职工代表大会总经理工作报告.docx
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职工代表大会总经理工作报告
开创新局面迎接新发展
XXXX有限公司第十五届九次
职工代表大会总经理工作报告
（2014年7月19日）
XXX（报告人）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开今年的第二次职代会，共同总结上半年的工作与成绩，找出存在的矛盾与问题，调整思路，确定措施，凝聚力量，再鼓干劲，为夺取全年的胜利继续努力奋斗。
上半年的运行情况及工作总结
从宏观形势来看，2014年上半年的市场运行状况反映出当期经济走势仍处低位。
公司全体干部职工围绕年初设立的总目标，有序开展了生产经营活动和各项管理工作。
而在过程中由于市场行情变幻莫测和竞争态势日趋严酷，给企业的正常运行带来巨大困难和严峻考验。
我们迎难而上，顶住了压力，经受了锻炼，各项工作取得了新的进展，并为下半年的经济运行和管理工作打下了良好的基础。
一、在困境中坚定信心，同心协力，主要经济指标总体上保持稳中有升。
针对上半年外部市场和内部运行的状况，公司领导班子快速响应，召开多轮次专题会议进行研讨，积极采取各种策略和方式进行应对，全体干部职工付出了艰辛的劳动，取得了宝贵的成果和经验。
从指标数据来看，全公司上半年实现总产值13391万元，同比增长13.2%（其中元件产品7620万元，同比增长11.2%；电工产品5763万元，同比增长15.9%）；实现总销售收入12472万元，同比增长1.7%（其中元件产品7315万元，同比增长11%；电工产品5157万元，同比下降9.1%）；实现总资金回笼12264万元，同比下降0.1%（其中元件产品6825万元，同比增长9.5%；电工产品5439万元，同比下降10%）。
虽然以上主要指标与年初计划设定相比，均未能实现过半指标，但是总产值、总销售收入两项数值较去年同期有所增长，资金回笼较去年同期基本持平。
上半年元件产品总产值、销售收入、资金回笼分别比去年同期增长11.2%、11%、9.5%，在行业普遍不景气的环境下，取得这样的成绩是难能可贵的。
上半年全公司总产值指标是指标中同比增长的最高值，反映出当期内部生产组织安排较为有序有效。
元件产品在年初搬迁完毕后，生产组织逐步走上稳定阶段。
生产系统积极贯彻公司营销策略，以客户交货期为第一指令，严格考核应交合同完成率，制定日计划进行看板管理，并有专人负责检查、跟踪和落实。
同时，积极推进信息化手段在生产管理中的运用，建立了生产系统“微信交流群”，提高生产协调效率，形成产销一体化运行体系，有效保证战略重点产品按期供货，为公司在市场竞争中抢占先机提供了可靠保障。
尤其是滚珠丝杠产品，面临交货期短、特型多、机床行业多、质量要求高的情况，上半年产值同比增长20.2%。
丝杠车间、生产系统及配合的品管、技术、设备等部门付出了艰辛努力。
电工公司努力克服订货不足、资金短缺等方面的影响，有效调整生产组织系统状态，利用现有资源，提高工作效率，完成产值接近过半指标，也是尽了很大努力的。
二、积极贯彻市场运行策略，主动适应和满足市场需求，并为拓展后续市场空间打好基础。
今年年初，公司提出了“大营销、大客户、大市场”的市场运行策略。
半年以来，在内部运作和与市场的互动中收效明显。
内部各系统目标统一、衔接紧密、资源整合、信息共享；技术引领、生产保障、品管监控、各部门协调配合，体系作战的优势得到体现。
特别是针对战略重点客户采取的一系列措施，达到了预期的效果，稳定了大客户订货，扩大了产品的市场影响力。
营销系统密切关注相关行业发展动态，加强了对市场情况的统计分析工作，实施对市场运行质量的信息采集与及时监控。
尤其是抓住各行业与公司产品相适应的市场特质，针对今年订货较好的机床、橡塑、交通、军工、测量等行业，加强与客户的技术交流，大力拓展当期及后续市场空间。
