终稿领导班子考核汇报材料.docx
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终稿领导班子考核汇报材料
迎接油田公司对院领导班子建设工作考核
汇报材料
钻采工艺研究院
2011年12月5日
各位领导：
首先，我代表全体干部职工对油田公司考核组来我院检查考核表示热烈欢迎！
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我院在公司党委、油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实公司“两会”精神，按照油田公司“戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万”的工作思路，按照“三靠前、三结合”的工作方针，紧紧围绕我院“1258”年度工作目标，深入开展创先争优活动，不断加强领导班子建设、精神文明建设和职工队伍建设，积极开展科研攻关，努力提高技术支撑能力，扎实做到精细管理，取得了突出的成绩。
现按照油田公司考核组的要求,汇报如下：
一、基本情况
钻采工艺研究院是集油田公司钻完井工艺设计及工艺技术研究、采油气工艺技术攻关、油田化学剂和井下工具研发、质检以及油气田地面标准化设计、管理为一体的科研单位。
具有中国石油天然气集团公司甲级钻井工程设计资质、青海省质量计量监督局颁发的油田能效监测、油田化学和井下工具质检资质。
目前设有5个机关科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、科技管理科、安全设备管理科、计划财务科；1个直属单位，即信息档案部；11个基层科室，即钻井工程设计室、钻井工艺研究室、采油工艺研究室、天然气工艺研究室、油田化学研究室、标准化室、实验中心、节能监测中心、技术服务中心、储层改造中心、行政服务中心。
现有职工157人，其中：
干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，硕士研究生15人，大学本科87人，大专25人，中专及以下学历28人。
有高级职称29人，中级职称57人，党员90人。
二、领导班子建设情况
我院新一届领导班子于今年1月组建，面对上级的信任、职工的支持，深感肩负的责任重大，领导班子着力加强自身建设，努力建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好、有凝聚力和战斗力的“四好”班子，带领全院干部职工奋勇争先，开拓创新，为我院持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保障。
（一）下真功夫，强化学习,不断提高班子政治素质
院领导班子注重加强班子整体素质的提升，强化学习。
一是在提高政治素质上下功夫。
坚持党委中心组学习制度，结合上级部门的重要会议、重要指示，制定学习内容，通过学习，班子成员在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉。
二是在解放思想上下功夫。
班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。
三是在更新知识上下功夫。
在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，力求成为做好本职工作的行家里手。
（二）分工负责,发扬民主,人人做团结协作的表率
坚持民主集中制是增强领导班子合力的根本保证。
我院领导班子按照“三重一大”的决策要求，坚持民主集中制，较好地做到了以下几点：
坚持集体领导下的分工负责制。
我院新班子一成立，就明确了分工，确定了职责。
班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。
到位不越位，分工不分家。
做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。
坚持民主集中制，重大事项决策前充分发扬民主。
首先，深入基层调查研究，认真听取职工群众意见，形成比较成熟的决策方案。
