投资明细表样本完整.docx
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投资明细表样本完整
投资明细表样本
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附件5投资明细表样本
序号
明细项目名称
支出预算
已完成
投资
申请财政资金
财政资金用途说明
计算依据
1
工程费用
1.1
……
2
设备购置费
2.1
……
3
资料印刷费
3.1
……
4
试验外协费
4.1
……
5
调研费
5.1
……
6
合作费
6.1
……
7
租赁费
7.1
……
8
人员费用
8.1
……
9
宣传费用
9.1
……
10
其他
10.1
……
合计
奖惩明细表
一行政奖励
（一）书面奖励（奖励50元/次）
1．工作环境艰苦或压力大，能够任劳任怨工作。
2．在工作中起模范带头作用，表现突出的。
3．提出合理化建议，经公司采纳实施的。
4．为公司节约资金或废物利用降低成本，卓有成效。
5．收到居民锦旗或表扬信，内容体现出工作细节的（因某事表扬特定驿站服务专员）。
（二）通报表彰（奖励200元/次）
1．及时发现并消除隐患、制度漏洞，减少或避免公司损失3000元以上的。
2．揭露不正当行为，对驿站有一定贡献的。
3．能主动维护公司荣誉，保护公司财产，使公司免遭严重的损害。
（三）记功（奖励500元/次）
1．对驿站建设有重大贡献的。
2．在意外事件或重大变故中，维护公司的利益的，如挽回驿站损失6000元以上。
二行政处罚
1．行政处罚分以下四个等级：
警告（罚款50元/次）、严重警告（罚款200元/次）、记过（罚款500元/次）。
2．驿站服务专员出现问题，根据情节不同，驿站区管承担相应连带责任，具体标准由人力资源部核定。
（一）礼仪类
1．上班不穿工服，或工服着装不规范、穿戴不齐全。
（罚款50元/次）
2．工作期间不使用服务用语。
（罚款50元/次）
3．不按礼仪规范标准接待居民的。
（罚款50元/次）
（二）驿站工作类
1．消极怠工或上班时间过份懒散。
（罚款50元/次）
2．不按时打扫驿站，驿站卫生较差的。
（罚款50元/次）
3．为居民服务时，不符合项目操作流程标准（罚款50元/次）
4．把个人情绪带到工作中，影响工作的。
（罚款50元/次）
5．无特殊情况，在驿站内处理私人事务的。
（罚款50元/次）
6．驿站日常中出现录入信息错误的。
（罚款50元/次）
7．社区驿站的文件、通知不及时公布。
（罚款50元/次）
8．不配合公司、社区报组织的活动。
（罚款50元/次）
9．不按照流程逐级反馈问题，造成影响较轻的。
（罚款50元/次）
10．不服从上级管理、分配，情节较轻。
（罚款50元/次）
11．驿站合作方转站期间服务不到位，情节较轻。
（罚款50元/次）
12．未经上级批准，不参加集体活动（例会培训）的。
（罚款50元/次）
13．规定时间未完成上级安排的工作，并未提前报告的。
（罚款50元/次）
14．滥用公司、电子邮件或互联网系统干工作以外的事情。
（罚款50元/次）
15．外出活动，不张贴出行告示。
（罚款50元/次）
16．因工作交接不全面，造成各类损失的。
（罚款50元/次）
17．员工私自调换班次，未及时通知驿站区管的。
（罚款50元/次）
18．不能按时到达驿站上班，未及时通知驿站区管的。
（罚款50元/次）
19．区管转站评分表，卫生类连续两次低于30分；礼仪行为类连续两次低于25分；业务类连续两次低于12分；现场居民接待类连续两次低于15分（以上任一情况）的。
（罚款50元/次）
20．XX在驿站所招揽个人生意或分发传单。
（罚款200元/次）
21．在驿站内宣传宗教性质资料。
（罚款200元/次）
22．因自身工作出现失误，造成居民、合作商有效投诉的。
（罚款200元/次）
23．违反驿站管理规定，私自采买、出售优品。
（罚款200元/次）
24．多次表格填写不规范或填写内容不完整、不正确的。
（罚款200元/次）
25．不按照流程逐级反馈问题，造成恶劣影响的。
（罚款200元/次）
26．请假不符合流程规定，影响驿站正常营业的。
（罚款200元/次）
27．无特殊情况，亲友长时间陪同上班的。
（罚款200元/次）
28．越权签署公司相关文件的。
（罚款200元/次）
29．未经上级批准，二次不参加集体活动（例会培训）的。
（罚款200元/次）
30．员工之间语言攻击和陷害，制造事端的。
（罚款200元/次）
31．无正当理由拒不服从直接领导职责范围内的正常工作安排，情节较重的。
（罚款500元/次）
32．私自更改宣传内容、宗旨，造成恶劣影响。
（罚款500元/次）
33．私自调高驿站优品的价格。
（罚款500元/次）
34．打骂、言辞侮辱同事的。
（罚款500元/次）
35．对公司或部门组织的培训，未经领导批准，累计三次不参加的。
（罚款500元/次）
36．未经许可，在外公司兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。