同时，对新市场加强搜索、跟踪和产品宣传，完善销售员走访的管理规定，并建立相应的考核与奖励制度，有效促进新市场的拓展工作。
电工公司在追逐市场订单的过程中，重点要求营销人员了解竞争对手的实际状况，认真研究分析市场，找寻产品进入的主战场。
通过从竞争对手采购渠道开始的分析和定位，了解自身存在的差距。
从年初起，建立了50家大客户领导拜访机制，至目前已完成走访38家，增强了企业高层间的沟通与交流，为获取后续订单提供了持续性的保证。
三、坚持技术进步，是走出困境的致胜法宝，是持续发展的强大动力。
公司坚持技术进步的坚定方向，以推进国家科技重大专项作为技术进步的重大机遇和稳定载体。
12、13、14年度专项课题顺利实施，12、13年度专项资金于5月份到账，本年度累计获取金额239万元。
重大专项的有效实施，使我们在国产中高端机床领域不仅占得一席之地，且有继续扩大之势。
上半年，完成了砂轮多线数控修整技术数学建模、滚珠丝杠冷却结构优化设计、滚珠丝杠预紧结构优化设计、滚动导轨副产品高效阻尼密封、高刚性技术研究、滚珠丝杠高精度加工工艺研究等基础理论研究；开展了进口材料与GCr15材料滚珠丝杠副磨损对比试验、GGB45结构优化前后可靠性对比试验；完成了高刚性高速精密滚珠丝杠副、行星滚柱丝杠副、滚珠丝杠及花键一体化系列产品和线性模组新产品研发；在提高三井螺纹磨磨削效率、敏嘉机床磨削效率、带开槽旋铣刀片的切削应用、减少螺母加工余量、大导程滚珠螺母滚道仿形车削、冷拉钢管在20、25、50规格直筒螺母的推广应用等工艺攻关项目上取得了实质性突破；公司获得了4项实用新型专利授权。
在CCMT2014中国数控机床展上，公司隆重推出了研究开发的一系列新产品：
中空强冷型高速精密滚珠丝杠副、系列行星滚柱丝杠副、滚珠丝杠滚动花键复合单元、磁栅滚动直线导轨副、高密封滚动直线导轨副、低噪音滚动直线导轨副等。
这些是公司顺应市场发展，利用公司技术优势开发的高技术复合型产品，是公司经济新的增长点，也是公司产品未来发展的方向。
目前，正在努力争取订单，并期望在批量订单中提高产品的工艺成熟性。
公司的新产品“中空强冷型高速精密滚珠丝杠副”荣获CCMT2014春燕奖；公司获得2013年度中国机床工具协会“产品质量十佳”荣誉称号；公司“艺工”商标再次获得省、市著名商标称号。
公司围绕生产需求、工艺改进和检测手段升级，对技术改造与技术投入进行了广泛的调研论证和认真的实施推进，取得了显著的成效。
随着精密数控导轨磨床、车铣加工中心、硬体旋铣机床、导轨校扭机、导轨校直机等关键设备的陆续投入使用，创建了新的加工平台，大幅度地提高了生产效率。
电工公司积极推进技术进步项目，上半年完成了《机械用电磁加热节能系统通用技术条件》和《橡胶塑料挤出机能耗检测方法》两个行业标准的制定；完成了“江苏省电工专用设备工程技术研究中心”项目验收；通过了“高新技术企业”复审；完成了塑料挤出机、收排放线机、牵引机及生产线共13项优化设计和整顿改进工作。
四、面对搬迁后的滨江新环境和发展新要求，及时启动基础管理的全面升级。
2014年，是我们全面开创滨江产业基地的元年。
4月24日，莫愁路老厂区的最后1台设备（6米导轨磨床）搬至滨江新厂区，标志着浩大的搬迁工程已经全面结束。
面对新环境、新布局、新变化，也必然在管理上提出了新内容、新标准、新要求。
搬迁后现场管理“条件改善了，管理跟不上，习惯未改变”的现状，引起了公司和党委的高度重视。
为加强公司在滨江新厂区对现场管理的决策和领导，加快作业场所各项整顿改进项目的推进速度，2月份成立了“公司现场管理推进工作组”，并通过制定标准，研究方法，组织落实现场管理的阶段性目标和要求，有序快速推进现场管理工作进程，全面提升作业现场的规范化、标准化管理的水平和能力。
年初的职代会向全体职工发出“现场管理和文明生产”倡议书，得到全员的广泛响应。
目前，现场管理的状况正逐步改善，并将坚持不懈的推进下去。
品质管理得到进一步加强，全员的质量意识有所提升。
