工程项目施工组织方案.docx
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工程项目施工组织方案
施工组织方案
（二OO八年八月）
北京图景佳有限公司
施工组织设计方案
1、工程特点及范围
北京综合邮件处理中心要实现大型现代化工艺设备安装工程现场管理系统，范围包括生产主楼及场院的监控系统。
北京图景佳科技有限公司在安防监控系统集成领域有着成熟的技术和市场。
一直以来提供的精良设备、优质的服务以及丰富经验给国内现代建筑留下了完美的智能化系统解决方案。
我公司有信心，也有实力承接北京综合邮件处理中心的视频监控系统。
由于本工程具有交叉施工、作业工作量大、建筑面积庞大、线路敷设情况复杂等特点，工程的施工作业将不同于一般的建筑工程。
故整个工程实施必须有严格的工程管理，才能保证工程的顺利进行。
2、项目管理概述
2.1项目管理机构
项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程。
在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安装采取的各种系统的管理措施。
由于北京综合邮件处理中心达到了一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。
这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点，必须始终贯穿于工程整体：
施工人员结构图
Ø工程进度
Ø工程人员
Ø工程安全
Ø工程文档
Ø工程质量
Ø工程监理等。
下面我们将根据长期积累的施工经验，分别予以说明。
2.2工程进度管理
北京综合邮件处理中心视频监控工程的部分管路施工需要配合其他子系统施工，所以必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。
我公司将听取甲方、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。
我公司将针对本工程的特点组建一支具备丰富视频监控系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。
具体步骤如下：
积极尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。
做好视频监控系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。
认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。
建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。
对于拖延进度计划要求的工作找出原因，并及时采取调整措施，保证工程按期完工。
采用施工进度总计划与月度进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工中抓关键工序，做好劳动组织调动和协调工作来确保总工期控制和目标计划的实现。
与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。
2.1.1工程项目进度表
由项目经理部根据本工程的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排（本工程项目进度表详见附表）。
月工作计划：
每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交甲方和有关单位监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。
2.1.2工程进度报告
针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。
编制周施工计划书、每日施工安排。
各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。
施工进度管理的基础是施工计划。
施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。
对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报甲方和监理。
并根据有关合同及工程管理相关规定进行处理，对施工计划完成很好的单位进行奖励。
由于本工程涉及多个子系统，因此必须周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。
针对本工程我们制定了详细的工期进度表（附后）。
同时对工程进度进行动态优化管理，以确保工程进度。
2.3施工安全保证措施
2.3.1一般规定
为确保施工安全，配合其他施工单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。
施工单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。
安全工作以防为主，防患于未然，要将一切不安全因素消灭在萌芽之中，安全措施主要包括：
1）对进场职工必须进行体格检查和安全教育，以确保作业人员的安全生产。
2）高空作业人员必须进行体格检查，以确保高空作业人员的安全生产。
3）施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。
4）在施工过程中，做好对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的都要采取可靠的防护措施。
5）项目安全员负责制定“四口”及“五临边“的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。
6）施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全例会。
弱电施工单位制定的文明施工的具体规范应以以下的条例为主要框架：
7）在工程现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责清理。
8）对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。
9）动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。
10）在施工中施工人员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。
11）进入现场的工作人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。
12）检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。
13）上班前不得饮酒、严禁酒后作业。
14）所有用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地、接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。
15）施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。
安全包括人身安全和设备的安全。
这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。
施工中对电缆电线的连接、防雷接地的施工及各项通电试验都应一丝不荀，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的正确安装和安全运行。
16）施工安全条例
进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。
2.3.2文明施工措施
工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。
本工程的施工，严格执行北京市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境和良好的施工秩序。
宿舍、仓库满足消防要求。
按要求架设用电线路，严禁任意拉线用电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。
现场设置一定的安全防护设施和安全标志。
工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声极限值要求时，应在开工前向行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。
2.3.3现场卫生
设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾。
2.3.4现场安全保卫
建立健全的安全、保卫制度。
严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
