再兴电子施工组织设计静压锤击.docx

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再兴电子施工组织设计静压锤击

再兴电子（XX）XX

松岗洋涌工业园桩基工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

企业名称：

XX市宏业基基础工程XX

编制日期：

2005年8月27日

1编制依据及说明

1.1编制依据

1.1.1编制依据

（1）本工业园各厂房、宿舍等的《桩基平面布置图》、《桩及承台大样图》，XX市宝安建筑XX，2005-04；

（2）XX市宝安区松岗镇洋涌工业园场地《岩土工程勘察报告》，XX市协鹏工程勘察XX，2004-12；

（3）我公司质量体系文件；

（4）我公司长期的基础工程施工经验；

（5）合理的工期安排、保证安全、保证质量优良、降低造价的原则。

1.1.2施工规X

1.工程测量规X（GB50026—93）；

2.建筑地基基础工程施工质量验收规X（GB50202—2002）；

3.钢筋焊接及验收规X（JGJ18—96）；

4.建筑工程质量检验评定标准（GBJ50164—92）；

5.《建筑桩基技术规X》（JGJ94-94）；

6.《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）；

7.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）；

8.施工现场临时用电安全技术规X（JGJ46—88）；

9.建筑工程施工现场供用电安全规X（GB50104—93）；

10.XX市建设工程现场文明施工管理办法（深建施[1998]41号）。

1.2编制说明

为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术方面的骨干人员对本工程招标文件、设计图纸进行了认真分析和深入的研究，并对本工程现场进行了实地的考察，结合我公司多年来长期承担大型桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配制等多方面因素，经过科学地编排和充分地论证，我们编排了本工程施工组织设计文件。

本施工组织设计作为指导施工的纲领性文件，我们认为是科学的、合理的，能达到确保安全、保证工期、提高效益之目的。

2工程概况及设计要求

2.1工程概况

本工程由再兴电子（XX）XX开发，XX市宝安建筑XX设计。

拟建成场地位于松岗镇洋涌河旁，近邻107国道，交通便利。

建筑物包括三栋职工宿舍、二栋生产厂房和一栋办公楼等，层数5层，其中生产厂房地下一层，结构类型为全现浇钢筋混凝土框架结构，工程重要等级为二级。

2.2设计要求

本工程设计采用PHCΦ400*95AB型预应力管桩基础，桩端持力层为强风化变质砂岩，有效桩长约10~26m，厂房桩入岩深度不得小于0.8m，宿舍桩入岩深度不得小于1.0m，单桩承载力特征值除宿舍2为1,100kN外，其余均为1,400kN。

在本次桩基础施工方法为锤击和静压两种施工方法，因此在本施工组织设计中也需按锤击和静压两种方法进行组织计划安排。

厂房2和宿舍3使用静压方法施工，其余建筑均用锤击方法施工。

3地质情况

3.1场地地貌特征

拟建场地为海岸阶地，微地貌简单，经人工填平后地较平整。

基底岩石为震旦纪变质砂岩，水文环境类型为ΙΙ类，为含水量Ｗ≥20％的强透水层与含水量Ｗ≥30％的弱透水层共存的湿润区，属于亚热带海洋性季风气候，年平均气温22℃，年平均降雨量1933㎜。

3.2岩土层结构及其物理力学性质

根据野外钻探揭露、地质观察和室内土工试验结果分析，场地揭露的岩土层按时代、成困和物质组成可划分为：

第四纪人工填土层（Qm1）、第四纪海陆交互相沉积层（Qmc）、第四纪残积层（Qel）及震旦纪地层（Z），各地层自上而下描述如下：

1、第四纪人工填土层（Qm1）

1素填土：

灰黄、土黄、杂色，稍湿-湿，松散-稍密状态，水浸湿陷，主要成分为粘性土和碎石，层面多见植物层分布，其中43#、45#和53#钻孔位于水泥路面上，全场地均见到该层，揭露厚度1.5-5.6m,层顶标高-1.10-0.09m。

2、第四纪海陆交互相沉积层（Qmc）

②淤泥：

黑、黑褐、灰褐色，湿-饱和，流塑－软塑状态，不均匀含少量粉细砂，局部为淤泥质土和淤泥质砂，偶见腐木和贝壳，具腥味，全场地均见到该层，揭露厚度1.0-12.3m,层顶埋深1.5-5.6m,层顶标高-5.72--2.18m。