丝杠、导轨、综合产品用户反馈率连续5个月全部达标。
6月份的三合一管理体系内审，是搬迁后的首次内审，在场地变化、职能变化、内审员及组长变化的情况下，总体审核过程较为完整清晰。
针对审出的39项不符合项报告，各部门举一反三，进行整改，并借此机会进一步规范管理。
这次内审对年轻的内审员来说，则是一次参与管理、学习管理、熟悉管理，在管理中自我提升的过程。
年初，公司获得国家安全生产标准化三级企业证书。
我们认为，在公司实施全面搬迁后，不仅需要重新认证，更为重要的是必须建立更高的标准，确保企业安全发展。
6月份的安全月活动，是近几年来最为有效的，形式多样，内容充实，针对性强，受教育面广。
精心组织的工伤事故应急救援演练和消防灭火操作演练，收到非常好的效果。
各部门认真查找和消除安全隐患、积极组织整改。
安全讲座、征文、答题等活动如期开展。
安全月活动，使干部职工的“红线”意识得以增强，提高了对安全事故的事前预防和控制能力。
电工公司的管理工作更加务实。
进一步完善了管理制度，并努力提升在过程中的执行能力。
质量管理有了新的改观，工检矛盾得到改善，完成了质量手册及程序文件的改版、两级质量目标的修订。
五、面对新形势和新变化，努力打造一支高素质、能战斗的干部职工团队。
基于当前的经济环境和企业的发展要求，人力资源管理工作的重要性更加显著。
我们的目标是：
建立新理念，采取新方法，为企业新一轮的发展充分做好人力资源的引进、培养、管理和储备，全面加强干部职工队伍建设。
公司全面搬迁后，生产模式和各种条件发生变化。
上半年随着生产任务的变化，对劳动力的需求产生异常波动。
人力资源管理部门主动调整思路，与各用人部门一起，对职工队伍的现况进行全面和连续的分析，根据生产工作需要及时调整岗位，充实与精减并行，招收与淘汰并举。
完善了鼓励多台设备、多个工种操作的激励机制，努力提升职工的岗位竞争能力。
同时，扩大外用工的使用范围，缓解了部分用工矛盾。
电工公司的人力资源管理工作也有了明显进步，职工兼岗工作有了新进展，劳动时间得以充分利用，兼岗人员增加了收益，并大大减少了冗员。
此举产生了积极的影响，既提高了工作效率，降低了人工成本，又教育了职工队伍。
公司党委站在企业长远发展的高度，坚持党管干部的原则，加大了对年轻干部选拔、使用和培养的力度，选拔时不拘一格，使用中大胆放手。
让优秀的年轻干部在重要的岗位上履行职责，得到更好锻炼，以期能够尽快承担重任。
同时，利用个别年轻干部在任职过程中缺乏责任感和规则意识的典型案例，深入剖析，扩大教育面，对全体干部起到提醒和诫勉的作用。
公司进一步加强了技师队伍建设，形成了技师团队优势，发挥他们在技术攻关中的主攻、助攻和配合作用，近期又有数十项技师创新项目得以实施。
今年3月份，技师李家喜同志因出色的操作技能，被市委组织部和市总工会等部门授予“南京市五一创新能手”和“南京市青年岗位能手”荣誉称号。
六、目前存在的主要矛盾和重点问题。
1、当期元件和电工两大产品同时反映出的合同不足矛盾非常突出。
4月份以来，产品订货严重匮乏，直接影响当月的产出。
且不但近期合同缺乏，后续订货不足的矛盾更为令人担忧。
争取订单成为当前最为紧迫的头等大事。
2、我们的市场开发能力、核心技术水平、产品可靠性，与国际先进水平相比，存在较大差距。
随着用户产品结构升级换代，我们的适应度在下降，技术创新推进速度跟不上市场发展的需求。
3、企业的基础管理尚未完全步入正轨，管理的节奏跟不上内部运行和外部市场的需求。
在一定程度上，制度不严密、执行不到位、考核不严格，往往效率低下、贻误工作、造成损失。
质量指标存在波动性、现场管理时有回潮、安全生产尚有疏漏、成本核算不够精细，等等。
4、经济运行的质量有许多不尽人意之处。
产成品和担保应收账款均较年初有所上升；利润空间因受各种因素的影响，变得较为狭窄；电工公司遭受资金等因素的困扰，运行质量难以步入正常轨道。
5、年轻干部的工作能力和水平有待进一步提高。