其次，集体进行研究,班子成员充分发表自己的意见。
班子成员都有自己的专长，有自己的学识和经验，只有大家充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合实际的科学决策。
最后，一旦集体做出决定，班子成员坚决无条件执行，维护了集体决策的严肃性。
新领导班子组建以来，始终坚持走民主决策之路，避免了决策失误，防止了决策风险的发生。
班子成员加强团结，人人做团结的表率。
我院领导班子之间的团结不是无原则的迎合，而是靠积极营造良好的民主氛围实现的。
院党委按期召开院领导班子民主生活会，会前相互谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后整改立竿见影。
通过民主生活会，增强了班子成员的全局观念、合作意识，形成了讲感情不失原则，讲团结不忘批评，讲合作互相补台的良好风气。
（三）勤政廉洁，关爱职工，树立良好的作风形象
院党委始终把党风廉政建设作为头等大事来抓。
以预防和教育为主，持续推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。
通过中心组学习、观看警示片、出宣传栏、撰写学习心得等形式加强学习教育。
班子成员还结合廉政案例在民主生活会、党支部会上进行宣讲教育，做到廉洁奉公警钟长鸣，同时，对新上任的基层领导进行诫勉谈话，做到防患于未然。
健全党内监督制度，制定下发了包含“三重一大”、党委议事等11项工作制度的《党委工作制度》。
强化监督管理，重点围绕物资采购、招投标、选人用人等方面，充分发挥组织、纪检部门在党内监督中的作用，把自上而下和自下而上的监督有机结合起来，防止和杜绝以权谋私等违法乱纪行为的发生。
全院26位副科级以上管理干部均签订了《廉政建设责任书》，5名关键岗位人员签订了《党风廉政建设承诺书》。
在效能监察工作中，建立健全了重点项目的监督制约体系，全年设立效能监察项目4个。
一年来，我院未发生廉政案件。
院领导班子注重研究解决职工群众的热点、难点问题，以职工慰问、扶贫助困、生日关怀、发放健身活动票、办好一线食堂和工间茶点等举措持续打造人性化工程，进一步密切了干群关系，增强了领导班子的凝聚力。
（四）深入一线，求真务实，带领职工争创一流业绩
为使领导班子将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决我院发展的大问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实。
按照我院“三结合、三靠前”的工作思路，领导班子成员多次赴花土沟生产一线开展工作，对我院现场技术服务工作及一线职工生活情况进行检查和了解，及时解决科研、生产及职工生活等方面的问题。
油田科研必须紧跟生产、紧跟现场。
只有重视和解决生产中的瓶颈和难点，科研工作才能有的放矢，才会开花结果。
领导班子注重与采油气单位、井下作业单位的领导和专业技术人员进行座谈和技术交流，对生产中存在的困难和问题进行分析，明确技术攻关和技术服务的方向和结合点，达成技术合作和共谋发展的认识。
同时亲临生产现场，及时解决生产中的技术难题，为科研攻关、技术服务的适时开展提供现场指导。
一年来，班子成员累计进盆地31人次，共191天。
在班子成员的带动下，科室干部、技术骨干纷纷深入一线解决实际问题，促进了科研生产经营任务的全面完成。
三、全年科研生产及业绩指标完成情况
2011年，我们以贯彻执行油田公司“两会”精神为出发点，以推动科技进步为目标，以全面完成与油田公司签订的绩效合同指标为宗旨，确定了“实现1个目标，完成2项重点工程，加强5项管理，推进8项工艺技术进步”的“1258”工作目标。
带领职工真抓实干，奋发进取，取得了突出的成绩。
（一）落实责任，齐心协力，业绩指标及科研任务胜券在握
年初，我院对年度业绩指标进行了层层分解，明确责权利，全院职工目标一致、凝心聚力，形成了“重责任、分压力、挑重担”的良好工作氛围。
截止目前，主要业绩指标完成情况如下：
---生产任务类指标完成情况。
与全油田挂钩的原油、天然气商品量、单井产油、产气量指标均与公司指标同步。
科研省部级奖：
年目标值≥1，上报了2个项目参加省部级评奖，《青海油田薄互层压裂工艺技术研究与应用》通过了青海省初评，有望获得三等奖。