③粉细砂：

灰、灰黄、灰白等到色，饱和，松散－稍密状态，颗粒级配较差，不均匀含有30％左右的粘土，局部粘土富集相变为粉质粘土或粘土，偶含有机质，该层仅在6#、9#-12#、14#-16#、19#-22#、24#-29#、33#、36#-40#、45#、47#、50#-53#、55#-57#、63#、64#和69#钻孔内见到，揭露厚度0.6-8.6m，层顶埋深5.2-14.7m，层顶标高-15.10--6.10m。

④砾砂：

灰黄、灰白等色，饱和，稍密－中密状态，颗粒级配较差，不均匀含20％左右的粘土，局部为中粗砂和圆砾，偶见石英碎石分布，该层仅在6#、7#、9#、10#、18#、19#、22#、23#、28#、29#、38#、39#、41#、42#、44#、46#、49#和54#-69#钻孔内见到，揭露厚度0.5-6.3m,层顶埋深9.3-15.7m,层顶标高-16.15--9.50m。

3、第四纪残积层（Qel）

⑤粉质粘土：

褐黄、褐黑夹白色，湿，可塑-硬塑状态，向下过渡到坚硬状态，不均匀分布有少量强风化岩碎块，碎块主要见于层底，原岩结构清晰可辨，为下伏变质砂岩风化残积而成，全场均揭露该层，钻探揭露厚度0.50-18.10m,层顶埋深4.0-17.7m,层顶标高-18.15--4.58m。

4、震旦纪地层（Z）

⑥强风化变质砂岩：

黄、灰黄、褐黑夹紫红色，岩芯呈半岩半土状，岩石节理裂隙特别发育，裂面铁锰质浸染明显，合金钻进容易，全场地均揭露该层，钻探揭露厚度0.60-13.30m,层顶埋深4.6-32.8m,层顶标高-33.00--5.30m。

⑦中风化变质砂岩：

灰、青灰、灰绿等色，岩芯多以碎块为主，少为短柱状，片理状结构、块状构造，岩石节理裂隙发育，锤击声脆，该层仅在1#、3#-11#、14#、17#、18#、21#、24#、29#-41#、43#、46#、48#-50#、53#-55#、58#、60#、61#、63#和66#－69#钻孔内揭露,钻探揭露厚度0.50-3.45m,层顶埋深14.6-37.1m,层顶标高-37.29--15.30m。

3.3水文地质简况

拟建场地地表水体为洋涌河。

地下水较发育，主要为赋存于第四纪海陆交互相砂层中的孔隙潜水和震旦纪变质砂岩中的基岩裂隙水，二者具垂向水力联系，主要接受大气降水和洋涌河水的渗入补给，勘察期间测得地下水稳定水位埋深1.3-4.0m,标高-4.20--1.65m。

通过取样试验，淤泥的渗透系数K＝2.73～4.25×10-7（cm/s）,粉细砂的渗透系数K＝5.25×10-5～4.41×10-4（cm/s）,砾砂的渗透系数K＝7.98×10-4（cm/s）。

在18#和55#钻孔中取水试样2组并进行了室内简分析，分析结果按《岩土工程勘察规X》（GB50021-2001）第12.2.2条标准结合环境地质条件综合判定:

拟建场地地下水对砼具弱腐蚀性。

4施工准备

4.1施工平面布置

4.1.1施工平面布置的原则

（1）施工平面布置，本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。

（2）生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。

生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。

（3）场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。

4.1.2施工平面布置

本工程为预应力管桩基础，我司计划配6个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。

现场用水、用电由甲方指定点引入。

4.1.3临时道路

根据现场踏勘情况，施工现场场地条件较好，为确保设备及材料运输到位，施工现场内根据既有物品的堆放情况及平面布置的变化情况布置临时道路，在临近出口处设置洗车场，防止泥土等杂物带出现场。