部分年轻干部学习、创新的主动性、自觉性不够,对自己工作的基本程序不甚清楚，对所属人员的组织领导能力和掌控能力较弱。
年轻干部应该在工作实践中勇于承担责任，加速成长和进步。
下半年的工作重点与措施要求
进入下半年，国内的经济形势仍不容乐观，“转方式、调结构”依然是当前经济工作的主基调。
从对下半年经济走势和企业运行的预判上来看，市场形势持续走低，公司面临合同不足、产品价格下行、管理费用增加、人工成本上升等一系列问题。
为此，公司下半年的重点工作将围绕“转型升级谋订单、长效建制抓管理、精细核算降成本”这一主题来逐项展开。
我们要坚定信心，发扬优势，苦练内功，在逆势中发挥最好水平，取得最佳业绩。
一、分析市场动态信息，把握市场变幻脉搏，以差异化的策略和优势奋力搏击市场。
在装备制造行业内，竞争的态势在加剧，洗牌的过程在加速。
当前元件和电工两大产品的合同不足成为主要矛盾。
特别是二季度以来，在以往订单稳步增长的黄金时节，今年却出现了市场行情急转直下的局面，元件产品的主要市场如机床行业特别是流量型机床市场自5月份起骤冷，电工产品订单的获取也面临更为艰难的竞争。
市场需求是企业发展真正的动力，产品订单则是企业的生命线。
我们要认真分析与研究当前的市场形势，强力推进市场与技术的衔接、市场与生产的衔接；科学准确地定位市场，把握市场及同行的动态，不断扩大市场领域；围绕市场变化调整企业发展战略、规划产品体系、构建业务板块及流程。
下半年，公司将充分发挥自身的特点和优势，积极探索差异化产品与服务的方向及措施，适应和满足市场需求。
紧盯境外同行的中端市场份额，发挥我们的技术优势、成本优势、交期优势、定制服务优势，为占领和扩大中端市场获得先机。
目前处在行业转型升级中的机床产品在快速发展，尤其是国内数控车床、加工中心，产品结构由低端向中高端快速过渡。
经济型数控车逐步萎缩，斜床身数控车快速发展，与之相应的是对滚动功能部件的运行速度要求更高。
而国内的滚动功能部件，目前仅有我们的产品在32m/min得到成熟运用。
针对以上特点，结合民营企业转型升级对高速低噪音滚动功能部件需求量大，国内同行产品还不能满足用户要求的情况，要迅速确定江、浙、皖、鲁市场为主攻方向，以点带面进行拉网式的拓展，力争尽早取得突破。
围绕线切割行业用丝杠的质量瓶颈，技术一部进行了具有针对性的研究，已经有所突破。
二季度线切割用户开始有批量反复订货，我们要瞄准线切割行业类似客户，进行重点拓展，以期取得该行业批量市场的业绩。
同时，针对今年运行较好的橡塑等行业，加强技术商务交流，争取在导轨合同量上取得重大进展。
针对市场行情及其变化，要以适应市场需求为导向，着重调整和完善产品价格体系，及时调整、细化产品价格标准和空间。
根据不同规格、长度、结构、精度、批量和工艺路线等，考虑和确定产品价格定位。
结合产品工艺特性，对批量大、付款好、长径比大、可旋铣的丝杠与轧制丝杠，比拼价格；对军品、特殊材料、特殊结构产品要依靠公司技术优势、加工能力优势，适度上调价格。
面对同行竞争时，以保住市场为主要、商定价格为次要进行考虑。
要了解用户的准确需求,做好技术评审降本，引导用户尽可能采用公司系列产品。
在营销模式上，强调内部各职能系统与市场的联动。
营销、技术、品管、生产人员在进入市场、服务客户的过程中，要积极参与售前、售中、售后服务，做到对市场方面的快速响应，以此来赢得客户的认可。
同时，要培育出数家超百万营业额的国内经销商，并争取在寻求国外代理上有所突破。
电工公司的市场态势更加严酷，当前国内电缆市场的竞争已达白热化，各家对于产品价格的比拼非常激烈。
订单当月承接、当月产出的客户需求越来越多，必须按时保障供货。
要充分利用目前市场信息较多的良好时期，全力以赴承接合同，增多手中的“粮票”。
对于寻获国外市场合同，要连续跟进，争取新的进展。
二、紧紧抓住转型升级契机，全面梳理年度技术进步计划，进一步加快技术创新步伐。
下半年，公司将继续深入贯彻“大营销、大客户、大市场”的市场运行策略，通过自身转型升级步伐的加快，主动迎合市场需求。