专利技术：
年目标值≥2，申报了3项专利，获准1项，受理2项。
---经济技术类指标完成情况。
分层配注合格率：
年目标值≥75%，实际合格率为86.5%。
工程设计符合率：
年目标值≥95%，实际符合率为98%。
油井机械钻速：
年目标值为≥11.5米/小时，实际钻速为13.8米/小时。
气井机械钻速：
年目标值为≥35米/小时，实际钻速为25.23米/小时（由于油田公司对涩北一号气田三层套管井身结构的井和水平井数量进行了调整，影响了涩北气田机械钻速指标）。
措施成功率：
年目标值≥90%，实际成功率为92.86%。
科研成果应用率：
年目标值为95%，实际应用率为95%。
---效益类指标完成情况。
现金管理费用：
年目标值2688万元，实际发生2647.94万元，其中，七项非生产性费用：
年目标值191万元，实际发生177.02万元，均控制在预算指标以内。
研究开发费用：
年目标值3218万元，实际发生3162.64万元。
人均人工成本：
年目标值17万元，实际发生13.76万元。
---控制类指标完成情况。
亿工时死亡率：
年目标值为﹤1.53人/亿工时，实际亿工时死亡率为0。
亿工时重伤率：
年目标值为﹤9.96人/亿工时，实际亿工时重伤率为0。
全员绩效考核覆盖率：
年目标值≥90%，全员绩效考核覆盖率为98%。
我院其他控制指标均在目标范围内。
2011年计划投资1419.68万元，截止目前累计完成1348.69万元，完成率95%。
四季度是全年的冲刺阶段，全体干部员工将继续组织和实施好年度的各项收尾总结工作，保证业绩指标的全面完成。
今年，我院共运行科研项目32项。
其中，承担股份公司级科研项目1项，计划2012年完成。
油田公司级科研项目14项。
计划完成7项，上半年完成2项，年底完成5项。
油田公司生产性研究项目9项，计划完成6项，上半年完成1项，年底完成5项，2012年完成3项。
院级科研项目9项，上半年完成2项，年底完成7项。
截止11月底，已完成科研项目18项，预计到年底，可累计完成科研项目22项。
2011年，承担了股份公司“二期重大专项”四个课题中的8个专题的开题立项和研究攻关工作。
前后4次赴北京向中油股份公司的领导专家进行了汇报，完成了二期重大专项的立项和开题设计。
目前，各专题研究工作有序开展。
2011年，我院在油田公司参评的项目，分别获得了科技进步一等奖1项，二等奖4项，三等奖2项。
截止目前，累计申报专利技术3项。
（二）高度重视，规模化实施，全力抓好两项工程
为了抓好两项重点工程建设项目，我院成立了由院领导挂帅的专项项目组，加强了投资项目的管理，确保了工程建设项目顺利开展。
1、数字化油田工程取得实质性进展
根据油田公司的统一部署，依照“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的理念，通过项目组的努力，数字化油田建设实现了“六大统一”，形成了“三个技术创新点”。
“六大统一”：
统一数据格式、统一数据采集内容、统一数据采集软件、统一一次仪表、RTU、上位机之间的通信协议标准、统一数据传输模式、统一数据发布平台。
“三个技术创新点”：
自主研发了青海油田油气水井标准协议，掌握了RTU核心技术；突破了不同厂商产品的互联互通；优化了采集传输方式，减少了CDMA的宽带、通讯讯道占用，提高了采集速度和管理井数。
青海油田在中石油将率先成为实现数字化油田建设项目互联互通的油田。
全年计划安装油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安装。
全年计划安装水井618口井，现已安装579口，完成率为93.6%。
目前项目已进入仪表、传输、发布系统的调试完善阶段，油井数据上传率80%，水井数据上传率26%。
项目累计投资4885万元，预计全年完成4116.65万元。
2、机采节能优化工程项目有效推进
该项目是股份公司勘探与生产分公司下达的节能专项工程。
今年以来，先后完成《青海油田机采系统综合优化节能项目实施方案》的编制、项目运行大表的制定、项目管理办法的制定、与生产单位签订了目标责任书、软件安装和人员培训、现场资料收集、优化设计、作业进度跟踪、优化实施效果跟踪测试及评价等工作。
