水洞照明监理规划.docx

水洞照明监理规划.docx

《水洞照明监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水洞照明监理规划.docx（57页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

水洞照明监理规划

目录

第1章工程概况----------------------------------------1

第2章监理工作范围------------------------------------1

第三章监理工作内容------------------------------------2

第四章监理工作目标------------------------------------6

第五章监理工作范围------------------------------------6

第六章项目监理机构及岗位职责--------------------------8

第七章监理人员和设备及进退场计划---------------------11

第八章监理工作方法及措施-----------------------------12

一、投资控制--------------------------------------12

二、进度控制--------------------------------------17

三、质量控制--------------------------------------22

四、安全管理与文明施工----------------------------34

五、合同管理--------------------------------------39

六、组织协调--------------------------------------47

第九章监理质量控制要点-------------------------------49

第十章监理工作制度-----------------------------------58

第十一章竣工文件编制的监理---------------------------67

监理规划

第一章工程概况

一、工程名称：

本溪水洞景区照明工程

二、建设单位：

本溪水洞管理处

三、工程内容：

照明灯具、电气部件采购浓郁安装、电线采购与敷设、电缆沟挖配、配电系统安装调试等施工图纸内容

四、建设规模：

总投资230万元

五、计划工期：

2014年9月30日，竣工日期2015年5月1日。

六、质量标准：

合格

第2章监理工作范围

监理工作范围为照明灯具、电气部件采购浓郁安装、电线采购与敷设、电缆沟挖配、配电系统安装调试等等工程监理，严格按照业主授权委托的监

理范围，造价人才网主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。

第3章监理工作内容

为质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等施工阶段工程监理。

一、进度控制内容

1、根据合同要求，审核承包商提供的施工组织设计和施工进度计划。

2、根据总的进度计划，制订材料、设备采购及供应计划。

3、审批承包商的季、月、旬进度计划，并对进度计划的实施进行监督检查落实。

4、在工程实施过程中进行动态管理，定期召开生产例会，根据施工实际情况在保证总工期不突破的前提下进行适当调整。

5、审查批准承包商提出的合理的工程延期申请，并及时上报给

工程业主。

6、采用进度控制的方法前锋线、横道图等对实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因，制订措施，处理工期索赔。

二、质量控制内容

1、掌握质量评定标准和相关验收规范，熟悉图纸及设计文件、组织设计技术交底和图纸会审。

2、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、合格证、检测报告等质量证明文件，并根据实际情况按规范要求进行抽检式试验，审批承包商的配合比设计和试验结果。

3、审查批准承包商的开工报告、施工组织设计、施工方案、专项技术方案，包括人力资源、设备资源的配备计划，以及重点部位的施工方案、安全生产措施、质量保证体系及措施等。