要仔细梳理、认真落实年度技术进步计划，以技术进步支撑市场、推动发展。
公司承担的国家重大科技专项任务，目前已进入关键实施期。
为此，一方面要加强与院校、主机厂交流产品新理念、新思路，加速搭建一批产品试验测试平台，制定产品试验行业标准和规范，进行大量产品试验与测试，为产品改进提供参考数据；另一方面要立足传统丝杠、导轨产品，进一步提升产品性能和产品品质，按照年度技术进步计划的要求，加速丝杠、导轨产品优化设计和改进，提高丝杠产品的速度和性能稳定性，加快研究导轨产品的互换性和低噪音。
同时，要加快多元化产品研究，以满足不同客户的需求。
8月份，“我爱机床网”将在公司举办第三期机床营销训练营活动。
该活动是国内数控机床行业唯一的公益性质平台，是为了提高机床营销人员的业务水平，提倡技术型营销的理念，增进机电公司之间的友谊，培养未来的合作伙伴而举办的。
我们要认真接待和观摩，借此机会扩大在行业中的影响力。
电工产品的个性化需求越来越多，要进一步确立大胆创新的理念和思路，敢于承担风险，加速新品开发。
要重点开发重型、重载收排放线机、海光缆绝缘护套生产线、高速绝缘线中的摇盘机和成圈机。
要加快推进现有产品的优化设计和改进。
三、持续导入精益生产模式，提高科学管理水平，努力打造现代化企业的生产和管理体系。
要根据新厂区条件的变化和工作职能的调整，以转变观念为前提，重新梳理相关制度和职能职责，完善公司各项管理工作，消除管理上的漏洞，努力实现科学、规范、高效的管理。
要总结搬迁后的产品生产线运行模式，进一步理顺生产组织和管理流程，全面提高生产效率。
要充分利用各个平台，进一步深入开展“强化现场管理，进一步提高全员职业素质”的活动。
在现场管理已经取得初步成效的基础上，强化制度的作用，以制度保证现场管理的规范化和持久性，将公司打造成厂区环境美、职工素质高、管理现代化的优秀公司。
目前公司使用的ERP系统软件是2008年投入使用的。
该系统的使用大大提升了公司的工作效率和管理水平，但受当时水平限制，现已不能满足管理的需要。
为此，下半年将推进新的ERP信息系统建设，并要覆盖公司全管理过程。
要借助新的ERP系统优化公司管理流程，简化公司管理环节，探索金字塔式管理向矩阵式管理的转变，促进公司管理再升级。
下半年生产系统要以丝杠螺母生产线和旋铣改制线为试点，探索和推进精益化生产模式。
要一手抓“拉动”，以确保交货期完成当期产品合同；一手抓“推动”，合理安排在制品生产，以适度的储备满足预期需求。
同时，要围绕如何减员增效、优化和改进生产模式，进行研究和推进。
要稳定骨干队伍、梳理多余人员、合理配置资源。
要深入开展降本节耗工作，细化成本管理。
由公司层面推进，分部门逐项制定和落实降本节耗执行计划。
以统筹调度、全员参与的模式，激发每一名职工的参与热情，杜绝生产和管理过程中的浪费行为。
降本节耗工作的关键和核心内容是转变传统观念降本、优化管理流程降本、推进技术进步降本。
为了最大限度发挥现有老库存产品的利用价值，对在库产品要进一步进行细分，利用现有资源，通过对客户订货需求的引导及生产工艺的调整，最大限度地实现减少资金占用、盘活现有库存的目的。
要把握今年9月份质量月的契机，推动质量管理和全员的质量意识再上新的台阶。
要清醒地认识到，我们的产品质量与境外的相比存在明显差距，在手感、外观、互换性等方面，提升的空间还很大。
要树立质量管理也有“红线”的理念，质量要求不能降低、质量标准不可逾越。
要针对新增设备和工艺调整等变化，梳理质量检验指导书，做好相关培训工作。
要精心策划质量月活动，进一步强调质量管理是过程的管理，只有充分关注过程，才有优质的结果。
要求领导干部必须担当质量责任，领导干部要在质量管理中做出表率，并能带领职工培育积极向上的质量文化。
四、全面更新人力资源管理理念，构筑面向未来、适应发展的人才高地。
近期公司特别强调，高层领导在人员管理和队伍建设上要率先更新理念、勇于担当责任。