（罚款500元/次）
（三）损害公司权益类
1．发生断电、产生滞纳金情况。
（罚款50元/次）
2．浪费水电等资源，造成不必要支出，情节较轻的。
（罚款50元/次）
3．驿站内财物、资料、文件，因人为或维护出现问题产生损坏，损失较小的。
（罚款50元/次）
4．过失泄露公司商业秘密的。
（罚款200元/次）
5．未经许可个人私配驿站钥匙。
（罚款200元/次）
6．发现驿站安全隐患或事故不及时报告，产生损失较小的。
（罚款200元/次）
7．私自转移驿站的运营费用、业务收入，情节较轻的。
（罚款500元/次）
8．故意浪费原材料与能源、损坏公司生产设备与办公设施，给公司造成财产损失较大的。
（罚款500元/次）
9．未经同意以公司名义对外发布任何消息，情节较轻的。
（罚款500元/次）
（四）宿舍管理类
1．个人床位脏乱，不按时整理的（罚款50元/次）
2．在宿舍内乱张贴、乱拉绳索、乱打铁钉、乱动公用设施的。
（罚款50元/次）
3．不按规定打扫宿舍卫生的。
（罚款50元/次）
4．让亲戚朋友在宿舍内逗留、留宿的。
（罚款200元/次）
5．无特殊原因，在宿舍接待宾客的。
（罚款200元/次）
6．无特殊原因，夜不归宿的。
（罚款200元/次）
7．在宿舍里抽烟，喝酒的。
（罚款200元/次）
8．宿舍内大声喧哗，打扰附近居民的。
（罚款200元/次）
9．向宿舍外乱扔垃圾的，造成不良影响的。
（罚款200元/次）
10．在宿舍乱搭接拆改电线，生火，用电饭煲等大功率电器的。
（罚款500元/次）
11．携带管制刀具以及其他违禁品或危险品进入员工宿舍的。
（罚款500元/次）
（五）驿站区管管理类
1．驿站区管未及时批示驿站专员提交的报告、申请的。
（罚款50元/次）
2．驿站区管未能按时转站的，按期召开例会培训会的。
（罚款50元/次）
3．不遵守建站、报销、请款审批流程，情节较轻。
（罚款50元/次）
4．驿站内出现居民有效投诉，并未及时解除。
（罚款50元/次）
5．驿站区管不遵照流程为员工办理入离职手续、婚假、丧假等手续。
（罚款200元/次）
6．驿站区管照顾偏袒亲戚朋友，造成工作分工、利益分配不均的，情节较轻的。
（罚款500元/次）
7．出现员工投诉，经查属实的。
（罚款500元/次）
8．出现管理事故未能及时上报或隐瞒不报，引起严重后果者。
（罚款500元/次）
9．提供虚假驿站调研数据，虚报更改数值的。
（罚款500元/次）
10．管理疏忽造成水电、人身、财产安全问题，情节严重者。
（罚款500元/次）
（六）处罚累计
1．一个月内出现2次警告行为的，给予严重警告处分
2．一个季度内出现2次严重警告的，给予记过处分
3．半年内被记过处分2次，或1年内被记过处分3次的，给予辞退处分。
（七）辞退（解除劳动合同）
1．对公司下达的命令和决议拒不执行，经教育不改。
2．不服从公司正常的合理工作调动安排，拒不办理调动手续或在规定期限内未到新部门报到的。
3．借工作之便，私用或指使他人使用公司办公设备、设施办理私人事务，屡教不改的。
4．索要及收受客户钱物的，对公司业务造成不良影响，对公司声誉造成损害的。
5．殴打同事、上级或相互殴打的。
6．工作场所，公开恐吓、威胁上级或同事的。
7．酗酒上岗、聚众打麻将、赌博的。
8．驿站区管对下属员工，利益分配严重不均，影响极坏的。
9．挪用公款、盗窃公司财产的。
10．利用工作之便弄虚作假，巧立名目，虚报费用开支、虚领物品，骗取公司钱的。
11．盗用、私用公司印鉴；伪造印章与领导签字、涂改文件。
伪造社区驿站的指定的。
12．故意泄露公司技术、薪酬等机密信息，经查实的。
13．恶意散播谣言诋毁公司，造成不良影响的。
14．假借公司名义在外招摇撞骗谋取私利，致公司名誉受损害的。
15．因员工自身过失行为，致使公司受到损失1000元（含）以上。
16．请假到期后5天不到岗，且未有任何书面说明的。
17．连续旷工3个工作日或1年内累计旷工超过5个工作日。
18．与公司建立劳动关系后，未经公司同意与其他单位建立劳动关系的。
19．未按公司离职管理程序规定履行辞职手续，给公司造成损失或形成旷工的。
20．被依法追究刑事责任的。
21．工作中犯有其它严重错误，符合解聘条件的员工。
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2.功能介绍
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3.四大主要功能
1、销售管理
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5.库存明细表库存明细表格支持独立的，不用根据订单出货,如果客户直接上门提货则通过销售出货单来直接出货。
6.鉴予客户行业的多样性及客户需求的灵活性,库存明细表库存明细表格同样支持通过退货单实现直接退货。
7.支持每种单据及时查询详情。
2、采购管理
1.库存明细表库存明细表格包括采购订单、采购入仓、采购退货以及查询统计功能等功能.