4、根据本项工程的特点、难点，在监理实施细则中列出质量控制要点，以及相应的控制措施，在施工过程中采取旁站、平行检验、试验等手段进行控制，并按要求做好相应记录。

5、主持或参与工程质量事故的调查，并进行分析及处理。

6、审核确认设计变更。

7、进行工序交接，重要工序实施转序制度，坚持上道工序进行

检查验收不合格不准进入下道工序的原则。

8、主持分部工程、单位工程验收，对工程项目质量提出评估意见，并参与工程竣工验收，签署监理意见。

9、本项目监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理档

案资料。

10、在工程保修期内定期回访，如出现质量问题，参与调查研究鉴定质量问题责任，监督检查承包商的修补措施，并检查验收。

三、投资控制内容

1、熟悉设计图纸及技术要求，分析合同价格构成因素，明确投资控制目标，制定防范措施，预测工程分析。

2、审核承包商提出的资金使用计划。

3、合理控制现场签证，减少不合理支出。

4、审核设计变更，对工程变更进行合理签证。

5、按合同规定，及时向业主提供支付工程款和回扣工程预付款的依据。

6、审核承包商提交的施工进度报表和工程结算书，及时对已完工程进行计量。

7、按有关控制程序，公正合理地处理业主和承包商提出的索赔要求。

四、合同信息工作管理

1、参与施工招标工作，协助业主完成招标文件，复核工程量，完善设计补充文件，并参与合同谈判。

2、审查分包单位的资质，并提出审查意见，确认分包商。

3、审查确认材料设备供应商的资质和采购的计划，并监督本月检查按计划实施。

4、对合同的执行情况进行人分析和跟踪控制管理。

5、协调处理与工程项目有关的索赔事宜和合同纠纷事宜。

6、收集工程实施过程中，建设各方的信息，并建立信息库。

五、组织协调

1、协调业主与各施工单位、供货商之间的关系。

2、建立工地定期例会制度，及时协调现场各施工单位的协作、配合关系。

3、协调施工单位与材料和设备供货商之间的关系。

4、协调承包商与设计单位的关系。

我公司拟按照招标文件中的要求，实质性响应招标文件中的拟应条款。

安排足够数量，各专业配套能适应监于是工作的人员到位，以保证本项目施工阶段建设监理任务的顺利实施。

第4章监理工作目标

一、进度目标：

为建设单位要求的竣工时间

2014年9月30日—2015年5月1日

二、投资目标：

建设单位的投资预算。

三、质量目标：

合格工程

四、安全目标:

避免人身伤亡及工程事故的发生。

第5章监理工作范围

一、施工准备阶段监理内容

1、参加设计交底

2、审批施工组织设计

3、检查质保体系

4、审核工地试验室

5、审批复测结果

6、验收地面线

7、审批工程划分

8、确认场地占用计划

9、核算工程量清单

10、召开监理交底会

11、签发合同开工令

二、施工阶段监理主要内容

1、质量监理

（1）审查工程分包

（2）审批测量放线

（3）审批工程原材料与混合料

（4）审查施工组织及人员配备

（5）审查施工机械设备

（6）审查施工方案及主要工艺

（7）审批分项、分部工程的开工申请

（8）验收构、配件或设备

（9）巡视

（10）旁站

（11）抽检

（12）关键工序确认

（13）质量事故处理

（14）中间交工验收

2、施工安全监理

3、施工环境保护监理

4、进度监理

5、合同其他事项管理

三、交工验收与缺陷责任期监理

第6章项目监理机构及岗位职责

根据本溪市郊公路工程的特点，制定一级监理机构。

工程监理机构图如下：

一、工程监理机构（见下图）

二、监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师职责

1、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持总监办的日常工作，确定人员岗位职责，及时向建设单位和本单位汇报工作。

