教育活动。

活动的开展，使广大党员党性观念得到了进一步增强，党员的素质得到了进一步提高，党的组织建设得到了进一步加强。

实现了先进性教育活动“两不误，两促进”的目标要求。

坚持经常性的廉洁自律和反腐倡廉教育，促进了企业的廉政建设。

（七）存在的主要问题

XXXX年，公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但仍然存在一些问题，主要表现在：

管理过程中存在棚架现象；“创无违章”工作流于形式；全面加强企业管理的力度不够；个别职能部门的职能作用发挥得不够好；个别干部大局意识、责任感和事业心有待进一步增强；基层思想政治工作有待进一步加强。

对以上问题，我们将在新的一年里采取有效措施认真加以解决。

二、XXXX年财务经济状况

XXXX年，公司在继上年度亏损的基础上，流动资金严重短缺，加之归还大量到期银行贷款，资金调度遇到很大困难。

我们在筹措和管好用好资金方面做了大量工作，较好地保证了生产经营工作的需要。

（一）主要经济指标完成情况

1、工业总产值：

（1990年不变价）全年完成工业总产值8084.05万元，完成年计划的96.93%。

2、销售收入：

全年实现销售收入35041.64万元，完成年计划的103.78%。

3、利润：

全年实现利润-5032.11万元，较计划减亏967.89万元。

（二）成本指标及各项费用支出情况

1、生产成本：

全年总成本34318.26万元，比上年同期上升3354.08万元。

主要原因是煤炭价格的大幅度上升。

供电制造成本255.17元/千千瓦时，较年计划减少25.43元/千千瓦时。

供热制造成本33.51元/吉焦，较年计划减少1.09元/吉焦。

2、管理费用：

全年支出3156.77万元，比上年同期2999.17万元多支出157.6万元。

与上年相比费用增加项目主要是折旧增加127万元，原因是培训楼完工开始计提折旧。

集团管理费增加138万元。

费用主要减少项目有：

工资减少102.21万元，主要原因是不再承担向国电劳务输出人员和剥离单位人员工资。

职工教育经费减少22.67万元。

3、财务费用：

全年支出2592.64万元，比上年2048.76万元多支出543.87万元，主要是贷款额增加和贷款利率上浮所致。

4、营业外支出：

全年6.51万元，其中处理固定资产净损失1.76万元，捐赠支出1.6万元，赔偿金2.35万元，其他0.8万元。

（三）招待费用支出情况

全年59.29万元，比上年同期87.54万元减少28.25万元。

（四）基建投资情况

全年基建及固定资产投资528万元。

（五）对外投资和资金借贷情况

1、从银行贷款3700万元，从集团借款4100万元，通过个人委托贷款及职工集资筹集资金2751.1万元。

2、归还银行贷款7149.6万元，其中电力集团2512万元，光大银行1500万元，工行1010万元，中行470万元，市建投150万元，城市信用社人民办100万元，偿还建行个人委托贷款及职工集资款972.6万元。

3、替三安偿还建行贷款1000万元。

4、购买工银瑞信基金30万元。

当前，由于煤炭价格居高不下，电价政策不到位，生产经营入不敷出。

加上企业历史包袱沉重，大量到期贷款需要偿还，金融部门紧缩银根只收不贷，公司流动资金短缺的状况近期内难以改变。

因而需要进一步加大资金筹措和财务管理的力度，合理进行资金调度，加快热费回收，提高资金使用效率，严格控制各项费用支出，降低成本，提高经济效益，促进公司经济状况的根本好转。