2.库存明细表库存明细表格实现先下采购订单,再分批进货的日常业务需求,根据每次进货的情况,系统自劢核算对应的采购订单的完成情况。
3.支持同一订单，分多次进货,库存明细表库存明细表格会准确的调整库存数量及金额,并记录每次采购的详细情况。
4.库存明细表库存明细表格支持直接采购入仓不直接商品退货。
5.库存明细表库存明细表格支持每种单据及时查询详情，以及所有采购的商品汇总以及明细查询。
3、仓库管理
1.库存明细表库存明细表格包括转仓、盘点、报废、损溢、赠送、组\拆装和成本调价单等功能模块，实现对仓库常用事务的管理，并能监控库存明细，商品的具体流通情况。
2.库存明细表库存明细表格实现根据盘点中的历史数据不现有数据，生成盈亏数量及金额，支持自劢生成相应的报损单。
3.商品的进出都必须是经过审核，提高系统以及数据的操作安全性。
4.实现自劢计算库存数量和金额的变化，并反映在“库存汇总”、“出入库汇总”中。
5.库存明细表库存明细表格支持商品库存上、下限的设置，自劢对缺货或高于库存上限的商品进行报警。
4、基础资料
1.库存明细表库存明细表格录入所有系统所需的基础资料信息，比如客户信息，商品信息，员工信息，供应商信息等。
2.库存明细表库存明细表格设置区域,订单类型,价格方式,支付方式.个性化属性资料。
3.库存明细表库存明细表格支持导入，导出功能，利用EXCEL强大的编辑功能。
4.库存明细表库存明细表格使用用户可以将外界或者其他系统的数据简单快捷的转换为本套系统数据。
5.库存明细表库存明细表格独创无界面刷新技术，即时添加，即时保存，使用户的数据保持一致。
6.库存明细表库存明细表格的所有操作都以基础资料设置为第一步,统一规范资料。
库存明细表库存明细表格三大优点
1，提升企业效率
企业的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的库存明细表库存明细表格，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，企业审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。
而依靠库存明细表库存明细表格就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。
2，节约企业的资源
企业的资源包括物料资源和人力资源。
库存明细表库存明细表格在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题。
跑冒滴漏，这一企业问题由来已久，因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉，等问题出现后，再想办法解决，已经给企业造成损失。
而库存明细表库存明细表格的引进就会很彻底的解决这一问题，因为库存明细表库存明细表格可以为任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来承担责任。
而对于节约人力资源来说，企业不再需要不再需要多数仓管人员，库存明细表库存明细表格都是对人力的节约，更深的层次来说是对企业成本的节约。
3，库存明细表库存明细表格提供全面的业务分析
进货、销售、库存等运营各环节的数据分析，让用户详尽的掌握运营业务的整体情况。
分析包括商品进货统计、商品销售统计、库存状况、应收应付款统计、利润统计、员工销售额统计、客户销售排行、商品销售排行、经营状况汇总等。
其中金针库存明细表库存明细表格在业务分析方面做的还是比较全面的。
在网络飞速发展的今天，上海国经网络科技股份紧跟互联网潮流，推出了SAAS级库存明细表库存明细表格。
库管王专注中小企业的库存管理，是一款具有BOM（物料清单）的在线库存明细表库存明细表格，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制。
库存明细表库存明细表格的目标是实现“零库存”，让所有企业的资金周转再也不成问题！
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