2、主持编写项目监理规划，审批监理细则，经建设单位批准后组织监理工程师实施。

3、根据监理工作的需要召开会议，签发总监办公室文件和支付证书、开工令、单位及合同工程暂停令、复工令等监理指令。

4、按合同要求建立中心试验室，审批重要材料及混合料配合比。

组织各标段的定期质量检查、独立平行检测。

　　5、审批承包单位提交的施工组织设计和总体进度计划。

监督检查施工方案和施工计划的实施。

　　6、检查施工单位质量、安全、文明施工、环境保护等保证体系落实情况。

　　7、核签、处理工程变更，经建设单位批准后组织实施。

审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。

　　8、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量，参与竣工验收。

9、主持编制监理月报、监理工作报告、监理竣工文件，并督促整理相关档案资料及时归档。

（二）驻地监理工程师职责

　1、驻地监理工程师指经总监理工程师授权负责部分合同段现场监理工作的监理工程师，是派驻施工标段现场监理组的负责人。

　　2、主持编制监理细则，报总监理工程师批准后组织实施。

　　3、主持召开工地会议，审批分项工程开工申请。

签发分项分部工程暂停令和复工令，签发中间交工证书。

　　4、审查施工机械设备。

按合同要求建立驻地试验室，审批一般工程原材料、混合料的配合比、施工方案和主要工艺。

　　5、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。

　　6、日常巡视和抽检。

　　7、组织分部分项工程中间验收和质量评定。

　　8、根据合同、设计文件、洽商、变更，认真审核、确认施工单位所报计量。

　　9、审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。

（3）专业监理工程师职责

1、专业监理工程师指由总监理工程师授权负责道路、桥梁等某个专业监理工作的监理工程师。

　　2、编制监理规划中本专业部分或本专业监理细则，经总监理工程师批准后执行。

　　3、审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变更、施工进度计划，并提出意见。

　　4、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验及见证取样，负责本专业分部工程质量评定。

负责分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

　　5、提交专业监理工作实施情况报告，对重大质量、安全问题及时汇报和请示。

　　6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。

　　7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

　　8、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况按施工单位检测频率的10-20%对进场材料、设备、构配件进行独立平行检验，合格时予以签认。

　　9、审核本专业工程的计量。

第七章监理人员和设备及进退场计划

一、监理机构人员的配备及进场计划

为保证施工全面实现监督管理，抓好工程质量建设，落实质量目标，该驻地办设总监理工程师1人，监理员1人，试验监理1人，以上人员在2014年10月1日进场。

二、投入本工程检测设备仪器

投入本工程的主要办公及检测设备表

名称

型号

数量

进退场时间

水准仪

国产

1台

开工至竣工

经纬仪

国产

1台

开工至竣工

绝缘电阻测试仪

NA28

1台

开工至竣工

接地电阻试验器

TC1700

1台

开工至竣工

靠尺

3米、2米

2个

开工至竣工

砼回弹仪

ZC3-A

1台

开工至竣工

卷尺

5米、3米

5个

开工至竣工

多功能检测包

1个

开工至竣工

游标卡尺

1个

开工至竣工

千分表百分表

1个

开工至竣工

第八章监理工作方法及措施

一、投资控制

（一）投资控制方法

1、投资的事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，采取防范性对策，减少施工单位提出索赔的可能。

因此要：

①熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析合同价款构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；

②预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少施工单位向业主索赔；

③按施工合同规定，如期提交施工现场，使施工单位能如期开工，正常施工，连续施工，不因业主违约而给施工单位造成索赔条件；

④按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要因业主违约而给施工单位造成索赔条件；

⑤按施工合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要因业主违约给施工单位造索赔条件。

2、投资的事中控制

在具体施工过程中要时刻想到投资控制，不使业主投资流失。

因此要：

①按施工合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不要因业主违约给施工单位造成索赔条件；

②监理工作中主动协调好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部的工作，不要造成施工单位索赔条件；

③慎重处理设计变更、设计修改，事前应进行质量、技术、经济合理的分析；

④严格控制现场签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证，使用机械签证、材料代用、材料调价签证等，项目监理工程师最后核签后方为有效；

⑤及时对已完工程量计量，监理人员不得造成未经计量认可就承认其完成工程量，不应为错误的做法而造成错误的结果；

⑥完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；

⑦检查、监督施工单位执行合同情况，督促全面履行；

⑧定期向业主报告投资动态情况；

⑨定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。

3、投资的事后控制

主要是工程结算、决算和施工单位提出索赔问题。

（1）竣工结算

1）审核施工单位提交的工程竣工报告和工程竣工验收单；

2）按施工合同签订的依据进行结算；

3）按施工图预算、施工图纸、设计变更和施工变更资料、索赔资料和文件等；

4）按施工单位投标文件及合同约定的标准进行；

5）有关施工的技术资料等。

6）以单位工程为基础，对施工招标文件、投标文件规定的工程项目、工程量、综合单价及计算结果进行核查与核对。

（2）竣工决算

1）审核施工决算报表。

2）竣工决算报告说明书。

3）工程造价比较分析。

（二）投资控制措施

1、投资控制组织措施

1）为确保本工程监理投资目标的实现，在项目监理组织中，配备有经验的造价工程师，直接对总监负责，并成立投资控制组，由各专业工程师和监理员组成，在施工过程中，形成一个即有明

