建投集团第26次董事会上的讲话材料Word文档下载推荐.docx

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下午，我们请原建投集团部门主要负责人列席集团董事会，就是要进一步统一思想、提高认识，步调一致、加快发展

　　一、一家人一套规矩，划转体制上1+1=1城建集团坚决服从县委、县政府整建制划转建投集团的决策，从今天开始，我们就是一家人了，我们有一个共同的名字叫城建人。

城建集团成立相对较早，已经形成了一整套制度、规范、规矩。

重点强调三个方面：

组织原则。

个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，集团上下服从董事会，这就是组织原则。

城建集团无论是谁，都要遵从这一组织原则，一切问题按组织程序办理，从体制、机制上解决问题，建立一整套快捷有效的运作模式。

　　请示汇报。

请示报告是一级组织的纪律和规矩，是实现组织目标、完成工作任务的必然要求，对于提升我们的领导能力，提高管理水平具有重要意义。

希望大家继续发扬以前的好传统、好作风，坚持实事求是、一切从实际出发，以上率下、以上促下，一如既往地做好请示汇报工作。

对于突发事件及时报告。

同时，要有预案、应对措施和优选方案。

　　责任担当。

在划转的过渡时期，作为党员干部更要体现责任担当，接下来的一个月时间不放假，开展主题教育、职工运动会、拓展训练、交流座谈。

划转后工作做得应该比以前更好，决不能出现为了不出事宁可不做事的现象，确保划转后责任不变、力度不减、秩序不乱、工作不怠、队伍不散。

要积极主动担当、担责，努力到无能为力，拼搏到感动自己，时刻不忘今天再迟也是早，明天再早也是迟的效能意识。

　　当前责任担当重点体现在防汛防台、防暑降温，体现在保证工程质量上，体现在重抓安全生产上。

部门、单位负责人一定要切实履行好职责，抓好指导、督查、服务、保障。

各块一定要在一周内有明显变化、一个月内有显著变化，最短时间内精神状态、环境秩序、服务品质方面体现出实实在在的变化，并予以通报。

　　二、一家亲一个标准，划转要求上1X1=1作为新城建人，我们坚持一个工作标准干事，做到心往一处想、劲往一处使，齐心协力干城建事。

　　做事标准。

集团不分建投、城建，我们是一家人，一家人就应该一家亲。

做事既要有分工更要讲合作、协作。

做事要大气、大方、大度，坚持原则，把握标准，时刻接受监督。

做事不要给别人带来不便，时刻把方便留给别人，千方百计赢得社会口碑。

把绩效考核作为检验一个部门工作成效的测量仪，作为衡量工作、评价干部的硬杠杠，常态化开展，不定期评比。

7月20日由办公室牵头，监察审计部参与，对原建投集团9个部门文书档案进行评比通报。

以后每个月单项工作进行一月一评。

　　用人标准。

集团十个规矩之一竞争是晋升的唯一通道。

我们一直

　　坚持以业绩、实绩为导向，按标准选人用人，新划转人员原岗位、待遇、责任不变。

同时，今后会将集聚正能量、体现主旋律的人通过合理竞争机制择优确定，真正把那些又红又专、政治过硬、技术精良、业务精通的同志选拔到重要岗位上来，发充分发挥潜能。

　　薪酬标准。

城建集团薪酬不搞普惠制，不统一加薪，更多地通过岗位竞争、学习提升、争先创优、绩效考核、先进评比等途径提高大家的待遇水平。

集团将每年拿出一定数量的岗位，主要以内部竞聘为主，外部招聘为辅的选人用人路子，将那些成熟的、有本领、肯干事、能干事、讲奉献的同志选配到重要岗位任职，挑选一些能够带领一支队伍实实在在干事的领头人，提升他们的待遇水平，欢迎大家参加任何岗位的竞聘。

　　三、一家好一种追求，划转效率上1+12建投集团整建制划转城建集团为推进国企间的深度融合，构建精英队伍打下了坚实的基础。

　　通过资源、资产、资金、技术、人才等方面的整合，为城建集团规模化、板块化、集团化、品牌化发展创造了条件。

　　实业化发展。

要围绕资产规模、税收贡献制定目标任务，聚焦实业、主业发展，深化内部配套改革。

坚持目标化管理、项目化推动，完善体制机制，强化责任落实，加快实业化进程。

实业化发展无论是政府类项目，还是市场类项目等都要按经济规律办事，规范手续。

　　市场化方向。

按市场化发展去做市场。

作为国企，要创造价值，产生效益，才能体现存在价值。

要有市场化思维、市场化思路、市场化思考、市场化手段确立长远的发展目标。

作为部门负责人，思考3个月以后的事；

作为单位负责人，要思考3年以后的事。

各单位一定要全力压降债务规模，加强与政府等业务单位的往来资金结算。

要探索发展混合所有制经济，强化各类资本的相互融合。

通过国有资产重组、增资扩股等方式，引进各类投资者，实现投资主体多元化、经营机制市场化，规范公司法人治理，建立健全现代企业制度，释放潜力、空间，增强活力和竞争力。

　　规范化管理。

在思想上要有规范意识，国企规矩规范大于一切，做事做人要讲原则；

在程序上要有规范意识，工程的立项、交付、审计、监理、签证等手续程序要按既定的规定、程序办理；

在内部审批上要有规范意识，建立健全内部控制规范体系，营造良好的内控环境。