该项目2011年计划实施800口井，截止11月底，累计完成优化设计井865口，实施优化井662口，经测试实施井平均系统效率28.97%，达到预期目标。
项目总投资8100万元，预计全年完成6737.6万元。
（三）潜心研究，刻苦攻关，工艺技术进步显著
针对油气田新区建设和老区开发的需要，院科研人员攻坚啃硬、锐意进取，认真开展钻井工艺、措施改造、采油工艺技术、采气工艺技术、油田化学、地面标准化等工艺技术的研究和推广应用，取得了可喜的成绩。
1、钻井工艺技术成效显著
截止11月底，共完成钻井工程设计744口井，设计符合率98%，保证了油田公司产能建设的正常运行。
2011年是青海油田水平井应用最多的一年，我院大规模推广应用水平井钻完井集成技术,已完成70口水平井设计的现场施工指导，水平井技术为提高单井产量牛鼻子工程做出了积极贡献。
欠平衡钻井技术实现重要进展。
首次在油南2井应用空气钻井技术、龙3井应用充氮气欠平衡钻井技术。
油南2井节约钻井周期近70天，减少钻井液漏失7000方。
龙3井发现了新油气层，为油田公司勘探开发提供了有力的技术支撑。
开窗侧钻定向钻井技术广泛应用，降低了钻井投资。
全年已完成17口井的开窗侧钻设计和施工指导，效果明显，为恢复套损井产能做出了积极贡献。
2、措施改造工艺技术成绩斐然
针对2011年油田公司下达的300层组压裂任务，全院上下高度重视，成立了以院领导为组长的领导小组。
按照“早安排、早准备、早部署、早行动”的原则，实施直井分层及水平井多段压裂为应用重点的技术路线，截止11月底，实施压裂施工设计及现场服务176井次，占全油田压裂井次的84.89%。
压裂后单层日增油1.33吨，累计增油6.06万吨，达到了多压一层多增一吨油的目的，是历年来压裂效果最好的一年，为提高单井产量“牛鼻子”工程做出了重大贡献。
2011年，是储层改造工艺技术大发展的一年，压裂工艺技术实现了“四个突破、四个提高、四个首次”。
“四个突破”：
突破了水平井分段压裂工艺技术难关，突破了直井5层段分层压裂工艺技术难关，突破了单井“千方液”，突破了单井“百方砂”；“四个提高”：
提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了压裂单井增油量。
“四个首次”：
首次在水平井上应用射孔+分段压裂联作技术，首次在直井上应用双封单卡多段分层压裂工艺技术，首次在探井上实施分层压裂试油，首次在“三低”储层应用自生气增能压裂液体系。
其中，多层多段压裂技术的应用成功，成为青海油田及我院2011年技术工作的一大亮点。
3、采油工艺技术有序推进
完善了《昆北油田切6、切12区块采油工艺设计方案》，主要完成了《昆北油田切4、切16井区采油工程方案》的概念设计。
2011年，按照公司的整体安排，开展了《中低温复杂砂岩油藏深部调驱工艺技术优化与应用》项目的研究，针对狮子沟油田浅层，编制了油田深部调驱方案，采用大剂量、低浓度可动凝胶深部调驱工艺，根据“压力指数”优选出狮新中19井、狮中46井2个井组开展了整体调驱试验。
目前正跟踪2个井组的实施效果，狮新中19井见到较好的增油效果。
牵头编制了《尕斯E31油藏二次开发深部调驱试验方案》，提出了“西调东开”、“南-北线性”的整体调驱原则，确定了“凝胶颗粒+SMG微胶团”深部调驱的工艺路线。
方案将在下一步全面进入现场实施阶段。
4、采气工艺技术不断丰富
针对目前气田暴露出的问题，结合多年的气田开发实践经验，我院将涩北气田工艺从治砂转向了治水。
牵头编制了《气田排水采气工艺设计及整体实施方案》，进行了涡流排水采气新工艺试验，丰富了涩北气田的排水采气工艺技术。
建立了排水采气实验室，具备了泡排剂的评价和优选能力，优选出的3种泡排剂已成功应用于气田。
首次引进了回声仪环空液面测试技术，为涩北气田液面监测提供了一种新的方法。
5、油田化学工艺技术有效实施
针对注水开发油田水质问题，我院按照公司要求，积极开展调查研究，主要完成了高效混凝水处理工艺使用现状的调查和对各油田的适应性评价，开展了全油田的水质普查工作，分析了主要存在的问题，提出了水质处理工艺调整方案。