确分工又互相协作的投资控制系统。

2）明确驻现场监理组织机构中控制控制人员及其职责分工。

3）编制投资控制工作计划和工作流程图。

4）建立投资控制信息沟通网络，及时收集施工过程中投资信息，并认真分析整理，为下一步投资控制提供依据。

及时按业主要求的内容，编制《投资情况报告》

5）建立投资控制计划审核制度和施工中计划实施的检查制度，从中找出投资计划实施偏差的原因，及时采取相应措施纠正偏差，保证控制目标的实现。

6）做好投资、质量、进度控制工作的组织协调工作，处理好投资、质量、进度间的关系。

2、投资控制技术措施

1）在施工开始前，组织各专业工程师，全面审阅施工图纸，领会设计意图，审核承包商的资金使用计划，找出可能发生的变更费用进行技术经济比较。

2）对施工过程中发生的实际变更费用严格控制，制定完善的变更费用审批程序。

3）配合业主、设计单位检查实际施工情况，寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

4）认真审核承包商的施工组织计划，对施工技术方案进行技术经济分析。

3、投资控制经济措施

1）在施工招投标过程中，协助业主制定工程施工质量标准的技术要求，并在合同中规定质量等级奖罚条例。

2）根据施工承包合同规定，严格进行工序质量检验，对于不符合质量、技术标准规定的工序不能进入当期计量，不能支付

工程款，因施工质量问题造成经济损失的，按合同规定给予相应的经济处罚。

3）依据分解的投资控制目标，确定资金使用计划。

对工程造价目标进行风险分析，找出影响投资的风险因素，并制定防范措施。

4）做好施工计量工作，跟踪各工序投资支出情况，及时进行投资实际支出值与计划支出值的比较，分析投资偏差原因，采取纠偏措施。

5）在投资控制过程中，采用主动控制与被动控制相结合的方法，对整个施工过程实行动态控制。

6）根据合同支付款，在具备准确计量记录基础上，经进度、质量控制工程师审查认可后，由投资控制工程师编制工程付款报告，报总监理工程师签发付款证书。

7）加强工程变更和工程索赔管理，及时掌握施工过程中发生的变更、索赔及合同纠纷情况，妥善处理变更及索赔费用，使之不影响施工进度。

4、投资控制合同措施

1）在施工过程中，监理工程师要熟悉合同中关于本工程各建构筑物工程的具体质量标准和各项技术要求条款，督促承包商全面履行合同。

2）协助业主在招投标和合同签订过程中，合理分配承包商的施工任务，协调供货商按合同要求及时供应设备和材料，避免发生因材料、设备供应不及时造成索赔，以保证施工按期完成。

3）做好施工工序记录，保存各种来往文件和图纸，特别是涉及工程变更实际情况的图纸，为解决工程变更、费用索赔、合同纠纷积累素材。

4）参与合同修改、补充工作，分析合同修正补充内容对质量、进度、投资的影响，采取相应措施加以控制。

二、进度控制

（一）进度控制方法

1、进度的事前控制

即为工期预控，主要工作内容有：

1）审核施工单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

2）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间、空间，能保证全天侯施工的技术组织措施的可行性，合理性。

3）审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

4）审核施工单位编制的材料、设备进场计划。

材料、设备需用量及进场的时间，编制有关材料、设备的采购计划。

2、进度的事中控制

进度的事中控制主要有两个方面，一方面是进行工程进度检查、动态控制和调整；另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

1）建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、停电等应注明其止时间。

2）工程进度的检查要审核施工单位每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

①计划进度与实际进度的差异；

②形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

③按合同要求及时进行工程计量验收。

④有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

⑤工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，首先应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。

必要时调整工期目标。

⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑦组织现场协调会：

a、协调施工单位与工程项目有关的、需解决的外部关系问题；

b、上次协调会执行结束后结果的检查；

c、施工总平面图布置及管理上的问题；

d、现场的有关其他重大事宜。

e、现场协调会后以内及时整理协调会议纪要，组织并签证下发。

f、现场监理工程师定期向业主报告有关工程进度情况，提供工程监理进度控制报告。

⑧建立可靠的进度监测系统和进度调整系统

在项目的实践过程中，监理项目组将经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，通过收集进度报表资料地检查进展情况，召开现场例会等手段，定期收集反映工程实际进度的数据，进行分析、监测，发现进度出现偏差时，认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，采取合理有效的调整措施，确保进度总目标的实现。

