品管部绩效考核指标.docx
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品管部绩效考核指标
三、品管部绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标
1、品管部经理指标表
指标编号
说明
权重
（100%）
计算方法
信息来源
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
30
见计算方法说明表
工作报告
3
季度品质管理工作报告评价
见季度品质管理工作报告
20
见计算方法说明表
工作报告
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部经理指标计算方法说明表
指标一：
季度工作评价
指标评分项目
权重（100%）
得分
季度部门工作与子公司品管工作总结
40
下季度工作计划以及工作重点
30
工作改进建议
30
总计
100
指标二：
季度配方工作报告评价
指标评分项目
权重（100%）
得分
季度配方工作总结
40
下季度工作重点
30
配方信息、市场、竞争对手分析
30
总计
100
指标三：
季度品质管理工作报告评价
指标评分项目
权重（100%）
得分
改进措施与预防措施
40
质量体系现状分析与对策
30
新公司质量体系建设状况
30
总计
100
3、品管部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
创新能力
计划和组织
解决问题的能力
责任管理
书面沟通
合计
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否勇于承担责任
是否注重员工培训
合计
品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理指标表
指标编号
说明
权重
（100%）
计算方法
信息来源
1
子公司品管工作指导评价
对子公司品管工作指导及时、有效
30
季度绩效考核表
岗位工作总
结
2
子公司报表处理质量
子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理
30
季度绩效考核表
品管报表
3
子公司品管人员培训
对子公司品管人员的培训
20
季度绩效考核表
培训记录及反馈
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
团队合作
决策能力
影响能力
授权
解决问题能力
合计
项目
态度类型
所需态度
主动考虑冋题，主动提出解决办法
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否及时准确向上级汇报工作
是否要求自己以身作则
合计
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师指标表
指标编号
说明
权重
（100%）
计算方法
信息来源
1
配方管理工作评价
见季度配方工作报告表
30
季度绩效考核表
品管部经理
2
预混料监控
程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低
30
季度绩效考
核表
统计报表
3
报表处理分析
处理及时、准确，统计报表的出错率低
20
季度绩效考核表
统计报表
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部工程师能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
准确性
解决问题的能力
效率
应变能力
解决矛盾
合计
项目
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承担更多责任
做事效率是否咼
是否认真完成任务
是否及时准确向上级汇报工作
是否虚心好学，要求上进
合计
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师指标表
指标编号
说明
权重
（100%）
计算方法
信息来源
1
质量抽检工作评价
原料和成品的质量抽检
30
季度绩效考核表
抽检纪录
2
质量数据分析评
价
原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性
30
季度绩效考
核表
分析报告
3
中心实验室建立
任务
化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、
30
季度绩效考
核表
工作汇报
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部工程师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
核心能力
准确性
30
效率
30
书面沟通
15
责任管理
10
推断评估能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否认真完成任务
30
做事效率是否咼
30
是否及时准确向上级汇报工作
15
是否有责任感，愿意承担更多的工作
15
是否遵守上级指示
10
合计
100
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师指标表
指标编号
说明
权重
（100%）
计算方法
信息来源
1
质量体系工作评价
工作报告的及时性、准确
性、发现的问题和建议
30
季度绩效考核表
工作报告
2
纠正措施报告评价
报告的及时、完整，对问题的分析与建议
30
季度绩效考核表
工作报告
3
预防措施报告评价
报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果
20
季度绩效
考核表
工作报告
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
核心能力
团队合作
30
责任管理
25
分析推断能力
25
发展导向
10
学习能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任
40
是否虚心好学，要求上进
30
是否遵守上级指示
15
是否及时准确向上级汇报工作
15
合计
100
品管部文员绩效考核指标
1、品管部文员指标表
指标编号
说明
权重
（100%）
计算方法
信息来源
1
子公司原料成品周报
质量
周报质量、及时性、准确性
40
季度绩效
考核表
各子公司品管部
2
质量通讯
及时、准确
40
季度绩效考核表
各信息部门
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部文员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
核心能力
团队合作
30
解决问题的能力
25
效率
20
应变能力
10
解决矛盾
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承担更多责任
25
做事效率是否咼
20
是否认真完成任务
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否虚心好学，要求上进
15
合计
100
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