三、XXXX年生产经营目标和工作重点

（一）生产经营目标

经营方针：

以安全为基础，以效益为中心，稳定生产运行；

完善运营机制，强化精细管理，搞好依法治企；

内抓节支降耗，外争有利政策，努力减亏增效。

安全目标：

实现两个、力争三个安全生产一百天；杜绝死亡、重伤及重大设备、交通事故；发电考核事故≤1次，力争0。

生产目标：

发电量：

8.8亿千瓦时；供热量：

510万吉焦；厂用电率：

11.7%；供电标煤耗：

365克/千瓦时；供热标煤耗：

40.5千克/吉焦；供电成本：

259.38元/千千瓦时；供热成本：

32.46元/吉焦。

经营目标：

不变价工业总产值：

8009万元；现价工业总产值：

36453万元；利润：

－3997万元。

（二）全年工作重点

为保证全年各项任务的完成和经营目标的实现，我们重点要做好以下几个方面的工作：

1、夯实安全基础，坚定不移地抓好安全生产

安全生产是企业的生命线，它不仅是企业稳定与发展的基础，也是企业获得最大经济效益的保证，更是全体职工的最高利益之所在。

目前，我们企业虽然总体上保持了良好的安全生产局面，但必须清醒地看到，公司安全生产的基础并不十分牢固，一些不安全的事故苗头时有发生。

要实现安全生产状况的根本好转，必须转变思维方式，创新安全工作方法，使安全体现在公司工作的所有环节中，做到处处有安全责任、事事有安全措施、人人有安全意识，将安全工作由被动应对切实转变为主动防范。

XXXX年，我们要坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的电业生产方针，坚持保人身、保电网、保设备的“三保”原则。

坚持依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施及全体员工的安全责任心和工作积极性，把安全工作方针和三保原则落在实处。

坚持认真落实《二十五项反事故措施》、《保“零”非停措施》及各种根据现场实际制定的临时性措施。

坚持认真落实《各级人员安全责任制》，坚持“零缺陷、零违章、零违纪”的安全文化理念，建立“大安全”运作机制，突出“大安全”观念，实现“大安全”局面。

重点要做好以下几个方面的工作：

一是抓好设备的大小修，以良好的设备健康状况确保生产的安全稳定运行。

生技、安监部门要搞好施工现场、人员安全技术措施的制定和督促落实。

要建立检修台帐，落实责任追究，确保检修质量。

二是要认真搞好设备的巡回检查和缺陷管理。

加强消防安全管理，吸取“2·18”事故的沉痛教训，把日常安全检查抓实抓细。

注意突出重点、查死角，发现问题限期整改。

做到小事不过天、大事连轴转、交接班不交缺陷。

三是做好安全工作长效教育管理，加强员工特别是转岗人员的安全意识、安全知识和各项规章制度的强化教育，提高员工自身业务素质和安全防护能力，增强员工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为每一位员工的自觉行为。

四是继续把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，加大对习惯性违章行为的查处力度。

充分发挥好各级安监人员的作用，做好服务、帮教、指导和监督工作。

五是搞好企业安全文化建设。

开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把“以人为本、奉献爱心、营造和谐、关爱生命”的思想融入到具体工作中，提升学习力，培训执行力，创新文化力，让爱心成为一种本能，让“尽责”成为一种习惯，让“平安”成为一种文化，营造有利于安全生产的大氛围，创连续安全生产新纪录。