现场必须保证交通顺畅，材料进出方便，满足施工要求。

道路两侧设排水沟，及时排除雨水。

4.1.4材料堆放与管理及选择

（1）进入现场的成品和半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。

（2）现场的零星材料如：

各种小五金、电料等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。

（3）原材料选用合格产品。

4.1.5施工用水、用电

（1）施工用水

本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50镀锌钢管敷设。

具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。

（2）施工用电

本工程用电量大约为400kw，设总配电箱、次级和末级配电箱，严格按三相五线制布设施工电缆并固定总配电箱，电缆采用绝缘橡皮电缆。

4.2技术准备

4.2.1现场交接

会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。

4.2.2熟悉和会审施工图纸

组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。

提出改进设计便于施工的合理化建议。

4.2.3编制施工组织设计创优施工方案

阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4.2.4技术交底

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。

班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

4.2.5编制施工图预算

（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。

（2）计算工程量，按分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量度需要。

（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

（4）填写材料、人工单价，计算其价值。

（5）编写预算说明书。

4.3施工机具材料准备

4.3.1施工机具设备

根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。

针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为确保35天内完成工程的全部内容，拟采用3台D62锤击桩机及1台ZYJ-800型静压桩机进场施工。

4.3.2建筑材料及安全防护用品准备

对管桩、桩尖等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

4.4现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

（1）有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，修整施工出入口，铺设现场施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施。

（2）施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等项工作。

（3）开工前，应做好建筑物定位轴线、高程引入工作，定位情况需经有关部门校核准确无误后方能根据施工图测放施工线。

（4）由于尚未提供场地内地下障碍物（电缆、管网等）详细资料，施工前必须探查清楚，提出排除或保护措施，实施后方能正式开工。

4.5防雨、消防设施准备

施工期间正值雨季，因此要考虑XX地区海洋性气候特点，特别注意做好雨天施工的准备工作。

大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

准备足够数量的雨布、雨衣。

做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。

5施工组织管理机构

5.1组织机构

5.1.1施工管理体制

本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术、善管理的管理人员。

工程技术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期、质量、安全、物质、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，项目管理层在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，对工程的工期、安全、质量、成本实施全过程的动态管理，施工人员选用具有较好的素质、丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的机长带班。

所有投入工程施工的班组均按项目经理的要求，在项目管理人员的监督协调下进行工种的施工。

5.1.2项目经理部组成

按项目法施工模式组建“松岗洋涌工业园桩基础工程项目部”，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。

经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，及相应的辅助人员。

5.1.3项目组织机构示意图

施工组织机构图

5.1.4项目经理部岗位职责和管理机构

本工程实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核相结合的管理模式。

（1）项目经理岗位职责

1）对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。

2）全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。

确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，实现有关部门协商组建项目经理部。

3）贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。

（2）项目副经理职责

1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针和质量目标。

2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程安全负责。

3）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

5）负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织统计报表工作。

（3）项目技术负责人职责

1）对项目经理负责，负责本工程的全面施工技术、质量工作。

2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。

3）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。

4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

5）负责组织贯彻技术规程、规X和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度各相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导我检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作。