按工期要求，编制总工期控制网络图，并根据各工序持续施工时间和施工顺序，编制施工网络计划，确定关键工序工作，对进度进行事前控制中。

⑨采用进度前锋线、横道图、S型曲线等比较法对实际进度与计划进度进行比较，分析偏差及时调整。

⑩用计算机辅助进度信息和进度控制管理。

3、进度的事后控制:

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施。

①技术措施：

如合理缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；②经济措施：

根据工程建设施工合同的约定，采取双方认可的经济措施等；③其他配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工进度计划。

材料设备、资金供应计划等，在新的条件下进行新的协调和平衡。

进度控制的主要任务是检查项目进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误的原因，采取措施，从而保证计划的正常执行。

（二）进度控制措施

（一）组织措施

a、为确保本工程施工进度控制目标的实现，在工程项目监理项目部内，落实进度控制监理人员岗位责任制。

建立进度控制目标体系，将总进度按各施工段分部、分项工程分解。

项目实施过程中，还可根据实际情况将进度目标分解至分项工程。

b、明确驻现场监理组织机构中质量、进度、投资控制人员及其职责分工。

c、编制施工进度控制工作计划和工作流程图。

d、建立进度控制报告制度，按业主要求的内容，按月及时编制监理月报，并上报建设单位。

e、按建设单位要求内容，编写阶段性工作总结和重大事故报告。

f、建立进度控制信息沟通网络，及时收集施工过程中有关进度方面的信息，并认真分析整理，为下一步施工控制提供依据。

g、建立施工进度控制计划审核制度和施工中计划实施的检查分析制度，从中找出计划实施偏差的原因，及时采取相应措施纠正偏差，保证控制目标的实现。

h、建立施工协调会议制度，每周召开一次施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。

（二）技术措施

a、审查承包商提交的施工进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

b、编制进度控制监理规划和监理实施细则，指导监理人员实施进度控制，使进度控制有章可循。

c、采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应用，对施工进度实施动态控制，编制年度监理进度控制计划、季度进度控制计划、月进度控制计划等。

d、建立反映工程进度状况的监理日志，及时反映工程进度存在问题，为进度动态管理提供真实依据。

（三）经济措施

a、在工程招、投标和施工合同商签过程中，协助业主制订关于工程施工进度的相关条款，对无正当理由拖延工期行为给予一定的经济处罚。

b、按合同要求，对质量合格工程及时进行计量验收。

c、做好有关进度、计量方面的签证。

d、进行工程进度的动态管理，随时进行计划进度与实际进度的对比检查，发现偏差，要认真分析原因，及时采取有效措施，纠正偏差。

e、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

（四）合同措施

a、按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成对方提出索赔的条件；

b、按合同要求，督促招标人如期提交施工现场，使其能如期开工、政党施工、连续施工、不要违约造成对方工期索赔条件；

c、按合同要求，督促招标人如期、保质、保量地供应由招标人负责的材料、设备到现场，不要违约造成对方工期索赔条件；

d、按合同要求，督促招标人及时提供设计图纸、地质报告等技术资料，不要违约造成对方工期索赔条件；

e、检查、监督施工单位严格执行合同，使其全面履约，按期完成施工任务。

三、质量控制

（一）质量控制方法

1、质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据有：

①设计图纸及设计说明；

②工程质量评定标准及施工验收规范；

③采暖、通风、消防工程、强弱单各系统及各类设备所采用的质量标准及验收标准等等。

2）审查设计图纸及设计资料有：

①设计图纸是否齐全、无误；

②地勘资料是否详细、齐全；

③总平面图、施工图的位置、标高、尺寸等是否一致；

④建筑、结构及各专业图纸有无差错与相互矛盾，图纸与说明内容是否