2、树立精细管理观念，全面提高企业管理水平

近年来，随着大量新机组的相继投运，电力富余的趋势逐渐显现。

预计河南电网发电设备利用小时数今年将普遍低于5000小时。

省发改委下达我公司XXXX年度发电计划只有7.2亿千瓦时，对我们来说，今年的经营形势依然非常严峻。

我们既要正视困难，又要树立信心，加压奋进，扎扎实实抓好经营管理工作，挖潜增效。

各单位要牢固树立全公司一盘棋的思想，团结协作，公司上下心往一处想，劲往一处使，凝聚智慧，形成合力，为企业走出低谷而付出坚持不懈的努力。

一是要树立精细管理观念，加强企业精细化管理。

将XXXX年确定为“精细管理年”，学习先进经验，结合公司实际制定相关措施和办法，改变粗放管理状况。

通过精细化管理，全力打造“管理效益”。

二是抓住一切有利时机，争取多发多供。

以效益最大化为目标，搞好生产运行方式的确定和调整。

要加强运行和检修管理，以良好的设备状况，保证机组出力效率。

三是持之以恒地抓好节能降耗工作。

组织好小指标竞赛，加强现场管理，搞好设备跑、冒、滴、漏治理。

加强节能技术监督工作和小科技创新工作，大力开展节约、节能活动，创建节约型企业和节约型班组。

进一步完善经济指标考核办法，调动广大职工开展节能降耗工作的积极性。

加强对生产日报、月报的关注和跟踪分析，确保生产指标在事前、事中得到控制。

四是加大废旧物资管理力度，搞好修旧利废。

对已报废设备要及时办理报废手续。

各单位长期不用的备品备件、工器具等要妥善保管好。

设备检修时被换下的废旧物资要交供应部门集中处理。

搞好现有办公家具的清理、登记工作，破旧的进行加固，损坏的予以修复。

五是紧缩开支，降低费用。

各部门要树立过紧日子的思想，尽量压缩各项开支，精打细算，必须花的钱尽量少花，能不花的钱坚决不花。

严格控制工程外包。

控制好大修费用。

加强办公家具和低值易耗品的管理，杜绝浪费。

加强燃煤采购管理，准确把握市场信息，抓住采购商机，控制好煤质煤价。

坚持物资主渠道供应和比价采购，完善工作程序，严格过程管理，降低采购费用。

六是进一步加强经营环节管理，堵塞各种漏洞。

煤质检验能否正确反映客观实际，直接影响公司在煤炭市场中的信誉，直接关乎公司利益。

煤管大队化验室3月份要投入使用，今后对煤质化验实行双轨制。

要切实抓好采制样和化验工作，做到客观公正，不出问题。

加强计量管理，搞好对外水、电、汽、煤等计量仪表和衡器的管理与监督，做到准确无误，尤其要把好煤、电、热进出口关。

搞好供热体制调研，尽快出台新的办法，依靠完善的管理机制和制度，规范供热管理及其销售行为。

新增用户要履行请示、批准手续，签订供销合同，杜绝非法用汽。

依靠行政和法律手段，加大对窃电、窃汽行为的打击力度。

搞好热管网的巡检维护，减少热损。

加大热费回收力度，新供蒸汽一律不准欠帐。

采取有力措施，尽快将上年度采暖热费足额回收到位。

七是搞好公共关系，优化外部环境，拓宽市场空间。

要加强与省政府有关部门和省电力公司的联系与协调，尽量争取较为优惠的电量、电价政策；加强与市有关行政、财税、金融等部门的联系，做好有关业务疏通工作，把握政策红线，规避市场风险，尽可能地使企业少缴钱、多受益。

3、完善生产运行机制，搞好与国电工作的接轨

去年我们对组织机构的调整，减少了职能部门，精简了管理服务人员，提高了工作效率。

同时抽出相当一部分人员充实生产一线，满足了与国电合作运营的需要。

但通过一段时间的实际运作来看，在一些岗位设置、职能界定等方面还有待进一步规范。

尤其生产上由分场制改为部（室）制后，检修与运行之间的相互配合，检修和运行内部各专业之间的交叉协调等，都需要在磨合中完善。

在生产管理上，由“条”到“块”的变化，要求生产口的中层干部不能仅满足于对某一项专业技术的精通，而要对本系统各相关专业都必须有所了解和掌握。

技术水平和协调能力都需要提高。

运行和检修之间要理顺各项工作和业务关系，在设备缺陷管理和现场操作问题上，需要双方积极主动地搞好配合，各部门要求本部门职工维护好、管理好所辖设备。

生技部门要认真搞好有关制度措施和考核办法的研究、制定和完善，严防互相推委、扯皮。

在与国电合作上，我方派往新机组的人员目前已基本到位。

下一步，我们要以积极主动的态度，抓紧时间，打破常规，搞好与其工作的接轨与配合。

在与对方有关合同、协议的洽谈和签订上，要以维护我公司利益最大化为原则，以《国电公司生产经营期间组织管理模式会议纪要》为依据，不能违背合作的初衷。

对于严重违背我公司利益的部分条款要据理力争，在接触洽谈过程中要争取主动。

在检修、燃化二部工作的干部职工要抓紧进入角色，尽快熟悉环境，熟悉设备，掌握有关的工作程序和业务技能。

要严格遵守对方的各项规章制度和劳动纪律，注意自身安全，维护好企业形象。

4、搞好人才引进和职工教育培训工作

随着向国电2×20万机组劳务输出和承包运营人员的相继抽出，目前我公司3×5万千瓦机组在岗人数较XXXX年初减少了200余人。

而在岗员工中，国家统招院校毕业的热能动力、电气、热工自动化及其相关专业仅有10余人。

已成为生产主力的原山东电校毕业生也仅剩40余人。

部分岗位专业技术力量已相当薄弱。

生产骨干缺乏、人员后续无保障，已成为摆在企业面前亟需解决的问题。

为防止人才断层的危机，公司已经向集团打报告，申请通过院校招录一部分专业对口的大中专毕业生，搞好人才的补充与储备，以实现人力资源结构的知识化、年轻化，满足老机组生产和承包国电运营的需要。