针对涩北气田压井液、冲砂液漏失严重，低温、高矿化度油藏交联聚合物不易成胶，油井普遍存在井下管柱腐蚀、结蜡等问题，研发了低密度冲砂液体系及低伤害水凝胶防漏冲砂压井液，低温调剖剂交联，亲水憎油型保护膜防腐、防蜡三种体系，通过现场应用，均见到较好效果。
6、地面标准化建设稳步前行
2011年，地面标化设计工作全面启动，标准化设计主要任务是完成油田地面集输部分的标准化定型图，根据优化、简化流程的要求，确定了“一级或一级半布站”的原则，设置了15个模块，涵盖了油田常用工艺和非标设备，初稿编写已全部完成。
我院于6月30日和10月8日先后分两批发布了采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐等6个模块的定型图。
计划12月底全部完成15个模块的定型图发布。
现对非酸性气田标准化设计正在抓紧完成修订工作。
标准计价方面完成了采油井场、注水井场标准化价格的编制，预计年底将完成已发布的6个模块及集油阀组、采气井场、配水间标准化价格的编制。
四、夯实“三基”、强化管理、精神文明和职工队伍建设情况
深化改革、转变发展方式，是油田发展的关键所在。
股份公司结合当前改革和发展实际，提出在新的发展期要特别加强“三基”工作。
加强“三基”工作是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障。
2011年，我院以“三基”建设为抓手，深化改革，加强管理，加强精神文明和职工队伍建设，为科研主体工作提供了强劲动力。
（一）加强以党建和班子建设为核心的基层建设
1、以创建学习型党组织为主要内容的党建工程扎实开展
一是切实抓好学习型党组织建设。
引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，营造出每个党员和员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能的氛围。
同时，以中心组学习为龙头、以党支部为基础，采取集体学习、个人自学、培训学习、成果交流多种形式进行学习，努力使党组织成为学习型党组织。
二是不断夯实基层党建工作的基础。
把抓基层、强管理、夯基础、促发展作为基层建设工作的落脚点和出发点，结合创先争优活动，深化争创“四强”党组织、“六个一”支部及“四优”党员活动，夯实基层党建工作的基础。
切实加强对党员的民主评议，积极做好发展党员工作。
从思想、工作、生活上关心党员。
加强对老党员、生活困难党员的关心和帮扶，激发党员的光荣感和责任感，增强保持先进性的内在动力。
2、以打造“四好班子”为目标的班子建设有效推进
“四好”班子建设不是一蹴而就的工程，我们深知还有很长的路要走，因此班子成员身体力行，不断把“四好”班子建设引向深入。
一是强化领导班子政治素质，不断加强党性修养、始终做到忠诚、勤勉和奉献。
加强对当代前沿知识的学习和新的管理知识、管理方法、专业技术知识的学习。
通过学习，不断提高班子成员和干部队伍的理论知识、党性修养，使院领导班子的综合素质得到了进一步的加强。
二是不断提升领导班子成员的大局意识、责任意识和团结协作意识。
按期召开领导班子党内民主生活会，开展批评与自我批评，听取和讨论党员、群众对全院工作的意见，并制订相应的整改措施。
三是加强党风和廉洁从业建设，为科研经营创造良好的环境。
对领导干部、关键岗位人员进行廉洁从业风险评估，用制度来防范腐败，杜绝违法违纪事件的发生。
四是不断提高领导能力和执行力，争创一流工作业绩。
一年来，围绕油田公司生产经营目标和院生产经营指标，院领导班子带领全院职工发扬柴达木石油精神，采用国内外先进和适用的钻采工艺技术，注重工程与地质、科研与现场、技术与效益的结合，积极开展科研攻关，完成了大量的生产技术任务，取得了一批重要的科研成果，获得了较好的经济效益，为实现油田公司生产经营目标做出了积极的贡献。
3、以创先争优活动为主要内容的先锋工程成效显著
一是结合实际，创新模式，开展党建“三联”示范点工作。
按照油田公司党委的要求，院党委结合实际，开展“党委委员联系党支部，党支部委员联系项目组，党员联系科研生产经营岗位”示范点工作。
院党委委员每人联系1-2个基层党支部，每名党支部委员联系1-2个项目组，每名党员联系1-2个岗位，使联系点成为党员和党员干部的责任区，成为院党建工作的示范点、基层建设的标杆和研究解决新问题的试验点。