2.3.5成品保护措施
1、对施工人员进行成品保护教育，增强其主人翁思想。
2、安装完的管道及时加吊杆固定，没安完的管道甩口要临时封堵严密。
3、管道刷漆要仔细，不要到处流淌，更不要污染土建墙面、地面。
4、所用梯子要包脚，以免划伤土建地面。
2.3.6降低成本措施
1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力省材料。
2、对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更代用手续，以免事过境迁，发生漏算或造成补签困难。
3、加强材料管理，严格执行预算领料制度，教育工人计划用材料，避免浪费丢失，余料要回收库中。
4、施工组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。
5、现场配件制做注意整材下料，在不影响质量前提下利用边角料。
6、
加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号质量不符合工程要求造成积压浪费。
7、搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次损失，卸货清点认真。
8、在现场合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
9、根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。
在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。
2.4工程文档管理
工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真、洽商等等与工程实施相关的书面材料。
科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。
为保证总包、分包、甲方、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。
主要文件往来资料有：
1）管理业务类
2）施工组织进度管理类
3）工程款合约管理类
4）质量管理类
5）安全管理类
6）技术图纸管理
7）文明施工管理类
2.5全面质量管理
本公司将按照ISO9001国际质量体系对工程进行全面质量管理，对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。
2.5.1工程监察管理
整个设计由项目组负责管理。
加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。
在图纸会审前，施工部必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。
图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。
图纸会审工作应对甲方、监理、项目组和施工部提出问题由设计人员解答。
项目部负责记录整理，对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由项目组和施工部共同协商解决。
会审结果应形成纪要，由质量管理部、技术中心、项目部三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
2.5.2风险管理
保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
充分估计人的因素；
确保项目人员所需的技能；
事先安排好项目所需的辅助设施；
保证最小程度的误差损失；
保证明确的责任分配原则。
2.5.3变更管理
对于工程中出现的一般性变更（如：
按甲方要求变更设备的安装位置、更改管线路由等对系统主要性能指标无明显影响的变更）由项目部自行完成，并做好相应的确认记录手续；对于系统技术主要性能指标有明显影响的变更，项目部首先提出预案报公司项目组审定后方可执行。
工程中出现的所有变更，都必须以书面形式报甲方和监理方批准后方可执行，同时项目部必须做按公司规定做好相应的图纸和资料管理。
2.6项目协调配合管理
项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程总承包单位的主要工作之一。
由于整个智能化系统工程不是全部由我公司生产，这就造成了，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个智能化系统成为一个有机整体，必须由智能化系统工程总承包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协商工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将智能化系统集成总承包单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。
2.6.1视频监控系统项目组与其他专业工种的配合
项目部应与本工程其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：
1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
通过甲方和总包向其它相关承包得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。
2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。
4）把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业甲方方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、项目施工组织
3.1施工组织管理程序编制目的
编制本管理程序的目的是为了使本次工程项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签定的合同目标。
3.2施工组织管理编剧依据
（1）《中华人民共和国安全防范行业标准》GA/T74-94
（2）《北京市安全技术防范管理规定》（北京市人民政府令第47号）
（3）《民用建筑电气设计规范》（JG/T16-92）
（4）《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》（GB/T50311-2000）
（5）《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》（GB/T50312-2000）
（6）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
（7）《系统风险和防范级别的规定》（GA/T38-92）
（8）《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB50198-74）
（9）《电子计算机房机房设计规范》（GB50174-93）
（10）《计算站场地技术条件》（GB2887-89）
（11）《电子计算机房施工和验收规范》（ST/T30003-93）
（12）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79-85）
（13）《通用用电设备设计规范》（GB50055-93）
（14）甲方提供的有关资料及图纸
3.3项目施工组织目标
3.3.1施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。
保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
3.3.2质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
3.3.3安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%。
4.3.4文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
3.4主要岗位职责
项目部管理人员职责明确，分工细则如下：
3.4.1项目经理职责
1）代表公司行使弱电总承包合同中总承包方的权力和义务，对项目工程实施全过程的质量、进度、验收负全责：
2）实执行公司质量方针、质量目标。
对总承包项目的工程进度、质量和费用进行全过程综合控制和管理；
3）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求；
4）工程开工前组织项目部全体成员熟悉合同及招标文件，设计图纸及有关规范和标准等技术资料；
5）组织项目开工会议。
制定质量计划和项目实施计划（包括开工计划、设计计划、设备采购计划、施工计划、质量计划、调试计划和竣工验收计划），确保制订的计划有可操作性；