在人才的培养储备上，我们要走引进和教育培训并重的路子。

在引进大中专毕业生的同时，采取多种形式，搞好现有职工队伍的培训。

尤其对那些年轻有为、爱岗敬业、善于学习的青年职工，要化本钱、下大力气进行重点培养，努力造就一批各行各业的技术尖子和能工巧匠。

XXXX年，我们要从培养公司急需的管理人才和专业技术人才入手，加大培训力度，全面提高职工队伍的职业道德素质、科学文化素质、专业技术素质和自主创新能力。

第一，加强管理人员培训。

举办中层干部培训班，分批进行管理知识培训。

选派部分人员参加电力系统和省、市有关单位举办的专业培训班，提高岗位适应能力。

第二，加大对高级工和技师的培训力度。

对电力系统举办的高级工培训班、技师培训班，在不影响安全生产的情况下，对符合培训层次鉴定条件的人员，及时安排参加培训。

第三，扎扎实实抓好常规培训。

搞好各专业的中级工基础理论学习，提高岗位专业技能。

抓好转岗和新上岗职工的培训，以签订师徒合同方式，搞好传、帮、带。

通过各项培训措施的落实，使我们职工队伍专业技术素质有一个新的提高，为企业的振兴和发展提供人才保障。

5、改善生活福利条件，保障职工既得利益

（1）在搞好安全生产，提高经济效益的基础上，增加职工劳动收入，年内力争使职工工资增长达到10％。

（2）改善职工劳动保护条件，提高和保证劳保服装、劳保用品的质量。

（3）做好职工劳动保障工作，对欠缴的职工养老保险金、住房公积金等列出补缴计划，逐步予以落实。

（4）搞好生活区、益民小区物业管理，给职工家属创造一个文明和谐的生活环境。

积极与金鹰、梅园两个小区的物业公司进行协调，督促解决我单位在其居住职工的水、电、暖保障等有关生活问题。

（5）进一步完善职工文化活动中心的管理，改善文化娱乐条件，给职工创造一个良好的业余活动场所。

（6）加强对单身楼、职工食堂、职工医院、幼儿园等后勤服务工作的管理，改善条件、改进服务、提高质量。

（7）核定一定费用，由工会组织部分老职工、劳动模范、先进班组长到外地进行辽休养。

6、加强干部和职工队伍作风建设，抓好各项工作落实

一个企业的生存和发展，依赖于干部职工队伍的整体合力。

一个好的企业团队，首先要有一支过硬的骨干队伍。

作为企业领导干部，要成为精通业务、勇于创新的经营者，成为真抓实干、严于律己的带头人，成为愿干事、会干事而又不出事的管理者。

我们的各级干部都要有高度的组织纪律观念，处理好领导与被领导的关系，找准自己的位置，明白自己的角色，干好份内的事情。

下级服从上级，个人服从组织，副职服从正职。

领导干部要有高度的政治素养，对上对下负责，办事讲原则，说话讲分寸。

要自觉维护好班子的团结，既要有工作上的配合，又要有思想上的沟通。

在讲责任和讲原则的同时，要讲相互之间的尊重、友谊和谅解。

做到相互信任无隔阂，相互补台不越位，相互理解不猜忌，相互支持无内耗。

形成同心同德干事业，全心全意谋发展，放开手脚干工作的良好状态。

无论是公司领导还是各部门负责人，都要站在企业的高度思考问题、发号施令，保持领导班子和干部队伍的高度统一。

作为中层领导干部，要有责任心、事业心，要有乐于奉献的精神，不能见利忘义，见异思迁。

要懂专业、懂技