分管领导必须明确所属部门干部的岗位职责和工作流程，管理责任要层层分解落实。
管理者要做到眼中有人，要学会分析人、能够用好人，善于带动人。
要细化岗位职责，推进对标管理。
粗放的岗位职责，年轻的管理团队，频繁的人员流动，使公司传统的管理经验传承受到冲击；而适应新形势的管理模式尚未建立，导致了管理环节不严谨，管理工作不落实，降低了工作效率，增加了管理成本，制约了公司适应市场的速度。
公司将以完善岗位职责为抓手，以中层以上干部为切入点，全面推进和落实干部队伍的对标管理。
在此基础上，进一步加强对年轻干部的培训和工作上的指导。
年轻干部要敢于承担，还要有承担的能力和水平。
目前，职工队伍建设的突出矛盾主要表现在新人多、人员流动性大、技能不适应岗位要求。
要不断对职工队伍进行分析分类，明确和保护各类岗位的核心骨干人员，使他们发挥更大作用。
同时，加快对成熟操作工人的社会招聘，以及对简单劳动岗位人员的就近招聘。
要在全面分析各类岗位人员的基础上，确定全员培养、培训计划，实施各个层面的培训工作，提升干部职工队伍的整体素质。
针对近两年进入中层管理人员的年轻化特点，开办一起青年干部研讨班，进行管理制度、生产管理等内容的集中培训；对于符合报考在职硕士研究生条件的年轻干部，将推荐参加在职硕士研究生的考试，通过高层次的培训学习，提高中层管理人员的理论修养和管理水平；针对一线操作工人日益年轻化、操作不规范的特点，开办青年职工培训班；鼓励职工参加更高层次的学历学习和本岗位专业技能的学习，逐步提高生产一线岗位高级工和技师的比例。
要策划和组织更多的技师参加南京市职工组技能比武，让工人技师在更大的舞台上展示自己的技能和风采。
技师要真正承担起应有的职责，发挥“传帮带”的作用，并对技师培养新人的数量、质量进行考核，考核的结果与技师下一年度的技师津贴挂钩。
同时，建立技师退出制度，对于连续三年没有开展产品质量攻关、没有解决过生产难题、没有技师创新项目的技师，在新一轮技师聘用时将不予聘用。
电工公司要根据自身的特点，在人力资源管理中重点推进“一对一”的年轻干部培训工作，以提高他们的执行力和创新力，加强工作中的沟通与配合，展现年轻干部的朝气和能力。
五、打造和弘扬富有特色的企业文化，创建充满活力的现代优秀企业。
企业文化是一个企业全体员工共同的价值观和行为方式的体现，是企业能够长寿经营、永续发展的精神支撑，是培育企业核心竞争力的深厚基础。
企业的文化决定着企业发展的方向和水平。
在全面建设滨江产业基地的高潮中，我们要高度重视企业文化对未来发展的引领作用，用企业文化指导和支配全体职工共同的价值取向、诚信态度和行为准则，大力倡导和精心培育“与时俱进、开拓进取、求真务实、奋勇争先”的精神和氛围，使之成为职工队伍日常行为的主旋律和精神面貌的真实写照。
要努力创建和形成以“责任共担、业绩共创、利益共享”为核心内容的团队文化，以“卓越绩效管理”为核心内容的管理文化，以“诚实守信、精益求精”为核心内容的质量文化，以“共建美好家园”为核心内容的环境文化。
企业还应致力于加强与客户、供方及社会各方面的关系，在企业战略实施与企业文化建设过程中与相关方和谐共融，尽显企业公民之责任，努力成为受社会尊敬的卓越企业。
各位代表、同志们，时光如白驹过隙，我们越是看到下半年任务的艰巨，就越是感到时间的飞逝和时间的宝贵。
我们应以只争朝夕、毫不懈怠的精神状态，去努力完成下半年的艰巨任务。
我们前进的道路上充满了困难和考验、挑战和机遇。
我们应该建立必胜的信心，因为我们拥有搬迁及大规模投入后的空间和装备优势，拥有近几年借助国家科技重大专项获得的技术进步优势，拥有特色鲜明的思想政治工作和干部职工队伍建设优势。
面对当前、放眼未来，尤其是在滨江产业基地这一宏伟蓝图全面铺展的新阶段，我们将同舟共济、奋力拼搏，开创历史性的新局面，迎接跨越式的新发展！
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