6）主持施工组织设计的编写工作并监督实施；
7）负责对施工队伍的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作；
8）代表公司全面负责与项目有关的各方的沟通与工作协调；
9）代表甲方方对项目中的各种设备和材料进行验货和保管；
10）主持项目的竣工验收工作
3.4.2项目施工负责人工作职责
在项目部经理的直接领导下，负责施工质量控制、进度控制、费用控制和人员管理的整体工作，对工作质量负全责。
1）组织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度及安全保证措施；
2）根据施工任务提交劳动力使用、材料使用、工具使用计划；
3）贯彻执行国家的施工规范和质量标准，确保施工质量和进度，负责施工现场施工人员和施工过程中安全教育和检查，消除事故隐患；
4）组织学习施工图纸、规范、产品安装说明书，参与图纸会审，优化施工方案，就施工工艺和质量保证措施向施工作业班组全体人员进行技术交底；
5）严格施工过程控制，负责施工过程的标识与监督，确保过程控制符合质量要求；
6）负责对工程质量记录及竣工资料的收集，办理施工过程中的各种工程洽商，并负责提交现场施工竣工图纸；
7）完成施工安全、质量自验工作；
8）配合有关部门进行工程整体验收。
负责施工材料、资料的各种报批和报审。
3.4.3项目调试工程师工作职责
1）负责编制调试大纲和调试程序，按获准的调试大纲和调试程序，实施系统调试，并对调试工作质量负全责；
2）指导设备安装，协助处理施工中的技术问题；
3）完成工程调试的资料整理和归档工作；
4）协助项目经理完成工程验收及验收合格后的工程交付工作；
5）负责对客用户进行操作培训。
3.4.4项目质检员工作职责
1）在本岗位上认真贯彻国家有关质量、安全的方针、政策，并认真执行国家和上级颁发的各项技术标准，施工及验收规范和有关技术法规。
2）根据公司质量管理体系和GB/T19000族标准（2000版本）要求，编制与自己工作有关的程序、细则或计划，并予以实施。
3）与质量管理中心联合编制并负责组织贯彻执行项目管理目标责任书，确保质量、安全的各项管理制度、技术措施得到实施；
4）工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检》、《专职检》、《交接检》记录并将资料交内业保管。
5）负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
6）负责填写分项工程质量评审记录，隐藏工程检查记录。
7）协助质量管理部门对质量、安全事故的调查处理，负责收集、汇总和上报各种质量统计报表；
8）组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作；
9）负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
3.4.5项目材料员职责
1）负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集工作；
2）负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。
对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用；
3）负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用；
4）根据设计图纸及施工方案按物资分类编写单位工程《物资需用计划》，经项目技术总监审批后交采购经理批准计划实施，根据工程进度和施工方案指定每月材料计划；按计划实施材料到货。
3.4.6项目仓管员职责
1）当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单；
2）负责工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交甲方；
3）按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》；
4）负责物资入库和出库过程具体管理工作；
5）手段货物或接到器材调拨单后，应核实名称、规格、型号、单价、数量、质量及单位等是否准确，检查无误后方可发料；
6）物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明、对号入座、井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施；
7）发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。
必须限额领料、严禁浪费。
3.4.7项目部资料管理人员职责
在项目经理的领导下，依据ISO9001：
2000版中规定的程序，完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。
工程实施全过程所运作资料至少包括（并不限于）以下项：
1）施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。
2）工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。
3）各类报验资料所留存的资料。
4）隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。
5）施工记录、施工日志。
6）所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。
7）整理竣工资料并在工程完工时交公司保存。
8）招投标过程中各种答疑及澄清记录。
9）对项目所需的材料、设备和器具登记簿，和合同内货物台帐。
3.4.8项目部安全员职责
1）项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督；
2）负责本公司和合同项目弱电系统工程施工人员的安全教育。
根据国家和部门颁的有关法规、规定及技术标准，对工程质量、安全进行定期监督检验，并予以纪录；
3）建立、健全、完善用工管理手续，对施工作业人员的健康和安全负责；
4）协助质量管理部门对安全事故的调查处理，负责收集、汇总和上报各种质量统计报表；
5）贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。
坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程。
执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。
4、项目实施步骤
视频监控项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。
并且，视频监控系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保证系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。
这里我们根据自身长期积累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：
供应商资格选定、深化设计、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。
4.1供应商资格选定
供应商资格选定程序的目的，是为了配合甲方选定供应商，确保有能力提供满足工程甲方的要求及技术规格的子系统及其优质品和设备工作范围。
其提供子系统和服务并与甲方签约的所有潜在供应商。
符合标书所要求的总分包资格认定要求。
为使资格预审工作得以顺利进行，智能化项目组将委任下列人员作为评审人员：
弱电事业部总经理、总工程师、销售部经理、项目经理、采购部经理、质量管理经理和项目技术总监。
4.2.1系统深化设计
在工程开工前,首先应做好工程施工图的深化设计工作。
软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据后，在绘制在施工平面安装图.我司提供的弱电系统施工图具体包括如下具体内容：
图纸目录：
工程全称，图号，设计阶段，日期，图纸名称，图号规格，页数。
（1）系统原理图
（2）工艺流程控制原理图
（3）设备平面布置与管线走向图
（4）盘柜接线原理图、现成设备安装原理图
（5）程序流程图
设备设计说明书
设计依据，遵循规范，管线号说明，其他需要统一要说明的部分
（1）设计说明书
（2）工程点位标
（3）产品使用说明书
材料表
材料名称，型号及规格，数量
（1）设备表
（2）材料表
4.2.2设计图纸设计与会审流程
1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。
2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保
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