进度安全质量管理进度控制.docx

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进度安全质量管理进度控制

工程施工进度控制措施

1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。

确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。

满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。

计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。

对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理

施工现场的安全、文明进行全面管理。

全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。

净化现场环境,创建安全、文明、环保工地。

1.安全管理

安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行。

项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。

制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。

建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。

设立专职安全员,具体负责安全生产。

定期进行管理人员安全责任制考核。

牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

项目经理为安全工作责任人;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。

施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。

施工组织设计有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。

2目标管理

制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。

对安

全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。

建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。

项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。

3分部（分项）工程安全技术交底

针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。

安全技术交底必须履行签字手续。

4安全检查

建立半月一次的定期安全检查制度。

检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

事故隐患整改应落实到人,有明确的整改措施和整改时间限制。

对于重大事故隐患整改单,派专人落实并按要求日期完成。

电线不得乱拖、乱拉。

材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,防止碰砸电线,造成电线外皮破碎剥落,一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理,如果破损达到2处及以上时必须整条更换。

雨季应加强电器设备的防雨和接地检查,以防发生漏电事故。

手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》,每月度至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设漏电保护开关。

现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。

5安全教育

建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。

安全教育主要内容为:

安全基本知识、法规、法制,现场规

章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。

每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。

施工管理人员应按规定进行定期安全培训。

根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育:

工程突出赶任务,往往不注意安全,要抓紧教育;工程接近收尾时,容易忽视安全,要抓紧教育;施工条件好时,容易麻痹,要抓紧教育;季节气候变化,外界不安全因素多,要抓紧教育;节假日前后,思想不稳定,要抓紧教育;认真做好安全生产教育,同时结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

时刻关心安全、防火,不断提高对防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,减低物材坠落对人员的伤害。

溶剂、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对工人领用材料时应严格控制,对用剩的材料须随时归库保管。

6特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。

上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。

电焊工和监护人员动火作业前,必须接受防火安全交底,明确责任,相互监督,安全作业。

施工现场的焊割作业,签发动火证,严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。

应当按照施工性质和部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并相应落实防护措施。

严格执行动火证使用有效期限:

一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证7天。

电焊工动火作业时,必须随身携带动火证和特殊工种操作证。

施工现场使用切割机具作业时,视同明火作业,应开具动火证,并落实防护措施。

施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,并落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落,监护人员要做好立体监护工作。

施工进入装饰阶段,装饰施工现场禁止吸烟,明火作业动火证签发相应提高一个

等级,并严格落实防范措施。

施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志,按要求配备消防器材,禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

7工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。

重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。

工伤事故的分析按规定处理。

事故的调查处理坚持“三不放过”原则:

事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。

现场建立工伤事故档案。

8安全标志

应绘制施工现场安全标志布臵总平面图,并按图进行安全标志的设臵。

在施工现场的入口处,设臵安全宣传标语和警示牌。

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场施工管理

1、技术问题。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要

求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

③、材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。

整理分类,根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。

④、材料发放。

使用追踪,清验。

对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

特别是要对型材下料这一

环节严格控制。

对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。

对于进度,原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。

施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?

首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制

的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。

竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。

对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。

而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。

在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工

质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。

从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。

对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:

一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。

同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得

隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。

分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3.工程施工工序质量控制。

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。

如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。

对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

总而言之,施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

让我们为项目建设的顺利进行出谋划策,为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标,按照项目施工:

进度计划及其实施要求,监督、检查项目实施过程中的动态变化,发现其产生偏差的原因,及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。

项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中重点控制目标之一,是衡量项目管理水平

的重要标志。

对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程,是一个动态的实施过程。

通过进度控制,不仅能有效地缩短项目建设周期,而且能更好地落实施工各项施工计划,合理使用资源,保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中,将受到多种因素的干扰,其中大多将对施工进度产生影响。

为了有效地控制工程进度,充分认识和估计这些影响因素,以便事先采取措施,消除其影响,使施工尽可能按进度计划进行。

当出现施工进度偏差时,需结合有关影响因素,分析其产生的原因,以实现对施工进度的主动控制。

影响施工进度的主要因素有:

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位,还应包括:

建设单位（或业主）、监理单位、分包单位等。

项目经理不仅要控制项目施工进度,而且要做好与各相关单位的协调配合工作。

任何部门的配合失误,都将影响项目整体进度。

（2）项目设计

包括:

项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更;所定材料或构造作法不可行;建设单位（业主）在项目实施中,改变项目原设计功能,增减工程量等。

这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。

（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺,必然影响施工进度。

（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求,运输及供水供电不足或中断,以及劳动力、机械不能满足计划需要等,而影响施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周,如结构质量、防水状况,结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响,造成临时停工或返工。

对于上述外部因素,项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求,在法律的约束和保护下,尽量避免和减少损失。

而对向职能部门进行申报,审批、签证等工作所需的时间,应在编制进度计划时予以充分考虑,留有余地,以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素

（1）技术性失误

包括:

低估了项目施工技术上的难度,施工方案选择不当,技术措施跟不上,施工方法选择或施工顺序安排有误,施工中发生质量、安全事故,应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。

这些,不但难以保证工程质量,而且必然会影响施工进度。

（2）施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误,编制的施工进度计划不科学,贯彻进度计划不得力,流水施工组织不合理,劳动力和施工机具调配不当,施工平面布臵及现场管理不严密,与外层相关单位关系协调不善等,都将影响施工进度计划的执行。

项目经理部的管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度计划。

这类情况不经常发生,一旦发生,影响甚大。

综上所述,对于进度控制必须明确一个基本思想:

计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。

在计划实施过程中应针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。

即施工应按计划进行,计划应随着施工的变化而调整,否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括:

组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。

主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次,专业工种或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。

主要采用有利于加快施工进度的技术与方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。

技术措施包含两方面内容:

一是能保证质量、安全,经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）;另一方面是管理技术与方法,包括:

灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术,滚动计划方法等。

3.合同措施。

以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制