确保质量记录的完整性、准确性。

7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

5.2本工程项目组织人员一览表

本项目部管理人员具体安排如下表所示：

派驻本工程项目主要组织人员一览表

项目

岗位名称

负责人

工作X围

管理

项目经理

钟全勇

工程全面负责

项目副经理

陈枝华

日常事务、工程技术、质量负责

技术负责人

X根华

施工管理、质量监督、资料整理

施工

施工员

洪荣

施工生产、质量、安全管理

安全员

钟光辉

负责工程安全检查、监督

质检员

王凤梅

负责质量检查

测量员

X少阳

测量放线、定位

资料员

唐高阳

资料来往及资料整理

机械员

龙廷文

机械管理、调配及操作

后勤

材料员

秦晓娟

原材料采购、现场管理与调配

水电工

钟坤

水电安装及管理

6施工部署及进度计划

6.1施工总目标

6.1.1工程质量：

1、质量：

工程质量等级为合格。

6.1.2工程进度：

工期35天，具体开工日期与完工日期另定。

6.1.3安全生产：

防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规X”达标。

6.1.4文明施工：

文明施工：

以文明施工现场标准和XX市相关规定组织施工。

6.2主要施工机械设备表

序号

机械设备名称

型号规格

数量

制造年份

功率

（KW）

生产能力

备注

1

锤击桩机

D62柴油锤

3台

1999

75

2

静压桩机

ZYJ-800

1台

2002

141

3

电焊机

BX3—300—2

2台

2003

24

4

电焊机

电弧焊

6台

2000

37

锤击桩机用

5

CO2电焊机

NBC-500

2台

2002

32

静压桩机用

6

全站仪

1台

2002

7

经纬仪

J2

1台

2004

8

水准仪

DS1.5

1台

2004

6.3主要工程量一览表

序号

工程名称

单位

数量

备注

1

Ф400*95预制管桩

m

约26,000

6.4劳动力安排计划表

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

测量放线

打桩施工

静压桩施工

设备退场

项目经理

1

1

1

1

技术负责人

1

1

1

1

施工负责人

1

1

1

1

质检员

1

2

1

1

施工员

1

2

1

1

施工队长

1

2

1

1

安全员

1

2

1

1

材料员

1

2

1

1

机修工

1

2

1

1

电工

1

2

1

1

桩机工

21

8

司机工

12

测量工

2

2

2

2

后勤

1

2

2

1

合计

3

42

26

25

6.5临时用地计划表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

办公室

12

场地西南侧

管理人员宿舍

15

场地西南侧

锤击（静压）桩工人宿舍

30

场地西南侧

厨房

4

场地西南侧

库房

15

场地西南侧

厕所

2

场地西南侧

6.6施工进度计划

序号

工作项目

工作天数

作业计划（天）

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

32

35

1

准备工作

2

2

施放桩位点

2

3

预制桩施工

30

4

设备、人员退场

1

合计工期35天

7质量保证措施

7.1质量保证体系要素控制

我司严格按公司程序文件规X施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。

7.1.1质量体系

项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。

项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量计划施工组织设计。

7.1.2合同评审

在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录》，并报公司审批。

7.1.3文件和资料的控制

文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。

项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。

在进行控制时，首先要明确受控文件X围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。

7.1.4采购

项目部施技组每周底做出详细的“工程用料计划”。

明确、完整地说明需要物资的各项要求，项目部物资组根据“工程用料计划”接有关规定在采购前编制“物资采购计划”，并上报公司项目经理部、材料部门，由材料部门一并进行物资采购。

7.1.5顾客提供产品的控制

对于顾客提供的产品，项目部根据双方工程合同单独提出用量计划，该类物资进场时项目部安排单独存放并做出相应的标识，材料组会同有关部门，按合同要求进行检验和试验。

材料组将检验和试验结果认真做好记录，如出现不合格品，及时向业主汇报，协商解决办法。

7.1.6产品的标识和可追溯性

产品的标识和可追溯性由项目部施技组组织实施，并检查、监督执行情况，确保工程质量达到规定要求。

项目部质检员对产品的标识每周检查一次。

7.1.7过程控制

在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。

在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。

每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。

遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。

7.1.8检验和试验

在检验和试验过程中，项目部做好进货、检验和试验这三项工作，确保只有经过检验和试验的产品才能投入使用、加工和交付。

在物资入库前，与工程质量有关的物资都应进行检验、标识，按规X复验，当需要“紧急放行”时，须经项目总工批准。

项目总工组织人员进行预检，隐检应会同业主、监理、设计单位。

项目经理及项目总工组织物资质量要求，试验员按质量要求的试验项目进行试验。

7.1.9检验、测量和试验设备的控制

项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。

设备应按规定操作，对其要进行维护和保养，保证在适宜的环境下工作，做好并保存设备的各种记录和台帐。

7.1.10检验和试验状态

检验和试验状态工作由施技组负责，对产品的状态加以标识。

材料员负责材料、设备的状态标识，并负责将进场产品，材料的质量证明移交施技组。

专业技术员、质检员负责填写工程质量检验评定表，试验员对试件进行试验状态标识。

7.1.11不合格品的控制

施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题，对不合格品要进行标识。

一般质量事故报公司安质科审批，质量问题由公司备案，对于不合格品的返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。

7.1.12纠正和预防措施

项目部依据工种特点，对施工中潜在的或已出现的不合格品进行调查分析，制定相应纠正和预防措施。

对于现有的质量问题，由项目部技术负责人下发“纠正措施通知单”，施技组实施，安质组跟踪检查，同时施技组针对潜在的不合格因素制定预防措施，经项目部技术负责人批准后实施。

7.1.13质量记录的控制

与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。

7.