为指导基层工作、搞好调查研究、更好服务基层、党员当好先锋奠定了基础。
院领导坚持每月对联系点进行点评，肯定主要成绩，指出存在的问题，提出意见和建议，并适时点评问题整改落实情况，有效地提高了基层的工作效率。
二是创新载体，争当表率，促进创先争优活动有效开展。
在院党委的领导下，各基层党支部结合本单位实际创新活动主题、载体，开展了“四讲四比”、“四比四看双满意”、“五比五争当、岗位立新功”、“四表率”等主题实践活动，积极搭建党组织和党员创先争优的平台。
“四讲四比”即：
讲大局、讲责任、讲奉献、讲纪律，比工作、比学习、比作风、比贡献。
“四比四看双满意”即：
比创新看科学发展，比实干看工作业绩，比学习看能力素质，比形象看群众反映，争创职工满意党组织、争当群众满意好党员。
“五比五争当、岗位立新功”即：
比思想，争当时代先锋；比业务，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵。
党务工作者在创先争优活动中，努力争当“四表率”：
学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率。
这些切实可行的鲜活载体，极大地丰富了创先争优活动内容，使活动与各项工作有机结合起来，防止了活动与实际工作脱节的两张皮现象，促进了科研中心工作的顺利开展。
（二）加强以管理制度建设为核心的基础工作
加强基础管理。
新一届领导班子充分认识到，制度建设是企业管理最根本的基础工作。
一年来，我院加强各项管理制度的修订、完善，先后调整和成立了计划管理委员会、制度建设委员会、内控与风险管理委员会、预算管理委员会和院绩效考核委员会。
强化制度建设，修订了科技管理办法、合同管理实施细则等13项制度，确保了各项管理工作有章可循、有据可依。
创新精细管理。
按季下达重点工作计划，月度领导办公会制定工作方案，周生产例会落实工作方案，并将季度绩效考核与重点工作完成情况挂钩，有效调动了科研人员的积极性与创造性，全院职工精神面貌焕然一新，加快了科研进程，提高了钻采工艺技术在油田发展中的贡献率。
加强科研管理。
一是为了拓展科研工作，调整了科学技术委员会、科委办公室、增设了专业委员会，进一步细化明确了业务职能和工作职责。
二是对我院的科研管理办法进行了细化、整合与完善，重新修订了《钻采工艺研究院科技管理办法》。
三是加强了科研项目的计划管理、过程管理，强化了项目季度考核。
项目实行周、月、季跟踪制度。
重点项目实行周会汇报，组织协调运行；科技项目实行月报跟踪；所有项目实施季度汇报，总结上季度工作，安排下季度任务。
强化项目的资金管理，每月清理一次项目经费。
加强绩效与计划管理。
按照油田公司全面推行全员绩效考核的工作部署，制定了各单位绩效合同指标。
将油田公司下达的指标任务逐项分解，逐级签订绩效合同，建立起一级管一级，一级对一级负责，责权利相一致的绩效考核模式，确保各项指标有效落实。
制定了全员绩效考核实施细则及兑现办法，实施了以季度考核为核心的绩效管理和以科研、重点工作为主要内容的季度计划管理，季度计划管理模式是每季度以文件的形式下达科研、投资项目计划和部门工作计划，将计划工作完成情况与绩效奖金挂钩，体现了“责权利”的相互统一。
绩效考核与季度计划管理紧密结合，大大提高了绩效考核工作的实效性和可操作性。
加强经营管理。
重点做好“五个强化，五个加强”。
一是强化全面预算管理，加强管控能力。
按照分管领导和科室职能分工，推行“切块管理”的方法，形成对等目标管理责任体系，体现过程管理和精细管理理念。
二是强化成本分析，加强费用管理。
定期召开季度经营成本分析会，及时分析解决经营管理中存在的问题，确保管理资金控制在预算指标以内。
三是强化投资管理，加强执行力。
实行项目长全方位管理责任制，按照“重点项目、重点运行、重点保证”的工作思路，成立重点项目协调领导小组，明确工作任务和责任。
四是强化合同管理和招投标管理，加强对经营风险的规避能力。
五是加强基础管理，强化业务系统管理。
做好整章建制，梳理内控程序和流程，按期实现
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